新編外科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)

1、PAGE 頁(yè)碼3 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)5新編外科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝，_年就要過(guò)去了，_外科的工作也基本步入正軌.現(xiàn)總結(jié)如下.思想上.在這一年中_外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好.為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局.同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助.工作上，按照年初的計(jì)劃：1.大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理質(zhì)量.2. 組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)_、_兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施

2、.3. 建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的目的.4. 規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量.5. 全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù).6. 按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”.7. 全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本;管理上.緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1. 學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng).組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，

3、使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通.2.護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高.配合護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作.3.根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作，使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確.4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá).5.設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中.學(xué)習(xí)上：1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一

4、個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí).2.每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查，但是沒(méi)有堅(jiān)持到底.3.每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng).在這過(guò)去的一年中，有成功、有失敗、有快樂(lè)、有辛酸，_外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同走過(guò)來(lái)了.在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì)量;培養(yǎng)同志們的科研能力，爭(zhēng)取多發(fā)表有意義的論文;堅(jiān)持每日英語(yǔ)的學(xué)習(xí)等等.讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好_外科這個(gè)年輕的科室吧.PAG

5、E 頁(yè)碼5 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)5新編外科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)2病房護(hù)理管理版外科護(hù)士個(gè)人總結(jié)的.在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接病人護(hù)理.護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，工作常規(guī).監(jiān)控并記錄質(zhì)量指標(biāo)，改進(jìn).運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中護(hù)士的性，改進(jìn)深靜脈管理，病人評(píng)估的規(guī)范，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交_制度的規(guī)范.病歷的規(guī)范記錄，檢查，并將檢查結(jié)果反饋給的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范event事件的和上報(bào)、.人員管理在20_年，本樓層新調(diào)入同志_，新參加工作同志_，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，的帶教和，所新進(jìn)護(hù)士均能盡快的工作.20_年護(hù)理教育部，在收集了科室

6、護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房1_，安排學(xué)習(xí)1_.在員工ji勵(lì)，的護(hù)士評(píng)估反饋與季度評(píng)估相，幫助護(hù)士改進(jìn)工作，并表?yè)P(yáng)好的來(lái)弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣.授權(quán)的，鼓勵(lì)護(hù)士科室管理，護(hù)士都直接一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，ji發(fā)護(hù)士的工作性.支持和鼓勵(lì)護(hù)士的學(xué)習(xí).有1_學(xué)歷的教育，護(hù)士長(zhǎng)，在工作安排上盡量.鼓勵(lì)護(hù)士英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，科室組織外科齊教授授課，幫助護(hù)士英語(yǔ).帶教暫缺缺的下，能科室護(hù)士的性，來(lái)承擔(dān)學(xué)生的帶教工作，小講課了學(xué)生的好評(píng)，也了科室護(hù)士的教學(xué)能力.安排_(tái)護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班.工作管理醫(yī)院，樓層的成本核算管理.固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物.醫(yī)院，收費(fèi)的規(guī)范管理.規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，檢查.樓層的物品放置，使

7、樓層環(huán)境更整潔.重申科室的排班及換班制度，護(hù)士按規(guī)范換班.病人，合適的護(hù)理人力，護(hù)理和人力的安排.參加醫(yī)院及護(hù)理部的會(huì)議，每月護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排傳達(dá)給臨床護(hù)士.醫(yī)院宗旨和，護(hù)士遵循.護(hù)理部與的合作，幫助普外科主任承擔(dān)管作，醫(yī)護(hù)的協(xié)作.交流委員會(huì)的主要，該委員會(huì)的活動(dòng)，該委員會(huì)的發(fā)展.自身職業(yè)發(fā)展在病房護(hù)理管理任務(wù)的下，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，在各的能力.20_年了護(hù)理夜大學(xué)位證書(shū)漢語(yǔ)畢業(yè)證書(shū).持續(xù)醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí).了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn).學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，工作.在護(hù)理部的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)_，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議_，應(yīng)邀外出授課_.論文書(shū)寫(xiě)一篇，實(shí)用護(hù)理的初審.醫(yī)院的教育學(xué)分，是參加管理課程.新的一年，新的開(kāi)始，來(lái)年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng).明年的有：1.學(xué)習(xí)英語(yǔ)，明年在使用和口語(yǔ)上有的，能更流利和外國(guó)專家交流.考英語(yǔ)6級(jí)pet4.2.在管理的知識(shí)和