公司人力資源工作匯報(bào)

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)公司人力資工作匯報(bào)20 xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在進(jìn)一步做好人力資根底性工作的同時(shí)，降低用工風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步管理效率與探究勞動(dòng)用工新途徑，積極吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進(jìn)展人力資管理改革與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變效勞意識(shí)，提升效勞質(zhì)量，緊緊圍繞公司總體工作思路，解放思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，立足本職，效勞全局，突出重點(diǎn)，逐步深化，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，較好地完成了20 xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展提供了人力資保障。現(xiàn)就20 xx年公司人力資管理工作作簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、20 xx年人力資管理工作簡(jiǎn)要回憶一加強(qiáng)用工招錄管理，選拔吸納高素質(zhì)人才。職工是我公司核心隊(duì)伍的組織

2、局部，為了促進(jìn)職工隊(duì)伍安康開(kāi)展，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展用工招錄工作。精心制訂并發(fā)布招聘信息，嚴(yán)格對(duì)報(bào)名人員開(kāi)展資格審查，通過(guò)應(yīng)聘人員的個(gè)人申請(qǐng)、筆試、面試、辯論、選拔等形式，根據(jù)應(yīng)聘人員總成績(jī)以擇優(yōu)選聘的原那么，把真正優(yōu)秀的人員選拔到隊(duì)伍中來(lái)，使員工隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。二加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度。根據(jù)公司關(guān)于崗位培訓(xùn)的目的要求，為了全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開(kāi)展新招錄員工崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，全面完成了公司下達(dá)的教育培訓(xùn)指標(biāo)。與此同時(shí)，制定實(shí)在可行的管理規(guī)定，發(fā)揮教育培訓(xùn)對(duì)員工的鼓勵(lì)作用，培養(yǎng)了員工隊(duì)伍學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。三加強(qiáng)人才管理工

3、作，打造核心員工隊(duì)伍。施行了績(jī)效管理，協(xié)助平安管理部門(mén)制定了平安責(zé)任制的績(jī)效考核方法，充分發(fā)揮績(jī)效管理的鼓勵(lì)作用，促進(jìn)了各工程標(biāo)任務(wù)的完成。加強(qiáng)工作的平安管理，杜絕任何責(zé)任事故，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，以本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，抓好平安管理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷完善平安管理方法，有效地促進(jìn)了平安管理，有效減少了事故的發(fā)生。四加強(qiáng)自身建立，進(jìn)步人力資管理程度。加強(qiáng)了思想政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷進(jìn)步人力資管理人員的思想政治素質(zhì)和效勞程度，實(shí)在做到了思想穩(wěn)定，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)務(wù)實(shí)效。加強(qiáng)了作風(fēng)建立，培養(yǎng)良好的效勞意識(shí)，進(jìn)一步進(jìn)步了貫徹力和執(zhí)行力，為基層和員工效勞的意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，

4、工作質(zhì)量和工作效率得到了進(jìn)一步進(jìn)步。五檔案管理檔案管理員工檔案是隨時(shí)掌握員工根本資料情況的資庫(kù)，也是建立員工人才儲(chǔ)藏的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理有利于人力資部隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況。另外，對(duì)于但凡來(lái)到公司應(yīng)聘的人員，人力資部都為其建立檔案資料作為人才儲(chǔ)藏資料，以便部門(mén)需要人時(shí)查閱，減低了招聘率。為了方便開(kāi)展人事工作，標(biāo)準(zhǔn)管理人員情況，人力資部根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括求職申請(qǐng)表、離任申請(qǐng)表，員工崗位變更表、管理人員聘任表及各部門(mén)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表等，使人員標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，也

5、加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資部之間工作的溝通性。六員工培訓(xùn)工作員工的才能與執(zhí)行力直接關(guān)系公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作一直是人力資部的一項(xiàng)重要任務(wù)。為了進(jìn)步管理人員的管理程度、強(qiáng)化員工的效勞意識(shí)，建立一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展需要的.隊(duì)伍。七其他事務(wù)工作由于勞資工作內(nèi)容繁雜、所以要求根底管理必須標(biāo)準(zhǔn)化，我部對(duì)各類檔案、文件、資料的搜集、整理、歸類各項(xiàng)工作都能做好統(tǒng)籌安排。對(duì)前來(lái)咨詢問(wèn)題、查閱資料問(wèn)題的職工可以做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來(lái)訪人員政策解釋和思想穩(wěn)定工作。其次，我們能按時(shí)做好勞開(kāi)工資發(fā)放統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到明細(xì)清、欄目細(xì)、內(nèi)容準(zhǔn)，保證為統(tǒng)計(jì)局、公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息。最后進(jìn)一步加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律檢查考核，全年檢查勞動(dòng)紀(jì)律20次，查處違紀(jì)人員8人次。對(duì)遲到、早退等現(xiàn)象進(jìn)展嚴(yán)厲教育和批評(píng)，并完善了相應(yīng)的處分規(guī)定。另外，加強(qiáng)請(qǐng)假管理，嚴(yán)格了請(qǐng)假手續(xù)辦理。二、下一步的工作方案今后，我們要更加自覺(jué)地按照公司的要求，為公司今后的大開(kāi)展，創(chuàng)造性地開(kāi)展人力資工作。除認(rèn)真盡職盡責(zé)地做好日常工作外，還要積極做好公司人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作。爭(zhēng)取為公司的開(kāi)展儲(chǔ)藏更多優(yōu)秀人才。制定人力資開(kāi)展方案，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)