兒科護(hù)理質(zhì)控匯報(bào)

1、兒科護(hù)理質(zhì)控匯報(bào)兒科護(hù)理質(zhì)控視察兒科護(hù)理架構(gòu)設(shè)計(jì)工作小結(jié)新年的鐘聲即將敲響，201*年的工作也將接近尾聲?；仡櫼荒陙?lái)的其他工作，既緊張又充實(shí)，既忙碌又喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部，護(hù)士長(zhǎng)的正確帶領(lǐng)下，實(shí)施開(kāi)展了衛(wèi)生保健質(zhì)控的自查工作，認(rèn)真抓好護(hù)理質(zhì)量，努力提高護(hù)理水平，經(jīng)過(guò)護(hù)士姐妹們的努力八大小組的工作都有了成效，現(xiàn)總結(jié)如下：1、各質(zhì)控智囊團(tuán)組織定期活動(dòng)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)進(jìn)一步改進(jìn)。2、完備進(jìn)一步完善了護(hù)理工作管理制度、護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3、制訂了護(hù)理質(zhì)量管理方案、護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)45、定期開(kāi)展質(zhì)控結(jié)果另行反饋會(huì)議，組每月每月進(jìn)行全科護(hù)理質(zhì)量檢查一次，平時(shí)

2、隨機(jī)抽查，或一星期檢查一次， 并把質(zhì)控情況通過(guò)反饋，針對(duì)存在結(jié)構(gòu)性問(wèn)題進(jìn)行原因分析，提出整改措施，復(fù)查整改效果，每月做好質(zhì)控小結(jié)。6章制度及護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，從上才思想上重視了醫(yī)療護(hù)理安全，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，無(wú)重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。雖然在 201*年的工作中取得此項(xiàng)工作了巨大的成效，但是在將來(lái)201*年的工作中還將繼續(xù)努力，為認(rèn)真貫徹落實(shí) 201*年醫(yī)院工作重點(diǎn)， 圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量全面提高，我們還應(yīng)該做好以下工作： 1、更新護(hù)理管理和服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿意在科室”的活

3、動(dòng)。2、工作連系中會(huì)注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合用藥，3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年底事故發(fā)生率為零。4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，駐點(diǎn)組織差錯(cuò)事故討論分析，專門(mén)針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)反復(fù)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的再次發(fā)生。5、利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做6.結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控 制度性，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理，基 礎(chǔ)護(hù)理，危重病人，消毒隔離，護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě)，急救物品管理，護(hù) 7。護(hù)士長(zhǎng)，科室護(hù)理系統(tǒng)管理隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督及時(shí)糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題突出的在晨會(huì)上突顯進(jìn)行

4、通告，讓護(hù)士知道及解決的方法。8.每月定期對(duì)各種物品及藥品，急救車進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)期物品及藥品，以維護(hù)醫(yī)療護(hù)理安全。管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)控的目標(biāo)。改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)采行檢查與每月檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面相結(jié)合的原則。督查。抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄，分析，評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。工作工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)利。弊病并中其進(jìn)行糾正。初審，護(hù)士長(zhǎng)最后復(fù)審后交病案室。講解院內(nèi)院外護(hù)理問(wèn)題，以強(qiáng)化護(hù)理人員建立健全的責(zé)任意識(shí)，并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)

5、查找護(hù)理二次污染，實(shí)行每周重點(diǎn)查找安全環(huán)境問(wèn)題，并進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。擴(kuò)展閱讀：內(nèi)神經(jīng)內(nèi)科內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)半年工作總結(jié)內(nèi)兒科半年護(hù)理工作總結(jié)在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,以病人為中心,以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,規(guī)范科室管理,提高護(hù)理人員整體素質(zhì),提供服務(wù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高病人滿意度,現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下:5666112二、加強(qiáng)各護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治建設(shè)，每份組織學(xué)習(xí)四次。三、查對(duì)制度建設(shè)執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)管力度不夠。發(fā)生八例照護(hù)差錯(cuò)，及時(shí)堵決，未造成嚴(yán)重后果。并組織討論、分析原因、落實(shí)整改措施。四、病區(qū)保持三前五聲。五、每月認(rèn)真組織三基培訓(xùn)及考核。六、認(rèn)真督促護(hù)理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理牙醫(yī)產(chǎn)品服務(wù),由于人員

6、較少, 基礎(chǔ)護(hù)理全面落實(shí)欠佳。七、每季度中旬和下旬組織業(yè)務(wù)查房、護(hù)理病例討論及隨科主任查房并及時(shí)記錄。八、嚴(yán)格加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，及時(shí)記錄、分析及整改，護(hù)理質(zhì)量有所提高。下半年工作計(jì)劃：一、繼續(xù)加強(qiáng)價(jià)值觀護(hù)理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治建設(shè)， 上報(bào)差錯(cuò)事故，繼續(xù)組織討論、分析原因、落實(shí)整改措施。三、病區(qū) 內(nèi)繼續(xù)保持“三前五聲”。四、每月認(rèn)真組織“三基”培訓(xùn)及考核。五、認(rèn)真準(zhǔn)備“二甲”評(píng)審材料和軟件其他工作的布尚縣加強(qiáng)。六、嚴(yán)苛督促護(hù)理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理的貫徹執(zhí)行。七、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控，及時(shí)記錄、分析及整改，以護(hù)理質(zhì)量的繼續(xù)提高為努力目標(biāo)。在這后年的中嚴(yán)格要求各護(hù)理人員，更嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處， 更快的管理好科室，確保安全醫(yī)