監(jiān)理質(zhì)量保證體系及保證措施

1、監(jiān)理質(zhì)量保證體系及保證措施、工程概況為保證該工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到其要求 的目標(biāo)，結(jié)合該工程的工程特點(diǎn)和實(shí)際情況編制該監(jiān)理質(zhì)量 目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施。1、工程基本情況工程性質(zhì)市政道路工程計(jì)劃開工日期2021年9月計(jì)劃竣工日期2022年9月計(jì) 劃工期12個(gè)月導(dǎo)讀：對于工程質(zhì)量的監(jiān)理一般包括三個(gè)方面：管理層 面、技術(shù)層面以及施工層面。相關(guān)人員在對以上三個(gè)層面進(jìn) 行不同分工后再進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，這樣可以使施工質(zhì)量得到有 效保證。一、施工質(zhì)量保證措施的組織、管理措施1、建立健全質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)：建立以項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師為施工 質(zhì)量責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)總監(jiān)代表進(jìn)行具體

2、 管理，且配有專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際測量 數(shù)據(jù)及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)確定加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，并在施工場隊(duì) 中督促總包單位安排現(xiàn)場技術(shù)人員為質(zhì)檢員，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量 管理?！跋葯z驗(yàn)合格，后采購使用”。編制主要工序操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。組織全體員工對 新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)和強(qiáng)制性要求進(jìn)行培訓(xùn)。積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通 過質(zhì)量計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處置(A)四個(gè)階 段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。三階段控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控 制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量 控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。.

3、施工前的質(zhì)量控制依據(jù)IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)圖 紙，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、商品混凝土考察、專業(yè)人員配備、施工 材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、場地布置、施工質(zhì)量技術(shù) 交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。督促施工單 位編制施工方案，并對方案中的施工質(zhì)量措施進(jìn)行審查。.施工中的質(zhì)量控制組織業(yè)務(wù)精湛的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量 管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一 條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、 向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測，點(diǎn)、線、面通 盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤。按照“設(shè)計(jì)、施工互動(dòng)”的原則。施工圖設(shè)計(jì)中

4、編制關(guān) 鍵工序的施工工藝設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時(shí) 反饋給設(shè)計(jì)，不斷修改完善設(shè)計(jì)，通過互動(dòng)不斷循環(huán)上升, 達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地 做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方 位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu) 良標(biāo)準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、 每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗(yàn)證制度的效 能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn) 行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢

5、驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄；對 出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和 預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知甲方和監(jiān)理 單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn) 和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道 工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對控制結(jié)果進(jìn)行評價(jià) 和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合 格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評審， 分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并 對其有效性做出

6、評價(jià)。. “三全”質(zhì)量控制“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員 參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓 起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購、施工組織準(zhǔn)備、檢測設(shè)備 標(biāo)定計(jì)量、施工過程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與 交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。.質(zhì)量管理制度建立和完善質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量執(zhí) 法。根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部等 職能部門認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理、 設(shè)計(jì)單位溝通。在充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，督促施工單位對各級技 術(shù)人員做好逐級技術(shù)交底，工程技術(shù)部向隊(duì)技術(shù)室進(jìn)行交底, 隊(duì)技術(shù)室向工

7、班進(jìn)行技術(shù)交底。.質(zhì)量自檢制度督促施工單位選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和取得相應(yīng)資質(zhì) 的質(zhì)量檢驗(yàn)工程師承擔(dān)本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作，建立完善 的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。.過程管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工”制和堅(jiān)持施工過程中的“五不施 工”和“三不交接”的規(guī)定?！叭ぁ奔垂で百|(zhì)量交底，工 中質(zhì)量檢查，工后質(zhì)量講評。“五不施工”是未進(jìn)行技術(shù)質(zhì) 量交底不施工；材料無合格證，試驗(yàn)不合格不施工；上道工 序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理 工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭?不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接， 施工記錄不全不交接。.質(zhì)量

8、責(zé)任追究制認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，明確各級人員的質(zhì)量職 責(zé)，責(zé)任到人。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人按制度規(guī)定進(jìn)行追 究。.原材料、設(shè)備、構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收制度對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件由監(jiān)理部組織質(zhì)量、技術(shù)、物 資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性 能符合技術(shù)要求。.檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不 定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān) 督和檢查。檢測儀器設(shè)備由指定專人管理。.測量資料換手復(fù)核制度測量資料需換手復(fù)核后交監(jiān)理工程師審核。現(xiàn)場有關(guān)測 量標(biāo)記須定期復(fù)核檢查。.質(zhì)量事故報(bào)告制度如發(fā)生質(zhì)量事故必須按質(zhì)量事故報(bào)告程序進(jìn)行處理，嚴(yán)

9、格執(zhí)行國家、省市有關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)逐級上報(bào)，不得隱瞞謊報(bào)。對質(zhì)量事 故按“四不放過”原則進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明原因， 對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理追究其經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。.堅(jiān)持持證上崗制監(jiān)理部檢查主要工序、工種培訓(xùn)、考核、合格者持證上 崗情況，保證工序、工種的操作質(zhì)量。.經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比， 對質(zhì)量優(yōu)良的單位和個(gè)人建議施工單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格 工程堅(jiān)決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲處。要求施工單位實(shí)行質(zhì)量保證金制度，對每個(gè)作業(yè)隊(duì)的工 程預(yù)留一定的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否 則視問題大小扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金用于

10、問題整改。.技術(shù)措施.施工技術(shù)文件(圖紙)的審查組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，全面仔細(xì)了解 和掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè) 計(jì)的建議。進(jìn)場后，詳細(xì)審查設(shè)計(jì)文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案、 技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對設(shè)計(jì)推薦的 施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善并形成圖紙會審記錄。.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)做好原材料、舲配合比選擇，派出采 購人員進(jìn)行市場調(diào)查和綜合評價(jià)，確定合格的供應(yīng)商，做到 “先檢驗(yàn)合格，后采購使用”。編制主要工序操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。組織全體員工對 新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)和強(qiáng)制性要求進(jìn)行培訓(xùn)。正。為了消除不合格的原因，防止不合

11、格的再發(fā)生，應(yīng) 按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評審，分析原因，制訂 糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出 評價(jià)。. “三全”質(zhì)量控制“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員 參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓 起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購、施工組織準(zhǔn)備、檢測設(shè)備 標(biāo)定計(jì)量、施工過程檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工與 交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。.質(zhì)量管理制度建立和完善質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持按章辦事，嚴(yán)格質(zhì)量執(zhí) 法。根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部等 職能部門認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理、 設(shè)計(jì)單位

12、溝通。在充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖的前提下，督促施工單位對各級技 術(shù)人員做好逐級技術(shù)交底，工程技術(shù)部向隊(duì)技術(shù)室進(jìn)行交底, 隊(duì)技術(shù)室向工班進(jìn)行技術(shù)交底。.質(zhì)量自檢制度督促施工單位選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和取得相應(yīng)資質(zhì) 的質(zhì)量檢驗(yàn)工程師承擔(dān)本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查工作，建立完善 的質(zhì)量自檢體系和自檢制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。.過程管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工”制和堅(jiān)持施工過程中的“五不施 工”和“三不交接”的規(guī)定。“三工”即工前質(zhì)量交底，工 中質(zhì)量檢查，工后質(zhì)量講評?！拔宀皇┕ぁ笔俏催M(jìn)行技術(shù)質(zhì) 量交底不施工；材料無合格證，試驗(yàn)不合格不施工；上道工 序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理 工程師檢查

13、簽證不施工；圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接, 施工記錄不全不交接。.質(zhì)量責(zé)任追究制認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，明確各級人員的質(zhì)量職 責(zé)，責(zé)任到人。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人按制度規(guī)定進(jìn)行追 究。.原材料、設(shè)備、構(gòu)配件現(xiàn)場驗(yàn)收制度對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件由監(jiān)理部組織質(zhì)量、技術(shù)、物 資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性 能符合技術(shù)要求。.檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不 定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān) 督和檢查。檢測儀器設(shè)備由指定專人管理。.測量資料換手復(fù)核制度測量資料需換手復(fù)核

14、后交監(jiān)理工程師審核?，F(xiàn)場有關(guān)測 量標(biāo)記須定期復(fù)核檢查。.質(zhì)量事故報(bào)告制度如發(fā)生質(zhì)量事故必須按質(zhì)量事故報(bào)告程序進(jìn)行處理，嚴(yán) 格執(zhí)行國家、省市有關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)逐級上報(bào)，不得隱瞞謊報(bào)。對質(zhì)量事 故按“四不放過”原則進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明原因，對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理追究其經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。.堅(jiān)持持證上崗制監(jiān)理部檢查主要工序、工種培訓(xùn)、考核、合格者持證上 崗情況，保證工序、工種的操作質(zhì)量。.經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比， 對質(zhì)量優(yōu)良的單位和個(gè)人建議施工單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格 工程堅(jiān)決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲處。要求施工單位實(shí)行質(zhì)量

15、保證金制度，對每個(gè)作業(yè)隊(duì)的工 程預(yù)留一定的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否 則視問題大小扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金用于問題整改。.技術(shù)措施.施工技術(shù)文件(圖紙)的審查組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，全面仔細(xì)了解 和掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè) 計(jì)的建議。進(jìn)場后，詳細(xì)審查設(shè)計(jì)文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案、 技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對設(shè)計(jì)推薦的 施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善并形成圖紙會審記錄。.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)做好原材料、舲配合比選擇，派出采 購人員進(jìn)行市場調(diào)查和綜合評價(jià)，確定合格的供應(yīng)商，做到“先檢驗(yàn)合格，后采購使用”。編制主要工

16、序操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。組織全體員工對 新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)和強(qiáng)制性要求進(jìn)行培訓(xùn)。.測量資料換手復(fù)核制度測量資料需換手復(fù)核后交監(jiān)理工程師審核。現(xiàn)場有關(guān)測 量標(biāo)記須定期復(fù)核檢查。.質(zhì)量事故報(bào)告制度如發(fā)生質(zhì)量事故必須按質(zhì)量事故報(bào)告程序進(jìn)行處理，嚴(yán) 格執(zhí)行國家、省市有關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)逐級上報(bào)，不得隱瞞謊報(bào)。對質(zhì)量事 故按“四不放過”原則進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明原因， 對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理追究其經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。.堅(jiān)持持證上崗制監(jiān)理部檢查主要工序、工種培訓(xùn)、考核、合格者持證上 崗情況，保證工序、工種的操作質(zhì)量。3.經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比，

17、對質(zhì)量優(yōu)良的單位和個(gè)人建議施工單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格 工程堅(jiān)決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲處。要求施工單位實(shí)行質(zhì)量保證金制度，對每個(gè)作業(yè)隊(duì)的工 程預(yù)留一定的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否 則視問題大小扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金用于問題整改。2、分工負(fù)責(zé)制在質(zhì)量管理上，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，其他監(jiān)理部成員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分工，實(shí)行分片管理責(zé)任 制。3、質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工 程。分項(xiàng)工程合格率100%；建設(shè)過程中不發(fā)生重大質(zhì)量事故。4、質(zhì)量分析會制度根據(jù)上段時(shí)間現(xiàn)場施工質(zhì)量存

18、在的問題進(jìn)行開會分析, 找出現(xiàn)場質(zhì)量問題存在原因，并制定相應(yīng)的解決方案，并及 時(shí)對現(xiàn)場的處理結(jié)果進(jìn)行反饋，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。5、質(zhì)量保證體系運(yùn)行流程建立由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表主持 的質(zhì)量自檢體系。強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控 體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行監(jiān)管分離體制，立足自檢、 自控，建立預(yù)檢和復(fù)檢制度。督促施工單位成立自檢體系，自檢體系由項(xiàng)目部、施工 隊(duì)、施工班組三級組成，項(xiàng)目部為自檢內(nèi)控核心；按照“跟 蹤檢查”、“自檢”、“復(fù)檢”、“抽檢”的檢測方法實(shí)施 檢測工作，嚴(yán)格質(zhì)量一票否決制。自檢體系依據(jù)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程4.技術(shù)措施.施工技術(shù)文件(圖紙

19、)的審查組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，全面仔細(xì)了解 和掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè) 計(jì)的建議。進(jìn)場后，詳細(xì)審查設(shè)計(jì)文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案、 技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對設(shè)計(jì)推薦的 施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善并形成圖紙會審記錄。.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)做好原材料、硅配合比選擇，派出采 購人員進(jìn)行市場調(diào)查和綜合評價(jià)，確定合格的供應(yīng)商，做到 “先檢驗(yàn)合格，后采購使用”。編制主要工序操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書。組織全體員工對 新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新技術(shù)和強(qiáng)制性要求進(jìn)行培訓(xùn)。.測量資料換手復(fù)核制度測量資料需換手復(fù)核后交監(jiān)理工程師審核?，F(xiàn)場有關(guān)測 量

20、標(biāo)記須定期復(fù)核檢查。.質(zhì)量事故報(bào)告制度如發(fā)生質(zhì)量事故必須按質(zhì)量事故報(bào)告程序進(jìn)行處理，嚴(yán) 格執(zhí)行國家、省市有關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告的規(guī)定。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)逐級上報(bào)，不得隱瞞謊報(bào)。對質(zhì)量事 故按“四不放過”原則進(jìn)行聯(lián)合調(diào)查，認(rèn)真分析，查明原因，對事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理追究其經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。.堅(jiān)持持證上崗制監(jiān)理部檢查主要工序、工種培訓(xùn)、考核、合格者持證上 崗情況，保證工序、工種的操作質(zhì)量。.經(jīng)濟(jì)措施堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評比， 對質(zhì)量優(yōu)良的單位和個(gè)人建議施工單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格 工程堅(jiān)決推倒重來，對造成質(zhì)量問題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲處。要求施工單位實(shí)行質(zhì)量保證金制度，對每個(gè)作業(yè)隊(duì)的工 程預(yù)

21、留一定的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否 則視問題大小扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金用于問題整改。.技術(shù)措施.施工技術(shù)文件(圖紙)的審查組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，全面仔細(xì)了解 和掌握工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出進(jìn)一步優(yōu)化和完善施工圖設(shè) 計(jì)的建議。進(jìn)場后，詳細(xì)審查設(shè)計(jì)文件是否有遺漏內(nèi)容，設(shè)計(jì)方案、 技術(shù)措施能否滿足質(zhì)量要求，施工是否便利，對設(shè)計(jì)推薦的 施工方案進(jìn)行充分討論，補(bǔ)充完善并形成圖紙會審記錄。.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)做好原材料、舲配合比選擇，派出采 購人員進(jìn)行市場調(diào)查和綜合評價(jià)，確定合格的供應(yīng)商，做到“先檢驗(yàn)合格，后采購使用”。1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系主要要素控制進(jìn)行詳細(xì)

22、的技術(shù)交底，每個(gè)部位、工序施工前， 均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級，第一級是由公 司總工程師主持，工程部、質(zhì)安部和材設(shè)部參加的對本項(xiàng)目 部施工管理人員的技術(shù)交底；第二級是由項(xiàng)目部施工管理人 員對各班組長的交底，第三級是由各班組長對工人、操作者 的技術(shù)交底。所有的施工項(xiàng)目均須有詳盡的施工方案，且經(jīng)廣 泛的討論，它的確定和變更，均須由公司工程部，質(zhì)安部、 設(shè)備安全部審定，由總工程師審核。施工中必須按經(jīng)審批的 施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，各級質(zhì)安部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。各工序在施工過程中，須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn) 場管理和監(jiān)督，對在施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理糾正, 保證各工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。1. 1.

23、4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制：各工序施工過程中，必須嚴(yán) 格遵守執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格按國家圖紙施工; 各工序隱蔽前必須經(jīng)該項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一 工序的施工。1. 1.5及時(shí)對已完工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。質(zhì)檢員在每道 工序完成后，須進(jìn)行設(shè)計(jì)外觀檢查和實(shí)測實(shí)量檢查，收集資 料，填寫檢查表，對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，提出糾 正和預(yù)防措施并及時(shí)進(jìn)行修改。1.2質(zhì)量控制措施1. 2.1設(shè)備材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目 管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹 立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量

24、意識，使該工 程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力 徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則， 在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和 審批等制度。6、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行 “一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、 保證本工序、服務(wù)下工序”。7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管 理的基礎(chǔ)性工作。8、大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜 合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)

25、計(jì)圖紙的質(zhì)量來保 證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備出 廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料 與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工 程竣工同步。1. 2. 2質(zhì)量進(jìn)場前后控制及保證1、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定（1）首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。（2）其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè) 單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評價(jià)確定最優(yōu)的選擇 意見。（3）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和 采購。（4）對材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。（5）對進(jìn)入現(xiàn)場的材

26、料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá) 不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。2、對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠 前的定期檢查，必要時(shí)，對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要 設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度， 從而有效保證工程質(zhì)量。3、對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購程序，對本工程所需采購 和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取 的措施如下：（1）采購物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有 信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證

27、、 材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；（2）物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分 供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的 供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（3）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期 對分供方的實(shí)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供 方從檔案中予以除名。（4）嚴(yán)格驗(yàn)證：采購物資（包括分供方采購的物資）， 根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定 要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng) 對其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面 將采取以下

28、質(zhì)量保證措施：（1）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量 目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程一分部工程一分項(xiàng) 工程一施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會審和 技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工 樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì) 量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。（3）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文 件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、 過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù) 防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管 理工作。（

29、4）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量 檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、過程標(biāo)識制度、特殊（重 要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量 分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。（5）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí) 行三級檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的 材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工， 毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。（6）加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng) 施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理, 認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性， 保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于

30、受控狀態(tài)。3施工過程質(zhì)量控制1、過程的確定和策劃（1）由總公司工程部組織項(xiàng)目部確定并策劃直接影響 工程質(zhì)量的施工安裝過程，確保工程施工過程處于受控狀態(tài)。（2）由總公司工程部組織項(xiàng)目部技術(shù)人員共同研究針 對單位工程編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），落實(shí)各項(xiàng) 質(zhì)量措施并報(bào)總公司工程部審批。（3）明確工程項(xiàng)目的特殊過程。2、過程控制（1）過程的準(zhǔn)備（施工準(zhǔn)備）。開工前根據(jù)工程實(shí)際情況由項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì) （施工方案），由部公司工程部審批，必要時(shí)由總工程師或 副總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)、施工工期、 施工方法、質(zhì)量保證措施、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、施工設(shè)備、產(chǎn) 品材料要求、施工人員、安

31、全保證措施、環(huán)境要求等作出具 體規(guī)定。由總公司工程部編制或提供與過程相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等。（2）進(jìn)行三級技術(shù)交底：根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和規(guī)定要 求，在每項(xiàng)工序開工前先由公司或辦事處工程技術(shù)人員對項(xiàng) 目部工程技術(shù)人員交底，再由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對班組長 交底，最后由班組長對作業(yè)人員交底。. 2. 4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施組織施工圖紙會審工作，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉安裝 內(nèi)容，明確技術(shù)質(zhì)量要求，擬定合理的施工程序與施工工藝, 解決施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分。編制作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工技術(shù)方案。編制質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中 的關(guān)鍵步驟，重要環(huán)節(jié)明確質(zhì)量檢驗(yàn)，評

32、定的程序和要求。檢查、試驗(yàn)的記錄表格和質(zhì)量驗(yàn)評表格。工、機(jī)具及計(jì)量器具的準(zhǔn)備，對需要試驗(yàn)，檢定（校準(zhǔn)） 或檢查的工、機(jī)具和計(jì)量器具進(jìn)行試驗(yàn)、檢定（校準(zhǔn)）或檢 查，并對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，按崗施教，提高各類崗 位人員素質(zhì)。對焊接、無損檢測、起重、機(jī)械操作、等特殊工種崗位 人員，堅(jiān)持持證上崗制度，嚴(yán)禁無證上崗或從事與所持資格 證不相符的工作。材料、設(shè)備的準(zhǔn)備。選擇合格的供應(yīng)采購材料、設(shè)備, 對所采購的材料、設(shè)備進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對庫存材料、 設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維持其良好狀態(tài)。2、質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)量控制實(shí)施方法. 1. 1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員認(rèn) 真學(xué)習(xí)有關(guān)

33、規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖 紙會審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)。. 1.2針對本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立QC小組，制定詳 細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。.1.3嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必 須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施 工。.1.4嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高等，在測量員施 測后，應(yīng)由工長、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出 標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位共同檢 查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。.1.5技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長作好施工日記,

34、現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。6最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量, 發(fā)揮我局的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用新技術(shù)、新工藝新材料和新 技術(shù)，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技 合同和施工工藝要求，細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，對重點(diǎn)部位、重 要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量 跟蹤控制。自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和 完善崗位質(zhì)量責(zé)任及考核辦法，確保層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。二、技術(shù)上的施工質(zhì)量保證措施1、對現(xiàn)場的進(jìn)場原材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，做到不合格不 驗(yàn)收、不適用。2、確立可靠地檢測方案及檢測單位，監(jiān)理嚴(yán)密的檢測 制度。3、測量放樣：采用全站儀放樣

35、，并根據(jù)已有的控制點(diǎn) 對放樣點(diǎn)位進(jìn)行校核，并上報(bào)監(jiān)理。4、調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì) 伍投入本合同段工程的施工，并從全局調(diào)配過硬的設(shè)備充實(shí) 到該項(xiàng)目中，以高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、精良的施工設(shè)備和雄厚 的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。5、建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保 證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，形成項(xiàng)目部、隊(duì)、 工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。6、制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù)核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡屬隱蔽工程，在工程隱蔽之 前必須經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)。水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。7、檢測試驗(yàn)工作是控制質(zhì)量的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格工作程序，規(guī)

36、范操作方法，把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。三、施工質(zhì)量保證措施.組織措施監(jiān)理部調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)、設(shè)備 過硬的監(jiān)理人員投入本工程施工監(jiān)理，以高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍 技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。督促總包單位工程建立項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班三級 自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、 互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理糾正，并 由場隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。并制定技術(shù)復(fù)核制度，明確復(fù) 核內(nèi)容、部位及復(fù)核方法。制定隱蔽工程驗(yàn)收制度，凡屬隱 蔽工程，在工程隱蔽之前必須經(jīng)過監(jiān)理部驗(yàn)收簽認(rèn)。.管理措施. PDCA循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通 過質(zhì)量計(jì)劃(

37、P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處置(A)四個(gè)階 段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。三階段控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控 制、事中控制、事后控制，通過三階段控制，確保工程質(zhì)量 控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。.施工前的質(zhì)量控制依據(jù)IS09001-2000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)圖 紙，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、商品混凝土考察、專業(yè)人員配備、施工 材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、場地布置、施工質(zhì)量技術(shù) 交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。督促施工單 位編制施工方案，并對方案中的施工質(zhì)量措施進(jìn)行審查。.施工中的質(zhì)量控制組織業(yè)務(wù)精湛的測量人員進(jìn)行測量控制。嚴(yán)格按照質(zhì)量

38、管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工“一 條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、 向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)，勤復(fù)測，點(diǎn)、線、面通 盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤。按照“設(shè)計(jì)、施工互動(dòng)”的原則。施工圖設(shè)計(jì)中編制關(guān) 鍵工序的施工工藝設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工。施工和檢測數(shù)據(jù)，及時(shí) 反饋給設(shè)計(jì)，不斷修改完善設(shè)計(jì)，通過互動(dòng)不斷循環(huán)上升, 達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地 做好每一道工序的“第一個(gè)”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 結(jié)果定在全優(yōu)起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過高標(biāo)定位的全方 位控制手段，確保每道工序、每部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu) 良標(biāo)

39、準(zhǔn)。通過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、 每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。嚴(yán)格按照“過程 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容和要求保證三級驗(yàn)證制度的效 能；及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn) 行自檢，按有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄；對 出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和 預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知甲方和監(jiān)理 單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn) 和特殊點(diǎn)列為技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)群眾集思廣益，把好各道 工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對控制結(jié)果進(jìn)行評價(jià) 和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合 格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評審， 分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并 對其有效性做出評價(jià)。. “三全”質(zhì)量控制“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員 參與控制。從每個(gè)環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓 起，實(shí)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)、材料采購、施工組織準(zhǔn)備、檢測設(shè)備 標(biāo)定計(jì)