供電所工作計(jì)劃

1、第13頁 共13頁供電所工作方案供電所工作方案5篇供電所工作方案 篇1一、啟動(dòng)中心供電所辦公樓建立。二、完成所有配電臺區(qū)計(jì)量表輪換工作。三、完成游家橋、馬過橋、益門、青溪、蘭草、大灣、板嶺、聚群、月山村農(nóng)村電網(wǎng)改造。四、完成10kv金高線45#桿71#桿、10kv中垠支線30#75#桿、10kv龍騰支線0#31#桿、10kv聚群支線17#27#桿、10kv青溪支線0#32#桿、10kv馬過橋支線0#35#桿、10kv板嶺支線0#14#桿高壓線路改造。五、完成游家橋、益門、聚群、馬過橋、青溪村新增10kv線路新架。六、力爭完成高洲村、茗水橋村、蔡花村、龍騰村變壓器增容、更換工作和災(zāi)后重建村配電臺

2、區(qū)整改。七、完成20 xx年農(nóng)改村的設(shè)計(jì)規(guī)劃。資料統(tǒng)計(jì)上報(bào)，配合政府爭取農(nóng)改指標(biāo)。八、完成所有農(nóng)改村的接收、抄手到戶工作。九、完成高洲片、黃金井片收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建立。十、按月完成電費(fèi)回收任務(wù)。十一、穩(wěn)固南龍用電秩序，平穩(wěn)過渡曉陽溪村。十二、完成其他日常工作。供電所工作方案 篇2一、主要營銷指標(biāo)：1、購、售電量。今年局給我們下達(dá)的購電量為220萬千瓦時(shí)，售電量為195萬千瓦時(shí)。因此，今年?duì)I銷指標(biāo)管理任務(wù)非常艱巨，我們加強(qiáng)營銷管理確保完成任務(wù)。2、線損率指標(biāo)。20 xx年全局下達(dá)的指標(biāo)為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失率為8%。二、今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容：一、業(yè)擴(kuò)工作：1、

3、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍效勞，積極探究、尋找和培育新的電量增長點(diǎn)，認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作。2、對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求，必須在時(shí)限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。二、線損工作：1、加強(qiáng)各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)展抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內(nèi)的抄表情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析p ，每月定期向營銷部上報(bào)實(shí)抄率統(tǒng)計(jì)表，由營銷部每月進(jìn)展考核。2、加強(qiáng)線損管理分析p 及降損措施落實(shí)，是今年?duì)I銷重點(diǎn)工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線道路損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報(bào)各類線損表格，對所當(dāng)月的線損情況做出分析p 總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并

4、且進(jìn)展落實(shí)施行，每月所內(nèi)線損情況進(jìn)展考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰月考核季兌現(xiàn)。3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。三、電費(fèi)工作：1、抓好月度、年度電費(fèi)的回收工作，開展“零停電催費(fèi)”工作，確保電費(fèi)月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。2、加強(qiáng)供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報(bào)開用電時(shí)，按照其最高月使用電量情況計(jì)算其預(yù)收電費(fèi)金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費(fèi)無法回收的風(fēng)險(xiǎn)，保障電費(fèi)回收率。四、計(jì)量工作：1、加強(qiáng)計(jì)量定期檢驗(yàn)工作，計(jì)量的準(zhǔn)確度，對各專變及公變計(jì)量裝置定期檢驗(yàn)工作。2、要加強(qiáng)臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100KVA及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、

5、無功補(bǔ)償裝置。3、對計(jì)量不準(zhǔn)的電能表及時(shí)更換。五、用電檢查工作：1、為了加強(qiáng)供用電營業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實(shí)現(xiàn)堵漏增收的目的，既要對外用戶進(jìn)展用電檢查，又要對內(nèi)進(jìn)展檢查。制定好施行方案明確責(zé)任，用電檢查每月必須確保完成方案的工作量。2、進(jìn)展一次用電營業(yè)大普查工作，要求責(zé)任落實(shí)到人。六、效勞工作：1、加強(qiáng)我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)效勞程度和效勞理念，轉(zhuǎn)變效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的生活用電問題。2、供電所認(rèn)真開展履行停電告知義務(wù)，至少提早一天將方案停電時(shí)間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)展公開。3、為進(jìn)步窗口人員效勞

6、態(tài)度、效勞質(zhì)量問題，加強(qiáng)窗口人員的素質(zhì)教育，對出現(xiàn)效勞態(tài)度惡劣、語言僵硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)展調(diào)崗處理，進(jìn)步窗口效勞程度。4、開展好優(yōu)質(zhì)效勞宣傳工作，深化群眾進(jìn)展圖文并茂、人員講解的活動(dòng)，開展好客戶座談會。積極討論“更上一層樓”的效勞方法，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的效勞方式，取長補(bǔ)短、結(jié)合公司實(shí)際情況，把本所優(yōu)質(zhì)效勞程度進(jìn)一步進(jìn)步。供電所工作方案 篇3結(jié)合上級局召開的“供電可靠性”工作會議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況，特制定XX年供電可靠性管理工作方案如下：一、我供電所對XX年度供電可靠性管理工作的要求1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供

7、電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析p 和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地報(bào)出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，進(jìn)步全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)歷，不斷進(jìn)步供電可靠性管理程度。5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目的管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)展測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個(gè)消費(fèi)部門，崗位，進(jìn)展考核。6、建立供電可靠性分析p 制度。定期召開供電可靠性分析p

8、 會，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析p 報(bào)告，用于指導(dǎo)消費(fèi)管理。二、XX年度為進(jìn)步供電可靠率，方案采取的方式、手段1、加強(qiáng)電網(wǎng)建立，改善電網(wǎng)構(gòu)造，為進(jìn)步供電可靠性提供硬件支撐。2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力進(jìn)步農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用程度。1、狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提早發(fā)現(xiàn)缺陷并及時(shí)處理，防止和減少事故的發(fā)生； 2、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運(yùn)行； 3、強(qiáng)化日常消費(fèi)管理，催促基層單位堵塞平安消費(fèi)管理上的破綻，及時(shí)消除事故隱患； 4、統(tǒng)籌安排設(shè)備方案停運(yùn)，最大限度減少停運(yùn)時(shí)間。3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，進(jìn)步農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理程度。4、建章立制，健全

9、網(wǎng)絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。三、XX年度主要工作方案1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎(jiǎng)懲方法及動(dòng)作方法。2、嚴(yán)格執(zhí)行方案停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間； 3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價(jià)工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報(bào)、分析p 和反應(yīng)。4、方案在年初完善根底資料、數(shù)據(jù)的根底上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時(shí)、完好地報(bào)送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報(bào)表。5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析p 工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)展分析p ，分析p 內(nèi)容包括

10、：1、本月指標(biāo)完成情況； 2、影響本月指標(biāo)的因素； 3、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析p ； 4、改良措施及其效果分析p 。加強(qiáng)電網(wǎng)的根底建立，是供電企業(yè)開展的前提，而加強(qiáng)管理上程度，爭效益那么是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)一流的指標(biāo)，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件根底、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建立和綜合管理才能的綜合表達(dá)，是一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。供電所工作方案 篇4為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)洹芾淼母咚刭|(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，根據(jù)大隊(duì)職工培訓(xùn)和

11、素質(zhì)教育的要求和供電大隊(duì)年度人員職工考核制度，并結(jié)合本隊(duì)全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原那么，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對全員進(jìn)展全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)方案如下:一、供電隊(duì)工種分布及等級現(xiàn)狀供電隊(duì)現(xiàn)有職工20人，其中干部4人，配電線路工14人，其他工種2人。二、年度階段性培訓(xùn)方案今年，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與理論培訓(xùn)。貫徹“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對本隊(duì)消費(fèi)階段性特點(diǎn)，培訓(xùn)方案分為以下幾個(gè)步驟：1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會短時(shí)間培訓(xùn)和案例分析p ，對一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)

12、容。2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)電力操作平安規(guī)程和電力外線工程這兩本教材，使職工對本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深化的理解； 3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊(duì)將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊(duì)職工一次性通過技能鑒定； 4、開展“四新教育”活動(dòng)?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會，然后再對職工開展培訓(xùn)，確保他們可以盡快純熟運(yùn)用，通過實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差異帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技

13、術(shù)的熱情。5、在全年的培訓(xùn)當(dāng)中，我們將會穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)所遇到的問題使職工更容易承受。三、年度培訓(xùn)目的首先，掌握本專業(yè)、崗位的各類標(biāo)準(zhǔn)，理解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“應(yīng)知，應(yīng)會”的標(biāo)準(zhǔn)。第二，進(jìn)步消費(fèi)班長的業(yè)務(wù)與管理程度和處理事故的應(yīng)變才能。第三，進(jìn)步本隊(duì)職工的整體素質(zhì)。第四，與大隊(duì)勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓(xùn)情況，做好培訓(xùn)資料的記錄與整理，確保基層驗(yàn)收一次性通過。四、培訓(xùn)要求：1、教課人員備好課，做好授課記錄。2、聽課人員要專心認(rèn)真，做好筆記，不得遲到早退無故曠課。五、考核方法：1、本隊(duì)進(jìn)展班前會對所教過的知識進(jìn)展提問，答復(fù)錯(cuò)誤者，每人

14、每次扣3分。2、月底考試個(gè)工種第一名獎(jiǎng)勵(lì)100分，不及格者扣100分，考試無故不來者按不及格處理。3、每周對所作筆記進(jìn)展一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴(yán)重不全者每次扣20分。供電所工作方案 篇5為了進(jìn)一步優(yōu)化職工隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)?、會管理的高素質(zhì)的“四有”職工隊(duì)伍，根據(jù)大隊(duì)職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育的要求和供電大隊(duì)年度人員職工考核制度，并結(jié)合本隊(duì)全年工作安排部署，遵循學(xué)以致用、講究實(shí)效的原那么，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，對全員進(jìn)展全方位、高質(zhì)量的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，現(xiàn)制定年度職工培訓(xùn)方案如下:一、供電隊(duì)工種分布及等級現(xiàn)狀供電隊(duì)現(xiàn)有職工20人，其中干部

15、4人，配電線路工14人，其他工種2人。二、年度階段性培訓(xùn)方案今年，我們將采用分批分類，形式多樣的理論與理論培訓(xùn)。貫徹“五定”培訓(xùn)思路，培訓(xùn)內(nèi)容是管理局頒發(fā)的送、配電線路工教材。針對本隊(duì)消費(fèi)階段性特點(diǎn)，培訓(xùn)方案分為以下幾個(gè)步驟：1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會短時(shí)間培訓(xùn)和案例分析p ，對一些容易出故障的設(shè)備和故障篩查排除作為主要內(nèi)容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及平安知識給職工培訓(xùn)，注重實(shí)用性、平安性、實(shí)效性。理論培訓(xùn)的同時(shí)積極組織職工開展崗位練兵，做到熟能生巧，努力進(jìn)步檢修工藝和質(zhì)量；2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)電力操作平安規(guī)程和電力外線工程這兩本教材，使職工對本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理

16、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有了深化的理解；3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊(duì)將在內(nèi)部開展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據(jù)職工不同層次分別給予對應(yīng)培訓(xùn)，做到職工需要什么我們就培訓(xùn)什么，培訓(xùn)一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊(duì)職工一次性通過技能鑒定考核；4、開展“四新教育”活動(dòng)?！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。將“四新”列為我們培訓(xùn)的重要方向，首先我們職培小組必須做到應(yīng)知、應(yīng)會，然后再對職工開展培訓(xùn)，確保他們可以盡快純熟運(yùn)用，通過實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差異帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓(xùn)當(dāng)中，我們將會穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)所遇到的問題使職工更容易承受。7、開展師傅帶徒弟活動(dòng)。三、年度培訓(xùn)目的首先，掌握本專業(yè)、崗位的各類標(biāo)準(zhǔn)，理解其他相關(guān)工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“應(yīng)知，應(yīng)會”的標(biāo)準(zhǔn)。第二，進(jìn)步消費(fèi)班長的業(yè)務(wù)與管理程