關(guān)于推行廠務(wù)公開工作總結(jié)

1、第4頁 共4頁關(guān)于推行廠務(wù)公開工作總結(jié)關(guān)于推行廠務(wù)公開工作總結(jié) 安徽金馬藥業(yè)工會想群眾之所想，急政府之所急，在抗疫期間，及時響應(yīng)政府號召，在進一步加大原有防護用品消費產(chǎn)量的根底上，迅速調(diào)整消費規(guī)模，在保證質(zhì)量和履行相關(guān)程序的前提下，培訓(xùn)口罩消費技術(shù)人才，引進消費設(shè)備，在達標(biāo)的根底上，克制一切困難，及時上口罩消費設(shè)備，幫助解決周邊單位應(yīng)急之需，為抗疫做出了自己的奉獻；自疫情以來，金馬藥業(yè)在1月底就緊急進入備戰(zhàn)狀態(tài)，公司原采購用于提取的酒精，經(jīng)稀釋成75%的消毒酒精，及時用于抗疫物資，在2月初緊急調(diào)動資，引進口罩消費設(shè)備，加班加點，日產(chǎn)量逐步上升，招聘周邊用工達150多人，同時留住了企業(yè)技術(shù)骨干，

2、穩(wěn)定了老員工，金馬工會積極發(fā)動工人顧大局、舍小家，及時復(fù)工、復(fù)產(chǎn)，加班加點，毫無怨言，主動加班，一個個優(yōu)秀的員工在企業(yè)中形成楷模，金馬的員工沒有因此次的疫情工資福利上有所影響，反而是待遇提升，福利增加，這就是企業(yè)的力量，企業(yè)強，員工有力量！ 廠務(wù)公開工作是調(diào)動廣闊員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)開展的有效途徑。安徽金馬藥業(yè)堅持把廠務(wù)公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革開展注入了新的活力和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)安康開展。我們的主要做法是： 一、 適應(yīng)形勢，進步認(rèn)識，夯實廠務(wù)公開

3、的思想根底，企業(yè)要實現(xiàn)快速開展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司消費、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建立，才能促進企業(yè)的安康快速開展。 二、明確原那么，為了使廠務(wù)公開工作順利開展，我們堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)，兩個確保，五個必須”的原那么。一個標(biāo)準(zhǔn)，即廠務(wù)公開要以員工是否滿意為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。兩個確保，一是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保員工及時理解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。五個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目的必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員

4、工代表廣泛參與；凡大宗物資采購必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)視；凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。 三、標(biāo)準(zhǔn)形式，目前，廠務(wù)公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開宣傳專欄多種形式予以公開，并不斷從內(nèi)容、形式上加以標(biāo)準(zhǔn)。公開企業(yè)中長期開展規(guī)劃、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、年度消費經(jīng)營目的及完成情況、財務(wù)工作報告、工資獎金分配方案、工程建立工程和大宗物資采購招投標(biāo)情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)開展及涉及員工切身利益的各類方案、制度等。 四、突出重點，廠務(wù)公開的重點就是消費經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建立的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革開展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式。 五、 強化監(jiān)視，進步廠務(wù)公開的質(zhì)量，廠務(wù)公開假如沒有有效的監(jiān)視作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內(nèi)容分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對廠務(wù)公開運行情