產品供應保障措施

1、產品供應保障措施一、供應計劃根據(jù)供貨進度和招標文件要求，制定詳細的材料質量控制計劃和供應管辦法，并做到表格化。二、供貨組織計劃根據(jù)現(xiàn)場供貨條件和要求，開工后，各項供貨安排如下：首先進行現(xiàn)場勘查；按照供貨的總原則。項目負責人對整個工程供貨統(tǒng)一領導，對勞動力、機具和設備實行統(tǒng)一調配、合理安排，保證供貨順利進行。項目技術負責人對供貨人員做好技術交底，對易出質量問題的重點難點部位到現(xiàn)場做具體指導，以保證工程質量符合規(guī)范及設計要求。從而保證不因質量問題返工而造成工期延誤。供貨高峰期有計劃地組織加班作業(yè)。嚴格執(zhí)行進度計劃，控制進料質量，從時間和質量上保證供料及時質優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質量問題返工

2、的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在供貨過程中，根據(jù)供貨期間勞動力使用計劃，要始終保持足夠的高素質勞動力，保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標的實現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項工程安排時間，調試時間， 保證供貨進度順利實施。嚴格執(zhí)行供貨進度計劃，只能提前不得拖后， 每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調，制定出迷補措施，跟上進度。重點抓好進度落后的工序和重點難點工序，保證作業(yè)的進度相差不太多，做到基本上平衡。三、供貨流程貨物采購按照合同約定，項目負責人組織采購本項目所需貨物。檢驗甲方和監(jiān)理參加該產品在我公司所在地或交貨地進行的貨物到貨檢查。檢查前我公司將提前通知甲方和監(jiān)理派

3、員參加。檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關人員共同參加，對產品的內外包裝產品外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)產品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。四、供貨工期承諾我公司擁有完善的組織設計能力、完備的生產設備和強大的生產能力，我方保證按合同工期完工。工期：按甲方要求的日期供貨。若因我公司原因（不可抗力因素除外），導致投標產品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔違約責任。五、供貨進度計劃保證措施要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程項目的協(xié)調與主動控制。對工程項目的進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因

4、素、材料設備與機構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術、合同、經(jīng)濟、信息管理五個方面采取措施。六、組織措施在工程供貨階段，除了涉及到供貨方、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關部門、物資供應單位、銀行、運輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關系，工作進度拖后，必將對供貨進度產生影響?？朔@些部門產生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法協(xié)調控制的關系，在編制進度計劃時應留有充分的機動時間。以本公司基本職工為主要供貨骨干，確?；竟┴涥犖榉€(wěn)定和勞動力滿足工程進度需要。公司在安排人員、機械時已考慮實行輪班作業(yè)的需要。向全體供貨人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假， 采用輪休制或支