Dowa公路項(xiàng)目部工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)Dowa公路工程部工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度Dowa公路工程部工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 第一條：編制目的 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，進(jìn)步工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，為其提供滿意工程。根據(jù)中土公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、工程部質(zhì)量管理文件特制定本質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。 第二條：指揮質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求 1、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)及質(zhì)量管理方法；2、全員理解每月施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量現(xiàn)況；3、及時(shí)通報(bào)事故案例、警示全體人員；4、定期、不定期對(duì)管理干部進(jìn)展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。 第三條：質(zhì)量教育形式 1、利用平安會(huì)議形式進(jìn)展“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育；2、現(xiàn)場(chǎng)觀

2、摩學(xué)習(xí)；3、開(kāi)展質(zhì)量管理交流會(huì)、專題會(huì)；4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會(huì)議；5、開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽。 第四條：工程部每月進(jìn)展一次質(zhì)量管理培訓(xùn) 1、各班組對(duì)新工人包括合同工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)工必須從新進(jìn)展技術(shù)交底并各講解清楚；2、工程部、施工隊(duì)必須堅(jiān)持質(zhì)量教育： 開(kāi)工前管理人員教育：開(kāi)工前組織經(jīng)理部所有管理人員，對(duì)本工程的工程概況、質(zhì)量目的、工期要求進(jìn)展教育，使每個(gè)人都清楚理解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個(gè)人的自覺(jué)行為；同時(shí)要求各級(jí)管理人員，根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作方案和工作目的，并和相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀。 施工人員入場(chǎng)前教育：工人入場(chǎng)后先組織學(xué)習(xí)，由工程經(jīng)理、工程總工、質(zhì)量工程師、棟號(hào)

3、工程師進(jìn)展講課，內(nèi)容包括：本工程的概況、質(zhì)量目的、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法；進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)步全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺(jué)性和積極性。 作業(yè)隊(duì)消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育：施工隊(duì)入場(chǎng)后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織消費(fèi)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工隊(duì)制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法。 重要工序施工前交底教育：在每道工序開(kāi)場(chǎng)施工前，由棟號(hào)工程師和質(zhì)量工程師，對(duì)從事本道工序施工的班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干進(jìn)展專門的交底教育，使上述人員明確施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求；做到施工時(shí)心中有數(shù)，并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項(xiàng)質(zhì)量要求。 教育培訓(xùn)目的、

4、效果：全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率到達(dá)100%；主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率到達(dá)100%；新進(jìn)展人員質(zhì)量教育率100%；作業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)組織、臨時(shí)工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容：a加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，努力進(jìn)步全員質(zhì)量素質(zhì)。b加強(qiáng)各控制點(diǎn)質(zhì)量得到有效的進(jìn)步。強(qiáng)化體系意識(shí)，使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限，并按要求做好本職工作，消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄 3、各單位每月建立質(zhì)量教育培訓(xùn)周，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、專題講座、事故案例分析p 等教育活動(dòng)來(lái)進(jìn)步全員的質(zhì)量意識(shí)。 第五條：資料整理 1、對(duì)于所有質(zhì)量教育活動(dòng)，指揮部、工程隊(duì)的安質(zhì)部門或工程部門必須做好相關(guān)記錄