戰(zhàn)略采購（范本）

1、采購政策宣導采購管理原那么一、采購的J一、采購的J一、采購的J一、采購的J景目標:-踐行陽光采購，創(chuàng)造戰(zhàn)略價值-建立平等、尊重、透明、開展、共贏的合作環(huán)境-致力于提供及時，準確，優(yōu)質，高性價比的采購供應鏈服務二、采購的核心價值觀：1、正直與協作：a）在信任、老實與正直的基礎上構筑與供應商的長期合作b）決不為求得局部或者部門利益，犧牲公司的整體利益C）堅持跨部門之間的團隊協作，確保采購行為的公平，公正，公開2、理解與溝通：a）全面、充分地理解內外部客戶需求以及供應商能力b）說明和供應商觀點，促進各層次和各部門之間的溝通理解3、提升與優(yōu)化：a）持續(xù)追求具有競爭力的技術、本錢、質量、交付、服務和創(chuàng)新

2、b）持續(xù)提升采購管理能力C）持續(xù)提升采購團隊職業(yè)技能水平三、采購管理的原那么：1、授權原那么：公司授權采購部門作為對供應商進行商業(yè)承諾的唯一組織（商業(yè)承諾包括但不限 于供應商選擇、合同、訂單、價格、備貨）；其他部門繞過采購部門對供應商進行類似的承諾是無效的，而且是違規(guī)行為2、誠信原那么：與供應商合作及所有的商業(yè)活動必須遵循誠信與商業(yè)道德準3、“公平、公開、公正”原那么：采購業(yè)務行為的基本原那么。采購部門負責為公司獲取最正確的總體 價值，確保采購行為的公開性，對待供應商的公平性，采購決策的公正性。四、采購管理的方法：1、分品類的戰(zhàn)略采購管理：a）通過品類支出及需求分析，品類市場分析，制定品類采購

3、策略（包括內部需求優(yōu)化策略以及外部供應渠道優(yōu)化策略）實現對品類的戰(zhàn)略采購b）采用支持不同品類特點的多種采購方式2、關注TCO的本錢管理：a）防止以價格作為采購決策的核心主導，綜合評估TQRDCES ,關注供應商綜合服務能力b）關注TCO ,以性價比最優(yōu)作為采購決策的依據和目標3、分級分類的供應商管理：a）對新供應商引進進行嚴格把關，實現供應以及質量風險的前置b）對合格供應商進行分級分類管理，培養(yǎng)優(yōu)質供應商，淘汰低質供應商，保證合格供應商庫的健康度c）與供應商建立長期合作關系，深度協同，共創(chuàng)價值d）注重供應商持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新能力，供應商社會責任感，供應商更具競爭力的服務保障五、采購的業(yè)務風險控制：建

4、立完整的風險管控體系對采購業(yè)務風險進行全面控制，包括：a）規(guī)范采購業(yè)務中明令禁止的行為：賄賂、欺詐、弄虛作假、圍標、串標等違反誠信原那么的行為泄露商業(yè)機密違反法律法規(guī)的行為違反商業(yè)約定的行為對以上的行為依法或依據公司業(yè)務行為規(guī)范進行嚴肅處理。b）公司審計部門對采購關鍵業(yè)務活動進行監(jiān)督審查，提出優(yōu)化建議C）采購稽核組定期進行采購組織內部業(yè)務合規(guī)度審查，提出優(yōu)化建議d）建立適用于內外部的、順暢的、公開的投訴渠道反應/舉報郵箱：采購中心微信服務號：sfcgzc供應商需知.合格供應商認證流程：供應商認證通常包括：認證準備、準入資質認證、現場認證、樣品認證、評估與審批、簽署相 關協議、準入等流程： 認證準備：成立認證小組及制定認證方案；準入資質認證：通常包括資料收集及資質審核兩個步驟;現場認證：根據不同情形，認證內容包含質量體系、工藝制程、商務等三局部內容；樣品認證：旨在確定供應商是否能供應合乎質量要求的產品，審核的參考內容包括但不限于 精準度、可靠性等；評估與審批：審核工作完成后，需對認證結果進行綜合評估，決定供應商是否合格；簽署相關協議：審批合格后，供應商需簽署包括保密協議、正當交易保證協議在內 的相關協議；準入：唯有以上協議均完成簽署后，供應商方具備準入條件；2、供應商管理中的“歡迎”和“不妥協”：我們歡迎具競爭力的價格、條款優(yōu)質的服務保障