人防工程施工組織設(shè)計預(yù)案培訓(xùn)文件

1、 167 - / NUMPAGES168沾化區(qū)人民醫(yī)院第二宿舍區(qū)人防工程施工組織設(shè)計方案施工單位：濱州市沾化區(qū)建筑公司目 錄一、工程概況 4二、工程設(shè)計概況 42.1工程規(guī)模 42.2建筑概況 42.3結(jié)構(gòu)部分 42.4建筑部分 42.6安裝工程概況 5三、編制依據(jù) 5四、總體目標(biāo) 64.1質(zhì)量目標(biāo) 64.2進(jìn)度目標(biāo) 64.3安全及文明施工目標(biāo) 64.4現(xiàn)場綜合管理目標(biāo) 64.5合同管理目標(biāo)7五、施工組織措施 75.1施工組織管理體制 75.2項目部施工管理體制 75.3 管理職能組織機(jī)構(gòu) 85.4 管理職能組織分工 85.5施工組織管理體系 95.6施工管理工作主要內(nèi)容 105.7工程總包管

2、理與協(xié)調(diào) 125.8對分包單位的協(xié)調(diào)管理措施 13六、工程特點難點 156.1管理特點 156.2施工難點 15七、施工準(zhǔn)備 157.1組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 157.2技術(shù)準(zhǔn)備 167.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 167.4材料準(zhǔn)備 177.5機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 177.6勞動力準(zhǔn)備 177.7施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任人和完成時間 17八、施工現(xiàn)場平面布置圖 188.1總體布置原則 188.2施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 19九、施工進(jìn)度計劃 209.1施工進(jìn)度計劃的編制原則 219.2施工進(jìn)度計劃 229.3施工進(jìn)度保證措施 24十、施工部署 2510.1總體施工部署 2510.2總體施工流程 26十一、主要施工方案和技術(shù)措施 2

3、611.1施工測量 2711.2基坑圍護(hù)工程施工 2711.3基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工 2811.4墻體工程 2811.5門、窗安裝 3811.6裝飾與防水工程 3911.7設(shè)備安裝工程 41十二、主要施工機(jī)械、設(shè)備和勞動力用量情況 4612.1施工檢驗、測量儀器配備 4712.2主要勞動力計劃 4812.3主要施工機(jī)械配置 49十三、保證工程質(zhì)量的主要措施 4913.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò) 5113.2工程質(zhì)量保證體系及控制流程 53 13.3工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 6013.4施工質(zhì)量保證措施 5413.5工程驗收程序 5513.6工程質(zhì)量控制及管理措施 5613.7質(zhì)量的檢驗、產(chǎn)品的保護(hù)方法 57

4、13.8雨季、高溫季節(jié)及夜間施工措施 62 十四、安全文明施工保證措施 6314.1安全目標(biāo)管理及方針 6314.2安全管理制度 6314.3施工安全技術(shù)措施 6614.4消防保證措施 6914.5文明施工保證措施 69十五、預(yù)防質(zhì)量通病的施工措施 7215.1質(zhì)量通病的預(yù)防措施 7215.2防滲漏、防開裂等質(zhì)量通病防治專項技術(shù)方案 74十六、節(jié)能降耗目標(biāo)和措施 7516.1能源降耗管理 7516.2資源降耗管理 80十七、環(huán)境和職業(yè)健康 8217.1員工勞動保護(hù) 8217.2職業(yè)病防治 8217.3環(huán)境因素的識別與評價 8317.4污物管理 84沾化區(qū)人民醫(yī)院第二宿舍區(qū)人防工程施工組織設(shè)計方

5、案工程概況（1）建設(shè)單位：沾化藝海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；（2）工程名稱：沾化區(qū)人民醫(yī)院第二宿舍區(qū)人防工程（3）工程地點：本工程位于沾化區(qū)金海六路以南，濱河西路以西。（4）設(shè)計單位：山東省人民防空建筑設(shè)計院（5）監(jiān)理單位：山東省工程監(jiān)理咨詢有限公司（6）勘察單位：濱州市建筑設(shè)計研究院（7）施工單位：濱州市沾化區(qū)建筑公司二、工程設(shè)計概況2.1、工程規(guī)模：本人防工程建筑面積4607.25平方米.2.2建筑概況1）本工程為沾化區(qū)人民醫(yī)院第二宿舍區(qū)人防工程，為平戰(zhàn)結(jié)合乙類人防工程。平時按地下車庫設(shè)計，戰(zhàn)時為人防工程，分為兩個二等人員掩蔽所和一個物資庫?？沽Φ燃墳槌?，物資庫防化等級為丁，二等人員掩蔽所防化

6、等級為丙。 2）本人防工程位于地下一層，出入口均設(shè)一道密閉門，二等人員掩蔽所進(jìn)、排風(fēng)口采用懸擺活門加擴(kuò)散室防護(hù)，物資庫進(jìn)、排風(fēng)口采用密閉通道進(jìn)行防具。對于專供平時使用的出入口、通風(fēng)井，臨戰(zhàn)時進(jìn)行封堵。3）防水工程：本工程防水等級不低于二級設(shè)計，所有防護(hù)密閉鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的模板拉結(jié)筋中間加鋼板止水環(huán)防水密閉；本工程防護(hù)單元內(nèi)設(shè)備管線穿外墻時，采用預(yù)埋鋼套管柔性接法進(jìn)行防水。2.3結(jié)構(gòu)部分1、主體為地下一層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架、梁板結(jié)構(gòu)；層高3.9 m；頂板面0.00m相當(dāng)于絕對標(biāo)高11.30m。2、基礎(chǔ)：1）天然地基筏板形式；筏板厚度為0.40m，混凝土強(qiáng)度C30。2）混凝土工程：墊層為100mm

7、厚C20混凝土，墻、柱、梁板混凝土強(qiáng)度為C30，圈梁、GZ混凝土強(qiáng)度為C25。3、墻體：人防填充墻在回填土內(nèi)部分用MU10蒸壓灰砂磚，M5水泥砂漿砌筑，其它用MU10蒸壓灰砂磚，M5混合砂漿砌筑。2.4安裝工程概況人防地下室工程安裝包括：給排水、通風(fēng)工程、電氣，設(shè)計含戰(zhàn)時和平時。以及濱州市規(guī)劃設(shè)計研究院圖中的弱電、消防、疏散指示、誘導(dǎo)器等。給排水設(shè)計平時給水系統(tǒng)主要為消防給水系統(tǒng)，生活水給水系統(tǒng)。包括自動噴淋和消防栓滅火系統(tǒng)兩大部分；戰(zhàn)時給排水系統(tǒng)包括戰(zhàn)時給水，戰(zhàn)時排水。洗消部分主要為戰(zhàn)時使用部分。電氣工程包括照明和火災(zāi)自動報警系統(tǒng)與消防，及戰(zhàn)時用電管線設(shè)計。本工程設(shè)計有戰(zhàn)時通風(fēng)和平時通風(fēng)系統(tǒng)

8、。三、編制依據(jù)1、根據(jù)濱州市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院（基礎(chǔ)部分、給排水及消防、地下車庫照明及弱電）、 山東省人民防空建筑設(shè)計院（人防工程部分） 設(shè)計的本工程施工圖紙；2、濱州市建筑設(shè)計研究院編制的本工程巖土工程勘察報告；3、本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理細(xì)則；4、現(xiàn)行國家、行業(yè)及地方施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定：建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑安裝工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 工程測量規(guī)范 砌體工程施工及驗收規(guī)范 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 鋼筋焊接及驗收規(guī)范 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑

9、給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 人防工程防護(hù)設(shè)備選用圖集 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分） 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和棗莊市對建設(shè)工程的有關(guān)文件。本公司質(zhì)量手冊、職業(yè)健康安全與環(huán)境手冊以及程序文件匯編。本工程施工現(xiàn)場地理、地質(zhì)情況及周邊地貌環(huán)境實地勘情況。四、總體目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)一次驗收合格率100%。4.2進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃， 人防工程從2017年2月24日開始，至2017年6月2日結(jié)構(gòu)完成，結(jié)構(gòu)施工總工期計劃為100個日歷天。其它工程隨總體工期要求

10、。4.3安全及文明施工目標(biāo)現(xiàn)場實行標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理，確保達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地。安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考核指標(biāo)為依據(jù)，杜絕重大傷亡事故。杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故。杜絕爆炸、管線、交通、物損、職業(yè)危害和環(huán)境事故。達(dá)到JGJ59-2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)合格以上標(biāo)準(zhǔn)。凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求：現(xiàn)場揚(yáng)塵排放控制：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵目測1.5m，現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆酚不蔬_(dá)到100%。在施工現(xiàn)場必須對生產(chǎn)用水和生活用水的排放進(jìn)行控制，所有水體不應(yīng)有自然原因所導(dǎo)致的下列物質(zhì)：能沉淀而形成令人厭惡的沉淀物、漂浮物、浮渣、油類等；產(chǎn)生令人厭惡的色、臭味

11、或混濁度的物質(zhì)；對人類、動物或植物有損害的物質(zhì)；易滋生令人厭惡的水生物。加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理，改進(jìn)施工工藝，減少施工過程中的噪聲。各種超標(biāo)的施工機(jī)械在夜間22時到次日6時內(nèi)嚴(yán)禁使用，由于特殊原因在上列時間內(nèi)需從事超標(biāo)準(zhǔn)施工，必須事先向當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并向周圍居民公告。執(zhí)行國標(biāo)GB12524-90建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對有關(guān)管線的保護(hù)措施，無重大管線事故。在施工區(qū)域、生活區(qū)域落實作好危險品現(xiàn)場控制、防臺防汛現(xiàn)場控制、消防應(yīng)急現(xiàn)場控制，確?，F(xiàn)場事故為零。運(yùn)輸遺灑控制：確保運(yùn)輸無遺灑。施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)

12、到100%。4.4現(xiàn)場綜合管理目標(biāo)強(qiáng)化本工地綜合治理管理工作，開展防止犯罪，防止盜竊，防止違規(guī)，防止火災(zāi)的預(yù)防活動；開展以消防、治安等內(nèi)容的社會治安綜合治理活動，確保工地?zé)o違法犯罪行為，達(dá)到本工地為上海市治安安全達(dá)標(biāo)工地的目標(biāo)。社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零。4.5合同管理目標(biāo)合同履約率100%；顧客滿意度為95分以上。五、施工組織措施5.1施工組織管理體制項目管理的核心是目標(biāo)的控制，我們將在組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等各方面加強(qiáng)控制，以期實現(xiàn)本工程的各項承諾目標(biāo)。施工管理體制的合理制定是整體施工中非常重要的因素，將對保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵的作用，也是一

13、個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下管理體制。5.2項目部施工管理體制為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，確定本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部施工人員按標(biāo)前承諾及配備情況到位，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人組成，同時配備過硬的各施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)、后勤負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等組成管理層。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門，各管理系統(tǒng)和職能部門負(fù)責(zé)人都由專業(yè)人員組成，形成管理網(wǎng)，執(zhí)行專

14、職負(fù)責(zé)各條專線的生產(chǎn)任務(wù)。5.3 管理職能組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體計劃安排負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。后勤線設(shè)后勤負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政治安等方面管理人員，管轄下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。5.4 管理職能組織分工項目經(jīng)理按照公司要求，制定和實施崗位責(zé)任制，將職責(zé)分解落實到個人。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常各崗位的工作檢查和考評，公司各職能部門按照貫標(biāo)要求定期對項

15、目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)督促整改。項目經(jīng)理按施工組織設(shè)計安排及業(yè)主要求，并根據(jù)施工場地實際情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，向施工員安排施工任務(wù)。施工員主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。項目經(jīng)理和施工管理人員必須主動深入現(xiàn)場，掌握工作情況，超前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以保證工程的順利進(jìn)展。項目質(zhì)量員在施工過程中動態(tài)參與施工管理，對關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范檢查和驗收。項目技術(shù)員配合項目經(jīng)理做好施工技術(shù)交

16、底，組織學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范，主動深入現(xiàn)場，認(rèn)真解決問題，努力做好技術(shù)管理工作。項目安全員負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)督，實行班前安全交底、施工過程中安全檢查、班后總結(jié)制度，以避免發(fā)生安全事故。項目材料員按照貫標(biāo)要求從合格供應(yīng)商處負(fù)責(zé)對所需工程材料的予以訂購，并與項目部質(zhì)量員一道做好材料質(zhì)量的檢查驗證工作。項目資料員負(fù)責(zé)按規(guī)定及時收集好工程資料及材料合格證，做到內(nèi)外業(yè)同步。項目機(jī)電維修人員做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，并組織突發(fā)故障的搶修，保證工程機(jī)、電設(shè)備的良好的工作狀態(tài)，保證工程順利進(jìn)行。項目日常管理實行例會制度，每天下班后由項目經(jīng)理召集項目管理人員召開碰頭會，每周召開一次生產(chǎn)例會，檢查和總結(jié)每天（周

17、）的工作情況，部署第二天（后期）的工作計劃，找出前階段工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施。5.5施工組織管理體系施工管理網(wǎng)絡(luò)圖公司主管副總經(jīng)理公司主管副總經(jīng)理公司工程部公司工程部項目經(jīng)理：李春剛項目經(jīng)理：李春剛項目副經(jīng)理：呂海華 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 張青項目副經(jīng)理：呂海華 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 張青施工員呂井躍施工員李炳雪安全員施工員呂井躍施工員李炳雪安全員高廣勇質(zhì)量員李巖青資料員商立芳材料員李建峰預(yù)算員李會慧各施工隊長各施工隊長后勤組普工班安裝班架子班鋼筋班木工班泥工班油漆班水電后勤組普工班安裝班架子班鋼筋班木工班泥工班油漆班水電班5.6施工管理工作主要內(nèi)容工程計劃和進(jìn)度管理主管部門：由我公司主管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工

18、程部進(jìn)行計劃和進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)公司與項目部的關(guān)系。按設(shè)計圖紙和承包合同，由總承包部組織對整個工程總的計劃和進(jìn)度進(jìn)行編制、討論、調(diào)整和報批。我公司按總進(jìn)度計劃的安排，對現(xiàn)場的物資供應(yīng)、設(shè)備機(jī)械供應(yīng)、成品半成品供應(yīng)、勞動力供應(yīng)、資金供應(yīng)計劃進(jìn)行編制、調(diào)整、報批。按總進(jìn)度計劃的安排，編制工程年度、季度、月度、旬、周計劃。制作工程網(wǎng)絡(luò)，確定關(guān)鍵節(jié)點，提出節(jié)點考核方案。按總進(jìn)度計劃的安排，制定各分包施工的節(jié)點計劃及相應(yīng)的資源計劃。工程項目技術(shù)工作管理主管部門：由我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師負(fù)責(zé)，具體由技術(shù)部實施技術(shù)管理工作。接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)部門人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在

19、圖紙會審前提交設(shè)計，并組織設(shè)計圖紙交底工作。使得施工前將圖紙上存在的問題及時解決。及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議。設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、總承包、監(jiān)理和總包部共同簽字認(rèn)可。技術(shù)交底：在某工序開始施工前，對總承包各部門、有關(guān)人員和有關(guān)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底工作，提出施工要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標(biāo)。并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。并報業(yè)主、監(jiān)理審核監(jiān)督。工程項目質(zhì)量工作管理主管部門：由我公司質(zhì)監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師負(fù)責(zé)，現(xiàn)場質(zhì)量部負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)控管理。質(zhì)量保證體系的建立：按貫標(biāo)要求，建立質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保證計劃。

20、質(zhì)量目標(biāo)的分別落實：將總包的質(zhì)量目標(biāo)按照要素和各專業(yè)分包的特點進(jìn)行分解，確立各分包、各供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量考核制度的建立：在總質(zhì)量目標(biāo)的前提下，總承包制定出各分包單位的質(zhì)量目標(biāo)，可通過合約方式，制定質(zhì)量考核制度。施工過程中的質(zhì)量保證：督促各分包對操作人員進(jìn)行交底，檢查交底的針對性。在施工過程中對操作質(zhì)量加強(qiáng)巡視檢查。督促各分包做好產(chǎn)品保護(hù)。協(xié)調(diào)好工序搭接，協(xié)調(diào)工序搭接過程中的質(zhì)量驗收。工程項目現(xiàn)場文明（標(biāo)準(zhǔn)化）、安全施工管理現(xiàn)場文明主管部門：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由工程部和安全保障部、綜合管理部按建設(shè)主管部門文件的規(guī)定，共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明（標(biāo)準(zhǔn)化）施工的管理?，F(xiàn)場安全主管部門：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由安全

21、保障部負(fù)責(zé)對整個工程項目的安全監(jiān)督管理。工程項目勞務(wù)管理主管部門：由綜合管理部和安全保障部按有關(guān)法規(guī)、法章和相關(guān)部門的要求，對勞務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌的管理。分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及一張照片向總承包申報由總承包統(tǒng)一注冊登記。分包單位須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和上崗證?？偝邪O(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場施工文明有序地進(jìn)行。工程項目合同管理主管部門和人員：由項目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由合同預(yù)算部門具體負(fù)責(zé)合同的全過程管理與結(jié)算工作。在有條件的情況下，盡可能采用國內(nèi)合同示范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行

22、修訂補(bǔ)充。作好對分包的合同管理工作，督促分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同管理實施細(xì)則。工程項目預(yù)算管理主管部門：由造價師領(lǐng)導(dǎo)的合同預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項目預(yù)算管理。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為簽訂分包合同、統(tǒng)計完成實物工程量提供依據(jù)。參與分包商合同談判與簽約。工程項目機(jī)械設(shè)備、材料管理主管部門：由項目副經(jīng)理指導(dǎo)工程部、安全部、物資材料部進(jìn)行項目設(shè)備管理及物資材料管理。機(jī)械設(shè)備的報驗：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，在檢查完機(jī)械的基本情況，立即收集機(jī)械設(shè)備的安檢報告、設(shè)備良好

23、證明書，在總包專業(yè)部門檢查合格后，交于監(jiān)理。機(jī)械設(shè)備的安裝：機(jī)械設(shè)備的安裝、拆除，總承包應(yīng)會同監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。維護(hù)與保養(yǎng)：在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。負(fù)責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù)，對項目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃全過程管理。負(fù)責(zé)項目材料降耗的實現(xiàn)。參與施工組織設(shè)計的編制，對各種設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。簽定分包合同時，在分包合同中對分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、

24、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等設(shè)施的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。工程項目的文件資料管理主管部門：由技術(shù)部負(fù)責(zé)項目文件資料的統(tǒng)一管理和發(fā)放，資料的收集、保管、整理、移交、歸檔工作。在有關(guān)檔案管理部門、業(yè)主資料部門的指導(dǎo)下，確立整個工程的技術(shù)資料使用、填寫、收集、流轉(zhuǎn)的制度或方式。對所有參與工程的分包單位進(jìn)行工程資料交底，確保工程的資料整齊。5.7工程總包管理與協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)作為施工總包單位對業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度、以招標(biāo)文件、投標(biāo)文件所指定的目標(biāo)為工作方向、行動的準(zhǔn)則，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指示，及時處理解決有關(guān)問題并將情況書面呈報。及時向業(yè)主呈報計劃、進(jìn)度等情況資料，

25、對業(yè)主發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)給予回文，匯報落實情況。定期對各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通，并向業(yè)主進(jìn)行匯報，并且再對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位，也可以通過總包單位來進(jìn)行，并由總包來監(jiān)督分包單位對業(yè)主指令的實施。與設(shè)計的協(xié)調(diào)主動邀請設(shè)計單位參加有關(guān)圖紙會審及技術(shù)交底等相關(guān)活動。充分尊重設(shè)計。接收工程變更要求。一項工程從設(shè)計到施工，有些情況不可能都可預(yù)見，即使設(shè)計過程中盡最大的努力，也不能排除不可預(yù)見因素發(fā)生，因而接受工程變更要求，是對總承包商一項強(qiáng)制性義務(wù)。接受設(shè)計師的建議?？偝邪淘谑┕嵤┘肮こ坦芾碇?，虛心聽取設(shè)計師建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量地一

26、個有效途徑。及時向設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足。與監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。編制切實可行的工程進(jìn)度計劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。對工作的缺陷和錯誤要及時改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推委。建立誠懇的友誼關(guān)系。與其他施工單位的配合空調(diào)設(shè)備安裝、弱電系統(tǒng)安裝、機(jī)房電纜安裝、供電部門安裝、人防設(shè)備安裝、消防設(shè)備安裝、綠化和污水處理等項目的施工，我們將在承諾施工工期內(nèi)，按總體進(jìn)度計劃和各單體工程完成情況，提前一個月和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)施工單位聯(lián)系，達(dá)

27、成進(jìn)場施工意向，提前一周正式確認(rèn)分包方進(jìn)場施工日期和各項相關(guān)準(zhǔn)備工作，使各分包施工單位的進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工均納入總體承包范圍內(nèi)，按投標(biāo)承諾圓滿完成本工程各項目標(biāo)。5.8對分包單位的協(xié)調(diào)管理措施總體措施以合同規(guī)定的施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求。我方將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可后，進(jìn)行實施。督促各分包詳細(xì)閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處理方案，并報請業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計認(rèn)可后組織施工。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計劃，并考慮安排各分包單位所要求進(jìn)場、施工的時間，并報請業(yè)主和監(jiān)理審批，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以

28、總工期為依據(jù)，編制工程分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；各分工程分包隊伍進(jìn)場計劃等）。將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于業(yè)主全部控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。我們將每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。我方現(xiàn)場管理人員與各分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，以書面形式，報請業(yè)主及時發(fā)給各

29、分包執(zhí)行。多主誠懇接受業(yè)主及監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。對分包管理實施細(xì)則提交指定分包商的證明文件分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。中標(biāo)通知書或具有等同效力的暫行施工協(xié)議。指定分包商經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。填寫分包商情況登記表分包商在按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”對分包單位的具體配合內(nèi)容我方與電梯安裝分包的配合一切圖紙標(biāo)注和規(guī)范要求的預(yù)留和預(yù)埋等；提供通風(fēng)孔；在機(jī)房適當(dāng)位置提供圍欄、爬梯、活門等; 工程進(jìn)行時于所有電梯井洞上提供臨時木保護(hù)欄和安全

30、網(wǎng)等, 并遵守所有業(yè)主授權(quán)代表及/或監(jiān)理工程師要求的安全規(guī)則; 在電梯門框安裝后為門框砌墻間空隙灌注水泥砂漿; 在機(jī)房樓板提供洞口作為吊升機(jī)房設(shè)備之用并于隨后封閉;如指定分包商要求, 在電梯機(jī)房門和/或平臺顯眼處提供告示板;分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等; 安裝后為所有開孔、洞、凹槽等作灌漿;電梯門洞前加設(shè)防止進(jìn)水的擋水坎，不允許在施工時進(jìn)水；技術(shù)要求所注明由我方提供的其它工作; 我方與門窗安裝分包的配合在門窗安裝前對洞口尺寸進(jìn)行確認(rèn)；我方提供門窗安裝進(jìn)度要求計劃；洞口尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求，如不符合，由我方鑿掉或再粉刷；我方提供每樘窗口的水平線、垂直線、中心線、進(jìn)出線，線的偏差不

31、大于3mm；水泥砂漿批蕩抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等； 我方應(yīng)協(xié)助門窗分包單位做好產(chǎn)品的保護(hù)工作和驗收工作。技術(shù)要求所注明的由我方提供的其它工作。六、工程特點難點：6.1管理特點 專業(yè)工種多，協(xié)調(diào)管理要求高；工期控制要求高：本工程業(yè)主對專業(yè)性較強(qiáng)的項目可能實施分包，因此必須自始至終把為各專業(yè)分包單位盡早提供操作面、協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的銜接、控制施工質(zhì)量、加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)、避免返工作為確保工程質(zhì)量及工期的重點保證措施之一。由于本工程部分工程設(shè)備及材料由建設(shè)單位采取甲供方式，因此對各類分包單位進(jìn)場日期及施工周期的控制以及各類施工材料的進(jìn)場計劃必須全盤考慮，對施工隊伍及施工材料進(jìn)場的控制，將直接關(guān)系到施

32、工工期并間接影響到施工質(zhì)量。6.2施工難點1、大面積開挖后場地極為狹窄，不利于大面積的開展施工。2、地下室大體積混凝土底板、墻板、頂板施工要求高：本工程地下室部位整體剛度較大。故施工過程中合理的模板支設(shè)方案及防止混凝土水化熱過大產(chǎn)生收縮裂縫作為重點采取防治措施。后澆帶施工和主體施工有較大的時間差，要在不影響工期的前提下，保質(zhì)保量地完成后澆帶的施工。3、水電、機(jī)電安裝工程施工要求高，與結(jié)構(gòu)、裝飾等方面施工配合難度大：在結(jié)構(gòu)施工期間勢必會給機(jī)電安裝施工配合帶來一定的難度，造成施工預(yù)留預(yù)埋點多、面廣、量大、互相產(chǎn)品保護(hù)難度高。七、施工準(zhǔn)備：7.1組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備本著質(zhì)量第一的原則，本項目由公司副總經(jīng)理主

33、管，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目管理。公司各職能部門全力配合，組建項目部，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的代表人，必須經(jīng)過專業(yè)部門考試合格并取得相應(yīng)的資格等級證書。選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟練掌握施工技術(shù)并有相當(dāng)現(xiàn)場施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員作本項目的副經(jīng)理；挑選精干的施工管理、技術(shù)管理、材料管理、工程測量、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。項目管理及操作人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書。項目管理實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理向公司負(fù)責(zé)，項目施工人員服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等

34、重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。嚴(yán)格按市安全文明施工要求施工，做好場地管理及員工文明素質(zhì)教育工作，做到施工場地的整潔有序，不影響市容、不擾民。7.2技術(shù)準(zhǔn)備1、組織全體項目管理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙，充分理解和領(lǐng)會設(shè)計意圖；認(rèn)真校對核實，發(fā)現(xiàn)問題逐一記錄，做好圖紙自審工作。2、由建設(shè)單位主持會同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同審核圖紙，對其中存在的問題提出意見，做好施工前的圖紙會審工作。3、明確工程的承包內(nèi)容、施工范圍；掌握工程的特點,明確工程施工中的重點、難點，學(xué)習(xí)與本工程施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4、由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，將工程特點、工期安排、施工步

35、驟、操作方法、重點關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合設(shè)計意圖進(jìn)行施工交底，并做好記錄。5、為使機(jī)電安裝工程順利實施，工程開工前對設(shè)計圖紙要理解透徹，解決設(shè)計圖上可能出現(xiàn)的問題，并對各系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行綜合管線深化設(shè)計，繪制機(jī)電綜合布置圖，以解決施工中可能會發(fā)生的結(jié)構(gòu)障礙，互相碰撞，專業(yè)交叉，走向不一等問題。7.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工道路要暢通，且短運(yùn)輸，少搬運(yùn)，二次搬運(yùn)要減少到最小限度。2、根據(jù)施工總平面布置圖，修建現(xiàn)場臨時用房；布置好臨時用水、用電管線；搞好總平面布置及施工便道，并修好現(xiàn)場排水溝、沉淀池。3、根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測量放線準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場設(shè)置永久水準(zhǔn)點

36、，為標(biāo)高控制和沉降觀測做好準(zhǔn)備。4、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作，在醒目的地方掛好施工標(biāo)牌等。5、現(xiàn)場固定的管線要作好保護(hù)，不得損壞。7.4材料準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格和數(shù)量。2、根據(jù)施工圖紙?zhí)岢霾牧嫌昧坑媱潱刹牧辖M按計劃組織進(jìn)場。3、材料進(jìn)場應(yīng)立即進(jìn)行檢驗復(fù)試，對材料按貯存、保管的不同要求，做好堆場和倉庫的準(zhǔn)備。7.5機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1、在基礎(chǔ)施工階段要考慮塔吊、井架及人貨梯基礎(chǔ)的定位設(shè)置和設(shè)備檢修檢查。2、在土方開挖之前應(yīng)該做好鋼筋加工車間、木工房等設(shè)施，并做好場地排水準(zhǔn)備，鋼筋焊接設(shè)備等全部進(jìn)場到位。3、其他機(jī)械根據(jù)施工機(jī)械需要計劃組織進(jìn)場。7.6勞

37、動力準(zhǔn)備1、組織各分項工程專業(yè)的施工管理人員，組成施工操作管理層，由專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)、操作技能嫻熟的技工組成各分項工程操作的獨立大班組，建立班組管理體系。2、根據(jù)施工組織設(shè)計的施工進(jìn)度安排、勞動力總體需要計劃，編制階段性實施的勞動力需用計劃，并注明進(jìn)出場時間。3、特別是要合理安排機(jī)電安裝的施工進(jìn)度、勞動力及機(jī)具設(shè)備的配置，緊密結(jié)合土建的施工進(jìn)度、工序。4、根據(jù)勞動力需用計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好工人進(jìn)場后生活及入場規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明的教育。5、現(xiàn)場施工人員必須持證上崗。7.7施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任人和完成時間序號工作項目主辦部門完成時間責(zé)任人1施工組織機(jī)構(gòu)項目部開工前項目經(jīng)理2

38、技術(shù)準(zhǔn)備工程技術(shù)組圖紙交底、會審前技術(shù)負(fù)責(zé)人3人員準(zhǔn)備后勤組按工程進(jìn)度需要分階段進(jìn)場項目經(jīng)理、勞資員4材料準(zhǔn)備材料組按工程進(jìn)度計劃需要分批進(jìn)場項目經(jīng)理、材料員5生產(chǎn)、生活臨設(shè)施工組基礎(chǔ)開挖前施工隊長、施工員6施工機(jī)械、機(jī)具機(jī)械組按工程機(jī)械需要計劃進(jìn)場項目經(jīng)理、機(jī)管員八、施工現(xiàn)場平面布置圖8.1總體布置原則1、根據(jù)本工程設(shè)計施工圖和不同施工階段做出相應(yīng)的平面布置，即將本工程每個施工段分成三個階段分別進(jìn)行平面布置：（1）基礎(chǔ)施工階段；（2）基坑圍護(hù)施工階段；（3）人防地下車庫結(jié)構(gòu)施工階段。2、設(shè)置環(huán)行供電與給排水臨時道路。設(shè)置污水沉淀池，三級過濾。3、生活區(qū)與施工區(qū)完全隔離，人流與物流分離，確保安

39、全施工。4、布置的機(jī)械設(shè)備充足，確保施工需求。主材料須由塔吊、人貨電梯及井架等垂直運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸，確保施工速度。5、現(xiàn)場設(shè)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。6、工地采用封閉式圍墻，設(shè)立門衛(wèi)室，主干道側(cè)做好標(biāo)記宣傳。入口處設(shè)立“八牌二圖”。8.2施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置8.2.1按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)主指定的區(qū)域搭設(shè)。辦公區(qū)和生活區(qū)均采用夾心彩板房。 8.2.21、場內(nèi)施工便道設(shè)置基坑開挖之前修筑臨時的交通便道，沿著出入口及擬建建筑設(shè)置施工道路，采用原地面碾壓上鋪50cm的碎石，道路兩側(cè)設(shè)排水溝。地下室結(jié)構(gòu)完成并達(dá)到強(qiáng)度后，沿著出入口及擬建建筑設(shè)置施工道路，修筑6米的主干道和5.5米的次干道。施工臨時道路延伸至每一棟

40、房屋，路面為混凝土路面；施工中保持路面平整整潔，如有破損，立即修補(bǔ)。每天安排不少于兩人專職負(fù)責(zé)道路清掃，佩戴紅袖章，保證道路整潔干凈。2、施工區(qū)域圍墻施工區(qū)域圍墻業(yè)主已建好，我部可對其加以利用。圍墻和大門的表面維護(hù)采取定期的修補(bǔ)和重新刷漆，并應(yīng)保證所有的亂涂亂畫或招貼廣告隨時被清理。采取相關(guān)措施以保證臨時圍墻和出入大門的照明系統(tǒng)滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。每個出入口設(shè)一車輛沖洗臺及三級沉淀池，施工污水經(jīng)此沉淀后匯入市政污水管。大門口設(shè)置門衛(wèi)室，配備24小時值班人員。3、現(xiàn)場銘牌設(shè)置在施工現(xiàn)場出入口兩側(cè)，設(shè)一個施工銘牌，用于書寫工程名稱、工程類別、開、竣工日期、建設(shè)單位、施工總承包單位、監(jiān)理單

41、位、勘察單位、設(shè)計單位、項目負(fù)責(zé)人、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話。在施工期間對現(xiàn)場銘牌的進(jìn)行維護(hù)、重新油漆和書寫。8.2.31、業(yè)主在施工現(xiàn)場提供的臨時箱變（包括辦公區(qū)和工人生活區(qū)用電），位于場地的東南角?，F(xiàn)場實際施工及生活用電經(jīng)過計算后進(jìn)行場內(nèi)布線（詳見臨時施工用電方案及辦公、生活區(qū)臨設(shè)施工方案）。2、施工用電從施工現(xiàn)場的箱變接出，用電電纜主線沿施工圍墻環(huán)型布置，埋地70cm。支線在地下室施工階段架空搭設(shè)，地上施工階段采用埋地鋪設(shè)。3、在施工場地內(nèi)按施工要求配置電箱。每個施工區(qū)段設(shè)一個總配電箱，每個單體建筑設(shè)一個分配電箱。4、辦公區(qū)用電與施工區(qū)用電分開布置，在現(xiàn)場四周布置外圍照明燈。5、各使用點

42、配備專用電箱，做到單機(jī)單閘，并設(shè)專用漏電保護(hù)器。6、所有臨時電力設(shè)備裝置正確安裝，做接地保護(hù)，使其符合國家規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和安全條例，保證臨時供電全天候安全使用。所有室外敷設(shè)和使用的臨時照明和供電用的插頭、插座、接線、變壓器、臨時開關(guān)和保險絲等，做防水保護(hù)。8.2.4施工及生活1、在辦公、生活區(qū)北側(cè)，業(yè)主提供了一個供水管頭，我部將其接入生活區(qū)并新建閥門井，以作為辦公、生活區(qū)的生活用水。（詳見辦公、生活臨設(shè)施工方案）。2、施工區(qū)域臨時用水布置（詳見施工現(xiàn)場臨時給水、排水平面布置圖）。8.2.5施工及生活1、辦公、生活區(qū)臨時排水、排污布置（詳見辦公、生活臨設(shè)施工方案）。2、施工區(qū)臨時排

43、水、排污布置（詳見施工現(xiàn)場臨時給水、排水平面布置圖）8.2.61、辦公、生活區(qū)消防布置（詳見辦公、生活臨設(shè)施工方案）。2、施工區(qū)消防布置施工消防單獨布置,按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求,在各個消防關(guān)鍵部位,安放一定數(shù)量的滅火器,定人照管,定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。水泵定期保養(yǎng)、專人看護(hù)。在場地上和各施工樓層按規(guī)定設(shè)置泡沫滅火器。在倉庫、木制品棚等地每50平方米設(shè)置二個泡沫滅火器，并設(shè)置醒目標(biāo)記。8.2.7生產(chǎn)設(shè)施的布置現(xiàn)場生產(chǎn)臨時設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場工作情況做相應(yīng)的布置。九、施工進(jìn)度計劃9.1施工進(jìn)度計劃的編制原則根據(jù)本工程的特點，綜合各種因素，對本工程施工采取立體交叉的施工安排，并且合理安排工作內(nèi)容和進(jìn)

44、度，依據(jù)以下原則進(jìn)行計劃編制：1、總進(jìn)度計劃的編制必須滿足施工總工期以及各階段節(jié)點工期的要求。2、遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，保證合理施工程序、施工順序和施工周期。3、有利于流水搭接施工作業(yè)，便于組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、勞動力、機(jī)械設(shè)備的合理組合。9.2施工進(jìn)度計劃1、施工進(jìn)度計劃（詳見施工進(jìn)度計劃表）。2、各工序穿插施工的協(xié)調(diào)根據(jù)施工總工期及各分項工程的必要工期兼顧流水搭接周期，對各分包單位進(jìn)場、材料進(jìn)場計劃做統(tǒng)籌安排，確保各分項工程（包括專業(yè)分項工程）的施工進(jìn)度滿足總工期要求，通過各分項工程節(jié)點計劃控制施工總工期。提前掌握各工種、各施工隊伍的施工操作面及施工周期，為各類專業(yè)分包單位提

45、供一切現(xiàn)場已有的施工機(jī)械，及早提供各類專業(yè)施工單位所需的施工作業(yè)面，將各類專業(yè)分包工程的施工工期納入我項目部的施工總工期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)。及時對己完分項工程組織質(zhì)量驗收，便于及時開展下道工序，己完區(qū)域，在下道工序開始前對前道工序的己完產(chǎn)品及半成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施、杜絕不必要的返工，以確保本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)得意實現(xiàn)。在施工中協(xié)調(diào)好安裝班組與結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工的配合，對各類不同用途的安裝系統(tǒng)做好技術(shù)管理工作；在預(yù)留預(yù)埋階段要緊密配合結(jié)構(gòu)和裝飾的施工進(jìn)度，從工藝和工序上確保各安裝系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋準(zhǔn)確無誤。在初期施工階段，安裝要結(jié)合結(jié)構(gòu)施工的工序；積極配合開創(chuàng)更多的施工作業(yè)

46、面；同時對各安裝系統(tǒng)的圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的深化設(shè)計，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工。在后期施工階段，安裝要結(jié)合裝飾施工的工序；根據(jù)本工程不同的裝飾等級，保證相互之間工序穿插時的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)，實行施工產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)控制。9.3施工進(jìn)度保證措施建立總承包管理的進(jìn)度保證體系總承包管理的進(jìn)度保證體系下分為四個子體系：計劃管理體系、組織管理體系、資源供給體系與生產(chǎn)調(diào)度體系。各子體系間關(guān)系框架如圖8.3-1所示。圖8.3-1 進(jìn)度保證體系應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)動態(tài)管理本工程將采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并進(jìn)行優(yōu)化、完善，以此控制各分項分部進(jìn)度實現(xiàn)總工期目標(biāo)。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點的完工日期，不拖工期，實施工

47、期目標(biāo)管理。在現(xiàn)場設(shè)立計劃管理中心，每天收集進(jìn)度執(zhí)行情況，及時反饋，并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理，按施工的實際情況及業(yè)主的要求，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。事先編制總進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超拖工期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。在確?？偣て诘那疤嵯?，為減輕對生活、后勤的壓力，合理安排流水施工，減少勞動力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制單體施工進(jìn)度計劃、月度及旬計劃，并要求各分包單位根據(jù)計劃及時準(zhǔn)備勞動力及機(jī)械設(shè)備，對于不能完成各階段計劃的分包單

48、位給予處罰，并責(zé)令其搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按周計劃實施。技術(shù)保證措施事先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工工序流程圖。及時組織施工圖紙會審交底，事先及時地解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖圖紙及會審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程

49、施工。發(fā)揮我公司施工技術(shù)管理的優(yōu)勢，組織幾支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。項目部將成立一支由項目工程師負(fù)責(zé)，事先熟悉工程的施工難點，并提出相應(yīng)的技術(shù)措施，然后由各勞務(wù)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項工程進(jìn)行施工，防止發(fā)生質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)措施落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，

50、乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。特殊時期考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機(jī)械租費等的資金儲備。組織協(xié)調(diào)措施 建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，

51、控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。落實各層次進(jìn)度控制人

52、員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工

53、種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。材料供應(yīng)保證措施及控制措施材料供應(yīng)保證措施及時做好各類材料的要料計劃，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計劃即時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計劃及時組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入場內(nèi)。按合同及計劃要求，掌握甲供料的動態(tài)，按有

54、關(guān)規(guī)定辦好甲供料的交接。材料月進(jìn)度控制措施原材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃表，編制各自下一月材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。材料采購程序 材料領(lǐng)用程序主管技術(shù)員計算主管技術(shù)員計算上報總工審批簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報工班核算材料用量下一月的進(jìn)度計劃材料部門采購下一月的材料用量工程技術(shù)部復(fù)核工程技術(shù)部分管技術(shù)員審核每周任務(wù)單工班憑單領(lǐng)用材料施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計算自身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核，然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計

55、劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。設(shè)備供應(yīng)保證措施根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表及階段分項、單體進(jìn)度計劃，排出設(shè)備進(jìn)退場計劃，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用。充分發(fā)揮我公司設(shè)備先進(jìn)的優(yōu)越條件，擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。獎罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰。項目經(jīng)理部為調(diào)

56、動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施。將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程的健康發(fā)展，按期完成。10、農(nóng)忙季節(jié)的施工進(jìn)度保證措施在工程施工中，由于大部分工人由農(nóng)村合同工承擔(dān)，因此此期間我部將配備多支勞務(wù)隊伍，確保工程施工滿足進(jìn)度要求。由于我公司是從事建筑工程施工的專業(yè)性公司，公司有一支常年施工隊伍，如遇勞動力短缺情況，可將其進(jìn)行補(bǔ)充，以確保工程所需基本勞力，保證工程的正常施工。十、施工部署：10.1總體施工部署合理安排總體部署，優(yōu)化各分項工程的施工搭接及施工方法，保證優(yōu)質(zhì)、按時完成施工任務(wù)。抓緊落實前期施工準(zhǔn)備工作，在測繪

57、單位交樁后抓緊測放出各樓棟的定位軸線，設(shè)置好沿線的導(dǎo)線點、水準(zhǔn)控制點，并及時請監(jiān)理復(fù)核驗收，為后續(xù)工作的展開創(chuàng)造條件。抓緊施工便道的貫通、施工沿線臨時用電的布置，為正式施工創(chuàng)造條總體共計配備4臺QTZ63型附壁式塔吊，其中2臺塔吊配合人防地下車庫施工，其最大作業(yè)半徑為50.0m。 10.2總體施工流程 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量定位復(fù)核加密基坑開挖、邊坡護(hù)坡施工結(jié)構(gòu)底板墊層施工基坑回填土施工結(jié)構(gòu)墻板、柱及頂板施工結(jié)構(gòu)底板施工 十一、主要施工方案和技術(shù)措施11.1施工測量11.1.1平面控制網(wǎng)本工程占地面積較大，各單體建筑高低錯落，建立一套精確的平面控制網(wǎng)和切實可行的建筑測量定位方法，對嚴(yán)格控制各單體

58、的相對位置、保證細(xì)部尺寸的準(zhǔn)確、最終確保工程總體質(zhì)量尤為重要。為了更精確的定位，擬采用二級平面控制網(wǎng)，即整個工程建立一個總平面控制網(wǎng)，總體定位采用全站儀。人防工程另設(shè)一個二級控制網(wǎng)，控制其平面尺寸，內(nèi)部軸線等。總平面控制網(wǎng)采用方格網(wǎng)形式，在本工程區(qū)域內(nèi)布置為三橫四縱作為方格網(wǎng)基點，以此放出其余控制點。在結(jié)構(gòu)施工期間,采用主軸線定位法,即根據(jù)已測放的主軸線加密放出其它軸線進(jìn)行定位。11.1.2高程垂直傳遞1、水準(zhǔn)基點根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)原點,沿人防結(jié)構(gòu)周圍布設(shè)一條四等水準(zhǔn)線路,采用精密水準(zhǔn)儀往返測量,平差后作為整個標(biāo)段的水準(zhǔn)基點,根據(jù)其高程換算工程標(biāo)高。2、高程測量采用DS2水準(zhǔn)儀、標(biāo)尺及鋼尺進(jìn)行

59、測量。向基坑內(nèi)引測標(biāo)高時，聯(lián)測高程控制網(wǎng)點，判斷場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點是否被碰動，經(jīng)聯(lián)測確認(rèn)無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標(biāo)高。并用紅油做好標(biāo)記。 圖10.1.3-1 導(dǎo)線點標(biāo)樁 圖10.1.3-2 混凝土基準(zhǔn)點 1-粗鋼筋；2-回填土；3-混凝土 11.2基坑圍護(hù)工程施工本工程地下人防車庫基坑圍護(hù)，詳見基坑圍護(hù)施工方案。11.3基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)施工11.3.1 土方開挖土方開挖原則土方開挖前編制詳細(xì)的土方開挖的施工組織設(shè)計，并取得基坑圍護(hù)設(shè)計單位和相關(guān)主管部門的認(rèn)可后方可實施。施工順序應(yīng)遵循分層開挖的原則。土方開挖要求：分層分段，留土護(hù)壁，將基坑開挖造成的周圍設(shè)施的變形控制在允許的范圍內(nèi)。地面及坑內(nèi)應(yīng)設(shè)

60、排水措施，及時排除雨水及地面流水。坑內(nèi)排水嚴(yán)禁在坑邊挖溝。地面超載控制在20KPa以內(nèi)，局部大型機(jī)械施工的部位，應(yīng)進(jìn)行超載驗算。機(jī)械進(jìn)出入口通道應(yīng)鋪設(shè)路基箱擴(kuò)散壓力，或局部加固地基。砼墊層應(yīng)隨挖隨澆，即墊層必須在見底后24小時內(nèi)澆筑完成。在基坑開挖過程中，挖土不得超挖，開挖面高差控制在2.5m以內(nèi)；坑底留300mm厚的基土人工鏟除及修平。土方分層施工本人防地下車庫基坑開挖深度約4.5米。 表層土方開挖，土方開挖至壓頂?shù)讟?biāo)高處。壓頂施工完成并達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，再分層開挖土體，高差控制在2.5米以內(nèi)。分層開挖至基坑底標(biāo)高以上0.3m處，留0.3m人工挖除。挖土控制土方出地面后做到即挖即裝車，場地上不