勘探隊(duì)“安康杯”競賽優(yōu)勝班組申報事跡材料

1、第5頁 共5頁勘探隊(duì)“安康杯”競賽優(yōu)勝班組申報事跡材料第二勘探隊(duì)“安康杯”競賽優(yōu)勝班組申報表填報時間：2022年12月6日班組名稱天長恒大湖山半島消防安裝工程所在單位機(jī)電安裝公司班組負(fù)責(zé)人李向廷聯(lián)絡(luò) 班組人數(shù)4參賽人數(shù)4主要事跡簡介安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)機(jī)電安裝公司先進(jìn)事跡材料立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流平安班組安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊(duì)機(jī)電安裝公司班組成員共4人李向廷、童璇、葉磊、張濤，長期以來，我班始終把平安施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制過失為切入點(diǎn)，我班組自今年

2、零工傷，零事故，2022年截至12月6日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故?！鞍部当被顒泳癖举|(zhì)、活動內(nèi)涵深化每一位班員，為部門平安消費(fèi)工作做出了典范，確保了“安康杯“競賽活動扎實(shí)有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”工程平安施工奠定了根底。一、強(qiáng)化工程施工平安運(yùn)行管理2022年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動學(xué)習(xí)其他單位施工管理經(jīng)歷，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項(xiàng)制度、各項(xiàng)決定落實(shí)到位。管理做到細(xì)化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、合理化，保證各項(xiàng)工作有章可

3、循，有據(jù)可查，堵塞了管理破綻。我班組只要出現(xiàn)了“三違”或不平安現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人就會把責(zé)任追究到底并按事故處理“四不放過”的原那么，把班組平安工作的責(zé)任落到實(shí)處，充分發(fā)揮并調(diào)動每個班組成員在平安消費(fèi)中的作用，將平安工作貫穿于班組管理當(dāng)中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通平安教育和管理。二、建立考核評定的標(biāo)準(zhǔn)我班組避開了考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布，及時查缺補(bǔ)漏。各班組成員對考核評定標(biāo)準(zhǔn)不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項(xiàng)平安消費(fèi)工作熱情高漲。三、學(xué)習(xí)“三票三制“執(zhí)行規(guī)章我班組強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理“，

4、加強(qiáng)了運(yùn)行操作的準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)化，工作審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或器械出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)絡(luò)當(dāng)班成員，深化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，互相交流，互相溝通，及時掌握施工動態(tài)，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干好工作的良好氣氛。為了保證工程施工高效率、長周期的平安進(jìn)展，要求班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)絡(luò)并消除缺陷，進(jìn)步工程施工現(xiàn)場的平安系數(shù)。由于我班組施工設(shè)備多，現(xiàn)場缺陷多，直接影響施工的平安進(jìn)展。在我班組完善的管理制度下，施工調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時到位，工程施工平安進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，

5、共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場消費(fèi)設(shè)備缺陷100余條、消除平安隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程工程平安高效的開展。四、開展多元化培訓(xùn)，進(jìn)步班員素質(zhì)在班組培訓(xùn)工作中，我班是以進(jìn)步職工現(xiàn)場工作才能為目的展開的，培訓(xùn)工作嚴(yán)密結(jié)合班組施工和管理實(shí)際，講務(wù)實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)方案和現(xiàn)場培訓(xùn)方案進(jìn)展，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故料想、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多種形式。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面進(jìn)步班員的綜合素質(zhì)，提升班員的技能程度。五、班組2022年度平安工作執(zhí)行總結(jié)我班組始終將平安工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成局部，始終要求班組成員在確保平安施工的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項(xiàng)工程工程任務(wù)。并且為了確保實(shí)現(xiàn)上級要求的各項(xiàng)平安施工目的，本班組將平安考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對平安工作特別高度的重視，本班成員都將平安當(dāng)作第一目的。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的平安管理工作順利開展。在2022年中，我班組在本著“以人為本，構(gòu)建和諧“的精神