工廠年度總結(jié)2022(九篇)

1、第26頁 共26頁工廠年度總結(jié)2022(九篇)工廠年度總結(jié)錦集九篇工廠年度總結(jié) 篇1在過去的一年中，在工廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：一、工作態(tài)度，思想工作我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，慎重，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取，努力進步自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅決信念。不斷加強學(xué)習(xí)，結(jié)實自己的工作技術(shù)！二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟每一個好的員工都應(yīng)對

2、自己的工作認識明晰，熟悉和純熟自己的工作。要有對機器工作操作的理解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變才能，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的才能有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛慎重的向別人學(xué)習(xí)，盡可能進步自己的工作才能，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的才能有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的

3、工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際才能。三、回憶過去，展望將來對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作才能，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會才能，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是

4、無法防止的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！工廠年度總結(jié) 篇2時間過的真快，不知不覺之間，20 xx年已經(jīng)來到！在過去的一年里，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在20 xx年x月進工廠消費車間工作，擔(dān)任工廠車間統(tǒng)計一職。自從進入工廠以來，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心，服從工作安排，認真學(xué)習(xí)，加強鍛煉，全面進步自己，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號。以下是我這一年以來的簡

5、單總結(jié)。一、加強學(xué)習(xí)，進步自己做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進展了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉，這將對我以后可以純熟的進展統(tǒng)計工作打下良好的根底。在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責(zé)任性。無論處于何種崗位中，都能及時的調(diào)整自己的狀態(tài)，保證有充分的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。一到崗就投入工作中。雖然進工廠車間以來沒有大批量的消費過，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量消費。 團結(jié)同志、虛心請教。因為剛調(diào)到工廠工作，對產(chǎn)品

6、還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經(jīng)歷豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心承受、認真考慮。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系，從而能形成一個和諧的工作氣氛，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向開展，到達事倍功半的成效。二、認真負責(zé)、積極工作統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著工廠的不斷開展狀大，方案產(chǎn)量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將鼓勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進

7、展盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材方案整理好，保證消費可以正常的運作。即使在這樣繁忙的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責(zé)。在這一年的消費過程當中，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員。協(xié)助各班組將6S進展到位，隨時保持6S標示明晰可見。對員工的效勞工作進展了補充和完善，工具卡的維護、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求，隸屬范圍內(nèi)、都力所能及的給予了滿足和幫助。消費車間是我工廠的重要部門，身處其中的我，要做到積極學(xué)習(xí)，主開工作，不計較個人得失，將

8、各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與缺乏： 一是工作細節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了，不到位。二是工作上沒有什么打破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。三是工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。四是寫作上還需要進一步進步，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進本職工作。在新的一年里，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學(xué)習(xí)新知識，不斷完善自己，使工作程度能有質(zhì)進步，到達理想中的自我。為我工廠多做奉獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn)，不辜負

9、領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。工廠年度總結(jié) 篇3在20 xx年度里，我院總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、效勞臨床、保障后勤”的原那么，緊緊圍繞我院總體開展設(shè)想，全面落實我院年度工作方案提出的工作目的，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，能認真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，熱情效勞于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，進步認識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原那么，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好效勞工作。以確保我院醫(yī)療、保健工作的順利進展?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、加強學(xué)習(xí)，樹立效勞育人的理念總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)

10、務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，效勞有情等方面發(fā)揮了積極的作用。二、明確責(zé)任目的，全面做好后勤效勞工作。1、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生平安等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點，全面進步效勞質(zhì)量和效勞程度，努力增強效勞意識，力求使后勤

11、效勞落到實處。2、熱情效勞，做好日常維修工作。我科本著節(jié)儉辦院的原那么，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修工程，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。3、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20 xx年20 xx年水電用量情況進展了認真的分析p ，形成報告上報院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。4、順利完成愛國衛(wèi)生的

12、檢查工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科屢次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進展徹底的清掃，進展藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，去除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、亮堂。5、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為干凈的生活環(huán)境。并定期對全院清潔衛(wèi)生進展檢查和評分。6、加強職工的平安知識培訓(xùn)，進步平安防范意識。為了進步職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變才能，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防平安根本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的

13、使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進展現(xiàn)場講解，進步了職工的平安防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。7、總務(wù)科對食堂內(nèi)部管理進展了調(diào)整，使之能更好的效勞于臨床工作，即發(fā)揮食堂效勞人員才能，進步了經(jīng)濟效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動其積極性，也解除了醫(yī)院職工的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價格穩(wěn)定，廣闊病人和職工非常滿意。一年來，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力，以大局為重，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，圓滿完成了各項任務(wù)。特別是暑期、節(jié)假日，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨，不計報酬地堅守崗位，認真履行職責(zé)，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?！氨R未

14、動，糧草先行”，這是古人對后勤工作的作用、地位的一個精辟的表達，形象的概括。醫(yī)院是個大家， 支實在不少，總務(wù)科不僅要做開，更要做節(jié)流工作。下一階段，在出色完成各項日常工作根底上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境。我們要銳意進取，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進展鋪平道路，力爭做到工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目的、目的都是一致的，既要做好本科的業(yè)務(wù)工作，又要互相配合，只有這樣總務(wù)科才更有凝聚力、戰(zhàn)斗力。醫(yī)院總務(wù)科XXXX年十二月二十四日 xxxxx工廠年度總結(jié) 篇4在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這

15、個團隊里有一個平安高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氣氛濃重的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。辭舊迎新，站在*年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的*年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是*年該班組獲得的工作成績。任務(wù)完成方面*年，xx工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個消費崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主

16、動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，*年全體工藝指標執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。平安管理方面xx四班全體員工認真學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安消費的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)平安消費法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進展

17、手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進步了對突發(fā)事故的處理才能，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標分解量化細化。以創(chuàng)立為契機進步班組管理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，

18、好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力。“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標準。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負有心人。*年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細胞，是平安消費的前沿陣地，班組管理的好壞與企

19、業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年獲得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。工廠年度總結(jié) 篇5光陰如白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼，繁忙的365天奔馳而過?；貞涍@春華秋實的20 xx，內(nèi)心不禁感慨萬千!20 xx年是公司推進管理改革、拓展市場的關(guān)鍵年。也是鈑金車間正式獨立消費迎接挑戰(zhàn)的第一年!這一年我們有色鈑金二班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視指導(dǎo)下，堅持以保任務(wù)、保質(zhì)量、保平安為總體思想，根本完成全年消費任務(wù)!現(xiàn)將20 xx年度工作做出如下總結(jié)：1、班組根本情況哈爾濱哈飛實業(yè)開

20、展有限責(zé)任公司駐23車間鈑金廠有色鈑金二班如今職人員共計29人。分別為鈑金工25人，熱處理工4人。鈑金工段已具備獨立操作程度有21人，其中已定級人員11人，崗位技術(shù)帶頭人7人，優(yōu)秀員工2人。另外12月份入廠學(xué)員1人。2、班組全年完成任務(wù)及人員流失情況今年年初，因任務(wù)不飽滿，員工工作量小，工資低。導(dǎo)致員工隊伍松散，人員流動較大。隨著各機型陸續(xù)投產(chǎn)，4月份開場任務(wù)量逐步增多，大家馬上進入角色，在干滿8小時之后為了更好更快完成任務(wù)，自覺加班。后半年任務(wù)繁重，七月份集團公司放大假時，員工舍棄自己休息時間頂著烈日在車間搶大運任務(wù)。十一7天假，大家就休息了3天，有的員工只休息1天!每一個人都默默的搶手里的

21、任務(wù)，毫無怨言。熱處理工段也一樣的奮斗著，每次鈑金加班，熱處理肯定有人值班，就算鈑金工段只搶出一種活，熱處理工段也會及時淬火，不耽誤消費進度。為了進步員工積極性，也為了能順利完成消費任務(wù)，11、12月份公司組織勞動競賽，大家積極參與，每天都加班到8點多，有的甚至到9點、10點!功夫不負有心人，通過大家不懈努力，班組消費任務(wù)終于接近尾聲。3、存在的問題和缺乏通過一年的工作積累，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多缺乏，主要是工作思路不夠明晰，有創(chuàng)造性的思路還不是很多。個別工作做的還不夠完善，班組管理方面對自己不夠滿意，還應(yīng)該投入更多的經(jīng)歷，多關(guān)心員工，觀察大家的情緒和思想動態(tài)，以身作那么，帶動每一個人，為公司創(chuàng)造

22、更大的效益，做一個合格的班組長。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點!20 xx年將是公司在航天業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年!新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗即將開場。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響!23車間鈑金二班定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造哈飛實業(yè)公司美妙的明天!工廠年度總結(jié) 篇6一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就

23、應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責(zé)任人。2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設(shè)立，準備限期解決。3、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些消費本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責(zé)

24、任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假如能經(jīng)常進展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進步，那么我們的產(chǎn)量一定會進步，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已

25、經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進一步進步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就

26、是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴厲處分班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的進步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低

27、技術(shù)工檔次的處分。雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要平安消費，不會出現(xiàn)任何問題的。如今全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強消費，進步效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們可以度過難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！工廠年度總結(jié) 篇7作為今年1月份剛進車間的新員工，在這多半年，我首先對氣化裝置有了全面的理解和認識，通過長期的培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)，可以把理論知識運用到實際消費中，可以熟悉現(xiàn)場設(shè)備的用處、性能、原理以及簡單的維護保養(yǎng)，根本掌握了氣化裝置的工藝流

28、程和操作，可以獨立完本錢崗位局部工作和處理一些簡單的事故。一、存在問題及改良方向：存在的問題有：1、局部設(shè)備詳細構(gòu)造不清楚；2、電器儀表知識欠缺；3、消費操作經(jīng)歷缺乏；4、局部事故判斷不清； 改良方向：1、在設(shè)備方面認真學(xué)習(xí)，進步對設(shè)備的認識；2、利用空閑時間多向電器儀表人員學(xué)習(xí)；3、學(xué)習(xí)和穩(wěn)固工藝消費知識；4、擅長總結(jié)事故經(jīng)歷； 二、今年度工作心得緊張的今年已接近尾聲，在這入崗的多半年中，學(xué)到了很多以前課本中學(xué)不到的東西，真正體會到化工行業(yè)是一個連續(xù)性、消費條件苛刻，技術(shù)要求比擬高的行業(yè)，。在這個物欲橫流的時代，只有自己多掌握科技知識，才可能有自己的立足之地。我們要上進，要爭取自己的既得利益

29、，不能隨波逐流，渾水摸魚。在平時工作中，我不斷的總結(jié)經(jīng)歷，下功夫在現(xiàn)場學(xué)習(xí)，經(jīng)常向教師傅發(fā)請教，完善工藝消費技能，擅長總結(jié)事故經(jīng)歷，不斷進步消費操作技術(shù)，總之，在這半年中，各項才能都有很大的進步。當然，還有許多缺乏之處，化工企業(yè)消費比擬復(fù)雜，不可能面面俱到，因此，在今后工作中，仍然有許多問題等待解決，這就要求我們不能放松，保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷進步自己的綜合才能。每個人在不同場合都有自己的責(zé)任和義務(wù)，而我們作為廣匯新能的一名員工，我們的責(zé)任就是做好自己的本職工作，保證消費可以又好又快開展，使設(shè)備可以發(fā)揮最大效率，爭取為公司創(chuàng)造最大的利益，那樣公司就有更大的才能滿足我們的需求，滿足我們對生活程

30、度及各個方面的要求。因此，只要每個人都能承當自己的責(zé)任和義務(wù)，那么公司就可以持續(xù)消費，平安消費，才可以使公司獲得最大效益，也才可以保證每個員工的利益，這樣不管對社會、公司和員工都有很大的好處，廣匯新能公司才能有更好的開展。三、明年工作方案1、盡快適應(yīng)工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事放心。2、做好自己的本職工作，轉(zhuǎn)變態(tài)度，不驕不躁。3、爭取協(xié)助班組完成公司的各項指標。4、服從上級安排，認真完成車間班組分配的工作。5、多學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)歷，進步自己綜合程度。6、樹立平安意識，解決平安隱患。工廠年度總結(jié) 篇8在工廠工作一年多的時間里，我從一個青澀的什么都不太懂的年輕人到如今能很好的在車間做好工作，也是離不開

31、同事們的帶著和領(lǐng)導(dǎo)的一個關(guān)心，如今就我這20 xx年來的工作總結(jié)一下。一、學(xué)習(xí)方面今年在工廠工作之初，我雖然一些根本的操作會了，但并不是那么的純熟，同時對于車間一些機器的理解和操作也是需要再進一步的學(xué)習(xí)，而帶著我的同事也是不厭其煩的教我，告訴我哪些應(yīng)該怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來，這樣也是讓我能更快的進入工作當中。在學(xué)習(xí)如何操作的同時，我也對我們工廠消費的產(chǎn)品有了更多的理解，只有熟悉了怎么操作，理解我們的產(chǎn)品，那么我在工作當中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好，而且也是讓我增加了知識。只有不斷的學(xué)習(xí)新的東西，那么我的工作就不只是重復(fù)的簡單工作了，同時也是可以在以后工廠有晉升時機的時

32、候，我可以去把握。二、工作方面在工作當中，當我漸漸純熟知道我應(yīng)該怎么做之后，我也是認真的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，一年的工作當中，也是沒有出現(xiàn)什么重大的失誤，特別是今年的任務(wù)量也是比擬重，很多時候需要加班，但我從無怨言，我知道，如今的我工作經(jīng)歷也不多，很多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工作中去積累多一些經(jīng)歷，在一次次任務(wù)當中熟悉，才能讓我的進步更大，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠。三、生活方面在生活上，我也是積極的和同事打交道，有什么需要我?guī)褪值模抑灰锌?，都樂意去幫助，和同事友好的相處，對于工作上的一些問題，也是會多請教同事，讓他們告訴我該如何的去做會比擬好一些。從

33、不遲到，也不會早退，有什么事情，也是會和領(lǐng)導(dǎo)請假，安排好工作，才會放心的做自己的事情。平時也是沒有什么不良的愛好。可以說，除了休息，我很多時間都是投入到工作當中去的。作為工廠的一名普通員工，在這一年里，我做好了自己手頭的工作，也是不斷地學(xué)習(xí)，讓自己進步，希望自己能在明年有所晉升，能做更多的事情。當然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習(xí)，去認真的工作，只有進步了，才有時機獲得更好的成績。工廠年度總結(jié) 篇9200 x年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目的，找準方向，強化管理，全年深化開展平安消費月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工

34、程標任務(wù)，為進一步開展奠定了堅實的根底。現(xiàn)將200 x年工作開展的詳細情況總結(jié)如下：200 x年工作開展的主要做法：一、目的細化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從

35、人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)，以進步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20 xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時調(diào)整，并加大對消費過程的全方位控制力度，加

36、強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確消費加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量標準意識，進步過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，進步現(xiàn)場管理程度。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責(zé)對消費現(xiàn)場的清理與維

37、護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效