2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(一) 目標(biāo)責(zé)任人：公司：實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于經(jīng)過(guò)有效的鼓勵(lì)機(jī)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，接合公律約束力，雙方應(yīng)共通遵守。將履行職位的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù);二、公司的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)1設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保證;220*3、公司有權(quán)關(guān)于責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。5提出勸告;6止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;三、責(zé)任人的權(quán)限、責(zé)任和義務(wù)1的各項(xiàng)管理規(guī)則。2標(biāo)(見(jiàn)附件)。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字奏效后十日內(nèi)向甲方提

2、供詳細(xì)監(jiān)督的依據(jù)。4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)(1)季度、月度等各項(xiàng)工作(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。5、責(zé)任人應(yīng)接受公司關(guān)于其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值 5%。具體囊括：帶隊(duì)能力，安力;690%。中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書(shū)即簽署當(dāng)日奏效，并且關(guān)于雙方都具有法律約束力。各持一份。公司：責(zé)任人： 日期：年月日日期：年月日度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(二)第一責(zé)任人的分公司 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。依照責(zé)、權(quán)、利關(guān)于等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上20*乙雙方應(yīng)共通遵守。一、目的建立公司

3、關(guān)于下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。二、20*年年度考核期間：20*年月日至 20*年月日。三、甲方的權(quán)限和義務(wù)1后勤等支持和保證;2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕分公司公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;3并且提出改進(jìn)意見(jiàn);4方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;5方提出勸告;6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止1司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;7、甲方有權(quán)關(guān)于乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。8分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。四、乙方的權(quán)限和義務(wù)1各項(xiàng)管理規(guī)則。2、乙方負(fù)責(zé)甲供、甲控材料投標(biāo)的信息收集，以及代分配給

4、分公司。3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;注：(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;(2費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金;固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi); (5)銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi); (7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等; (8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);(920*(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。4、乙方應(yīng)在雙方簽字奏效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)和控制的依據(jù)。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送 (

5、提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，囊括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5理說(shuō)明未完成原因，并且拿出改進(jìn)措施。6、乙方享有關(guān)于分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。8、乙方擁有關(guān)于分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)， 后方可實(shí)施。9括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指1、2)。10終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。五、其它1管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。2署后奏效，并且關(guān)于雙方都具有法

6、律約束力。3中心、下屬分公司各持一份。分公司：總經(jīng)理：分公司主任：日期：20*年月日日期：20*年月日度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(三)任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。遵守。一、目的在完備建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：年月日三、雙方的權(quán)限和義務(wù)(一)甲方的權(quán)限和義務(wù)1出改進(jìn)意見(jiàn)。2支持。3時(shí)，關(guān)于本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。(二)乙方的權(quán)限和義務(wù)1訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)則。2進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)限。3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部4資產(chǎn)遭受損失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方

7、要求報(bào)送 (提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，囊括： (1(2)年度和月度工作計(jì)劃。(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷(xiāo)售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注：利的分配部分)入以及相關(guān)修正指標(biāo)(囊括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。注：此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值 100分)以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。考核分值(A)=(*80%+*20%)*100注：此公式中(S/S1)*20%封頂值為%。六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則1、存貨：扶助材料等)進(jìn)行全面清查，計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存15年度月均庫(kù)存=(月均庫(kù)存)/15增減銷(xiāo)售收入額=(*-Y)*152、應(yīng)收帳款：并且預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;和利潤(rùn)中扣除;50利潤(rùn)中扣除;關(guān)于于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款， 度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。1020當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計(jì)入年度利潤(rùn)分配，但處 罰不變。3、預(yù)付帳款參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利