信用社(銀行)信貸支持生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查與思考

1、鄉(xiāng)地處區(qū)月河川道以北,其集淺山、丘陵、平川為一體的地利優(yōu)勢，形成了以生豬養(yǎng)殖為支柱的產(chǎn)業(yè)，是我市畜牧強鄉(xiāng)。近年來，信用社以“一村一品，一鄉(xiāng)一業(yè)”作為支持新農(nóng)村建設(shè)的力度，在促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民增收方面取得了一定成效。一 、對鄉(xiāng)畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的支持及其成效（一） 完善“農(nóng)戶小額信用貸款”機制，全面扶植生豬養(yǎng)殖發(fā)展。鄉(xiāng)全轄4177戶農(nóng)戶，其中從事生豬養(yǎng)殖的農(nóng)戶2100 戶，約占農(nóng)戶總數(shù)的一半，且具有數(shù)量多，規(guī)模小，資金需求分散的特點。案，將農(nóng)戶分別劃入“優(yōu)秀、較好、一般、等外級”等四個等級，以戶的信用等級、信貸檔案和貸款額度進行重新調(diào)整、補充和完善，確保工作的制度化、規(guī)范化和標準化。截止 2009

2、 年末，信用社對全鄉(xiāng) 1930 戶養(yǎng)殖戶進行了信用等級評定，全部建立了農(nóng)戶經(jīng)濟信息檔案。累計支持生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶 1051 戶，累計投放生豬養(yǎng)殖小額貸款810 萬元，有效解決了生豬養(yǎng)殖戶擴建圈舍、購進生豬和飼料的流動資金需求。（二）強化強村大戶支持力度，發(fā)揮其示范帶動作用。信用社在調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，與鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)充分協(xié)商，共謀發(fā)展對策，創(chuàng)村二組村民李嚴珍是該村養(yǎng)豬大戶，為擴大養(yǎng)殖規(guī)模決定對原先300平方米的圈舍進行擴建改造，自籌的 30 萬元資金在建設(shè)即將進入后境。信用社在調(diào)查了解情況后，一次性的發(fā)放了自然人保證貸款 12萬元，確保了該戶 1200 平方米的標準化圈舍建設(shè)迅速竣工和200 頭商品豬的

3、及時購進，當年凈賺了102009 年全年信用社累計向兩示范村投放特色產(chǎn)業(yè)貸款300 70%以上的農(nóng)戶從事生豬養(yǎng)殖。累計支持規(guī)模養(yǎng)殖戶貸款 93 萬元（最大單戶單筆貸款21 發(fā)展起到了良好的示范帶頭作用。（三）積極發(fā)放扶貧貼息貸款，支持貧困戶發(fā)展生豬養(yǎng)殖。主要的扶持對象，貸前嚴格審查，貸后規(guī)范管理。2009 年以小額信用貸款的方式發(fā)放養(yǎng)殖扶貧貼息貸款 125 萬元， 農(nóng)戶享受貼息金額6.25 萬元， 83戶養(yǎng)殖貧困戶從中受益，最大限度的降低了養(yǎng)殖貧困戶的融資成本，調(diào)動了當?shù)剞r(nóng)戶的養(yǎng)殖積極性。（四）全鄉(xiāng)經(jīng)濟與信用社良性互動，實現(xiàn)共同發(fā)展。截止 200952040 10.6%欄29092頭，同比增加

4、 。新建正大標準化圈舍 28000 平方米，較 2007年翻了兩翻。實現(xiàn)畜牧業(yè)總產(chǎn)值1433萬元（占全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)收入70%人均牧業(yè)純收入 1385 元，同比分別增加了 150 萬元和 190 元。產(chǎn)值和收入在區(qū)45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中均名列第一。 2009年 12利息收入 541 萬元，凈增 60 萬元，實現(xiàn)賬面利潤 323 萬元，同比增長 15% 。兩項經(jīng)營指標均創(chuàng)該社歷史最好水平。二 、支持生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展過程中存在的問題（一）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化推進緩慢，養(yǎng)殖較為分散，且規(guī)模普遍較小。鄉(xiāng) 2100 戶農(nóng)戶養(yǎng)殖生豬，規(guī)模養(yǎng)殖戶所占比重很小。2009年生豬飼養(yǎng)量在50頭以上的大戶僅115 50-100 頭大戶85

5、100 頭以上的大戶 30 戶，規(guī)模養(yǎng)殖戶年出欄生豬數(shù)量不足全鄉(xiāng)出欄總量的 18% 。這種比較普遍的散養(yǎng)模式使得養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)成本居高不下，缺乏穩(wěn)定的銷售服務(wù)支撐，抵御市場風(fēng)險的能力較弱，信貸資金安全，帶來了一定的風(fēng)險隱患。信用社一般是年初放款，年末收款，采取按季結(jié)息，到期還本的還款3到 4 立圈舍、收購飼料，購買種豬方面往往投入較大，而我社目前開辦的信貸業(yè)務(wù)往往不能滿足此類養(yǎng)殖戶的資金需求。其產(chǎn)生問題的原因，有效的擔保抵押方式。這使得養(yǎng)殖戶的擴大規(guī)模再生產(chǎn)受到了限制，公司計劃在 2009 年初優(yōu)化改良生豬繁殖品種，將現(xiàn)有的長白、約克二元種豬改良為瘦肉率更高的三元種豬，向信用社申請信貸資金 50

6、放了 20 萬元貸款，由于不能進一步提供有效的擔保抵押方式，只能暫時維持發(fā)展現(xiàn)狀，將生產(chǎn)計劃擱淺。社員提供貸款擔保的融資作用。三建議與對策（一）加快畜牧產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；M程。 重點支持本鄉(xiāng)良種繁育量，穩(wěn)定飼料價格，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，降低養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本。借鑒+基地以與養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂銷售協(xié)議，由公司集中向農(nóng)戶提供仔豬、飼料、技術(shù)、防疫和保險等相關(guān)配套服務(wù)，對農(nóng)戶出欄生豬保價收購；公司再 500強食品加工企業(yè)建立起保價收購的合作題。在全鄉(xiāng)逐步形成一個由分散飼養(yǎng)到規(guī)?；^(qū)域化、集約化的生豬養(yǎng)殖基地。層次的金融服務(wù)，不斷夯實合作社的發(fā)展基礎(chǔ)，提高運營水平。采取風(fēng)險。這既緩解了農(nóng)戶的流動資金緊張，實現(xiàn)農(nóng)戶收益的最大化，又能有效降低信用