KPI績效管理制度

1、文件編號(hào) :HR-20110620-01201106文件編號(hào) :HR-20110620-0120110620日KPI 績效目標(biāo)考核管理制度總經(jīng)辦制定日期：版本： A 版頁號(hào): PAGE 2 /5目的為體現(xiàn)公司業(yè)績導(dǎo)向， 形成各級(jí)員工與干部能上能下， 員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制， 鼓勵(lì)員工力爭上游， 公平競爭， 實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與公司目標(biāo)同步達(dá)成特指定本制度。實(shí)用范圍全體員工?？己诵〗M公司小組： 總經(jīng)理各部門主管； 員工考核小組： 上級(jí)主管自評(píng)4 末位淘汰形式降職， 調(diào)崗， 降薪， 解除勞動(dòng)關(guān)系主要內(nèi)容辦公室以及生產(chǎn)線班組長技術(shù)員工資結(jié)構(gòu)： 基本工資月度績效目標(biāo)獎(jiǎng)金薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基

2、本工資（B）B85%每月個(gè)人月度目標(biāo)獎(jiǎng)金（YJ）YJ15%每月公司月度財(cái)務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng) 金（SJ）SJ5%每月月度合計(jì)B+YJ+SJ每月年度合計(jì)（ B+YJ+SJ ）*12備注：公司月度目標(biāo)獎(jiǎng)金提取方法即：目前員工工資的 5%。生產(chǎn)線普通員工工資結(jié)構(gòu)： 基本工資月度績效目標(biāo)獎(jiǎng)金個(gè)人月度目標(biāo)獎(jiǎng)金（YJ）YJ(100 元)8%每月公司月度財(cái)務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng) 金（SJ）SJ（200 元）15%每月月度合計(jì)B+YJ+SJ每月年度合計(jì)（B+YJ+SJ）*12薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資構(gòu)成薪資基數(shù)薪資占比發(fā)放頻率基本工資（B）B（1320-100）92%每月目標(biāo)獎(jiǎng)金的核算與發(fā)放：獎(jiǎng)金給予=目標(biāo)獎(jiǎng)金*個(gè)人系數(shù)*部門系數(shù)*公司系

3、數(shù)個(gè)人業(yè)績系數(shù)110%個(gè)人業(yè)績達(dá)成率：業(yè)績優(yōu)秀，系數(shù) 1.2100%個(gè)人業(yè)績達(dá)成率110%：業(yè)績良好，系數(shù) 1.190%個(gè)人業(yè)績達(dá)成率100%： 業(yè)績符合要求，系數(shù) 1.080%個(gè)人業(yè)績達(dá)成率90%：業(yè)績基本符合要求，系數(shù) 0.9個(gè)人業(yè)績達(dá)成率80%：業(yè)績尚待改進(jìn)，系數(shù) 0.8部門業(yè)績系數(shù)150%部門業(yè)績達(dá)成率： 系數(shù) 1.5140%部門業(yè)績達(dá)成率150%：系數(shù)1.4130%部門業(yè)績達(dá)成率140%：系數(shù)1.3120%部門業(yè)績達(dá)成率130%：系數(shù)1.2110%部門業(yè)績達(dá)成率120%：系數(shù)1.190%部門業(yè)績達(dá)成率110%：系數(shù)1.080%部門業(yè)績達(dá)成率90%：系數(shù)0.970%部門業(yè)績達(dá)成率80%

4、：系數(shù)0.850%部門業(yè)績達(dá)成率70%：系數(shù)0.7部門業(yè)績達(dá)成率50%，系數(shù)0.5公司業(yè)績達(dá)成系數(shù)100%公司業(yè)績達(dá)成率：每增加 1%，系數(shù)等于 1+2%；2.0 被封頂90%公司業(yè)績達(dá)成率100%：系數(shù)1.080%公司業(yè)績達(dá)成率90%： 系數(shù)0.870%公司業(yè)績達(dá)成率80%： 系數(shù)公司業(yè)績達(dá)成率70%： 系數(shù) 0.50.6績效實(shí)施考核方式與時(shí)間1-3KPIKPI現(xiàn)。寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)：目標(biāo)以“事”為主，它不記錄過程，只是明確最終結(jié)果。目標(biāo)有大有小，以崗位中主要的、重大的為主，不小于權(quán)重。具體某項(xiàng)工作目標(biāo)可通過季度中將目標(biāo)細(xì)化。文件編號(hào) :HR-20110620-01總經(jīng)辦KPI績效目標(biāo)考核管理制度制定日期： 2011年06 月20日版本： A 版頁號(hào): 3 /5填寫目標(biāo)要求具體的和可理解的 “這個(gè)目標(biāo)是否告訴員工具體的要做/有量化的考核標(biāo)準(zhǔn) 切合實(shí)際的 時(shí) 間 性 工作目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量;處理零件的數(shù)量;接聽電話的數(shù)量;約見客戶的次數(shù);銷售額/利潤質(zhì)量合格產(chǎn)品的數(shù)量;錯(cuò)誤的百分比;投訴的數(shù)量成本支出費(fèi)用的數(shù)額;實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算的對(duì)比職責(zé)：為了保證生產(chǎn)按