綠化項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施方案一

1、段綠化工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱：中標(biāo)單位：（蓋公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2015年3月 19日目錄一、監(jiān)理人員配備情況1、監(jiān)理人員配備表職務(wù)姓名性別年齡注冊情況國家級省級注冊證號總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員中標(biāo)單位公章：2、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）總監(jiān)理工程師聯(lián)系方式（須是真實(shí)有效的） ：手機(jī)：3、其他人員證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理大綱二、監(jiān)理大綱第一章工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目編號：2、項(xiàng)目名稱：3、工程施工監(jiān)理內(nèi)容：主第二章監(jiān)理工作階段、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序一、監(jiān)理

2、工作階段、范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：場地測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的準(zhǔn)備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理施工許可證 、施工安全生產(chǎn)許可證、交納項(xiàng)目工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。4、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，督促落實(shí)施工機(jī)械的按時進(jìn)場和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工準(zhǔn)備進(jìn)度計劃，

3、落實(shí)主要材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資計劃的落實(shí)，協(xié)助業(yè)主編制年度投資資金使用計劃表和項(xiàng)目投資資金使用計劃表。為項(xiàng)目按計劃順利實(shí)施打下堅實(shí)基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計劃。9、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理資料，建立項(xiàng)目信息管理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)

4、生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、

5、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。5、對用于工程的主要材料、 構(gòu)件的出廠合格證， 材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、根據(jù)工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。8、對于重

6、大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。9、根據(jù)建工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程預(yù)付 / 進(jìn)度款支付證書”，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施的落實(shí)，對安全隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設(shè)行政主管部門。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完

7、成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出避免索賠的意見。

8、16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，理方應(yīng)對該問題負(fù)責(zé)到底。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：控制在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按要求的項(xiàng)目建設(shè)工期，按時竣工交付使用。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安 全 目 標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。工程質(zhì)量目標(biāo)分解序項(xiàng)目名稱目標(biāo)要求號1種植穴、必須符合合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 的有關(guān)規(guī)定。槽的挖掘2喬、灌木成活率 95%以上。3花卉（1）無雜草、無枯黃，生長茂盛。（2）成活率 95%以上。4草坪（1）無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，表面平整。（2）覆蓋率 95%以上。5附

9、屬設(shè)施必須符合合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 的有關(guān)規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序項(xiàng)目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序；施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工，竣工檢驗(yàn)試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。項(xiàng)目監(jiān)理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過程項(xiàng)目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

10、。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，行使項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和“項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目全過程監(jiān)理，自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程、全面管理。二、組織機(jī)構(gòu)形式項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過 GB

11、/T19001-2000D的質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證， 公司將嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的程序進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作， 以使業(yè)主委托我們所監(jiān)理的工程達(dá)到 100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項(xiàng)目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價、工期、安全、環(huán)境等方面達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。從整個公司管理制度上，我們采取切實(shí)可行的控制措施。在該項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對項(xiàng)目部實(shí)行動態(tài)管理，對項(xiàng)目部定

12、期進(jìn)行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)及時對項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。三、組建項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1） 根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。2） 根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。3） 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。4） 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5） 由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” ，并進(jìn)行目標(biāo)分解。6） 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。2、項(xiàng)目部組成總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3、項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計、招標(biāo)、合同、造價、采購、施工和試運(yùn)行全過程的職能

13、。項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方

14、案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工

15、程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力2）總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、 設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見， 并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計劃監(jiān)理檢查工作計劃的制定和實(shí)施。6）及時處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題。主持或參

16、與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位

17、提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）監(jiān)理員的職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）

18、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5）造價與合同監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管任務(wù)；（2）全面掌握合同文件各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行管理，做到公正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。（3）對工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容變動，應(yīng)根椐合同規(guī)定按照工程變更程序

19、處理，并將處理結(jié)果報告業(yè)主審批，經(jīng)過總監(jiān)簽發(fā)工程變更通知。（4）對承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請，應(yīng)該依據(jù)合同規(guī)定及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并 做好有關(guān)資料的收集和整理工作；（5）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 中的工程計量、 工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的工程進(jìn)度款的、材料予付款申請的審核計算工作，提供基礎(chǔ)資料報總監(jiān)審批。確保及時撥付。（6）對承包商提出的分包申請， 許進(jìn)行嚴(yán)格考察、 審查，提出審查意見，報總監(jiān)和業(yè)主討論同意。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)通知書。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方發(fā)生合同爭議時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定時限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證工作，報總監(jiān)同意后對爭議問題做出一般

20、性合同解釋，力爭消除誤解。對重大合同索賠，應(yīng)及時詳細(xì)的收集實(shí)際情況，依據(jù)合同，擬訂初步處理意見，報總監(jiān)處理；參與合同索賠的處理和談判會議，做好相關(guān)記錄。整理合同管理方面的文件，及時存檔。6）材料見證取樣人員的職責(zé)：1）所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗(yàn)檢驗(yàn)部門。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。3）對見證取樣的試驗(yàn)委托單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。4）對需要長期養(yǎng)護(hù)的試樣， 監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。5）按照有關(guān)規(guī)定對工程材料和實(shí)體進(jìn)行留樣、試驗(yàn)。

21、進(jìn)行平行檢驗(yàn)。以驗(yàn)證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。7）信息、檔案管理員的職責(zé)1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。2）編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀(jì)要。3）登錄監(jiān)理臺帳。4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、 資料、圖書的收發(fā)、 保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。5）管理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。7）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第四章監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、規(guī)范、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計；文件和項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)

22、備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的工程設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；六、項(xiàng)目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料1）勘察設(shè)計階段招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計概算2）經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、 建筑審批方案圖、 管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計預(yù)算等資料。3）施工階段工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。4）施工階段材料 / 設(shè)備采購招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。七、項(xiàng)目咨詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（

23、2）建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（GB503192000）；國務(wù)院令第 393 號；3）合肥市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定第五章 施工階段監(jiān)理方案第一部分質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量控制管理一、質(zhì)量控制的原則：1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理” ，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；4）完善質(zhì)量管理體系、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，堅持“從嚴(yán)管理、科學(xué)管理”的工作要求。二、施工階段質(zhì)量控制：（一）質(zhì)量控制的方法：1、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過分析施工圖設(shè)計意圖和工藝特點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)

24、。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。2、采取現(xiàn)場實(shí)際量測的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測、檢驗(yàn)控制工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。3、加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理。4、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證工程質(zhì)量。事前質(zhì)量控制的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)， 已

25、在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。 但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2）熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：1熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；2及時、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖；3與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚未吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。4做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)

26、設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。本工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計內(nèi)容有：1、種植材料和播種材料。 應(yīng)符合合肥市綠化和園林綠地用植物材料木本苗的規(guī)定。2、種植穴、槽的挖掘。3、苗木種植前的修剪。4、樹木種植。5、草坪、花卉種植。6、綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特別

27、是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。6）開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對工程進(jìn)行了設(shè)計交底和圖紙會審，開工后即將使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布“開工令” 。事中質(zhì)量控制的措施和方法：（1）

28、工序質(zhì)量的控制當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢， 合格后填報 “工程報驗(yàn)單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗(yàn)單”后，立即對檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。2）預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的預(yù)先控制，保證工程建設(shè)順利有序的開展。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在1 種植和播種材料2 苗木假植4 苗木修剪5 種植等工序施工過程中監(jiān)理進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1對各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；

29、2相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求根據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在1 挖種植穴2 換土3 施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；2、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時、有目的地

30、進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知 ，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。5）分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（必要時根據(jù)法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)

31、理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收） 。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)： 為了保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措

32、施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；2未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行封閉、掩蓋者；3 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者；4擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；5使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；6擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；8其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申

33、請” ，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。7）利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進(jìn)行控制：根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)） ，對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)：對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。事后質(zhì)量控制的措施和方法

34、：對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，分

35、項(xiàng)、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告 ，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。（5）質(zhì)量的整改完善對驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位對進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局

36、部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。（6）工程保修期質(zhì)量控制方法監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定計算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)工程計劃檢查承包單位修復(fù)工程計劃的實(shí)施，并在視工程具體情況，建議承包單位對修復(fù)工程計劃進(jìn)行調(diào)整。3）驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任進(jìn)行

37、調(diào)查，對于承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修復(fù)的所有費(fèi)用；對非承包單位原因造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程支付證書，并報業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時督促歸檔。（8）工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1）工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件1 監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復(fù)工程，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格2監(jiān)理工程師對全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請：2）修復(fù)工程計劃的執(zhí)行情況；3）工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工

38、程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成情況；4）修復(fù)工程資料的完成情況。（2）成立工程質(zhì)量保修期工作評估小組1監(jiān)理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請設(shè)計代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務(wù)。2評估小組的任務(wù)主要為：a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請報告。對申請報告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；b、對工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料；d、對質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行評估，確

39、定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書。（3）最終檢查和評估最終檢查主要從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個工程的使用情況。評估主要圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（4）評估報告評估報告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評估小組討論取得意見后，報送業(yè)主。評估報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：概述評估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期；現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；評估小組對承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評議。（5）審批工程質(zhì)量保修期終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評估報告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以工程通過最終檢驗(yàn)的日期為

40、準(zhǔn)、證書中應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：獲得證書的工程范圍；審查質(zhì)量保修期工程的單位；工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；質(zhì)量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計單位各方。3、質(zhì)量控制的內(nèi)容：（1）施工準(zhǔn)備階段 ：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否合乎要求。2）施工階段： 檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。4）成品驗(yàn)收階段 ：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。4、質(zhì)量控制的手段：1）核算對比：對設(shè)計圖紙可采取檢查核算設(shè)計尺寸

41、、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。2）檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。3）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。4）試驗(yàn)：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。5）指令性文件：設(shè)計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施

42、工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。第三節(jié)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備控制一、采購質(zhì)量的控制1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購。6、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。7、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄，不合格品或質(zhì)量問

43、題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。三、材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)

44、現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。四、材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。五、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。六、

45、新材料的質(zhì)量控制應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。第四節(jié)質(zhì)量控制措施一、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的階段性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改 , 對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。主要檢查內(nèi)容如下：1）是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；2）是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；3）施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上

46、崗；5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量控制資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間， 對工程的重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定 , 并記下旁站記錄。旁站項(xiàng)目須包括：1）種植穴、槽的挖掘。2）假植。3）大數(shù)移植。4）樹木種植。5）草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進(jìn)

47、場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。三、實(shí)測實(shí)量對在工程質(zhì)量檢驗(yàn)

48、批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項(xiàng)的實(shí)測實(shí)量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、 2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實(shí)測實(shí)量監(jiān)理工作對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。四、見證取樣對工程材料 / 構(gòu)配件 / 設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)

49、實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。五、平行檢測對工程施工測量進(jìn)行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓層放線和標(biāo)高測量、建筑物沉降觀測等） ；按工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測和驗(yàn)收；六、簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時進(jìn)行簽認(rèn)（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄等）。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量控制資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。八、影像現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的影像設(shè)備，同時在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)

50、定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采用照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映主要旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量控制情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。十、常見質(zhì)量事故的處理1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立即上報建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的原因、評估事故造成的危害或影響分類，要詳細(xì)分析事故的特點(diǎn)。3、評定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結(jié)論；不清的要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。4、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。第二部分進(jìn)

51、度控制一、進(jìn)度控制組織措施1、審批施工總進(jìn)度計劃：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進(jìn)度計劃的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃；2、監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施：針對本工程工期短的特點(diǎn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施過程，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，每周做一次工程進(jìn)度情況書面分析報告。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；3、必要時對計劃進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)及時報告總監(jiān)應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行原因分析，研究措施，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書 ，

52、書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定的進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。二、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對承包商的使用；三、進(jìn)度控制技術(shù)措施1、監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改進(jìn)度計劃，提出保證工

53、程按期竣工的有效措施；2、批準(zhǔn)延期，非承包商自身原因造成的工期延誤，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方可批準(zhǔn)；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計、實(shí)行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期等。四、進(jìn)度控制合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項(xiàng)。第三部分投資控制一、造價目標(biāo)控制體系1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部造價控制的實(shí)施。2、造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本階段造價控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理

54、工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。二、造價控制的技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。3、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。4、對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。5、利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間投資累計曲線（S 形曲線），編制資金使用計劃，對工程實(shí)施情況實(shí)行動態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計劃計算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時間，獲得項(xiàng)目進(jìn)度計劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分

55、投資支出預(yù)算，從而編制S 形曲線，施工過程中，對投資進(jìn)行動態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。這樣可以合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值，使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金消費(fèi)，減少投資控制的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的控制工程投資，提高投資效益。三、造價控制的經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3、對工程施工過程中的投資支出作出分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價控制及其存在問題的報告。4、

56、做好分階段控制竣工結(jié)算造價控制工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手：1核對合同條款。首先，應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開工或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。2檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。3落實(shí)設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單

57、位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。4按圖核實(shí)工程數(shù)量。竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計劃規(guī)則計算工程量。5嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計價定額與計價原則執(zhí)行。6注意各項(xiàng)費(fèi)用計取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整計算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計算程序。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計取基數(shù)，如安裝工程間接

58、費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。7防止各種計算誤差。 工程竣工結(jié)算子目多、 篇幅大，往往有計算誤差，應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計算誤差多計或少算。四、造價控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1）造價事前控制的主要內(nèi)容包括：1.1 掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計上提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計劃；1.2 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；1.3 組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會， 從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；1.4 協(xié)助業(yè)主確定造價控制目標(biāo)1.5 為了控制項(xiàng)目造價， 協(xié)助業(yè)主合理的確定工程項(xiàng)目造價控制目標(biāo)

59、值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確造價控制的重點(diǎn)；1.6 審查施工組織設(shè)計1.7 監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查；1.8 監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少和業(yè)主索賠的發(fā)生；1.9 協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量的供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。2）事中控制階段在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作：2.

60、1 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計量）復(fù)核；2.2 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程合同造價控制有關(guān)信息；2.3 測算各特殊項(xiàng)目的定額單價；2.4 做好計劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制造價控制管理報表，并定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；2.5 每月審核承包商提交的工程月報，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；2.6 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用工、使用機(jī)械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，必須會同業(yè)主核簽后才能生效。2.7 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完成部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主