“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案+報(bào)告

1、“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案+報(bào)告【2022年質(zhì)量月方案】2022年，質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)踐證明，每年集中一段時(shí)間、確定 一個(gè)主題，圍繞實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展目標(biāo)，發(fā)動(dòng)和組織社會(huì)各方面 力量，采取多種形式，有針對(duì)性地開展質(zhì)量月活動(dòng)。對(duì)提高全民 質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康開展，有著重 要的現(xiàn)實(shí)意義。一、指導(dǎo)思想全面提高工程的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門，加強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)，牢固確立“素質(zhì)”的服務(wù)理念，并解決質(zhì)量施工管理過程中 存在的問題開展各種形式的質(zhì)量教育、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)活動(dòng)； 與此同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程的質(zhì)量管理和控制工作部門, 確保工程部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。二、活動(dòng)主題“推動(dòng)質(zhì)量變革

2、創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”三、活動(dòng)時(shí)間2022年9月5日至30日四、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX, XXX組員:五、活動(dòng)安排保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面通知，要求承包單位改正。4、以建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)價(jià)與防控制度為重點(diǎn)，對(duì)重要 部位、隱蔽工程、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等施工過程開展質(zhì)量排查 整治活動(dòng)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”， 加大原材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量驗(yàn)收，突出整治重點(diǎn)，查處質(zhì)量問題， 全面推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量水平。二、開展“質(zhì)量月”所取的成效（一）施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高在本次質(zhì)量月開展過程中，我工程部以提高施工

3、人員質(zhì)量意 識(shí)為宗旨，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng) 努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。提高了施工人員 質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn), 施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松，嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。（二）工程質(zhì)量水平大大提高我工程部通過過以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、 查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為 內(nèi)容的七查活動(dòng)，大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平，完善質(zhì)量資料管 理制度，做到“有錯(cuò)必糾，有責(zé)必追，落實(shí)到位“。從細(xì)節(jié)上主 抓質(zhì)量關(guān)，大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。（三）質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確本次“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“推進(jìn)質(zhì)量最

4、優(yōu)的綜合標(biāo)化 示范工程”，因此本次活動(dòng)的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量最優(yōu)”的落實(shí), 目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)在于：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的流動(dòng)性較大，因 此如何保證施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最優(yōu)化是工作。通過本 次活動(dòng)的開展，我工程部進(jìn)一步明確了：工程質(zhì)量管理的重中之 重在于加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（四）“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果“質(zhì)量月”活動(dòng)過程中，工程部積極開掘創(chuàng)造“小創(chuàng)造、小 創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果，并 取得了不錯(cuò)的成果。例如：利用鐵皮粘貼模板拼縫節(jié)約本錢；梁 陰角模板穿鐵線加固；樓梯采用預(yù)制塊代替鋼筋頭等；9月30日，本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束, 通過

5、本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí)，提高了人員的 技能水平和管理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì) 效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各工程保持 目前的良好形勢(shì)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓 質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我公司 的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場(chǎng)中立于不敗之地。（一）復(fù)查階段（9月28日-9月29日）“工程部2022年安全質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開 展隱患排查整改情況進(jìn)行復(fù)查，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改情況。建立 安全質(zhì)量月安全隱患整改登記臺(tái)帳。確保各類安全隱患印度明顯 減少，安全質(zhì)量隱患得到有效的治理和控制。（二）安全質(zhì)量隱患

6、排查整改階段（9月27日-9月28日）在安全質(zhì)量月期間，工程經(jīng)理定期帶著相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行檢查，工程安全副經(jīng)理每天帶隊(duì)檢查一遍，對(duì)檢查的情況和 結(jié)果進(jìn)行記錄。（三）應(yīng)急預(yù)案演練階段（9月25日-9月26日）組織工程全體人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行消防安全應(yīng)急演練， 通過演練完善和修改工程安全應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)工程管理人員及施 工作業(yè)人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（四）安全、質(zhì)量知識(shí)宣傳及教育階段（9月21日-9月25 日）1、安全知識(shí)宣傳及教育階段9月21日-22日圍繞“保質(zhì)量、治隱患、防事故、全面提升 建設(shè)工程質(zhì)量水平”這一主題，工程部組織全體管理人員及各分 包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

7、學(xué)習(xí)有關(guān)安全質(zhì) 量的各種法律、法規(guī)，建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架防護(hù)、臨時(shí)用 電安全標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)施工環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)范。工程部 利用“農(nóng)民工夜?！钡男问?，開展以綠色施工管理規(guī)程（5 個(gè)100%）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn) 化相關(guān)文件及消防知識(shí)等為主要內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，要求 在施工人員培訓(xùn)率到達(dá)100沆9月22日-9月23日，組織活動(dòng)小組成員、安全員及一線作 業(yè)人員，開展特種工種開展專項(xiàng)安全教育。2、質(zhì)量知識(shí)宣傳及教育階段由工程部于9月23 B-25日期間，組織學(xué)習(xí)混凝土結(jié)構(gòu)工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于開展2022年建設(shè)工程質(zhì)量月 系列活動(dòng)的通知及建設(shè)工程質(zhì)量條例等技術(shù)質(zhì)

8、量文件內(nèi)容， 由工程工程部牽頭對(duì)一線質(zhì)量管理人員及一線作業(yè)人員進(jìn)行專 題培訓(xùn)教育。并對(duì)混凝土施工及防水施工工人進(jìn)行實(shí)名制培訓(xùn)， 未培訓(xùn)的工人禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。為了加強(qiáng)工程實(shí)體施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，工程部準(zhǔn) 備在安全質(zhì)量月內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措施。由工程技術(shù)質(zhì)量 系統(tǒng)負(fù)責(zé)人組織，所涉及的全體施工及管理人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)即 將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，主要內(nèi)容：明確此工 序的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制重點(diǎn)，質(zhì)量加強(qiáng)措施等。（五）活動(dòng)啟動(dòng)階段（9月21日）一是組織工程部全體人員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)開展“質(zhì)量月”活動(dòng) 的相關(guān)文件精神。使全體人員深刻理解開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重 要意義，自覺地參與“質(zhì)量

9、月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，確?！百|(zhì)量月” 活動(dòng)不走過場(chǎng)；二是組織召開好部和施工單位聯(lián)席會(huì)議。傳達(dá)學(xué)習(xí)“質(zhì)量月” 活動(dòng)的相關(guān)通知精神，發(fā)動(dòng)施工工程部自覺參與“質(zhì)量月”活動(dòng)， 要做到全覆蓋；三是在各施工區(qū)域張貼宣傳標(biāo)語。營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氣氛， 提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“安全質(zhì)量月”活動(dòng)啟 動(dòng)在九月，持續(xù)在心中。（六）總結(jié)階段（9月29日-9月30日）組織對(duì)“安全質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段安全質(zhì) 量任務(wù)，為下一步安全質(zhì)量工作打下良好基礎(chǔ)。六、活動(dòng)要求（一）現(xiàn)場(chǎng)組織檢查評(píng)比。從質(zhì)量意識(shí)、體系運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、實(shí)體施工質(zhì)量、計(jì)量檢 測(cè)、原材試驗(yàn)等方面檢查“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施效果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工

10、的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理?！百|(zhì)量 月”活動(dòng)時(shí)間：每周四上午“質(zhì)量月”活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì) 量月”活動(dòng)對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量“質(zhì)量月”活動(dòng)負(fù)責(zé)人：（二）積極發(fā)動(dòng)，確保取得實(shí)效。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主 管部門要加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的指導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)社會(huì)廣 泛參與，要把“質(zhì)量月”活動(dòng)打造成為推進(jìn)建筑業(yè)改革創(chuàng)新、開 展工程質(zhì)量提升行動(dòng)的平臺(tái)。要讓“質(zhì)量意識(shí)深入人心、質(zhì)量管 理深入人心、質(zhì)量提升深入人心”。要注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁 紐帶作用，推動(dòng)各類社會(huì)中介組織，有針對(duì)性地組織開展特色活 動(dòng)，提升本行業(yè)的誠(chéng)信水平和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮工程建設(shè) 各參建責(zé)任主體“質(zhì)量月”活動(dòng)主力

11、軍作用，借“質(zhì)量月”活動(dòng) 平臺(tái)，采取各種各樣的方式，開展豐富多彩的主題活動(dòng)，使質(zhì)量 意識(shí)得到提高，使活動(dòng)取得實(shí)效.（三）深入質(zhì)量問題整改，規(guī)范質(zhì)量行為。七、活動(dòng)內(nèi)容（一）通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理。 從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新， 令人舒暢，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的 條件。對(duì)于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)行耐心的安全教導(dǎo)確實(shí)落 實(shí)好安全管理入庫須知及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，大大提高了工作人 員的服務(wù)質(zhì)量。（二）上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 水平。1、對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。技術(shù)人員及管理人員實(shí)行 動(dòng)態(tài)檢查制度，及時(shí)把在井下

12、發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并制定整改 日期，要求責(zé)任人及時(shí)反應(yīng)整改結(jié)果，并根據(jù)問題的性質(zhì)進(jìn)行相 應(yīng)的處分。對(duì)于出現(xiàn)的共性問題，積極與隊(duì)長(zhǎng)溝通制定整改方案， 確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問題能夠得到徹底的解決。通過認(rèn)真自查與 積極整改，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的局部。公司品 質(zhì)部在各工程服務(wù)過程自檢的基礎(chǔ)上，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī), 結(jié)合公司月度品質(zhì)檢查工作，以秩序維護(hù)服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，組織 對(duì)XX省內(nèi)9個(gè)工程進(jìn)行X次全面檢查，集中檢查管理思路混亂、 服務(wù)思想松懈、質(zhì)量意識(shí)淡薄、服務(wù)技能欠缺等日常服務(wù)工作中 容易存在的缺陷，同時(shí)落實(shí)工程重點(diǎn)部位、重要設(shè)施設(shè)備的

13、安全 隱患排查，共計(jì)檢查出存在的服務(wù)質(zhì)量、安全隱患等xxx件次, 并及時(shí)分類分項(xiàng)落實(shí)到人限期整改，截止目前已整改完成XXX件 次（剩余局部在整改中）。各工程現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后，品質(zhì)部對(duì)檢 查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以簡(jiǎn)報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào), 通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，促使各工程服務(wù)質(zhì)量得到較高的提升。（三）編制印發(fā)安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手冊(cè)，在工程現(xiàn)場(chǎng) 做好宣傳推廣工作。工程已順利舉行開工儀式，隨后，在會(huì)場(chǎng)上， 我公司向參建各方發(fā)放了自行編制的安全生產(chǎn)-質(zhì)量管理手 冊(cè)，圍繞安全文明施工以及高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)行了宣傳推廣，為以后 的施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供了良好的基礎(chǔ)，該工作得到了到場(chǎng)來賓以及 參建各方一致肯定。（四）

14、圍繞主題、健全機(jī)構(gòu)、營(yíng)造氣氛為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市站成立了 “質(zhì)量月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，傳達(dá)文件，布置工 作，提出要求，落實(shí)職責(zé)。各企業(yè)及在建工程紛紛成立“質(zhì)量月” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分析企業(yè)及工程質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄 弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質(zhì)量相關(guān)措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全市各企業(yè) 及在建工地共展出黑板報(bào)100余塊，宣傳標(biāo)語、橫幅200余條。 各企業(yè)紛紛組織開展了各類質(zhì)量方面的培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、講座、 宣傳會(huì)。同時(shí)利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體，對(duì)“質(zhì) 量月”活動(dòng)開展的重要好處、進(jìn)展?fàn)顩r、工作亮點(diǎn)進(jìn)行了多層面、 多渠道、全方位宣傳，為“質(zhì)量月”營(yíng)造了良好

15、的活動(dòng)氣氛?！?022年質(zhì)量月總結(jié)】根據(jù)關(guān)于開展2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知要求，我 公司認(rèn)真部署，按照上級(jí)2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，在我公 司范圍內(nèi)全面開展以“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“ 為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：一、開展的活動(dòng)內(nèi)容（一）開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查。圍繞過程工藝控制、工序質(zhì)量檢 查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、流程管控、產(chǎn)品包裝等重點(diǎn)，通過監(jiān)督抽查、 集中整治、異常情況返查等手段，開展全員質(zhì)量檢查活動(dòng)。（二）大力推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建立完善企業(yè)日常質(zhì)量管理、施工工程質(zhì)量管理、工程實(shí)體 質(zhì)量控制、工序質(zhì)量過程控制等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程, 逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量行為規(guī)

16、范化和工程實(shí)體質(zhì)量控制程序化，促進(jìn)工程 質(zhì)量均衡開展。一是開展在建工程工程推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化 催促檢查，促進(jìn)企業(yè)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 常態(tài)化。二是開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程觀摩活動(dòng)，實(shí)施 樣板引路。三是組織開展推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)政策法規(guī) 和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)等。（三）開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和法制意識(shí)。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化 質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的 思想得到了較好的表達(dá)。粉刷隊(duì)各工班利用每天班前班后會(huì)，組 織員工進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工 知法、守法意識(shí)，依法維護(hù)了企業(yè)、

17、自身利益。（四）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效根據(jù)文件精神，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)XX質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事 項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題一“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì) 量強(qiáng)國(guó)建設(shè)“開展了大量形式多樣的活動(dòng)。XX向全體人員傳達(dá)了 本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)質(zhì)量 工作開展為目的。在以高質(zhì)量開展為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、 服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營(yíng)造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的 良好氣氛，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，發(fā)動(dòng)全體人員 積極行動(dòng)起來，投身到質(zhì)量月宣傳活動(dòng)中，提高XX、工程部以及 各分管人員的質(zhì)量意識(shí)，并以此拉開了

18、 2022年質(zhì)量月活動(dòng)的序 幕。（五）總結(jié)成效，落實(shí)職責(zé)通過為期一個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)，使工程部管理人員對(duì)質(zhì) 量管理的重視提高一步，質(zhì)量管理體系更加完善，施工人員的質(zhì) 量意識(shí)有了明顯的提高，質(zhì)量管理取得明顯的成效，在樁基檢測(cè) 質(zhì)量均符合要求，未存在n、ni樁，承臺(tái)鋼筋安裝等工序報(bào)驗(yàn) 一次性通過驗(yàn)收。（六）活動(dòng)主題鮮明，工作重點(diǎn)突出圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”的主題，以 質(zhì)量月為契機(jī)，召開了屢次以工程質(zhì)量為主的會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量管 理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中 進(jìn)一步推動(dòng)中心品牌和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向濟(jì)樂公司提 交優(yōu)質(zhì)的工程。1、充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量“通病”對(duì)工程的危害，全面排查建設(shè)中 常見的質(zhì)量問題，建立問題清單，制定防治措施，有計(jì)劃、有步 驟地開展整治和消除質(zhì)量問