規(guī)劃思路旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)思路規(guī)劃

1、第5頁(yè) 共5頁(yè)規(guī)劃思路旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)思路規(guī)劃巴丹吉林旅游開(kāi)發(fā)20222022年重點(diǎn)解決產(chǎn)品供應(yīng)、游線設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售渠道、文化植入、管理效能等方面的問(wèn)題，依托經(jīng)營(yíng)形式、營(yíng)銷(xiāo)形式、工程布局等方面的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)穩(wěn)固、對(duì)外發(fā)力，提升公司經(jīng)營(yíng)收益，夯實(shí)開(kāi)展根底。一、以智慧景區(qū)建立為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理根據(jù)下一步的開(kāi)展，目前，巴丹吉林旅游開(kāi)發(fā)需搭建如下的管理團(tuán)隊(duì)：總?cè)藬?shù)：28人總經(jīng)理：1名，負(fù)責(zé)全盤(pán)管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)。副總經(jīng)理兼巴丹吉林事業(yè)部部長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)巴丹吉林景區(qū)的全面運(yùn)營(yíng)。副總經(jīng)理兼市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)1人：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)旅游工程的包裝籌劃和推廣上市。1、綜合事務(wù)部：2人職能：負(fù)責(zé)公司人事、文秘、制度、對(duì)外聯(lián)絡(luò)

2、等事務(wù)，設(shè)部長(zhǎng)1名。2、市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)部：4人職能：負(fù)責(zé)公司旅游工程的籌劃，旅游線路的制定發(fā)布，產(chǎn)品價(jià)格的制定，與合作機(jī)構(gòu)合作方案確實(shí)定，游客反應(yīng)信息的搜集，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)和客地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的籌劃組織，部長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。3、規(guī)劃工程部：2人職能：負(fù)責(zé)制定公司所轄各景區(qū)點(diǎn)年度建立工程確實(shí)定、籌劃和施行，設(shè)部長(zhǎng)1名。4、財(cái)務(wù)部：2人職能：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)處理，設(shè)部長(zhǎng)1名。5、巴丹吉林事業(yè)部：10人，負(fù)責(zé)巴丹湖景區(qū)和巴丹吉林沙漠深度體驗(yàn)工程及沙漠自駕旅游的運(yùn)營(yíng)管理。部長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。其中：游客效勞中心調(diào)度：2人財(cái)務(wù)：1人工程運(yùn)營(yíng)：2人工程：1人網(wǎng)絡(luò)：1人導(dǎo)服中心：1人安保和稽查：1人后勤保障

3、：1人6、敖包山事業(yè)部：3人。負(fù)責(zé)敖包山文化景區(qū)的運(yùn)營(yíng)。7、“大漠人家”旅行社：2人。負(fù)責(zé)2家國(guó)資旅行社的運(yùn)營(yíng)，實(shí)行獨(dú)立核算，目的管理，詳細(xì)用人由旅行社單獨(dú)聘用。保潔、安保及其他效勞人員根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，按需分階段從社會(huì)聘用，預(yù)計(jì)人數(shù)在2030人之間。根據(jù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)度，在巴丹吉林沙漠旅游業(yè)趨穩(wěn)向好的根底上，設(shè)立海森楚魯怪石景區(qū)事業(yè)部、額日布蓋峽谷事業(yè)部和曼德拉巖畫(huà)事業(yè)部，獨(dú)立運(yùn)行，效勞企業(yè)開(kāi)展。二、開(kāi)展思路“做旺人氣、做全工程、做精效勞、做強(qiáng)管理、做優(yōu)資產(chǎn)”，施行“造血”工程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大國(guó)有資產(chǎn)規(guī)模并提升質(zhì)量，為下一步產(chǎn)權(quán)融資奠定良好的根底。三、開(kāi)展目的2022年，在上年度營(yíng)業(yè)額的

4、根底上提升1015%，2022年提升1015%，2022年，爭(zhēng)取營(yíng)業(yè)額打破2000萬(wàn)元，凈利潤(rùn)率不低于40%。四、主要措施一是以巴丹湖為切入點(diǎn)，從豐富合適青少年和家庭的旅游工程逐步做起，以產(chǎn)品吸引聚焦人氣；積累經(jīng)歷，逐步向巴丹吉林沙漠深度游產(chǎn)品籌劃發(fā)力。二是組織營(yíng)銷(xiāo)力量，從周邊市場(chǎng)切入，主動(dòng)把經(jīng)營(yíng)的線路和產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并構(gòu)建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；第一步瞄準(zhǔn)周末和暑假市場(chǎng)，爭(zhēng)取翻開(kāi)場(chǎng)面；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)施行目的管理，激發(fā)活力。三是對(duì)沙漠旅游運(yùn)輸隊(duì)伍施行改制，成立旅游運(yùn)輸業(yè)主委員會(huì)，并納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)層參與決策；主動(dòng)與嘎查做好協(xié)商，支持嘎查和牧家游代表參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。通過(guò)這一方式，盡量轉(zhuǎn)變司機(jī)和原住戶的觀念，讓其充分

5、認(rèn)識(shí)到把蛋糕做大、把人氣做旺的必要性，為轉(zhuǎn)變交通方式打好思想根底。四是籌劃事件營(yíng)銷(xiāo)。利用冬季時(shí)間，圍繞巴丹湖籌劃明年具有開(kāi)展條件的體驗(yàn)性工程，著手謀劃開(kāi)放應(yīng)急通道，以按車(chē)收費(fèi)代替巴丹湖門(mén)票。通過(guò)這2個(gè)喙頭開(kāi)展事件營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)外宣布巴丹湖閉園建立，并公布開(kāi)園時(shí)間，在周邊市場(chǎng)和傳統(tǒng)客戶中加大營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)，吊足消費(fèi)者的胃口，為明年的市場(chǎng)提升做好鋪墊工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。五是提升巴丹湖酒店管理程度，力爭(zhēng)引進(jìn)第三方承包經(jīng)營(yíng)；假設(shè)暫時(shí)無(wú)法引進(jìn)承包商，那么至少聘用一名酒店大堂經(jīng)理和一個(gè)廚師班，從菜品檔次、特色客房?jī)蓚€(gè)方面提升酒店的產(chǎn)品質(zhì)量，并謀劃利用酒店前廳增加西餐效勞。六是著手對(duì)巴丹湖的所有參與性工程目前的巴丹部落、駱駝、熱氣球和準(zhǔn)備新上的兒童樂(lè)園、沙漠沖浪、燒烤營(yíng)地等工程進(jìn)展整合管理，務(wù)必實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收費(fèi)。七是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。重點(diǎn)針對(duì)45歲以下旅游車(chē)隊(duì)司機(jī)和招聘的效勞人員開(kāi)展禮