9質(zhì)量保證措施

1、揚(yáng)州意匠軒園林古建筑營(yíng)造有限公司 江都園景觀綠化投標(biāo)文件第九章 質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量、進(jìn)度、工期的關(guān)系三者關(guān)系：質(zhì)量 進(jìn)度 造價(jià) 近幾年來(lái)我公司司積極實(shí)“施名牌戰(zhàn)略略”，開(kāi)展創(chuàng)名名優(yōu)工程活動(dòng)動(dòng)，提高市場(chǎng)場(chǎng)信譽(yù)度，樹(shù)樹(shù)立企業(yè)形象象，為此公司司，建立健全全一整套行之之有效的質(zhì)量量管理體系和和安全生產(chǎn)保保障體系。公公司格守誠(chéng)信信，奉行禮義義，用人品打打造產(chǎn)品，視視質(zhì)量為生命命。所承建的的工程質(zhì)量合合格率達(dá)1000%，標(biāo)化化現(xiàn)場(chǎng)率達(dá)1100%，業(yè)業(yè)主滿意率1100%。二OO九年文昌昌花園生活廣廣場(chǎng)獲市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程“瓊花杯”獎(jiǎng)。近幾年年所承建的工工程項(xiàng)目均獲獲得省、市文文明工地獎(jiǎng)。從以上獎(jiǎng)項(xiàng)不難難看出

2、我公司司對(duì)質(zhì)量的重重視。同時(shí)在在進(jìn)度方面我我公司將嚴(yán)格格安照合同要要求的工期，只只提前不落后后。施工中，在在保證質(zhì)量的的前提下，盡盡量的要搶。在造價(jià)方面，我我公司將對(duì)變變更項(xiàng)目的結(jié)結(jié)算，做到實(shí)實(shí)事求是，不不高估冒算，也也不漏算少算算?？傊?，質(zhì)量是生生存的前提，進(jìn)進(jìn)度是信譽(yù)的的保證，效益益是發(fā)展的動(dòng)動(dòng)力。當(dāng)質(zhì)量量、進(jìn)度、造造價(jià)三者發(fā)生生沖突時(shí)，以以質(zhì)量為主，進(jìn)進(jìn)度次之，造造價(jià)再次之的的原則。第二節(jié)、 質(zhì)量量保證體系公司質(zhì)量控制圖圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證質(zhì)檢保證經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量管理教育質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工藝標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制定百年大計(jì)質(zhì)量第第一預(yù)下 道防工 序?yàn)槭?用主戶用實(shí)

3、際行動(dòng)和數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)明質(zhì)量小組QC小組分工負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)交交底掌握施工規(guī)范要要求各工種上崗前培培訓(xùn)嚴(yán)控原材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量設(shè)計(jì)推廣樣樣板施工中實(shí)行三檢檢制定期檢查質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化及偏偏差實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提高質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制制增強(qiáng)施工技術(shù)素質(zhì)提高工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理確 保 工 程程 質(zhì) 量第三節(jié)、 質(zhì)量量保證措施1、總體措施(1)本工程實(shí)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)管理，全體體施工人員牢牢固地樹(shù)立起起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，確確保工程質(zhì)量量達(dá)到合格，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程。(2)認(rèn)真執(zhí)法法、實(shí)施質(zhì)量量保證體系。實(shí)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目工程程師質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)制，施工技技術(shù)員崗位責(zé)責(zé)任制，并制制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度。(3)施工組織織設(shè)計(jì)由公

4、司司總工程師審審批同意，并并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理理部批準(zhǔn)后，工工程才能實(shí)施施施工。為了了加強(qiáng)工程技技術(shù)管理的真真實(shí)性、科學(xué)學(xué)性，我公司司在除了做好好通常的對(duì)各各項(xiàng)施工時(shí)技技術(shù)資料收集集整理外，還還增加攝像圖圖片資料加以以管理，在實(shí)實(shí)施過(guò)程中，做做到每一項(xiàng)的的工作，從原原材料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、各分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收、形象進(jìn)度度等都用圖片片加以記錄在在案，在圖片片上具體能體體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相相關(guān)的人員、時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、部部位，這樣工工程施工在資資料上充分體體現(xiàn)工程真實(shí)實(shí)性，最終，將將圖片整理成成冊(cè)存檔管理理。(4)工程施工工質(zhì)量實(shí)行“工序質(zhì)量”控制管理方方法。對(duì)主要要工序?qū)嵭惺┦┕ぜ夹g(shù)員事事先技術(shù)交底底；“現(xiàn)場(chǎng)看工”質(zhì)量跟

5、蹤控控制；質(zhì)檢員員對(duì)“工序質(zhì)量”過(guò)程檢查。做做到以工作質(zhì)質(zhì)量保證工序序質(zhì)量，以工工序質(zhì)量保證證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量保證程序圖質(zhì)量保證程序圖(5)工程質(zhì)量量及隱蔽工程程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)實(shí)行驗(yàn)收制度度。先由自檢檢查，再報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理,最終終驗(yàn)收通過(guò)后后，才能進(jìn)行行下一道工序序施工。質(zhì)量量檢查程序圖圖:(6)主要分項(xiàng)項(xiàng)工程或關(guān)鍵鍵部位可推行行“樣板項(xiàng)”、“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”等引路的施施工管理方法法，這對(duì)工程程全面施工、順順利展開(kāi)是十十分有利的。(7)嚴(yán)格執(zhí)行行材料驗(yàn)收制制度和原材料料“取樣封存”管理方法及及“計(jì)量”管理制度。(8)技術(shù)資料料管理歸檔必必須遵照公司司有關(guān)規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做做

6、到及時(shí)、齊齊全、正確、規(guī)規(guī)范。(9)切實(shí)按照照本公司的IISO90001系列文件件對(duì)本工程進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制。貫徹GBB/T190001-ISO99001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，是企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量量管理的保證證體系，是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量管理的基基石，必須毫毫無(wú)異議地得得到執(zhí)行。建筑施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量體系的特特點(diǎn)是由建筑筑工程的特點(diǎn)點(diǎn)所決定的，質(zhì)質(zhì)量體系作為為一個(gè)“工程”(按ISO88402定義義：將輸入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為輸出的的一組彼此相相關(guān)的資源和和活動(dòng))，按按照系統(tǒng)工程程原理，對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系進(jìn)行行下述分解：質(zhì)量體系分解圖圖質(zhì) 量 體 系系 要 素 分 配 表表ISO90011質(zhì)量管理體體系要求領(lǐng)導(dǎo)層部 門下屬單位辦公室經(jīng)

7、營(yíng)部安設(shè)部工程部分公司項(xiàng)目部4質(zhì)量管理體系系4.1總要求4.2文件要求求OOOOO5管理職責(zé)5.1管理承諾諾OOOOO5.2以顧客為為關(guān)注焦點(diǎn)OOOOO5.3質(zhì)量方針針OOOOO5.4策劃OOOOOO5.5職責(zé) 權(quán)權(quán)限和溝通OOOOO5.6管理評(píng)審審OOOOO6資源管理6.1資源提供供OOOO6.2人力資源源OOOO6.3基礎(chǔ)設(shè)施施OOO6.4工作環(huán)境境OOO7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的策劃OOOO7.2與顧客有有關(guān)的過(guò)程OOOO7.2.1與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)要求求的確定OOOOO7.2.2與產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的評(píng)評(píng)審OOOOO7.2.3顧客客溝通OOOOO7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)本公司無(wú)此條款款職責(zé) 故故不作說(shuō)明

8、7.4采購(gòu)OOO7.5生產(chǎn)和服服務(wù)提供OOO7.5.1生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提供供的控制OOO7.5.2生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)提供供過(guò)程的確認(rèn)認(rèn)OOO7.5.3標(biāo)識(shí)識(shí)和可追溯性性O(shè)OO7.5.4顧客客財(cái)產(chǎn)OOO7.5.5產(chǎn)品品防護(hù)OOO7.5.6監(jiān)視視和測(cè)量裝置置的控制OOO8測(cè)量、分析和和改進(jìn)8.1策劃OOOOO8.2監(jiān)視和測(cè)測(cè)量OOOO8.2.1顧客客滿意OOOO8.2.2內(nèi)部部審核OOOOO8.2.3過(guò)程程的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量OOOOO8.2.4產(chǎn)品品的監(jiān)視和測(cè)測(cè)量OOOOO8.3不合格品品控制OOOOO8.4數(shù)據(jù)分析析OOOOO8.5改進(jìn)OOOO注：責(zé)任部門門 相關(guān)部門2、項(xiàng)目措施 在施工過(guò)程程中，除應(yīng)遵遵照建

9、筑工工程施工驗(yàn)收收規(guī)范及省省、市的有關(guān)關(guān)法規(guī)所規(guī)定定的條例外，結(jié)結(jié)合本工程的的特點(diǎn)，還應(yīng)應(yīng)做到以下幾幾點(diǎn)： 建立健全以工工程經(jīng)理為主主的質(zhì)量保證證體系和質(zhì)量量管理網(wǎng)絡(luò)，做做到縱向到底底，橫向到邊邊，認(rèn)真貫徹徹各項(xiàng)技術(shù)管管理制度，落落實(shí)崗位責(zé)任任制到人。項(xiàng)目部質(zhì)量控制制圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)項(xiàng)目工程師質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)副組長(zhǎng)質(zhì)檢員（土建） 質(zhì)檢員（安裝）測(cè)量員施工員技術(shù)員安全員機(jī)管員計(jì)量員材料員資料員試驗(yàn)員預(yù)算員安裝各專業(yè)組 土建各專業(yè)組 優(yōu) 質(zhì) 工 程優(yōu) 質(zhì) 工 程第四節(jié)、成品保保護(hù)成品保護(hù)的好壞壞，直接影響響工程質(zhì)量的的觀感評(píng)定，企企業(yè)管理水平平與文明施工工

10、程序的體現(xiàn)現(xiàn)，因此采取取如下措施：1、嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范范的規(guī)定進(jìn)行行操作，自我我提高質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收收。2、認(rèn)真開(kāi)展三三檢測(cè)(自檢檢、互檢、交交接檢)，堅(jiān)堅(jiān)持三級(jí)監(jiān)督督(班組自監(jiān)監(jiān)督、項(xiàng)目部部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、業(yè)主委委托監(jiān)督)與與五步到位(操作要點(diǎn)交交底到位、上上下工序交接接到位、上下下班交接到位位、關(guān)鍵部位位檢查到位、各各種材料與過(guò)過(guò)程驗(yàn)收到位位)的目標(biāo)控控制管理，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量一票票否決制。3、技術(shù)先行，對(duì)對(duì)裝飾線條的的施工編制詳詳細(xì)的作業(yè)方方案，安裝小小樣板，經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理及及質(zhì)監(jiān)站等方方確認(rèn)后引路路施工。4、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，確確保裝飾質(zhì)量量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5、對(duì)于業(yè)主指指定或提供的的產(chǎn)品,施工工方一方面協(xié)協(xié)助業(yè)主對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢查查、驗(yàn)證,同同時(shí)在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)提供適宜宜的存儲(chǔ)條件件,并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)管措施,避避免受損。6、合理組織、杜杜絕盲目施工工。充分考慮慮保證交叉施施工，不相互互干擾的條件件。防止盲目目、不合理趕趕工期。制定定多工種交叉叉施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃