電工班工作總結(jié)

1、第 頁電工班工作總結(jié)一、存在的問題 1、平安意識淡薄，如高空作業(yè)時，遺忘平安帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴平安帽，在禁煙區(qū)吸煙等。 2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是吩咐還沒有完全理解。 3、執(zhí)行力還達(dá)不到要求，對車間支配的工作時有拖延現(xiàn)象。 4、酬金安排還不明確，干多干少分剩層次部清楚。 5、業(yè)務(wù)技能層次不齊，學(xué)習(xí)熱忱不夠高。 6、工作責(zé)任心還不夠強，干活拖拖拉拉時有發(fā)生。 7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。 8、包機制還沒有真正落到實處。 9、節(jié)約材料意識淡薄。 二、措施 1、加強平安教化，親密協(xié)作車間制定的各項平安規(guī)程，讓每位班員都相識到平安是最大

2、的福利。 2、加強思想教化，定期召開班委會，剛好傳達(dá)車間下發(fā)的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，堅固樹立生產(chǎn)就是吩咐的理念。 3、強化執(zhí)行力，從班長自身做起，對車間支配的工作要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找緣由，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。 4、明細(xì)班員各項酬金，讓工作仔細(xì)、責(zé)任心強，勞動看法端正的班員，得到應(yīng)有的酬勞，以提高大家的工作主動性，讓班員明白，干多干少肯定不一樣。 5、加強理論學(xué)問學(xué)習(xí)，讓有關(guān)技術(shù)員合理支配培訓(xùn)時間，針對性的對我廠電氣設(shè)備進(jìn)行講授，要常抓不懈，每天駕馭一個學(xué)問點也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時間對重點、難

3、點的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場探討，如防爆設(shè)備的完好，322、203、111等核心設(shè)備的應(yīng)急處理。 6、強化工作責(zé)任心，誰修理、誰負(fù)責(zé)，要跟蹤落實，工作要主動出擊，檢查要膽大、細(xì)心，力爭把隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。 7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，肅穆車間制定的考核方法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必需出菜，要有緊迫感、使命感。 8、嚴(yán)格執(zhí)行包機責(zé)任制，讓每臺設(shè)備都有“主子”，去維護(hù)和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰擔(dān)當(dāng)，做到獎罰分明，提高班員責(zé)任心。 9、節(jié)約材料要從點滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗

4、配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的” 三、對車間的建議 1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的限制開關(guān)由現(xiàn)在的時間限制改為充控開關(guān)，這樣既節(jié)約了材料，也節(jié)約人力修理和調(diào)時，削減因廠區(qū)照明問題而被考核。 2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識和工作主動性。 在今后的工作中，電工班全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)技能，加強平安教化，不斷適應(yīng)生產(chǎn)須要和高科技電氣設(shè)備的應(yīng)用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱忱、端正的看法完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。 電工班工作總結(jié)5 “時間

5、如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經(jīng)理的關(guān)切和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，主動主動的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門支配和本職工作的各項任務(wù)。xx年我們的主要工作有一員工隊伍的建設(shè)方面 今年是酒店開業(yè)的其次個年頭，由于當(dāng)時酒店開業(yè)比較倉促，為了剛好補充員工隊伍，聘請員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了剛好彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓(xùn)當(dāng)中，實行理論與實踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完備、嚴(yán)當(dāng)頭、永爭第一”的華天

6、精神，與時刻要主動主動工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與班組成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊意識。班組成員現(xiàn)均已達(dá)到崗位要求的理論與實踐技能基礎(chǔ)，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。 一、“開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面 作為后臺班組我們雖沒能創(chuàng)建過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，削減了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng)建了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，屬原湘華天遺留

7、老舊設(shè)備，由于設(shè)備老化，在運用的過程中時常出現(xiàn)，原廠家設(shè)備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價格過高等因素，為了為節(jié)約資金，我們多次查相關(guān)資料與選購部到市場找尋替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能剛好修理好，讓它接著發(fā)揮原有的功效。在節(jié)約能源方面，我們在班組的日常培訓(xùn)當(dāng)中，始終給員工貫徹“節(jié)約光榮，奢侈可恥；節(jié)約的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的重要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào)，科學(xué)系統(tǒng)的制定了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序，避開了原有操作混亂，在保證了原有燈具設(shè)計效果的同時，削減了開關(guān)燈的時間，削減了用電量。 二、跟蹤酒店亮化改造方面 由

8、于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不志向。為了達(dá)到酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并協(xié)作與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達(dá)到了設(shè)計效果，為酒店供應(yīng)了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。 三、設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方面 xx年我們先后對酒店各區(qū)域配電設(shè)備、消防設(shè)備、廚房設(shè)備、燈具、線路、程控交換機、電梯、旋轉(zhuǎn)門等制訂年度檢修安排，并做了全面安排檢修與保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營的，為酒店的平安經(jīng)營創(chuàng)建了條件。 即將平安平穩(wěn)而過，然而取得的成果只能代表過去，不足之處需剛好彌補。尤其在員工的技能水平和節(jié)約能源方面，須要進(jìn)一步提

9、升方能跟上時代步伐。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結(jié)合酒店與班組實際狀況對xx年的工作作出以下支配1聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，一如既往的做好本職工作，為酒店平安經(jīng)營保駕護(hù)航。 2依據(jù)年安排做好日常檢修工作，時刻讓設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。 3做好班組培訓(xùn)工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面。 4努力學(xué)習(xí)文化學(xué)問與先進(jìn)技術(shù)，以更專業(yè)更科學(xué)的方式去為酒店的節(jié)能降耗工作出謀劃策。 電工班工作總結(jié)6 20 xx年，也是本人在x物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，總

10、結(jié)主要如下幾方面： 一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作 今年，依據(jù)公司工作的按排，本人在x月份由x調(diào)至x運維組，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對所負(fù)責(zé)的交接項目進(jìn)行仔細(xì)檢查，對異樣，損壞，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)剛好處理，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。 二、熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備 初來x，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識，而原x物業(yè)也不協(xié)作，所以許多東西都是靠自己以往的閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上x主管、x主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有特別豐富閱歷的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、凹凸

11、壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟識，可以獨立上崗。 三、做好中央空調(diào)和凹凸壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作 中央空調(diào)方面，依據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣狀況，合理限制中央空調(diào)，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)仔細(xì)看，發(fā)覺異樣仔細(xì)分析緣由并上報，通知保養(yǎng)單位快速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立即處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)

12、主機正常運行。 而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調(diào)主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。凹凸壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位(x公司)的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)覺問題剛好前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對全部電房的電容補償柜內(nèi)全部的觸點進(jìn)行了全面加固處理，對有問題的電容進(jìn)行更換，對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對全部

13、電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行。 四、對運維組人員進(jìn)行中央空調(diào)培訓(xùn) 在領(lǐng)導(dǎo)的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡潔的中央空調(diào)講解，一些對空調(diào)不熟或者部分完全沒有接觸過空調(diào)的員工都收到了少少效果，而自己在表達(dá)實力，自信念等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調(diào)學(xué)問進(jìn)一步加固，在此多謝x主管、x主管等領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和支持。 五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報修工作 本人以身作則，要求班員遵紀(jì)遵守法律，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調(diào)動班員，快速處理。對

14、x的來電報修，仔細(xì)聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，快速調(diào)動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細(xì)向客戶說明并上報處理。 以上主要是這一年來的主要工作狀況，有可喜的也有須要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理閱歷，而且在這個接收過程中也學(xué)會了許多學(xué)問，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而須要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也須要進(jìn)一步提高，所以我肯定會更加努力，爭取明年更上一層樓。 電工班工作總結(jié)7 20 xx年，也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的其次年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的

15、看法對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，總結(jié)主要如下幾方面： 一、愛崗敬業(yè)，扎實工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)完成接收工作 今年，依據(jù)公司工作的按排，本人在x月份由xx調(diào)至xx運維組，在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)按排；接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對所負(fù)責(zé)的交接項目進(jìn)行仔細(xì)檢查，對異樣，損壞，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)剛好處理，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。 二、熟識地理位置以及各區(qū)域機房，電房設(shè)備 初來xx，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟識，而原xx物業(yè)也不協(xié)作，所以許多東西都是靠自己以往的閱歷通過摸索，思索和總結(jié)，再加上x主管、x主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些

16、有特別豐富閱歷的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟識，可以獨立上崗。 三、做好中央空調(diào)和凹凸壓電路系統(tǒng)的運行和保養(yǎng)工作 中央空調(diào)方面，依據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣狀況，合理限制中央空調(diào)，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)仔細(xì)看，發(fā)覺異樣仔細(xì)分析緣由并上報，通知保養(yǎng)單位快速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立

17、即處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機正常運行。 而另一方面，在x主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調(diào)主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。凹凸壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位（xx公司）的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)覺問題剛好前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房x號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對全部電房的電容補償柜內(nèi)全部的觸點進(jìn)行了全面加固處理，對有問題的電容進(jìn)行更換，對公用電房（沒有空調(diào)）的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以

18、及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對全部電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行。 四、對運維組人員進(jìn)行中央空調(diào)培訓(xùn) 在領(lǐng)導(dǎo)的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡潔的中央空調(diào)講解，一些對空調(diào)不熟或者部分完全沒有接觸過空調(diào)的員工都收到了少少效果，而自己在表達(dá)實力，自信念等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調(diào)學(xué)問進(jìn)一步加固，在此多謝x主管、x主管等領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和支持。 五、做好班員的管理工作、做好上級按排的任務(wù)和新聞單位的來電報修工作 本人以身作則，要求班員遵紀(jì)遵守法律，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢

19、查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調(diào)動班員，快速處理。對xx的來電報修，仔細(xì)聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，快速調(diào)動班員快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細(xì)向客戶說明并上報處理。 以上主要是這一年來的主要工作狀況，有可喜的也有須要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理閱歷，而且在這個接收過程中也學(xué)會了許多學(xué)問，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而須要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也須要進(jìn)一步提高，所以我肯定會更加努力，爭取明年更上一層樓。 電工班工作總結(jié)8 時間如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的x即將過去，回顧這一年來的工作，電工

20、班在部門經(jīng)理的關(guān)切和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，主動主動的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門支配和本職工作的各項任務(wù)。x年我們的主要工作有： 員工隊伍的建設(shè)方面 今年是酒店開業(yè)的其次個年頭，由于當(dāng)時酒店開業(yè)比較倉促，為了剛好補充員工隊伍，聘請員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了剛好彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓(xùn)當(dāng)中，實行理論與實踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完備、嚴(yán)字當(dāng)頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要主動主動工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計較個

21、人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與班組成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊意識。班組成員現(xiàn)均已達(dá)到崗位要求的理論與實踐技能基礎(chǔ)，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。 “開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面作為后臺班組我們雖沒能創(chuàng)建過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，削減了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng)建了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，屬原湘華天遺留老舊設(shè)備，由于設(shè)備老化，在運用的過程中時常出現(xiàn)，原廠家設(shè)備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配

22、件或價格過高等因素，為了為節(jié)約資金，我們多次查相關(guān)資料與選購部到市場找尋替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能剛好修理好，讓它接著發(fā)揮原有的功效。在節(jié)約能源方面，我們在班組的日常培訓(xùn)當(dāng)中，始終給員工貫徹“節(jié)約光榮，奢侈可恥;節(jié)約的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的重要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào)，科學(xué)系統(tǒng)的制定了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序，避開了原有操作混亂，在保證了原有燈具設(shè)計效果的同時，削減了開關(guān)燈的時間，削減了用電量。 跟蹤酒店亮化改造方面 由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不志向。為了達(dá)到酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起

23、出方案、選材料，并協(xié)作與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達(dá)到了設(shè)計效果，為酒店供應(yīng)了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。 設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方面 x年我們先后對酒店各區(qū)域配電設(shè)備、消防設(shè)備、廚房設(shè)備、燈具、線路、程控交換機、電梯、旋轉(zhuǎn)門等制訂年度檢修安排，并做了全面安排檢修與保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營的，為酒店的平安經(jīng)營創(chuàng)建了條件。 x即將平安平穩(wěn)而過，然而取得的成果只能代表過去，不足之處需剛好彌補。尤其在員工的技能水平和節(jié)約能源方面，須要進(jìn)一步提升方能跟上時代步伐。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結(jié)合酒店與班組實際狀況對x年的工

24、作作出以下支配： 1.聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，一如既往的做好本職工作，為酒店平安經(jīng)營保駕護(hù)航。 2.依據(jù)年安排做好日常檢修工作，時刻讓設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。 3.做好班組培訓(xùn)工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面。 4.努力學(xué)習(xí)文化學(xué)問與先進(jìn)技術(shù)，以更專業(yè)更科學(xué)的方式去為酒店的節(jié)能降耗工作出謀劃策。 電工班工作總結(jié)9 20 xx年，在車間和工段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持幫助下，電工班主動設(shè)備維護(hù)保障生產(chǎn)，保障車間任務(wù)順當(dāng)完成，現(xiàn)對20 xx年全年工作總結(jié)如下： 一、平安管理方面 在車間領(lǐng)導(dǎo)下，電工班始終以來嚴(yán)抓平安從未放松，20 xx年度班組沒有平安事故的發(fā)生。在支配工作時堅持“平安第一、預(yù)防為

25、主”的原則，在支配工作的同時也支配平安的防范措施和留意事項；通過不斷抽查員工的平安法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)駕馭狀況，時刻督促員工一切工作以平安為重，對班組員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教化，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周組織全班員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了國家相關(guān)平安法規(guī)，公司、廠部相關(guān)平安文件、車間平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，以平安事故案例為學(xué)習(xí)教材,使班組員工從事故例子中吸取教訓(xùn)，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。 二、教化培訓(xùn)管理方面 1、注意專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，

26、工作時根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電工班的專業(yè)管理水平 得到有效提高。 2、20 xx這一年間，通過調(diào)整班組的人員配置，指導(dǎo)青年員工的學(xué)習(xí)，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點帶面的效果；并進(jìn)行不定期的測試，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，依據(jù)個人的技能駕馭狀況，通過對班組的人員進(jìn)行調(diào)整，均衡各組的技術(shù)力氣。 3、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，我們班組組織了技能比武，結(jié)合車間設(shè)備的電氣限制回路特點制定測試試題，從而加深員工對車間電氣限制回路的了解。 4、多方面豐富員工的文化生活，提高自學(xué)實力。本班堅固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習(xí)氛

27、圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)主動性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行了全方位、分層次的培訓(xùn)，不斷增加了培訓(xùn)的針對性和實效性。 三、生產(chǎn)設(shè)備管理方面 1、在20 xx年一年里，班組非常重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點檢及隱患整改工作。每個當(dāng)班人員，特地對配電室、變壓器、重要電機、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)覺隱患進(jìn)行整改，每周班組長深化現(xiàn)場點檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況，并依據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查， 發(fā)覺弄虛作假的嚴(yán)格考核，通過績效考核有效促進(jìn)了班組的巡檢質(zhì)量。 2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修安排起先到檢修結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)

28、節(jié)出現(xiàn)問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發(fā)覺的設(shè)備隱患須要停機處理的，列入到檢修安排，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收。 3、主動開展小改小革工作，改善設(shè)備的運行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。 四、精神文明建設(shè)及民主管理方面 本班嚴(yán)格根據(jù)公允、公開的原則，對廠部、車間的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行了民主評議。堅持做到每周例會，集中總結(jié)探討，注意梳理，消退不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。主動參與車間黨支部、團(tuán)支部、分工會，組織班組員工向社區(qū)困難群眾捐款，用行動踐行責(zé)任煙草理念，回饋社會。 五、基礎(chǔ)管理方面 20 xx年，本

29、班以高度的主子翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是愛護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，確保本班組全年平安平平穩(wěn)定。主動為平安工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，全年平安隱患整改率101%，無平安責(zé)任事故。 六、存在問題及不足 1、班組中剛參與工作的青工修理技能還相對不足，推斷處理事故的實力還有待接著提高。 2、現(xiàn)場精益管理方面與廠部的要求差距不小。 七、20 xx年的工作思路和保障措施 1、平安管理方面，做好平安管理工作，實現(xiàn)20 xx年平安、設(shè)備事故為零，重點做好以下幾個方面： 仔細(xì)按規(guī)范開展每周班組平安活動； 運行交接班人員要把當(dāng)班設(shè)備運行狀況和未完成工作交清

30、晰后方可下班；接班者接班工作時把各項工作的平安防范措施落實好； 進(jìn)行不定期的抽查員工平安操作規(guī)程的駕馭狀況； 做好設(shè)備檢修平安工作，檢修設(shè)備必需停電、掛牌、并且做到誰掛牌誰摘牌； 持續(xù)做好員工的技能培訓(xùn)工作。 2、班組接著圍繞車間的各項指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，努力做好車間電氣設(shè)備的各項管理工作，規(guī)范專業(yè)操作行為，提高電氣設(shè)備管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強班組的人員管理，對生產(chǎn)工作中存在的問題剛好發(fā)覺剛好解決，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點： 做到肅穆、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度； 依據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，班組制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到人，對員工獎罰分明。 3、班組員工

31、的培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來駕馭巡點檢要點和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機檢修的機會支配以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn)；平常班組多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱忱。 4、設(shè)備管理方面，日常巡點檢嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢制度，班組長每天要深化現(xiàn)場，駕馭設(shè)備的運行狀況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；在檢修過程中重點以設(shè)備的檢查為主，發(fā)覺設(shè)備隱患剛好治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)覺隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決方法；在設(shè)備愛護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì)，

32、確保設(shè)備的愛護(hù)靈敏有效。 5、堅持設(shè)備技術(shù)改革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運行狀況，降低材料備件的消耗。 6、持續(xù)做好精益管理工作，20 xx年要在20 xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅持下去，全員參加。 xxx電工班 20 xx年x月x日 電工班工作總結(jié)10 時間如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的xx即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門經(jīng)理的關(guān)切和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們克服重重困難，主動主動的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門支配和本職工作的各項任務(wù)。xx年我們的主要工作有： 員工隊伍的建設(shè)方面 今年是酒店開業(yè)的其次個年頭，由于當(dāng)時酒店開業(yè)

33、比較倉促，為了剛好補充員工隊伍，聘請員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了剛好彌補這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓(xùn)當(dāng)中，實行理論與實踐相結(jié)合加教、帶、幫的原則，并時刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完備、嚴(yán)字當(dāng)頭、永爭第一”的華天精神，與時刻要主動主動工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計較個人得失、爭做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與班組成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊意識。班組成員現(xiàn)均已達(dá)到崗位要求的理論與實踐技能基礎(chǔ)，甚至部分員工已成長為崗位的多面手，班

34、組的骨干。 “開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面 作為后臺班組我們雖沒能創(chuàng)建過收入，但是我們在原材料修舊利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，削減了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng)建了利潤。比如：眾所周知的酒店部分廚房設(shè)備如洗碗機、烤箱、絞肉機、和面機等，屬原湘華天遺留老舊設(shè)備，由于設(shè)備老化，在運用的過程中時常出現(xiàn)，原廠家設(shè)備升級已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價格過高等因素，為了為節(jié)約資金，我們多次查相關(guān)資料與選購部到市場找尋替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能剛好修理好，讓它接著發(fā)揮原有的功效。在節(jié)約能源方面，我們在班組的日常培訓(xùn)當(dāng)中，始終給員工貫徹“節(jié)約光榮，奢侈可恥;節(jié)約的等于純利潤”等觀念，讓

35、員工從根本上有了節(jié)能的意識，了解酒店業(yè)微利時代節(jié)能的重要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào)，科學(xué)系統(tǒng)的制定了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序，避開了原有操作混亂，在保證了原有燈具設(shè)計效果的同時，削減了開關(guān)燈的時間，削減了用電量。 跟蹤酒店亮化改造方面 由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源不足，效果不志向。為了達(dá)到酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并協(xié)作與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達(dá)到了設(shè)計效果，為酒店供應(yīng)了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。 設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方面 xx年我們先后對酒店各區(qū)域配電設(shè)備、消防設(shè)備、廚房設(shè)備、燈具、線路、程控交換機、電梯、旋轉(zhuǎn)門等制訂年度檢修安排，并做了全面安

36、排檢修與保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營的，為酒店的平安經(jīng)營創(chuàng)建了條件。 xx即將平安平穩(wěn)而過，然而取得的成果只能代表過去，不足之處需剛好彌補。尤其在員工的技能水平和節(jié)約能源方面，須要進(jìn)一步提升方能跟上時代步伐。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結(jié)合酒店與班組實際狀況對xx年的工作作出以下支配： 1.聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，一如既往的做好本職工作，為酒店平安經(jīng)營保駕護(hù)航。 2.依據(jù)年安排做好日常檢修工作，時刻讓設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。 3.做好班組培訓(xùn)工作，爭取讓班組每位成員在崗位上能獨擋一面。 4.努力學(xué)習(xí)文化學(xué)問與先進(jìn)技術(shù)，以更專業(yè)更科學(xué)的

37、方式去為酒店的節(jié)能降耗工作出謀劃策。 電工班工作總結(jié)11 光陰似箭，日月如梭，20 xx年已經(jīng)遠(yuǎn)離我們而去?；仡?0 xx年是我們化工企業(yè)的全行業(yè)的冬季是最寒冷的一年。為了企業(yè)能生存和我們能更好的生活，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我們努力維護(hù)保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，最大限度地做到設(shè)備利用最大化，削減設(shè)備故障，縮短設(shè)備修理怠工時間，提高設(shè)備的利用效率，面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備，只有加強檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然。這里面包含了我們的汗水與快樂。其實一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成果，又出現(xiàn)了哪些失誤

38、，還有哪些特長沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。自己在工作中也收獲不小，現(xiàn)在對20 xx年工作做個簡要總結(jié)。 一、堅持巡回檢查制度 每天上班后堅持巡回檢查電氣設(shè)備，做好每天的修理工作記錄，對常見設(shè)備故障進(jìn)行記錄和問題分析，常常出現(xiàn)問題的設(shè)備做重點管理和維護(hù)，對常見的問題和故障做跟蹤和記錄，對重點的電氣設(shè)備做好備品、備件記錄，以免下次發(fā)生同樣故障時，沒有配件而增加太多的停機時間。 二、堅持設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度 在工作中對設(shè)備要勤看、勤聽、勤問。把發(fā)覺的電氣設(shè)備問題殲滅在萌芽狀態(tài)。假如發(fā)覺電氣設(shè)備問題剛好處理，假如不能處理的剛好匯報主管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)。 三、詳細(xì)工作內(nèi)容： 在人員配備不足的狀況下，我們克

39、服工作的種種困難完成了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)支配的工作。 1、為了協(xié)作公司行業(yè)驗收合格，我們根據(jù)驗收要求在公司重點的工段和崗位安裝防爆應(yīng)急照明燈。安裝應(yīng)急燈23盞、敷設(shè)鋼管200米、電線900米、支架角鋼25付、防爆開關(guān)10個。 2、幫助外單位撤卸、安裝避雷塔。（原避雷塔表面腐蝕嚴(yán)峻且有傾斜，為了人身平安、設(shè)備平安） 3、壓縮工段的廢油回收泵線在運用工程中，沒有防爆設(shè)施簡單產(chǎn)生電氣火花存在平安隱患。因此，安裝防爆限制箱2處。 4、壓縮工段的樓梯照明電源線短路無法運用，為了職工的上下樓梯的人身平安須要更換。由于過去電源線在總配電室，給現(xiàn)場施工帶來了困難。因為，原來的電纜橋架特別擁擠在實際施工中線路走向無

40、法滿意施工要求。所以，我們又重新規(guī)劃線路走向，重新配管，敷設(shè)電纜200米、新增開關(guān)6只并在整改時間圓滿完成任務(wù)。 5、設(shè)計、安裝稀氨水沖裝站泵配電箱及配管、敷設(shè)電源線、電動機電源。 6、設(shè)計、安裝、敷設(shè)配氣站電源線符合易燃易爆危急源的防爆要求。 7、在4#冰機資料不完整的狀況下,為了按時完成冰機的試運行。仔細(xì)查找有關(guān)資料和細(xì)致分析電氣圖，理解他的限制原理。元器件的功能和作用，通過大家的共同努力圓滿完成4#冰機的安裝工作。 8、處理1#變壓器I段母排接頭發(fā)熱。處理2#變壓器II段母排接頭發(fā)熱。 9、全公司高壓設(shè)備的預(yù)防性試驗。 10、更換液氨沖裝站沖裝臂接地線，消退擔(dān)心全隱患。 11、2#門電源

41、線原埋在地下由于多次基建施工使電纜多處絕緣破壞無法正常運用。后變更電源走向固定在圍墻上敷設(shè)電纜線150米。 12、1#蒸發(fā)器電動機引出線絕緣破損短路。由于，電動機在風(fēng)扇上撤卸特別麻煩還是高空作業(yè)。為了徹底解決問題我們實行用錫焊接線頭并再外面套黃臘管處理絕緣，為公司生產(chǎn)節(jié)約時間、為修理人員帶來便利。 13、巡檢時連續(xù)幾天在空安排電室內(nèi)聞到一股電氣設(shè)備特有的焦臭味且越來越大，確定細(xì)致排查緣由。通過細(xì)致檢查發(fā)覺這個味道是2#氧壓機抽屜柜發(fā)出的，于是堅決的連續(xù)本班調(diào)度停下2#氧壓機。拉出抽屜看到是2#氧壓機的主電路動插件發(fā)熱且變色，引起隔離罩燒焦發(fā)出的氣味。由于，沒有備件于是我們在協(xié)助生產(chǎn)區(qū)配電室找了

42、一個適合2#氧壓機的抽屜柜備用。 13、巡檢時依據(jù)操作工反應(yīng)2#冰機電動機有焦味。經(jīng)視察發(fā)覺2#冰機電動機接線盒有溫度還是不是有一股塑料燃燒的味道。堅決讓操作工停下2#冰機檢查發(fā)覺接線盒內(nèi)黃相外層絕緣已經(jīng)全部碳化，紅相也部分碳化快接近接線盒外殼。多虧操作工視察細(xì)心不然后果不可思議。我們重新把燒壞的電動機引出線更換掉，并重新焊接線鼻子處理好絕緣復(fù)原運用。 14、巡檢時發(fā)覺2#變壓器10KV電纜頭有放電現(xiàn)象，起先我們還考慮能不能拖一拖不要影響生產(chǎn)就機會處理。后來，我們反復(fù)分析10KV高壓電纜電壓有那么高，我們也無法預(yù)料他什么時候出問題，或許是一個月或或許是今晚。到那個時候出問題可能損失可能更大。于

43、是我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，并當(dāng)天下午就重新做10KV電纜終端并復(fù)原生產(chǎn)。 15、巡檢時發(fā)覺5#壓縮機風(fēng)機沒有運行操作工巡檢盡然沒有發(fā)覺。經(jīng)檢查發(fā)覺5#壓縮機限制屏顯示風(fēng)機在運行狀態(tài)，斷路器與熱繼電器均在合上位置，實際風(fēng)機沒有運轉(zhuǎn)。停機撤開電動機接線盒檢查電纜線發(fā)覺電纜絕緣抽芯引起兩相短路跳開斷路器（分合開關(guān)沒有彈起）。因此，電動機沒有燒壞，處理后復(fù)原運用。 16、巡檢時發(fā)覺2#壓縮機風(fēng)機運行響聲大，通過改刀聽聲音分析可能是軸承問題。停機檢查軸承滑動有阻力，彈夾裂開。更換軸承故障解除。 17、碳化循環(huán)水回收1#泵運行時跳閘（3次）。設(shè)備與電氣都分別檢查，結(jié)果是泵瓦抱緊使電流上升引起電動機跳閘。

44、我們檢查狀況： 1、電動機對地絕緣值0.5，（符合基本絕緣標(biāo)準(zhǔn)） 2、相間阻值不等1.2、1.9、0.8。按常理可以試啟動。但是，檢查時聞到接線盒有一股焦臭味。于是我們還是確定撤開電動機看看，撤開電動機后端蓋大驚訝電動機的扎帶部分已經(jīng)被漲開了（電動機繞組膨脹），電動機繞組有散股現(xiàn)象和部分繞組變色。端蓋的下方有被溶化的金屬顆粒，看來電動機傷的不輕，進(jìn)一步檢查電動機掃膛，電動機基本報廢。通過這個事情我們總結(jié)出今后工作中只有工作閱歷+負(fù)責(zé)心才能把工作搞好，才能百尺竿頭更上一層樓。 18、1#壓縮機的勵磁限制屏發(fā)生故障，主接觸器損壞CJ20-101這種老型號倉庫沒有備件，況且這種外部絕緣差聲音大。生產(chǎn)

45、上又須要立刻運用怎么辦？于是，我們確定采納性能穩(wěn)定噪聲小的施耐德LC1D80M7C溝通接觸器代替CJ20-101型，同樣能滿意勵磁柜的工作須要。但是，在安裝中設(shè)備孔距不符無法固定接觸器，于是我們又重新在限制屏上鉆孔并固定。安裝后重新連接限制線并調(diào)試運行參數(shù)一切數(shù)據(jù)正常可以運用。為生產(chǎn)系統(tǒng)贏得了時間。 19、為了明年生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，葉科長領(lǐng)導(dǎo)我們對2#變壓吸附的電源線通過多次論證、探討、計算確定1#、2#變壓吸附兩處電源可以共用這個方案是可行的，為公司節(jié)約了幾萬元開支。是我們學(xué)習(xí)的榜樣。 20、在這次公司大修中，處理電加熱器電纜外層絕緣龜裂和部分絕緣層已經(jīng)脫落的問題時，假如更換電纜須要十幾萬，現(xiàn)在

46、企業(yè)這么困難工資還是照常發(fā)放，我們也應(yīng)當(dāng)替公司排憂解難。于是，葉科長發(fā)動大家同心同德，出辦法、想方法。最終，確定采納10KV戶外式高壓熱縮管處理電纜，以最平安和最簡潔的處理方法為公司節(jié)約了一大筆費用。 21、大修期間，我們針對1#變壓器與I段母排之間的全部接頭和2#變壓器與II段母排之間的全部接頭進(jìn)行了徹底的檢查。結(jié)果發(fā)覺了為什么部分母排接頭在運行中常常外部溫度85，內(nèi)部溫度高達(dá)106的根本緣由。原來是在建設(shè)期間施工單位不知道什么緣由把兩個母排接頭處各少安裝了一塊銅板，造成接頭連接不牢靠發(fā)熱。發(fā)覺1#變壓器上方的母排接頭，施工單位把外面的鐵墊片與里面的連接銅塊上反了造成局部發(fā)熱。發(fā)覺了問題我們

47、就想方法解決問題。由于施工地方狹窄加上銅母排自身有9001010KG重施工難度大。于是，我們采納搭腳手架墊木塊在再上面放千斤頂（20頓），為了避開損傷母排我們又再在千斤頂上面墊木塊把整個母排平面漸漸找平（使接觸面積最大化）、再仔細(xì)打磨母排每處連接平面后才連接安裝。雖然，工作中工序繁雜、工作時心驚膽戰(zhàn)、但是，任務(wù)完成后我們也很快樂，因為，懸在我們心中的一塊心病最終解決了。明年生產(chǎn)再不會因為母排問題頻繁減負(fù)荷了。 22、開車前夕，依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)反應(yīng)電加熱器在升溫到1200時簡單跳閘，我們對電加熱器的元器件進(jìn)行了細(xì)致的檢查，結(jié)果，發(fā)覺有一組二極管和可控硅與另兩組二極管和可控硅的值相差一倍，分析可能有問題。撤開檢查其中二極管正向與反向都導(dǎo)通（壞了）。在后來的運用過程中電加熱器性能穩(wěn)定好用。通過這個事情提示我們在今后工作中要剛好與生產(chǎn)系統(tǒng)時時溝通溝通。才能更好的為生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護(hù)航。 四、工作中存在的問題 1