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1、精品文檔精品文檔實(shí)用文檔實(shí)用文檔企業(yè)績(jī)效考核全套流程爭(zhēng)力，特制定本績(jī)效考核辦法。企業(yè)考核規(guī)則一、總則公司員工考核目的策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率?？己擞猛竞侠碚{(diào)整和配置人員。職務(wù)升降。提薪與獎(jiǎng)懲。員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。3.考核選擇定性考核與定量考核相結(jié)合選擇。上級(jí)考核與下級(jí)考核相結(jié)合選擇。工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合選擇。不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合選擇。二、考核對(duì)象和考核周期對(duì)象：全體員工均參加考核。周期分為：月度考核、季度考核、年度考核。月度考核：對(duì)考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、態(tài)度和能力經(jīng)營(yíng)考核。季度考核：對(duì)考核者每季度內(nèi)的工作

2、績(jī)效、態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。年度考核：對(duì)考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)懲情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總個(gè)月或和季度績(jī)效考核的的得分后，得出考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)人員級(jí)別：甲類人員、乙類人員、丙類人員甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、技術(shù)副總等。乙類人員：計(jì)量員、材料會(huì)計(jì)、出納、成本會(huì)計(jì)、文員等。丙類人員：協(xié)調(diào)員、采購(gòu)員、營(yíng)銷員、設(shè)計(jì)員、市場(chǎng)調(diào)研員等?？己吮碓O(shè)計(jì)：第一級(jí)考核評(píng)分表、考核分計(jì)算表、崗位考核分匯總表。并填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表。人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫月度各崗位考核分匯總表和年終各崗位考核分匯 三、申訴及其處理申訴。新核實(shí)的考核分即為最終考核分。精

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