18 工程質(zhì)量管理辦法

1、PAGE QB中交第二二公路工工程局有有限公司司公主嶺嶺梁場項目目部企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/GGZLHHD011.188-20008工程質(zhì)量量管理制制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 受控標(biāo)識識：發(fā)放編號號：20088-2-16發(fā)發(fā)布 20008-44-1實實施中交第二二公路工工程局有有限公司司公主嶺嶺梁場項項目部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化委委員會發(fā)發(fā)布1 目目的為確保工工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量，提高工工程建設(shè)設(shè)管理水水平，充充分發(fā)揮揮投資效效益，提提高社會會效益，促進工工程質(zhì)量量管理向向程序化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、科學(xué)化化方向發(fā)發(fā)展，實實現(xiàn)項目目部“創(chuàng)一流流”目標(biāo)，特編制制本制度度。適用范圍圍適用于項項目部工工程技術(shù)術(shù)管理部、

2、安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察部、設(shè)設(shè)備物資資部、計計劃財務(wù)務(wù)部、測測量組、綜合辦辦公室和和試驗室室。3 工工程質(zhì)量量目標(biāo)、方針、指標(biāo)3.1工工程質(zhì)量量目標(biāo)產(chǎn)品合格格率1000%。3.2工工程質(zhì)量量方針科學(xué)管理理，勇于于創(chuàng)新，鑄造精精品，再再建新功功。3.3工工程質(zhì)量量指標(biāo)3.3.1奉行行“顧客就就是上帝帝”的宗旨旨，及時時為顧客客提供服服務(wù)，了了解和滿滿足顧客客需求，妥善迅迅速處理理質(zhì)量問問題。3.3.2杜絕絕施工重重大事故故。3.3.3產(chǎn)品品顧客接接收滿意意率1000% 顧顧客意見見及時處處理率1100% 顧顧客意見見有效處處理率1100%。3.3.4竣工工文件做做到真實實可靠，齊全整整齊，實實現(xiàn)一次次

3、交驗合合格。4 質(zhì)質(zhì)量管理理依據(jù)4.1國國家和鐵鐵道部頒頒布的有有關(guān)基本本建設(shè)的的政策和和法規(guī)。4.2國國家和鐵鐵道部正正式頒布布的各項項有關(guān)鐵鐵路建設(shè)設(shè)工程的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及管管理辦法法等。4.3國國家和鐵鐵道部批批準(zhǔn)的有有關(guān)本工工程的文文件，建建設(shè)單位位有關(guān)本本工程的的文件、通知和和會議紀(jì)紀(jì)要。4.4批批準(zhǔn)的有有關(guān)本工工程的設(shè)設(shè)計文件件（含變變更設(shè)計計）、施施工組織織設(shè)計。5 質(zhì)質(zhì)量管理理機構(gòu)5.1中中交第二二公路工工程局有有限公司司公主嶺嶺梁場項項目部成成立以經(jīng)經(jīng)理為組組長，總總工和副經(jīng)理理為副組組長，工工程技術(shù)術(shù)管理部、安全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察部、環(huán)環(huán)境保衛(wèi)衛(wèi)部、設(shè)設(shè)備物資資部、

4、后后勤保障障部、計計合部、財務(wù)部部、綜合合辦公室室、試驗驗室、測測量組為為成員的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組。經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全全面質(zhì)量量管理工工作，總總工程師師在經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)責(zé)全面質(zhì)質(zhì)量管理理的日常常組織工工作和解解決產(chǎn)品品質(zhì)量中中出現(xiàn)的的重大技技術(shù)問題題。5.2現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)立立專門的的質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)（安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部），按按照質(zhì)量量管理法法規(guī)、IISO990000標(biāo)準(zhǔn)和和合同要要求開展展質(zhì)量管管理活動動。5.3項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組接受受哈大鐵路路有限責(zé)責(zé)任公司司安質(zhì)部部和中交交第二公公路工程程局有限限公司全全面質(zhì)量量管理委委員會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全面面質(zhì)量管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)運行行。6 質(zhì)

5、質(zhì)量管理理職責(zé)6.1項項目部明明確經(jīng)理理、總工工、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理、工程程技術(shù)管管理部部部長、安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部部長、設(shè)備物物資部部部長等應(yīng)應(yīng)負的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任。質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé)組長：主主持項目目部全面面質(zhì)量管管理工作作，對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量負領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。副組長：主持項項目部日日常質(zhì)量量管理工工作，負負責(zé)組織織質(zhì)量工工作會議議。組員：負負責(zé)項目目部的日日常質(zhì)量量檢查工工作，及及時解決決生產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題,及時掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的質(zhì)量量動態(tài),執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組的決決定。6.2安安全質(zhì)量量監(jiān)察部部負責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理的考核核歸口。6.3建建立完整整的質(zhì)量量保證體體系，并并根據(jù)

6、技技術(shù)的發(fā)發(fā)展和條條件的變變化，相相應(yīng)地更更新和完完善質(zhì)量量保證體體系，確確保工程程每一個個環(huán)節(jié)的的質(zhì)量得得到有效效控制。質(zhì)量管管理體系系中，強強化質(zhì)檢檢機構(gòu)，配置質(zhì)質(zhì)檢工程程師，要要保證質(zhì)質(zhì)檢工程程師的權(quán)權(quán)力。完完善以質(zhì)質(zhì)檢工程程師為骨骨干的專專檢體系系，做到到處處有有檢查。6.4建建立、健健全施工工質(zhì)量的的檢查制制度，嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，做好隱隱蔽工程程的質(zhì)量量檢查和和記錄。隱蔽工工程施工工前，須須按規(guī)定定報請監(jiān)監(jiān)理檢查查。6.5強強化檢驗驗批的質(zhì)質(zhì)量驗收收，分項項、分部部工程的的驗收也也須在完完工時進進行，要要確保各各項驗收收數(shù)據(jù)的的完整性性和真實實性。不不得在事事后補做做資料。6.6 建

7、立立、健全全教育培培訓(xùn)制度度，管理理人員和和工程技技術(shù)人員員要經(jīng)過過培訓(xùn)，特種作作業(yè)人員員必須持持證上崗崗。7 質(zhì)質(zhì)量管理理體系建立以經(jīng)經(jīng)理為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，總總工程師師負總責(zé)責(zé)，安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部具具體負責(zé)責(zé)實施，工工程技術(shù)術(shù)管理部部、設(shè)備備物資部部、計劃劃合同部、財務(wù)部部、測量量組、試試驗室、綜合辦辦公室共共同參與與的質(zhì)量量管理體體系。設(shè)設(shè)置專門門的質(zhì)量量管理機機構(gòu)和人人員，保保證必要要的技術(shù)術(shù)、資金金、設(shè)備備投入，建立年年度產(chǎn)品品質(zhì)量計計劃，確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)。8 質(zhì)質(zhì)量管理理程序8.1施施工期間間，推行行三個層層次的質(zhì)質(zhì)量控制制：第一一層次，施工部部門、施施工工段段強化質(zhì)質(zhì)量保證證體系建

8、建設(shè)，加加強質(zhì)量量自控；第二層層次，安安全質(zhì)量量監(jiān)察部負負責(zé)專項項檢查，加強過過程控制制；第三三層次，實行旁旁站監(jiān)理理，確保保最終質(zhì)質(zhì)量合格格。8.2認認真研究究、精心心策劃、制定最最佳的工工程技術(shù)術(shù)方案；充分發(fā)發(fā)揮機械械效能，制定最最佳的機機械施工工方法；重視進進度對質(zhì)質(zhì)量的影影響，制制定最佳佳的物流流方案，并及時時做好關(guān)關(guān)聯(lián)各方方的協(xié)調(diào)調(diào)。要嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量計計劃，健健全質(zhì)量量保證體體系，保保持其有有效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。使質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量責(zé)任層層層落實實，使每每一道工工序均處處于受控控狀態(tài)。在自檢檢合格的的基礎(chǔ)上上及時報報請監(jiān)理理對檢驗驗批、分分項、分分部工程程進行質(zhì)質(zhì)量驗收收。9 質(zhì)質(zhì)量管理理

9、工作制制度9.1質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制明確在本本鐵路建建設(shè)工程程中質(zhì)量量目標(biāo)、指標(biāo)、要求，管理層層至作業(yè)業(yè)層質(zhì)量量保證體體系組成成、各級級相關(guān)部部門及人人員質(zhì)量量責(zé)任、制約關(guān)關(guān)系及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和要求求的主要要措施等等。9.2施施工測量量復(fù)核制制度明確施工工放線測測量、貫貫通測量量、控制制測量及及重要的的控制樁樁、防護護樁撅測測量復(fù)核核的各項項具體要要求、規(guī)規(guī)定、責(zé)責(zé)任等。9.3施施工圖現(xiàn)現(xiàn)場核查查制度明確施工工圖核查查程序、各級核核查內(nèi)容容、相關(guān)關(guān)職責(zé)、問題處處理的具具體程序序和手續(xù)續(xù)等。9.4 施工技技術(shù)交底底制度明確從管管理層到到作業(yè)層層逐級進進行技術(shù)術(shù)交底的的責(zé)任人人、交底底

10、的內(nèi)容容、相應(yīng)應(yīng)責(zé)任和和相關(guān)手手續(xù)。9.5開開工報告告申報制制度明確各級級對開工工前各項項準(zhǔn)備工工作審核核內(nèi)容、相關(guān)職職責(zé)、申申報程序序及手續(xù)續(xù)等。9.6 材料、設(shè)備、構(gòu)配件件進場檢檢驗及儲儲存管理理制度明確各級級對進場場材料、設(shè)備、構(gòu)配件件等檢查查驗收程程序、手手續(xù)、內(nèi)內(nèi)容、職職責(zé)及報報請監(jiān)理理單位平平行檢驗驗、見證證取樣等等相關(guān)手手續(xù)。9.7分分項、分分部、單單位工程程質(zhì)量檢檢查、申申報、簽簽認制度度應(yīng)明確檢檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量驗收的的申報、檢查、簽認的的程序、手續(xù)、職責(zé)等等。9.8成成品保護護制度明確對已已完工程程的保護護措施和和相關(guān)責(zé)責(zé)任。9.9關(guān)關(guān)鍵崗位位培訓(xùn)、持證上

11、上崗制度度明確需培培訓(xùn)上崗崗的專業(yè)業(yè)、崗位位、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)職責(zé)責(zé)等。9.100質(zhì)量事事故報告告、調(diào)查查和處理理制度明確質(zhì)量量事故上上報時間間、程序序、防止止事故擴擴大、保保護現(xiàn)場場、配合合調(diào)查和和處理、責(zé)任單單位和責(zé)責(zé)任人員員處理、隱瞞不不報謊報報或拖延延不報等等具體規(guī)規(guī)定。9.111施工工工藝流程程設(shè)計制制度編制施工工工藝及及作業(yè)指指導(dǎo)書、施工質(zhì)質(zhì)量驗收收實施細細則。有有對重難難點工程程、關(guān)鍵鍵工序或或高新技技術(shù)的施施工工藝藝流程設(shè)設(shè)計，包包括工藝藝的操作作程序、技術(shù)要要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、審批批程序等等具體規(guī)規(guī)定。9.122質(zhì)量信信息管理理制度建立健全全信息管管理體系系和制

12、度度，包括括質(zhì)量信信息收集集、整理理等相關(guān)關(guān)規(guī)定。9.133基礎(chǔ)技技術(shù)資料料管理制制度對項目部部基礎(chǔ)技技術(shù)和資資料進行行控制。10 質(zhì)量管管理重點點10.11人員管管理項目經(jīng)理理、總工工程師和和專業(yè)人人員必須須到位，健全機機構(gòu)，做做到職責(zé)責(zé)明確、責(zé)任到到人、全全員培訓(xùn)訓(xùn)、持證證上崗。10.22 機具具、設(shè)備備的管理理10.22.1按按照投標(biāo)標(biāo)書和施施工合同同的要求求，配備備各種交交通工具具、通訊訊、信息息設(shè)備和和足以滿滿足施工工要求的的各種試試驗檢測測儀器和和設(shè)備，并保證證各種機機具設(shè)備備的完好好適用性性。10.22.2采采用現(xiàn)代代技術(shù)和和先進裝裝備。10.33材料管管理10.33.1到場材材

13、料必須須具有出出廠合格格證、質(zhì)質(zhì)量保證證書，以以及與材材料相關(guān)關(guān)的材質(zhì)質(zhì)、物理理、化學(xué)學(xué)試驗報報告。10.33.2進場材材料必須須經(jīng)項目目部取樣樣和監(jiān)理理見證取取樣檢驗驗合格后后，方可可使用；不合格格者，立立即清退退出場。禁止不不檢使用用或先用用后檢。10.33.3新材料料、特殊的的工程材材料、半半成品、構(gòu)配件件等，要要求供貨貨單位提供供業(yè)主認認可的技技術(shù)鑒定定資料和和資質(zhì)，經(jīng)項目目部檢驗驗合格后后，方能能采購進場場。10.33.4對工程程中采用用的新工工藝、新新技術(shù)，須經(jīng)業(yè)業(yè)主認可可，方可可用于施施工。10.33.5應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行哈大鐵鐵路客運運專線工工程質(zhì)量量檢驗試試驗管理理辦法。10.44

14、施工工工藝的管管理10.44.1對對實施性性施工組組織設(shè)計計必須合合理安排排工序，優(yōu)選施施工工藝藝。10.44.2技技術(shù)人員員應(yīng)在技技術(shù)交底底書中予予以詳盡盡說明，在實施施過程中中隨工指指導(dǎo)。10.44.3對對重要工工序，應(yīng)應(yīng)預(yù)先制制定詳細細的工藝藝方案和和質(zhì)量保保證措施施，并報報相關(guān)單單位審批批后實施施。10.55 質(zhì)量量資料的的管理工程質(zhì)量量控制資資料要求求清晰、準(zhǔn)確、完整，并應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)定的的格式，其主要要內(nèi)容包包括：開（復(fù)）工報告告審批單單；項目部的的質(zhì)量計計劃、質(zhì)質(zhì)保體系系；施工圖核核對記錄錄；檢驗批、分項、分部、單位工工程質(zhì)量量驗收記記錄；施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理檢查查記錄；工程材

15、料料合格證證或質(zhì)量量證明書書；構(gòu)配件及及設(shè)備的的出廠合合格證，各種檢檢測和測測試記錄錄；10.55.8 靜靜載試驗驗資料；10.55.9 變更更設(shè)計資資料；10.55.100 隱隱蔽工程程檢查記記錄；10.55.111 工工程質(zhì)量量問題的的監(jiān)理通通知單及及整改記錄錄；10.55.122 工工程質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查處理理資料；10.55.133 單單位工程程竣工報報告；10.55.144工程有關(guān)關(guān)質(zhì)量問問題的各各種文件件、會議議紀(jì)要等等；10.55.155其它有有關(guān)工程程質(zhì)量的的資料。11 質(zhì)量檢檢查11.11以自控控為基礎(chǔ)礎(chǔ)，充分分發(fā)揮以以質(zhì)檢工工程師為為骨干的的質(zhì)量保保證體系系的作用用，對每每個

16、檢驗驗批和分分項、分分部、單單位工程程均經(jīng)自自檢并有有完整記記錄。11.22檢查的的主要內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)量計劃劃、質(zhì)保保體系、監(jiān)控制度度是否健健全，規(guī)規(guī)范可行行；質(zhì)量量管理機構(gòu)構(gòu)是否健健全，責(zé)責(zé)任是否否明確；質(zhì)量管管理責(zé)任任是否落落實到人人；工程程質(zhì)量終終身責(zé)任任制是否否建立并并落到實實處；質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收結(jié)結(jié)果是否否達標(biāo)。12 質(zhì)量缺缺陷與事事故處理理12.11質(zhì)量缺缺陷的現(xiàn)現(xiàn)場處理理12.11.1當(dāng)當(dāng)因施工工引起的的質(zhì)量缺缺陷處于于萌芽狀狀態(tài)時，應(yīng)及時時制止，并查明明原因，更換不不合格材材料、設(shè)設(shè)備或不不稱職的的施工人人員，或或改變不不合理的的施工方方法和操操作工藝藝。12.11.2當(dāng)當(dāng)因施工工

17、引起質(zhì)質(zhì)量缺陷陷已出現(xiàn)現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)立即采采取足以以保證質(zhì)質(zhì)量的有有效措施施，并對對質(zhì)量缺缺陷進行行補救。12.22質(zhì)量缺缺陷的修修補及加加固因施工出出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷，應(yīng)對產(chǎn)產(chǎn)生的原原因進行行認真分分析并提提出修補補和加固固方案。修補措措施和方方案應(yīng)不不降低質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認可可后方能能實施。12.33質(zhì)量事事故的處處理12.33.1出出現(xiàn)質(zhì)量量事故時時，應(yīng)及及時提出出質(zhì)量事事故報告告。質(zhì)量量事故報報告應(yīng)詳詳細反映映該項工工程名稱稱、部位位、事故故原因、處理方方案及損損失的費費用等。12.33.2對對事故進進行調(diào)查查分析、診斷、測試或或驗算，并提出出處理方方案。12.33.3工工程質(zhì)量量

18、事故的的責(zé)任劃劃分和處處理，按按鐵道部部現(xiàn)行規(guī)規(guī)定辦理理。12.33.4凡凡對質(zhì)量量事故隱隱瞞不報報，拖延延處理或或處理不不當(dāng)及未未經(jīng)監(jiān)理理同意擅擅自處理理的，對對事故部部分及受受影響部部分視為為不合格格。12.33.5質(zhì)量事事故按質(zhì)量事事故報告告、調(diào)查查和處理理制度執(zhí)行。13 質(zhì)量的的考核、評定、獎懲13.11 定期期組織施施工質(zhì)量量的檢查查，并將將檢查結(jié)結(jié)果記錄錄存檔。13.22 檢查查評比中中，采取取工程質(zhì)質(zhì)量一票票否決制制及安全全環(huán)保獎獎懲辦法法，具體詳詳見工工程質(zhì)量量一票否否決制度度及安全全環(huán)保獎獎懲辦法法。中鐵十四四局聯(lián)合合體中鐵鐵十一局局京津5#梁場項項目部組組織機構(gòu)構(gòu)圖經(jīng) 理物資組倉 庫設(shè)備組計劃財務(wù)部總會計師后勤保障部后勤、食堂治安保衛(wèi)工會主席總工程師工程技術(shù)部安全質(zhì)量監(jiān)察部試 驗 室設(shè)備副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理鋼筋班砼灌注班張