項目績效評價指標KPI

1、運營期績效評價指標體系一級指標二級指標三級指標指標解釋扣分標準分值評價依據(jù)得分項目管理（9分）組織管理（1分）組織結構管理（0.5 分）項目公司應建立項目運營與管 理組織機構，結構合理，運行通 暢，有相應的崗位職責和管理手 冊。項目公司未搭建管理架構；部門 職責不明確；沒有相應的崗位職責和管 理手冊。0.5分組織架構、決策 審批流程、崗位職責 和管理手冊人員管理（0.5 分）項目公司配備的主要管理人員 與投標承諾一致，若有變更，應提 前獲得實施機構批準和對替代人員 認可。項目公司配備的主要管理人員與 投標承諾不一致，并且人員變更，未提 前獲得實施機構批準和對替代人員的認 可。0.5分公司員工花

2、名冊；投標承諾人員 等；政府披露的違約 情形（如有）財務管理（4分）資金管理（2分）按PPPK目合同約定及時提交維 護保函，項目公司資金管理按相關 制度執(zhí)行，規(guī)范合法。未按PPFPK目合同約定及時提交 維護保函扣1分；項目公司支出依據(jù)不 合理合規(guī)，存在虛列項目支出的情況， 存在截留、擠占、挪用項目資金情況， 存在超標準開支情況，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5（0.1 ）分，最高扣1分。2分維護保函、相關 的資金管理制度及會 計資料會計核算（2分）會計核算合規(guī)。會計核算不合規(guī)（不含與資金管理有關的不合規(guī)情況）。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 （0.2 ）分，最高扣2分2分財務制度、審計報告等相關會計資料-21 -制度管理（

3、2分）健全性（1分）1.建立完善的內(nèi)控管理制度， 主要包括環(huán)境控制、業(yè)務控制、會 計系統(tǒng)控制、信息傳遞控制、內(nèi)部 審計控制等。缺少一類內(nèi)控扣 0.2分，最高扣1分。1分項目公司制度匯編有效性（1分）2.項目公司各項制度執(zhí)行良好 并啟效。抽查業(yè)務發(fā)現(xiàn)項目公司未按制度 執(zhí)行的狀況。發(fā)現(xiàn)一次扣 0.5 （ 0.2 ） 分，最高扣1分。1分項目公司各種審批文件檔案管理（1分）資料管理（1分）1.運營維護資料真實完整；歸 集整理及時。資料不真實完整，歸集整理不及時。發(fā)現(xiàn)一次扣0.5 （0.2 ）分，最高扣 1分。1分檔案資料及各類資料清單信息公開（1分）信息公開（1分）1.項目公司將涉及公共事項及 時準

4、確的向社會公開。項目公司涉及公共事項未及時準確向社會公開。發(fā)現(xiàn)一次扣0.5（0.2）分，最高扣1分。1分相關報道、項目公司網(wǎng)站等項目產(chǎn)出（83 分）項目運營- 賓館 （22 分）運營數(shù)量（8分）1.項目公司在規(guī)定時間內(nèi)制定 詳細的年度運營計劃，設置完成率 指標，并報實施機構審核、備案。項目公司未及時編制年度運營計劃，未設置完成率指標；1分年度運營計劃、審核備案記錄項目公司編制的年度運營計劃未 報實施機構審核、備案。1分2.當年度賓館運營情況達不到運營計劃 90% （ 85%）扣1分，達不到運營計劃80% （75%）扣2分，達不到運營計劃70% （65%）扣3分，達不到運營計劃 60%勺本項不得

5、分。6分年度運營計劃、年度實際運營狀況-22 -項目運營質(zhì)量(12 分)1.項目公司應根據(jù)工作需要， 制定系統(tǒng)的員工培訓計劃和績效考 核方案，定期和不定期對員工進行 培訓、考核。未制定系統(tǒng)的員工培訓計劃和績效考核方案；1分員工培訓計劃及 績效考核方案、員工 培訓、考核記錄等相關材料未對員工進行定期的培訓、考 核。1分2.運營期間設施設備完好；運營期設施設備出現(xiàn)故障、損 壞，未及時修理的情況，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5分，最高扣1分。1分現(xiàn)場查看及相關運維記錄3.賓館環(huán)境質(zhì)量狀況良好，無 衛(wèi)生死角。衛(wèi)生情況不符合規(guī)定之處，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 (0.2)分，最高扣2分。最高扣2分，0.5分/處現(xiàn)場查看、內(nèi)部

6、考核記錄等相關材料4.服務人員儀容儀表得體、著 裝統(tǒng)一(刪除“著裝統(tǒng)一”)，業(yè)務熟練，服務態(tài)度主動、熱情、周到、耐心，服務操作 系列化。服務人員不符合上述要求的，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 (0.2)分，最高扣1分。最高扣1分，0.5分/處現(xiàn)場查看、內(nèi)部考核材料等相關記錄文件5.客房設施設備齊全、質(zhì)量優(yōu) 良，服務用品規(guī)范、配備齊全。發(fā)現(xiàn)與上述要求不符的情況，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 (0.2)分，最高扣1分。最高扣1分，0.5(0.2)分/處現(xiàn)場查看、內(nèi)部考核材料等相關記錄文件-23 -6.廚房工作人員工裝鞋帽整 潔；切配器具要生熟分開；餐具、 鍋具整潔衛(wèi)生，根據(jù)不同季節(jié)做好 生活環(huán)境清潔消毒和疾病防治工 作；

7、食品品種多樣，且符合營養(yǎng)需 要，菜譜兌現(xiàn)率90%以上；符合食品 衛(wèi)生相關餐飲其他規(guī)定；年內(nèi)無食 物中毒事故發(fā)生。發(fā)生食物中毒事故扣 2分，發(fā)生 其他與前述要求不符的情況，發(fā)現(xiàn)一處 扣0.5 (0.2 )分，最高扣2分。最高扣2分，0.5分/處現(xiàn)場查看、相關工作記錄7.客房布草、餐飲布草由布早 房進行A管理，布草的更換、清 洗、分裝由專人進行記錄，布草清 理潔凈。布草的更換、清洗、分裝無專人 進行記錄。1分相關記錄文件布草存在污漬，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5(0.2)分，最高扣1分。1分現(xiàn)場查看、相關工作記錄8.應實施有效的客人滿意度調(diào) 查(接受調(diào)查客戶數(shù)量占總客戶數(shù) 量的50犯上)，并且被調(diào)查客戶滿 意

8、度應在90%no未實施有效的客戶滿意度調(diào)查(接受調(diào)查客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量的50%以下)或被調(diào)查客戶滿意度90%(80%以下。1分賓館的客戶滿意度調(diào)查記錄運營時效完成情況(2分)1.各項服務及時有效，如客房 清掃及時、賓客委托事項辦理及 時、客人投訴解決及時、緊急意外 事件處理及時等。發(fā)現(xiàn)一處不及時，扣 0.5(0.2)分，最高扣2分。2分現(xiàn)場查看及相關記錄-24 -頃目維護-建筑物主體 （10分）地基基礎（2分）1.每季：適時安排白蟻的防治 和消殺工作，檢查有無白蟻；地基 無其他異樣，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。未適時安排白蟻的防治和消殺工 作，發(fā)現(xiàn)有白蟻且未及時處理。1分防治和消殺工作記錄文件、現(xiàn)場查

9、看地基有其他異樣，且未及時處理。1分承重結構（2分）1.梁每季檢查有無變形、裂 縫、腐蝕，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。梁存在（明顯）變形、裂縫、腐 蝕的情況，且未及時處理。0.5分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看2.板每季檢查有無彎曲變形、 裂縫、腐蝕，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。板存在（明顯）彎曲變形、裂 縫、腐蝕的情況，且未及時處理。0.5分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看3.柱每季檢查有無傾斜，變 形、裂縫、腐蝕，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理。柱存在（明顯）傾斜，變形、裂 縫、腐蝕的情況，且未及時處理。0.5分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看4.承重墻每季檢查有無孔洞、裂縫、腐蝕，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。承重墻存在 （明顯）孔洞、裂 縫、腐蝕的情

10、況，且未及時處理。0.5分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看非承重墻（1分）1.每月檢查墻體是否平直、有 無裂縫、孔洞、風化等缺陷，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。墻體存在有（明顯）裂縫、孔 洞、風化等缺陷，且未及時處理。1分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看樓地卸及墻面（1分）1.每季檢查樓地面是否平整完 好，有無空鼓和破裂，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。樓地面后（較大面積） 空鼓（大 于20%和破裂，且未及時處理。0.5分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看2.每季檢查公共通道及門廳的 墻面有無污跡和剝落，發(fā)現(xiàn)問題及公共通道及門廳的墻面有（較大面積）污跡和剝落，且未及時處理。0.5分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看-25 -時處理。外墻面（1分）1.

11、每周檢查外墻飾面有尢裂縫、脫落，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。外墻飾面內(nèi)（明顯）裂縫、（較 大面積0.5 m2）脫落的情況，且未及時處理。1分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看吊頂（2分）1.每周檢查有無擦、戈”、舌U, 發(fā)現(xiàn)損壞及時修補；吊頂存在擦、戈”、刮的損壞，且 未及時修補的情況。1分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看2.每月加強防水、防腐、防 裂、防脹、防霉變工作，發(fā)現(xiàn)有水 浸、腐爛、脹裂、霉變的部分及時 修復。吊頂存在水浸、腐爛、脹裂、霉 變等問題，且未及時修補的情況。1分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看門窗（1分）1.每月檢查門扇無松動、下 垂、翹曲變形、霉變和腐朽等問 題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。門扇存在松動、下垂、（明顯

12、）翹曲變形、霉變和腐朽等問題，且未及時處理。1分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看項目維護- 室外工程 （20 分）環(huán)境衛(wèi)生管理（3分）1.按制度要求進行保潔，環(huán)境 衛(wèi)生良好，確保全園無衛(wèi)生死角， 清潔明凈。道路、廣場、棧橋、草坪、花壇、林地等處有明顯的垃圾堆積，路面有積水或積雪。發(fā)現(xiàn)一處扣0.2 （0.1 ）分，最高扣1分。最高扣1分，0.2分/處相關的工作記錄、現(xiàn)場查看垃圾箱設置不合理，未定期清理 沖洗，垃圾清運不及時，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 （0.1 ）分，最高扣1分。最高扣1分，0.5分/處-26 -公廁內(nèi)衛(wèi)生設施不齊備、不完好、未保證水源清潔和通風、清潔不及 時、有異味和污漬、化糞池清理不及時、清

13、掃工具存放不整齊。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 （0.2 ）分，最高扣1分；最高扣1分，0.5分/處設施維護管理（2.5 分）1.始終保持完整無損、窗明幾 凈，清潔衛(wèi)生，無刻畫、張貼、搭 掛等現(xiàn)象；設施保證外形美觀，結 構牢固，發(fā)現(xiàn)問題及時維護保養(yǎng)， 修復。警小牌、宣傳牌、護欄、坐凳、棧道、平臺等所有公共設施清潔不及時，未做到每日（定期）擦拭，存在張貼刻畫和損毀現(xiàn)象；0.5分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看廣場及園內(nèi)道路出現(xiàn)（較大面積大于1 m2）破損，未及時修復；0.5分公園內(nèi)燈飾配件發(fā)現(xiàn)殘損，未及時修復；0.5分公園內(nèi)景觀小品表卸出現(xiàn)生銹、 腐爛、影響外觀的損壞、影響安全性的 松動的情況，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 （

14、 0.2 ）分，最高 扣1分。最高扣1分，0.5分/處綠化養(yǎng)護管理（4分）1.定期清除綠地雜草、雜物， 雜草面積小于10%;綠地有雜物，雜草面積大于10%發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 （0.2）分，最高 扣1分。最高扣1分，0.5分/處相關的工作記錄、現(xiàn)場查看-27 -2.對花卉、草坪、綠籬、喬灌木等適時補植更新，存活率達到90%, 土地裸植面積小于 10%定期 進行修剪、養(yǎng)護，保持觀賞效果；花卉、草坪、綠籬、喬灌木存活率未達到90% 土地裸植面積大于 10% 未適時補植，未定期進行修剪、養(yǎng)護、保持觀賞效果。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 ( 0.2 ) 分，最高扣1分。最高扣1分，0.5分/處相關的工作記錄、現(xiàn)場查

15、看3.適時進行防凍保暖，定期噴灑藥物，預防病蟲害；未及時進行防凍保暖、未定期噴 灑藥物，且病蟲害現(xiàn)象嚴重。發(fā)現(xiàn)一處 扣0.5分，最高扣1分。最高扣1分，0.5分/處相關的工作記錄、現(xiàn)場查看4.樹枝側枝分布基本均勻，不 影響車輛行人通行，與建筑架空線 路無刮擦。樹枝側枝分布不均勻，影響車輛行人通行；0.5分相關工作記錄、現(xiàn)場查看樹枝側枝與建筑架空線路有刮擦。0.5分水體養(yǎng)護管理(3分)1.水面無雜草，注意病蟲害防 治，保證水生植物正常生長率、水 生植物修剪后需及時清理，對河面 或者河坎內(nèi)垃圾及時清理，水面上 無成片輕飄物及油污，水質(zhì)情況良 好。水回后雜草，未能保證水生植物 正常生長率、水生植物修

16、剪后未及時清 理。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 (0.2 )分，最高扣 1分。1分相關的工作記錄、現(xiàn)場查看河面或者河坎內(nèi)垃圾未及時清 理，水面啟成片輕飄物及油污。發(fā)現(xiàn)一 處扣0.5分，最高扣1分。1分相關工作記錄、現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)排污現(xiàn)象，水質(zhì)發(fā)生異常 (刪除)。1分-28 -音樂噴泉養(yǎng)護 管理（3分）1.定期對噴泉設施進行日常清 洗和清污，保持水體清潔，對噴泉 設施進行定期日常保養(yǎng)、維護及檢 查，保持管路無破損、密封良好， 閥門開閉靈活，接口無漏水現(xiàn)象。未按規(guī)定對噴泉設施進行日常清 洗和清污、及日常保養(yǎng)、維護、檢查工 作。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 （ 0.2 ）分，最高扣 1.5 分。1.5分相關工作記錄、現(xiàn)場查看

17、2、每天開放使用前對相關電氣設施進行常規(guī)檢查，并定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，定期檢測水質(zhì)（刪除）和水量，確保水質(zhì)安全，無大損耗的滲漏。未在開放使用前對相關電氣設施 進行常規(guī)檢查，未定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題1.5分相關工作記錄、現(xiàn)場查看未及時維修，未定期檢測水質(zhì)和（刪除）水量。發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5分，最高扣1.5 分。公園秩序管理（2.5 分）1.公園內(nèi)無車輛亂停亂放、亂 設攤點、亂堆亂放、亂拉亂掛及非 正常性游樂現(xiàn)象，無踐踏草坪、損 毀綠化現(xiàn)象，園內(nèi)公共基礎設施無 偷盜、損毀現(xiàn)象，園內(nèi)不存在安全 隱患，能恰當處置突發(fā)事件。公園內(nèi)存在車輛亂停亂放、亂設 攤點、亂堆亂放、亂拉亂掛及非正常性 游樂現(xiàn)象（未及

18、時制止）；0.5分相關工作記錄、相關報道、現(xiàn)場查看公園內(nèi)存在踐踏草坪、損毀綠化現(xiàn)象（未能及時上報、記錄）；0.5分園內(nèi)公共基礎設施有偷盜、損毀現(xiàn)象；0.5分園內(nèi)存在安全隱患，不能恰當處 置突發(fā)事件。1分停車場（1分）1.路面尢積水，停車場地面尢 起殼、地鼓、裂縫，車道燈無損地卸有積水、起殼、地鼓、裂縫；0.5分相關工作記錄、現(xiàn)場查看-29 -壞，行車指示標志正常，發(fā)現(xiàn)異常 及時處理或修復。存在車道燈損壞，行車指示標志 不正常的情況。0.5分溝渠池井（1分）1.溝、渠無堵塞現(xiàn)象，雨水 座無異常，井蓋保持完好，如有 異常及時處理。溝、渠有堵塞現(xiàn)象，雨水篦、井 蓋未保持完好且未及時處理。發(fā)現(xiàn)一處 扣

19、0.5 （0.2 ）分，最高扣1分。1分相關的檢查記錄文件、現(xiàn)場查看頃目維護- 設施設備 （18 分）供電系統(tǒng)（4分）1.注意電線等設備設施是否有 損壞，同時記錄需修理的電燈、線 路，并及時修理，保障電的正常供 應。電線等設備設施有損壞，未記錄 需修理的電燈、線路，未及時修理，不 能保障電的正常供應。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5（0.1 ）分，最高扣1分。1分相關檢查記錄、現(xiàn)場查看2.保證正常供電，制訂臨時用 電管理措施與停電應急處理措施并 嚴格執(zhí)行。未制訂臨時用電管理措施與停電應急處理措施0.5分臨時用電管理措 施與停電應急處理措 施3.建立設備檔案或臺賬、維護 運行記錄，建立嚴格的配送電運行 制度、電

20、氣維修制度和配電房管理 制度，按規(guī)定配備所需專業(yè)技術人 員持證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。無設備檔案或臺賬；無運維記 錄；無配送電運行制度、電氣維修制度 和配電房管理制度。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5（0.3 ）分，最高扣1.5分。1.5分設備檔案或臺 賬、運維記錄、配送 電運行制度、電氣維 修制度和配電房管理 制度專業(yè)技術人員無證上崗。1分專業(yè)人員證書電梯系統(tǒng)（2分）1.建立電梯運行管理、設備維護、安全管理制度；有電梯運行應電梯運行管理、設備維護、安全管理制度不齊全，無電梯運行應急處理0.5分相關制度措施文件、維修記錄-30 -急處理措施；措施，維修響應不及時。2.嚴格執(zhí)行國家有關電梯管理規(guī)定和安全規(guī)程，做

21、到電梯準用證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同完備；電梯準用證、年檢合格證、維修 保養(yǎng)合同不齊全。0.5分相關證件與合同3.電梯由專業(yè)隊伍定期進行維 修保養(yǎng)，維保人員持證上崗，保障 電梯設施安全、清潔。電梯未由專業(yè)隊伍定期進行維修 保養(yǎng)，維保人員未持證上崗，不能保障 電梯設施安全，發(fā)生了重大設備事故或 人身傷亡事故。1分相關工作記錄、崗位證書給排水系統(tǒng)（3.5 分）1.建立用水、供水管理制度， 安排合理的用水和節(jié)水計劃；未建立用水、供水管理制度；0.5分相關的制度和計劃無用水、節(jié)水計劃。0.5分2.對供水系統(tǒng)管路及設施設備 進行日常清潔，定期清洗消毒并有 記錄，水質(zhì)符合國家標準；未定期（按時）對供水系

22、統(tǒng)管路及設施設備進行清潔并消毒或水質(zhì)不符合國家標準。0.5分相關工作記錄及證明、現(xiàn)場查看3.設備、閥門、管道工作正 常，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 （0.2）分，最高扣1分。1分相關檢查記錄、現(xiàn)場查看4.定期對排水管進行疏通、養(yǎng) 護及清污，保證室內(nèi)外排水系統(tǒng)通 暢。未定期對排水管進行疏通、養(yǎng)護及清污，室內(nèi)外排水系統(tǒng)不通暢1分相關檢查記錄、現(xiàn)場查看-31 -空調(diào)系統(tǒng)(3.5 分)1.建立空調(diào)運行管理制度、安 全操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行，有空調(diào)突 發(fā)故障應急處置預案。無空調(diào)運行管理制度和安全操作 規(guī)程，或未嚴格執(zhí)行，無空調(diào)突發(fā)故障 應急處置預案。0.5分相關制度、規(guī)程

23、、預案及工作記錄2.設備及機房環(huán)境整潔、無雜 物、灰塵、無鼠、蟲害發(fā)生、機房 環(huán)境符合設備要求。設備及機房環(huán)境不整潔，有雜物 和灰塵，有鼠、蟲害發(fā)生，機房環(huán)境不 符合設備要求。發(fā)現(xiàn)一處扣0.5 ( 0.2 )分，最 高扣1分。1分相關檢查記錄與實地查看3.定期對空調(diào)系統(tǒng)進行檢測和 維護保養(yǎng)，保障空調(diào)正常使用，年 內(nèi)尢重大管理責任事故。未定期對空調(diào)系統(tǒng)進行檢測和維 護保養(yǎng)的扣1 (0.5)分，不能保障空調(diào) 正常使用或年內(nèi)發(fā)生重大管理責任事故 的扣2分。2分相關工作記錄、實地查看消防安全(4分)1.應按照國家規(guī)定配置消防設 施和器材、設置消防安全標志，并 定期組織檢驗、維修，確保消防設施和器材完好

24、、有效；未按照國家規(guī)定配置消防設施和器材、設置消防安全標志；0.5分相關檢查記錄與實地查看未定期組織檢驗、維修，消防設 施和器材存在損壞現(xiàn)象。0.5分2.訂有突發(fā)火災應急方案，應 保障疏散通道、安全出口暢通，在 明顯處設立消防疏散示意圖。照明 設施、引路標志完好，緊急疏散通暢無阻；無應急方案扣0.5 (0.2)分；0.5分應急方案、相關檢查記錄與實地查看不能保障緊急疏散暢通無阻。1分-32 -3.應經(jīng)常組織消防安全檢查， 發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改，并詳細記 錄，存檔備查；每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣0.5（0.2 ）分，最高扣1分。最高扣1分，0.5分/處相關檢查記錄、現(xiàn)場查看4.消防用電有嚴格管理規(guī)定。

25、 室內(nèi)電線、插座安裝規(guī)范，無安全 隱患。消防用電無嚴格規(guī)定，且有安全 隱患。0.5分相關檢查記錄、現(xiàn)場查看攝像監(jiān)控系統(tǒng)（1分）1.系統(tǒng)性能良好、設施完好， 整潔有序、無破損正常運行。攝像監(jiān)控系統(tǒng)設施存在破損現(xiàn)象，無法正常運行（一處扣0.2分）1分相關檢查記錄、現(xiàn)場查看成本效益（6分）成本構成合理性（2分）1.項目運營成本構成及成本預 算編制合理。項目運營成本構成及成本預算編制不合理2分預算資料、其他 會計資料及相關行業(yè) 資料實際成本與計劃成本對比情況（4分）1.實際成本與計劃成本、行業(yè) 標準進行對比，成本節(jié)約。實際成本不超過合理計劃成本 5%的不扣分，實際成本每超過合理計劃成本5%口2分，最高

26、扣4分。最高扣4分成本控制管理措 施、成本差異分析及 其他會計資料安全保障重大事故發(fā)生率（2分）1.整個項目管理過程中未發(fā)生 重大事故，未出現(xiàn)人員傷亡等。整個項目管理過程中發(fā)生重大事故2分相關報道及項目公司承諾安全培訓（1分）1.項目公司應定期組織員工進 行安全培訓、召開安全例會，并定 期組織應急預案演練。未組織員工進行安全培訓，未召開安全例會；0.5分安全例會會議記 錄及會議資料及應急 預案演練相關材料未定期組織應急預案演練。0.5分應急預案1.項目公司應建立完善的安全無應急預案；1分項目公司安全應-33 -（2分）應急措施制度及各類事故應急預 案，落實應急設備、物資、人員 等。未落實應急設備、物資、人員。1分急措施制度、各類事故應急預案、現(xiàn)場查看應對突發(fā)事件（2分）1.發(fā)