供應(yīng)鏈管理的基本方法

1、- - PAGE 3 -供應(yīng)鏈管理的基本方法在時間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿意客戶的需要。推遲制造就是供應(yīng) 鏈管理中實現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個性化的部分推遲進(jìn)行。在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿意儲存費用等起著重要的作用。在生產(chǎn)上對全部供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和一個整體來運作。這是供應(yīng)鏈管理中的重要方法。我們可以將供應(yīng)鏈管控模式根據(jù)供應(yīng)鏈管理兩種實施方式分為領(lǐng)導(dǎo)式管控和中介式管控這兩種模式。下面，我們的優(yōu)化與評價來分析供應(yīng)鏈管控行為。（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管控?zé)o論是哪一類供應(yīng)鏈管控模式 ,都要求企業(yè)集團(tuán)首先從戰(zhàn)略高度端詳其所處的

2、供應(yīng)鏈 ,將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理作為集團(tuán)戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建必需符合核心企業(yè)戰(zhàn)略的要求 ,供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)整體最優(yōu) ,整體最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)由核心企業(yè)物流規(guī)劃、資金流淌要在核心企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下設(shè)計。（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴選擇管控?fù)窆芸貑栴}，包括跨層次聯(lián)盟的管理。供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系可以分為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和戰(zhàn)術(shù)伙 略伙伴關(guān)系體現(xiàn)組織內(nèi)外部資源的集成和優(yōu)化 ,在供應(yīng)鏈中, 戰(zhàn)略伙伴的選擇直接影響供應(yīng)鏈的績效。（三）供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與評價供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)調(diào)應(yīng)通過利益機(jī)制從制度上確保節(jié)點企業(yè)圍繞供應(yīng)鏈的整體利益來運作。應(yīng)鏈管理的優(yōu)化需要建立供應(yīng)鏈的整體評價標(biāo)準(zhǔn) ,評估整條供應(yīng)鏈的績效,將供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實施結(jié)果和預(yù)期目標(biāo)相比較,對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外，信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)極其重要地位。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)，將有助于提高資源的調(diào)