首創(chuàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部工作管理流程

1、 首創(chuàng)集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部工作管理理流程 （討論論稿）第一部分分 資本本運(yùn)作管管理流程程第二部分分 投資資決策管理理流程 第第一部分分 資本本運(yùn)作管管理流程程管理概要要管理項(xiàng)目目界定：非投資性性質(zhì)的資資本運(yùn)作作項(xiàng)目（含國(guó)際際合作的的同類項(xiàng)目目）：集集團(tuán)層次次的重組組、私募募（境內(nèi)內(nèi)外）、融資、上市、退出等等工作。下屬業(yè)務(wù)務(wù)板塊不不涉及投投資的資資本運(yùn)作作項(xiàng)目：重大重重組、上上市等的的支持與與協(xié)調(diào)工工作。管理目標(biāo)標(biāo)：資本價(jià)值值的最大大化，國(guó)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)的保值值增值。負(fù)責(zé)部門門：業(yè)務(wù)拓展展部參與部門門：集團(tuán)層次次業(yè)務(wù)：計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃部、證融國(guó)國(guó)際公司司板塊層次次業(yè)務(wù)：運(yùn)營(yíng)管管理部、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)

2、劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、證證融國(guó)際際公司管理工作作程序立項(xiàng)階段段根據(jù)集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)制定的的首創(chuàng)集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略，為不斷斷提升集集團(tuán)的規(guī)規(guī)模、層層次，尋尋找各種種可進(jìn)行行資本運(yùn)運(yùn)作的機(jī)機(jī)會(huì)。擬定最初初的項(xiàng)目目建議報(bào)報(bào)集團(tuán)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。進(jìn)行初步步的行業(yè)業(yè)、政策策等相關(guān)關(guān)調(diào)查。征求業(yè)內(nèi)內(nèi)專家意意見(jiàn)（根根據(jù)項(xiàng)目目需要）。編寫立項(xiàng)項(xiàng)建議書書，報(bào)總總經(jīng)理（總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)）審批批。方案論證證、編寫寫、談判判階段成立項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)小小組和工工作班子子，或工工作小組組（視項(xiàng)項(xiàng)目大小小、重要要程度而而定）。進(jìn)行深入入的調(diào)查查，組織織研究、論證、編寫項(xiàng)項(xiàng)目方案案。與合作方方進(jìn)行商商業(yè)談判判，簽署署相關(guān)框框架協(xié)議議、合作

3、意意向書等。撰寫項(xiàng)目目建議書書。審批階段段將項(xiàng)目建建議書、項(xiàng)目方方案等，提交總總經(jīng)理在在5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)審核。上述文件件在總經(jīng)經(jīng)理審核核后，提提交集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)?？偨?jīng)理、董事會(huì)會(huì)可以否否決該項(xiàng)項(xiàng)目提案案，或者者令業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部修改方方案、計(jì)計(jì)劃。實(shí)施階段段根據(jù)董事事會(huì)決議議，與合合作方簽簽署正式式商業(yè)合合同書。執(zhí)行、實(shí)實(shí)施合同同書內(nèi)容容，完成成資本運(yùn)運(yùn)作過(guò)程程。項(xiàng)目完成成項(xiàng)目進(jìn)入入實(shí)施程程序，業(yè)業(yè)務(wù)拓展展部的資資本運(yùn)作作任務(wù)即即完成。后續(xù)工工作交相相關(guān)部門門或板塊塊，納入正正常運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理渠渠道。（例如一項(xiàng)項(xiàng)私募完完成后，企業(yè)股股東結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)生變變化，新新股東的的入資可可能在若若干年內(nèi)內(nèi)完成。

4、后續(xù)若若干年的的入資工工作，交與計(jì)計(jì)財(cái)部納納入正常常工作程程序。）三、管理理流程圖圖第二部分分投資決策策管理流流程管理概要要管理項(xiàng)目目界定集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)：符合集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的新新建投資資項(xiàng)目（包包括合資資新建）。涉及兼并并、收購(gòu)購(gòu)、合資資以及對(duì)對(duì)現(xiàn)有的的股權(quán)進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作的投資資項(xiàng)目。板塊業(yè)務(wù)務(wù)：（過(guò)過(guò)渡期為為運(yùn)營(yíng)部部管理） 下下屬板塊塊限額以以上重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目。投投資限額額為：1、指標(biāo)標(biāo)管理型型（房地地產(chǎn)）： 億元元以上；2、扶持持型（基基礎(chǔ)設(shè)施施）： 億億元以上上；3、培育育型 (科技)： 千萬(wàn)元元以上；4、效益益監(jiān)控型型（貿(mào)易易、酒店店） 千千萬(wàn)元以以上。 管理目標(biāo)標(biāo)增強(qiáng)集團(tuán)團(tuán)的產(chǎn)業(yè)業(yè)核心

5、競(jìng)爭(zhēng)力力和可持持續(xù)發(fā)展展能力；規(guī)范集團(tuán)團(tuán)投資管管理控制制程序，最大可可能防范范風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)部門門：集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)：業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部板塊業(yè)務(wù)務(wù)：各控控股公司司參與部門門 戰(zhàn)略規(guī)劃劃部、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部、運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部、各控股股公司管理工作作程序集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)立項(xiàng)階段段根據(jù)集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)會(huì)制定的的首創(chuàng)集集團(tuán)中、長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，及投投資委員員會(huì)制定定的投資資策略，綜合考考慮包括括行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)動(dòng)態(tài)、公公司核心心能力等等因素，研究、論證、發(fā)發(fā)現(xiàn)、尋尋找新的的投資領(lǐng)領(lǐng)域和項(xiàng)項(xiàng)目。擬定最初初的項(xiàng)目目構(gòu)想建議議，報(bào)集集團(tuán)主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。進(jìn)行初步步的行業(yè)業(yè)、政策策等相關(guān)關(guān)調(diào)查，并征求業(yè)業(yè)內(nèi)專家家意見(jiàn)。編寫

6、立項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理（總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)）審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。盡職調(diào)查查、論證證、商業(yè)業(yè)談判階階段成立包括括財(cái)務(wù)人人員、技技術(shù)人員員和市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查人人員的項(xiàng)項(xiàng)目小組組。必要時(shí)，聘請(qǐng)外部部專家或或咨詢公公司。進(jìn)行盡職職調(diào)查和和可行性性研究?？尚行孕匝芯堪ㄘ?cái)務(wù)務(wù)分析、技術(shù)分分析和市市場(chǎng)分析析，具體體內(nèi)容包包括投資資回報(bào)、成本、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新程度度、目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)和和目標(biāo)客客戶等。與合作方方進(jìn)行商商業(yè)談判判，簽署署框架協(xié)協(xié)議、合作意向向書等。編寫項(xiàng)目目盡職調(diào)調(diào)查報(bào)告告、項(xiàng)目目可行性性研究報(bào)報(bào)告（投投資計(jì)劃劃書）和和項(xiàng)目建建議書。注：根據(jù)據(jù)投資意意向的兩兩種不同同情況，投資決決策分析析要求不不同。新新建項(xiàng)目目

7、的投資資，可根根據(jù)情況況，不出出具盡職職調(diào)查報(bào)報(bào)告。而而股權(quán)運(yùn)運(yùn)作的投投資項(xiàng)目目，則一一定要求求盡職調(diào)調(diào)查報(bào)告告和可研研報(bào)告同同時(shí)出具具。項(xiàng)目審批批階段將項(xiàng)目投投資建議議書、可可研報(bào)告告和盡職職報(bào)告，提交總總經(jīng)理在在5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)審批。上述文件件在總經(jīng)經(jīng)理審批批后，提提交專家家委員會(huì)會(huì)，在100個(gè)工作作日內(nèi)進(jìn)進(jìn)行書面面表決通通過(guò)。專家委員員會(huì)通過(guò)過(guò)后，上上述文件件提交集集團(tuán)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)?？偨?jīng)理、投資委委員會(huì)、董事會(huì)會(huì)可以否否決該項(xiàng)項(xiàng)目提案案，或者者責(zé)令業(yè)務(wù)務(wù)拓展部部修改投投資計(jì)劃劃。執(zhí)行投資資階段與合作方方（如果果有時(shí)）簽署正式的的商業(yè)投投資合同同。組織協(xié)調(diào)調(diào)集團(tuán)各各種資源源，實(shí)施施投資計(jì)

8、計(jì)劃書（投資合合同）通通過(guò)的投投資項(xiàng)目目。項(xiàng)目完成成一項(xiàng)投資資完成后后，即表表示投資資項(xiàng)目完完成。后后續(xù)管理理工作納納入運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部的日常常管理軌軌道。三（一）集集團(tuán)投資資決策流程程圖板塊業(yè)務(wù)務(wù)（限額額以上投投資）準(zhǔn)備階段段控股公司司在對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行可行性性研究后后，撰寫寫項(xiàng)目建建議書。提交業(yè)業(yè)務(wù)拓展展部評(píng)估估。業(yè)務(wù)拓展展部征求主主管運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部門意見(jiàn)見(jiàn)，必要要時(shí)，進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充盡職調(diào)調(diào)查。將項(xiàng)目建建議書和和部門意意見(jiàn)匯總總交集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理理審批。論證階段段總經(jīng)理審審核有三三種結(jié)果果。（11）項(xiàng)目目不符合合集團(tuán)的的發(fā)展目目標(biāo)或投投資要求求，直接接予以否否決；（2）項(xiàng)項(xiàng)目符合合要求，直接進(jìn)進(jìn)入集團(tuán)團(tuán)審批階階段；（3）項(xiàng)項(xiàng)目基本本符合要要求，但但項(xiàng)目建建議書尚尚需進(jìn)一一步完善善，則需需要控股股公司重重新組織織項(xiàng)目小小組進(jìn)行行調(diào)研。控股公司司項(xiàng)目小小組進(jìn)行行進(jìn)一步步調(diào)研。項(xiàng)目小組組完善項(xiàng)項(xiàng)目建議議書和投投資計(jì)劃劃。拓展部重重新對(duì)控控股公司司的項(xiàng)目目提出評(píng)評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)。集團(tuán)審批批階段將項(xiàng)目投投資建議議書、可可研報(bào)告告、盡職職報(bào)告，提交總總經(jīng)理在在5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)審核。上述文件件在總經(jīng)經(jīng)理審核核后，提提交專家家委員會(huì)會(huì)在100個(gè)工作作日內(nèi)書書面表決決通過(guò)。專家委員員會(huì)通過(guò)過(guò)后