1戰(zhàn)略發(fā)展部-部長-職位說明書_第1頁
1戰(zhàn)略發(fā)展部-部長-職位說明書_第2頁
1戰(zhàn)略發(fā)展部-部長-職位說明書_第3頁
1戰(zhàn)略發(fā)展部-部長-職位說明書_第4頁
1戰(zhàn)略發(fā)展部-部長-職位說明書_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、哈藥集團有限公司 職位說明書內(nèi)部文件,注意保密- PAGE 5 -部長職位說明書基本情況職位名稱部長職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部部直接上級分管副總裁裁直接下屬職位名稱部長助理、行行業(yè)分析析主管、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃主管、品品牌管理理主管、技技術(shù)管理理主管職位設(shè)置目目的確保集團中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃按時制制訂并順順利實施施,確保保戰(zhàn)略性性資產(chǎn)得得到有效效管理,為為集團重重大決策策提供支支持工作職責(zé)負責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部管理理工作負責(zé)組織和和管理集集團公司司信息調(diào)調(diào)研、戰(zhàn)戰(zhàn)略課題題研究活活動負責(zé)組織和和管理集集團中長長期戰(zhàn)略略規(guī)劃的的制訂和和調(diào)整 對權(quán)屬公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃活動動提供指指導(dǎo)和支支持協(xié)助集團公公司產(chǎn)業(yè)業(yè)投資

2、項項目的策策劃、論論證與實實施負責(zé)組織開開展集團團公司品品牌管理理、技術(shù)術(shù)管理、信信息化管管理工作作工作內(nèi)容組織、指導(dǎo)導(dǎo)集團內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境分析析、行業(yè)業(yè)分析,為為集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的宏宏觀決策策和管理理創(chuàng)新提提供建設(shè)設(shè)性意見見組織制定集集團的中中長期發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略,主持持編制戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析研究報報告對集團各權(quán)權(quán)屬公司司的戰(zhàn)略略規(guī)劃提提供指導(dǎo)導(dǎo),并負負責(zé)審核核組織公司行行業(yè)性、綜綜合性、全全局性和和前瞻性性的戰(zhàn)略略課題研研究,策策劃并組組織實施施公司與與外部機機構(gòu)的戰(zhàn)戰(zhàn)略研發(fā)發(fā)合作和和咨詢項項目協(xié)助集團公公司產(chǎn)業(yè)業(yè)投資項項目的策策劃、立立項、項項目評估估,提供供項目決決策意見見協(xié)助集團公公司新的的產(chǎn)業(yè)投投資

3、項目目的前期期管理工工作組織制定集集團品牌牌和技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃,并并監(jiān)督實實施組織集團的的信息化化工作,對對權(quán)屬公公司的信信息化工工作提供供指導(dǎo)負責(zé)本部門門管理工工作,參參與和協(xié)協(xié)調(diào)與本本部門有有關(guān)的跨跨部門合合作工作作完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作工作職權(quán)對集團中長長期戰(zhàn)略略規(guī)劃有有提案權(quán)權(quán)、監(jiān)控控權(quán)對權(quán)屬公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃有審審核權(quán)、監(jiān)監(jiān)控權(quán)對集團公司司戰(zhàn)略研研究課題題和咨詢詢合作項項目有建建議權(quán)、審審核權(quán)對集團品牌牌建設(shè)規(guī)規(guī)劃和技技術(shù)管理理規(guī)劃有有建議權(quán)權(quán)和審核核權(quán)對集團公司司行業(yè)研研究、市市場調(diào)研研方案有有審批權(quán)權(quán)對集團公司司的投資資項目調(diào)調(diào)研、論論證和實實施有建建議權(quán)對部門員工工有考核核

4、權(quán),并并對其人人事任免免、職務(wù)務(wù)調(diào)整有有建議權(quán)權(quán)辦公設(shè)備個人專用移動電話、長長途、市市內(nèi)電話話,筆記記本電腦腦部門共用公司共用復(fù)印機、打打印機、傳傳真機、機機動車輛輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系匯報定期向董事事長和總總裁、分分管副總總裁書面面匯報公公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和和課題研研究工作作根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要要求,向向總裁、分分管副總總裁書面面或口頭頭匯報部部門工作作進展情情況向資產(chǎn)管理理部提交交書面工工作計劃劃和工作作總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)部長助助理開展展分管管管理工作作督導(dǎo)行業(yè)分分析主管管和戰(zhàn)略略規(guī)劃主主管的行行業(yè)研究究、戰(zhàn)略略規(guī)劃以以及其他他工作督導(dǎo)品牌管管理和技技術(shù)管理理主管的相相關(guān)管理理工作協(xié)調(diào)參與公司董董事會、總總

5、裁辦公公會和權(quán)權(quán)屬公司司的戰(zhàn)略略論證和和決策工工作參與公司董董事會、總總裁辦公公會的投投資論證證和決策策工作與下屬公司司就下屬屬公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃提供指指導(dǎo)和協(xié)協(xié)助參與公司關(guān)關(guān)于部門門計劃、預(yù)預(yù)算和考考核的相相關(guān)工作作會議外部工作關(guān)系與外部咨詢詢機構(gòu)就就行業(yè)研研究、戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃進行談?wù)勁泻徒唤涣髋c廣告公司司就企業(yè)業(yè)形象宣宣傳進行行談判和和交流與高等院校校、科研研院所就就技術(shù)規(guī)規(guī)劃進行行交流任職資格學(xué)歷碩士及以上上學(xué)歷專業(yè)醫(yī)藥類、經(jīng)經(jīng)濟管理理類年齡30歲以上上性別不限工作經(jīng)驗5年以上的的大型醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略或或經(jīng)營管管理經(jīng)驗驗工作技能熟悉企業(yè)管管理、企企業(yè)戰(zhàn)略略、投資資管理、市市場營銷銷、經(jīng)濟濟學(xué)知識識 熟悉國內(nèi)外外醫(yī)藥行行業(yè)和相相關(guān)行業(yè)業(yè)知識,熟熟悉國家家及地方方的有關(guān)關(guān)政策法法規(guī),熟熟悉集團團法人治治理優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織織、計劃劃、研究究分析、創(chuàng)創(chuàng)新能力力,優(yōu)秀秀的戰(zhàn)略略分析和和判斷能能力,良良好的書書面和口口頭表達達能力熟練使用計計算機,精精通英語語職前培訓(xùn)公司有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論