KPI績效管理制度

1、文件編號 :HR-20110620-01201106文件編號 :HR-20110620-0120110620日KPI 績效目標考核管理制度總經(jīng)辦制定日期：版本： A 版頁號: PAGE 2 /5目的為體現(xiàn)公司業(yè)績導向， 形成各級員工與干部能上能下， 員工能進能出的良性循環(huán)機制， 鼓勵員工力爭上游， 公平競爭， 實現(xiàn)員工目標與公司目標同步達成特指定本制度。實用范圍全體員工?？己诵〗M公司小組： 總經(jīng)理各部門主管； 員工考核小組： 上級主管自評4 末位淘汰形式降職， 調(diào)崗， 降薪， 解除勞動關(guān)系主要內(nèi)容辦公室以及生產(chǎn)線班組長技術(shù)員工資結(jié)構(gòu)： 基本工資月度績效目標獎金薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基

2、本工資（B）B85%每月個人月度目標獎金（YJ）YJ15%每月公司月度財務目標獎 金（SJ）SJ5%每月月度合計B+YJ+SJ每月年度合計（ B+YJ+SJ ）*12備注：公司月度目標獎金提取方法即：目前員工工資的 5%。生產(chǎn)線普通員工工資結(jié)構(gòu)： 基本工資月度績效目標獎金個人月度目標獎金（YJ）YJ(100 元)8%每月公司月度財務目標獎 金（SJ）SJ（200 元）15%每月月度合計B+YJ+SJ每月年度合計（B+YJ+SJ）*12薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基本工資（B）B（1320-100）92%每月目標獎金的核算與發(fā)放：獎金給予=目標獎金*個人系數(shù)*部門系數(shù)*公司系

3、數(shù)個人業(yè)績系數(shù)110%個人業(yè)績達成率：業(yè)績優(yōu)秀，系數(shù) 1.2100%個人業(yè)績達成率110%：業(yè)績良好，系數(shù) 1.190%個人業(yè)績達成率100%： 業(yè)績符合要求，系數(shù) 1.080%個人業(yè)績達成率90%：業(yè)績基本符合要求，系數(shù) 0.9個人業(yè)績達成率80%：業(yè)績尚待改進，系數(shù) 0.8部門業(yè)績系數(shù)150%部門業(yè)績達成率： 系數(shù) 1.5140%部門業(yè)績達成率150%：系數(shù)1.4130%部門業(yè)績達成率140%：系數(shù)1.3120%部門業(yè)績達成率130%：系數(shù)1.2110%部門業(yè)績達成率120%：系數(shù)1.190%部門業(yè)績達成率110%：系數(shù)1.080%部門業(yè)績達成率90%：系數(shù)0.970%部門業(yè)績達成率80%

4、：系數(shù)0.850%部門業(yè)績達成率70%：系數(shù)0.7部門業(yè)績達成率50%，系數(shù)0.5公司業(yè)績達成系數(shù)100%公司業(yè)績達成率：每增加 1%，系數(shù)等于 1+2%；2.0 被封頂90%公司業(yè)績達成率100%：系數(shù)1.080%公司業(yè)績達成率90%： 系數(shù)0.870%公司業(yè)績達成率80%： 系數(shù)公司業(yè)績達成率70%： 系數(shù) 0.50.6績效實施考核方式與時間1-3KPIKPI現(xiàn)。寫目標的注意事項：目標以“事”為主，它不記錄過程，只是明確最終結(jié)果。目標有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于權(quán)重。具體某項工作目標可通過季度中將目標細化。文件編號 :HR-20110620-01總經(jīng)辦KPI績效目標考核管理制度制定日期： 2011年06 月20日版本： A 版頁號: 3 /5填寫目標要求具體的和可理解的 “這個目標是否告訴員工具體的要做/有量化的考核標準 切合實際的 時 間 性 工作目標考核的標準數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量;處理零件的數(shù)量;接聽電話的數(shù)量;約見客戶的次數(shù);銷售額/利潤質(zhì)量合格產(chǎn)品的數(shù)量;錯誤的百分比;投訴的數(shù)量成本支出費用的數(shù)額;實際費用和預算的對比職責：為了保證生產(chǎn)按