檢修的質(zhì)量管理

1、檢修的質(zhì)量管理一、重視質(zhì)量管理的意義：、設(shè)備是企業(yè)根基，搞好設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，是保證生產(chǎn)設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？煽啃苑治鲆渤浞值睾檬窃斐蓳p失和不良影響的重要因素。二、大修開工前作好檢修質(zhì)量控制籌劃：、由運(yùn)行專業(yè)開展運(yùn)行分析。分析設(shè)備運(yùn)行狀況及存在的問題，提用戶的信息調(diào)查。響使用質(zhì)量的因素。、由技術(shù)監(jiān)視和設(shè)備診斷部門對設(shè)備進(jìn)展診斷分析。通過檢測工作方案。、綜合以上三方面，在年度檢修方案的根底上，在開工前做最后調(diào)整，確定應(yīng)修工程、改良工程、檢修規(guī)模、實(shí)施期限與工期，通過平按“應(yīng)修必修、修必修好的原那么，合理確定檢修工

2、程，即要防止硬“/浪費(fèi)資金。、應(yīng)用檢修網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)檢修總工期，有方案編排各個(gè)環(huán)節(jié)的檢修程的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益；應(yīng)用個(gè)工期的弊端。抓質(zhì)量，抓工期，有利于防止檢修工作前緊后松，以至最后因搶工期而無視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。、制定各項(xiàng)檢修方案、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件，明確必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。其中包括：、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。b、施工技術(shù)組織措施、平安措施。、質(zhì)量檢查驗(yàn)收的程序措施和組織工序。d、檢修作業(yè)指導(dǎo)書，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。e、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。/天無臨修。有獎(jiǎng)有罰，鼓勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。g、落實(shí)檢修的

3、備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度，確?？煽縼肀Ｕ蠙z修的質(zhì)量。、對檢修設(shè)備進(jìn)展修前測試、技術(shù)監(jiān)視和解體檢查，對測試和檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，并落實(shí)處理措施。及時(shí)調(diào)整檢修方案，制定補(bǔ)充措施。、為了確保檢修質(zhì)量，必須作好以下事項(xiàng)：、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng)，對各部零部件要仔細(xì)清掃檢查。b、認(rèn)真發(fā)揮技術(shù)監(jiān)視和技術(shù)診斷作用，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。決。d、檢修設(shè)備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏得充足的時(shí)間。e、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件場清、要嚴(yán)格抓好，特殊工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的平安措施和技術(shù)措施。三、檢修工作的檢查監(jiān)視與驗(yàn)收：、檢修工作效果檢查的程序：檢修質(zhì)量的檢查可以分為設(shè)備/執(zhí)行檢修工藝規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員必須要深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握檢修情況，同時(shí)，必須堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。、運(yùn)行人員質(zhì)量驗(yàn)收：儀表等是否正常，自動(dòng)裝置調(diào)節(jié)品質(zhì)是否符合要求。b、核對設(shè)備、系統(tǒng)的變動(dòng)情況。、施工設(shè)施和臨時(shí)接地線是否已撤除。d、設(shè)備試運(yùn)是否正常，電流、電壓、溫度、聲音以及設(shè)備是否有滲漏。設(shè)備經(jīng)過整體試運(yùn)，并經(jīng)全面檢查，確認(rèn)情況正常