(終)項(xiàng)目策劃編制指南12版(終稿加批注)

1、 1 項(xiàng)目管管理策劃劃及目的的1.1 定定義項(xiàng)目管理策策劃是依依據(jù)合同同和公司司管理要要求，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目的實(shí)際際情況，明明確項(xiàng)目目管理目目標(biāo)、范范圍，制制訂各類(lèi)類(lèi)資源配配置計(jì)劃劃，確定定項(xiàng)目管管理各項(xiàng)項(xiàng)措施和和進(jìn)程的的活動(dòng)。項(xiàng)目策劃工工作分投投標(biāo)和實(shí)實(shí)施兩個(gè)個(gè)階段分分別進(jìn)行行。實(shí)施施階段的的項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)是編編制項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)算的直直接依據(jù)據(jù)，也是是項(xiàng)目部部組織項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。本指指南著著重對(duì)實(shí)實(shí)施階段段項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)的編編制方法法進(jìn)行闡闡述。1.2 目目的在符合相關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)及企企業(yè)管理理制度的的條件下下，對(duì)工工程項(xiàng)目目實(shí)施“法法人管控控、事前前籌劃、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范”，以以達(dá)

2、到項(xiàng)項(xiàng)目管理理效益最最大化和和風(fēng)險(xiǎn)最最小化。2 項(xiàng)目管管理策劃劃的編制制及審批批2.1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃的的依據(jù) 合同要要求：包包括招標(biāo)標(biāo)文件、合合同文件件、設(shè)計(jì)計(jì)文件等等； 法規(guī)要要求：包包括適用用的法律律法規(guī)及及相關(guān)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范等； 公司的的管理目目標(biāo)； 公司的的管理制制度文件件。2.2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃的的編制及及審批 編制項(xiàng)目策劃劃書(shū)須須在工程程中標(biāo)后后1個(gè)月月內(nèi)完成成。由公公司工程程管理部部門(mén)組織織相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)，與項(xiàng)項(xiàng)目部合合約商務(wù)務(wù)、財(cái)務(wù)務(wù)資金、工工程技術(shù)術(shù)、材料料設(shè)備等等相關(guān)人人員共同同完成策策劃編制制工作。群群體建筑筑分批建建設(shè)的，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書(shū)可可分批編編制。

3、審核與與批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃劃書(shū)經(jīng)經(jīng)公司各各職能部部門(mén)審核核，項(xiàng)目目管理委委員會(huì)審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行（審批批流程及及權(quán)限按按項(xiàng)目目管理核核心流程程相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行）。審審議時(shí)，要要求項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)/法務(wù)務(wù)經(jīng)理等等主要負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。33 項(xiàng)目目管理策策劃的實(shí)實(shí)施與修修訂3.1 實(shí)實(shí)施項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)審批后后的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書(shū)，編編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃書(shū)書(shū)。3.2 修修訂當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況與項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書(shū)的的內(nèi)容發(fā)發(fā)生較大大變動(dòng)時(shí)時(shí)（如業(yè)業(yè)主對(duì)工工期提出出新的要要求，項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍調(diào)整，施施工環(huán)境境改變等等），公公司工程程管理部部門(mén)組織織相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)及項(xiàng)目目部，針針對(duì)變化化

4、情況對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理策劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，及及時(shí)修訂訂項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)的內(nèi)內(nèi)容，并并按照原原程序進(jìn)進(jìn)行審批批。4 項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)的主主要內(nèi)容容及編制制要求項(xiàng)目管理策策劃的主主要內(nèi)容容應(yīng)包括括：項(xiàng)目目概況及及總目標(biāo)標(biāo)、對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)、項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置方案案、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員配置置方案、施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、資金金流量計(jì)計(jì)劃、主主要技術(shù)術(shù)方案、分分包選擇擇方案、施施工機(jī)械械配置方方案、材材料采購(gòu)購(gòu)方案、周周轉(zhuǎn)料具具采購(gòu)方方案、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)及測(cè)量量?jī)x器設(shè)設(shè)備配置置方案、辦辦公設(shè)備備配置方方案、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨建建方案和和現(xiàn)場(chǎng)臨臨水、臨臨電方案案等內(nèi)容容。項(xiàng)目策劃書(shū)書(shū)編制及及審核方方序號(hào)內(nèi) 容編制要求編制審

5、核1項(xiàng)目概況及及總目標(biāo)根據(jù)合同規(guī)規(guī)定、業(yè)業(yè)主要求求和公司司的管理理目標(biāo)，提提出項(xiàng)目目的總目目標(biāo)（包包括工期期、質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全、成成本、技技術(shù)創(chuàng)新新等目標(biāo)標(biāo)）,明明確本項(xiàng)項(xiàng)目的管管理模式式，如：總包、分分包（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包、勞務(wù)務(wù)分包）、聯(lián)聯(lián)合體承承包、品品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)等。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理部部2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)明確對(duì)項(xiàng)目目工程分分包選擇擇、材料料采購(gòu)、材材料款、工工程款支支付以及及合同變變更等的的審批權(quán)權(quán)限。公司相關(guān)部部門(mén)主管副總經(jīng)經(jīng)理3項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案確定項(xiàng)目部部的組織織機(jī)構(gòu)形形式：如如職能式式、項(xiàng)目目式、矩矩陣式等等。項(xiàng)目綜合辦辦公室人力資源部部4現(xiàn)場(chǎng)管理人人員配置方案確定

6、項(xiàng)目部部的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員數(shù)量量、推薦薦人選及及流量。項(xiàng)目綜合辦辦公室人力資源部部5施工總進(jìn)度度計(jì)劃確定施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和各各主要分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的起止時(shí)時(shí)間。項(xiàng)目工程部部項(xiàng)目管理部部6資金流量計(jì)計(jì)劃確定資金收收支計(jì)劃劃方案。項(xiàng)目商務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)資金部部7主要技術(shù)方方案提出主要技技術(shù)方案案及資源源配置方方案，通通過(guò)比選選，確定定最佳方方案。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部部8分包選擇方方案確定主要分分包項(xiàng)目目、分包包工作內(nèi)內(nèi)容、分分包方式式、分包包商選擇擇單位及及計(jì)劃招招標(biāo)時(shí)間間等。項(xiàng)目商務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理部部9施工機(jī)械配配置方案案提出主要施施工機(jī)械械設(shè)備的的配置方方案，確確定設(shè)備備的規(guī)格格、數(shù)量量、來(lái)

7、源源和進(jìn)出出場(chǎng)時(shí)間間。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理設(shè)備租賃中中心10材料采購(gòu)方方案確定主要材材料采購(gòu)購(gòu)內(nèi)容、采采購(gòu)主體體、備選選供應(yīng)商商及計(jì)劃劃采購(gòu)時(shí)時(shí)間等。項(xiàng)目材料負(fù)負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)中中心11周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)方案提出主要周周轉(zhuǎn)料具具的采購(gòu)購(gòu)方案，確確定周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具的的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、來(lái)來(lái)源和進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)時(shí)間。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理周轉(zhuǎn)架料中中心12檢驗(yàn)試驗(yàn)及及測(cè)量?jī)x儀器設(shè)備備配置方方案提出主要檢檢驗(yàn)、試試驗(yàn)及測(cè)測(cè)量?jī)x器器設(shè)備的的配置方方案，確確定設(shè)備備的規(guī)格格、數(shù)量量、來(lái)源源和進(jìn)出出場(chǎng)時(shí)間間。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)試驗(yàn)中中心13辦公設(shè)備配配置方案案提出主要辦辦公設(shè)施施的配置置方案，確確定設(shè)施施的規(guī)格格、數(shù)量量、來(lái)源源和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)

8、間。項(xiàng)目綜合辦辦公室項(xiàng)目管理部部14現(xiàn)場(chǎng)臨建方方案提出臨建設(shè)設(shè)施的配配置方案案，確定定各項(xiàng)臨臨建的規(guī)規(guī)格、做做法、數(shù)數(shù)量、來(lái)來(lái)源和使使用時(shí)間間，附總總平面布布置圖。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目管理部部15現(xiàn)場(chǎng)臨水臨臨電方案案提出臨水臨臨電設(shè)施施的配置置方案，確確定各項(xiàng)項(xiàng)臨水臨臨電的規(guī)規(guī)格、做做法、數(shù)數(shù)量、來(lái)來(lái)源和使使用時(shí)間間。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理安全環(huán)境部部5 項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)表式式項(xiàng)目策劃劃書(shū)表表式見(jiàn)附附件。6 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃的的第二層層次文件件，是實(shí)實(shí)施階段段項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)的支支撐。項(xiàng)目部以批批準(zhǔn)后的的項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)為主主要依據(jù)據(jù)，編制制項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃書(shū)。實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃包括

9、（但但不限于于）： 項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃； 項(xiàng)目環(huán)環(huán)境管理理計(jì)劃； 項(xiàng)目職職業(yè)健康康安全管管理計(jì)劃劃； 項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃； 項(xiàng)目信信息管理理計(jì)劃； 項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制計(jì)劃。附件 工工程項(xiàng)目策劃書(shū)書(shū) 版 本： 第版版 編制制/日期期： 審核核/日期期： 審核核/日期期： 批準(zhǔn)準(zhǔn)/日期期： 【編制說(shuō)明明】 版本：按自然然序號(hào)編編排，如如：第一一版、第第二版 編制： 項(xiàng)目目部； 審核：分別為為公司總總經(jīng)濟(jì)師師和總工工程師； 審批：公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)主任或或常務(wù)副副主任，一一般為公公司總經(jīng)經(jīng)理或其其授權(quán)的的副總經(jīng)經(jīng)理。目 錄序號(hào)內(nèi) 容1編制說(shuō)明2項(xiàng)目策劃概況況及管理理目標(biāo)項(xiàng)

10、目策劃項(xiàng)目目經(jīng)理授授權(quán)3項(xiàng)目策劃項(xiàng)目目經(jīng)理授授權(quán)4項(xiàng)目策劃項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案5項(xiàng)目策劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員配置置方案6項(xiàng)目策劃施工工總進(jìn)度度計(jì)劃7項(xiàng)目策劃資金金流量計(jì)計(jì)劃8項(xiàng)目策劃主要要技術(shù)方方案9項(xiàng)目策劃分包包選擇方方案10項(xiàng)目策劃施工工機(jī)械配配置方案案11項(xiàng)目策劃材料料采購(gòu)方方案12項(xiàng)目策劃周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具采采購(gòu)方案案13項(xiàng)目策劃A檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)方案、BB檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)及及測(cè)量?jī)x儀器設(shè)備備配置方方案14項(xiàng)目策劃辦公公設(shè)備配配置方案案15項(xiàng)目策劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨建方方案16項(xiàng)目策劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨水臨臨電方案案編制說(shuō)明1 本本項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)主要要針對(duì)工程的的實(shí)施階階段，是是工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施階段的的綱領(lǐng)性性文件，是是

11、編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本（費(fèi)用用）預(yù)算算的直接接依據(jù)，是是項(xiàng)目配配備相關(guān)關(guān)資源的的依據(jù)。2 本本項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)由公公司工程程管理部部門(mén)組織織相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)及中建建海峽工程項(xiàng)項(xiàng)目部編編制，經(jīng)經(jīng)公司相相關(guān)職能能部門(mén)審審核會(huì)簽簽后，報(bào)報(bào)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理委員會(huì)會(huì)審議由由公司總總經(jīng)理或或其授權(quán)權(quán)的副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。3 本本項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)經(jīng)批批準(zhǔn)后，由由公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部發(fā)至至公司相相關(guān)職能能部門(mén)及及項(xiàng)目部部。4 施施工過(guò)程程中，如如項(xiàng)目有有關(guān)情況況發(fā)生重重大變化化時(shí)（如如業(yè)主對(duì)對(duì)工期提提出新的的要求，項(xiàng)項(xiàng)目范圍圍調(diào)整，施施工環(huán)境境改變等等），可可針對(duì)變變化情況況對(duì)項(xiàng)目目管理策策劃進(jìn)行行調(diào)整，修修訂相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)目

12、目管理策策劃文件件。修訂訂后的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書(shū)按按原程序序進(jìn)行審審批。5 本本項(xiàng)目目策劃書(shū)書(shū)主要要包括下下列內(nèi)容容：概況況及管理理目標(biāo)、對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)、項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員配配置方案案、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃、資資金流量量計(jì)劃、主主要技術(shù)術(shù)方案、分分包選擇擇方案、施施工機(jī)械械配置方方案、物物資采購(gòu)購(gòu)方案、周周轉(zhuǎn)料具具采購(gòu)方方案、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)和測(cè)量量?jī)x器設(shè)設(shè)備配置置方案、辦辦公設(shè)備備配置方方案、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨建建方案和和現(xiàn)場(chǎng)臨臨水臨電電方案。6 項(xiàng)項(xiàng)目部以以批準(zhǔn)后后的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書(shū)為為主要依依據(jù)，編編制項(xiàng)目目部實(shí)施施計(jì)劃。項(xiàng)目策劃概況況及管理理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱(chēng)：業(yè)主名稱(chēng)：設(shè)

13、計(jì)人名稱(chēng)稱(chēng)：投資性質(zhì)：政府府投資 國(guó)企企投資 民營(yíng)營(yíng)投資 外商商投資 世（亞亞）行貸貸款其他：工程類(lèi)別：房屋建筑工工程：辦公樓樓 基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施：公路路 專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程：裝裝飾住宅 鐵路 安裝商業(yè)用房房 市政政道路 鋼鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)項(xiàng)目目 水利利水電市政公用用設(shè)施 港港口與航航道工程程工程總價(jià)： 工程地地點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)模：承包模式：總承承包 分分包模式式：在左側(cè)（承包模式）中選擇（分包）時(shí)，才在分包模式中勾選專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包在左側(cè)（承包模式）中選擇（分包）時(shí)，才在分包模式中勾選 聯(lián)合總總承包，合合作伙伴伴是： 勞勞務(wù)分包包 分包，總總承包商商是： 專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包+勞務(wù)務(wù)分包 品牌經(jīng)經(jīng)營(yíng)，合合作方是是： 其其他方式

14、式 其他方方式：項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)形式式：職職能式 項(xiàng)目目式 矩陣式式一般不選擇項(xiàng)目式。一般不選擇項(xiàng)目式。合同工作內(nèi)內(nèi)容/范范圍簡(jiǎn)述述：按合同條款中的列，若合同未簽，按了解的大致情況寫(xiě)，大框架與合同吻合按合同條款中的列，若合同未簽，按了解的大致情況寫(xiě)，大框架與合同吻合合同價(jià)格類(lèi)類(lèi)型： 單價(jià)價(jià)合同 總總價(jià)合同同 成本加加酬金 其其他項(xiàng)目總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：國(guó)優(yōu)優(yōu) 省省/部?jī)?yōu)優(yōu) 市市優(yōu) 合格格工期目標(biāo)：計(jì)劃開(kāi)開(kāi)工日期期 年年 月 日，計(jì)計(jì)劃竣工工日期 年 月 日?？偣て?日日歷天，區(qū)區(qū)段工期期（如果果有） 。安全目標(biāo)：杜絕亡亡人事故故、重傷事事故頻率率不超過(guò)過(guò) ，輕傷傷事故頻頻率不超超過(guò) 。環(huán)保目標(biāo)：節(jié)能

15、降降耗，減減少污染染，達(dá)標(biāo)標(biāo)排放。成本目標(biāo)：詳見(jiàn)成成本（費(fèi)費(fèi)用）預(yù)預(yù)算。技術(shù)目標(biāo)：完成成 技術(shù)成成果，創(chuàng) 科學(xué)學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)其他目標(biāo)：創(chuàng) 安全全文明工工地，創(chuàng)創(chuàng)CI 示范獎(jiǎng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)達(dá)標(biāo)工程程編制/日期期： 審審核/日日期：【編制說(shuō)明明】 項(xiàng)目名名稱(chēng)、業(yè)業(yè)主名稱(chēng)稱(chēng)、設(shè)計(jì)計(jì)人名稱(chēng)稱(chēng)：按照照全稱(chēng)填填寫(xiě)； 投資性性質(zhì)：根根據(jù)項(xiàng)目目投資來(lái)來(lái)源情況況，進(jìn)行行涂黑； 工程類(lèi)類(lèi)別：按按照工程程類(lèi)別劃劃分為房房屋建筑筑工程（辦辦公、住住宅、商商業(yè)項(xiàng)目目及工業(yè)業(yè)項(xiàng)目、市市政公用用設(shè)施）、基基礎(chǔ)設(shè)施施（公路路、鐵路路、市政政道路等等交通工工程、水水利水電電、港口口與航道道）、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程（裝飾飾、安裝裝）等； 工程地

16、地點(diǎn)：按按照工程程項(xiàng)目的的具體地地點(diǎn)填寫(xiě)寫(xiě)； 項(xiàng)目規(guī)規(guī)模：簡(jiǎn)簡(jiǎn)要描述述工程項(xiàng)項(xiàng)目的主主要結(jié)構(gòu)構(gòu)型式、體體量大小小等； 工程總總價(jià)：按按合同造造價(jià)數(shù)額額進(jìn)行填填寫(xiě)； 承包模模式：簽簽訂總承承包合同同，并由由法人公公司或其其授權(quán)單單位實(shí)施施自營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的，按按總承包包項(xiàng)目填填寫(xiě)；法法人企業(yè)業(yè)間組成成聯(lián)合體體實(shí)施管管理的項(xiàng)項(xiàng)目，按按聯(lián)合總總承包填填寫(xiě)；非非總承包包項(xiàng)目，且且只承擔(dān)擔(dān)部分工工程的建建設(shè)，按按分包填填寫(xiě)；品品牌經(jīng)營(yíng)營(yíng)是指合合作項(xiàng)目目； 項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)形式：項(xiàng)目部部的組織織形式一一般分為為職能式式、項(xiàng)目目式、矩矩陣式。應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)與復(fù)雜雜程度、人人員狀況況和地

17、域域條件等等確定，主主要采用用職能式式，對(duì)于于大型復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目目，可采采用矩陣陣式管理理模式。 合同工工作內(nèi)容容/范圍圍簡(jiǎn)述：根據(jù)合合同文本本，簡(jiǎn)要要說(shuō)明工工程項(xiàng)目目的主要要工作內(nèi)內(nèi)容； 合同價(jià)價(jià)格類(lèi)型型：分為為單價(jià)合合同、總總價(jià)合同同、成本本加酬金金及其他他形式，根根據(jù)實(shí)際際情況填填寫(xiě)； 質(zhì)量目目標(biāo)、工工期目標(biāo)標(biāo)：按照照合同約約定填寫(xiě)寫(xiě)，公司司對(duì)項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)和工工期目標(biāo)標(biāo)有特殊殊要求的的，按照照要求填填寫(xiě)； 安全目目標(biāo)、環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)：按照照公司的的相關(guān)要要求填寫(xiě)寫(xiě)； 技術(shù)目目標(biāo)：擬擬定在本本項(xiàng)目完完成的科科技成果果和科學(xué)學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)； 其他目目標(biāo)：根根據(jù)合同同約定和和公司要要求，本本項(xiàng)目需

18、需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)創(chuàng)國(guó)家家、?。ㄊ惺校┘?jí)安安全文明明工地及及中建總總公司CCI創(chuàng)優(yōu)優(yōu)、達(dá)標(biāo)標(biāo)工程等等。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理填寫(xiě)，“審審核”由由公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目目經(jīng)理授授權(quán)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目合同造造價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目商商務(wù)（法法務(wù)）經(jīng)經(jīng)理權(quán)限名稱(chēng)項(xiàng)目類(lèi)別常規(guī)額度浮動(dòng)上限浮動(dòng)原因備注分包商選擇擇及合同同審批權(quán)權(quán)限該表中分包商及供應(yīng)商選擇及合同審批權(quán)限一般均為0，必須由公司/分公司簽訂合同，或者可以規(guī)定3萬(wàn)元以下的零星項(xiàng)目分包由項(xiàng)目部自行選擇。即常規(guī)額度均為0，浮動(dòng)上限為3萬(wàn)元，浮動(dòng)原因自己根據(jù)需要填寫(xiě)。項(xiàng)目分包支付、備用金、變更及人員招聘必須填。該表中分包商及供應(yīng)商選

19、擇及合同審批權(quán)限一般均為0，必須由公司/分公司簽訂合同，或者可以規(guī)定3萬(wàn)元以下的零星項(xiàng)目分包由項(xiàng)目部自行選擇。即常規(guī)額度均為0，浮動(dòng)上限為3萬(wàn)元，浮動(dòng)原因自己根據(jù)需要填寫(xiě)。項(xiàng)目分包支付、備用金、變更及人員招聘必須填。勞務(wù)分包供供應(yīng)商 0 萬(wàn)元0/須執(zhí)行公司司相關(guān)流流程專(zhuān)業(yè)分包供供應(yīng)商 0 萬(wàn)元0/供應(yīng)商選擇擇及合同同審批權(quán)權(quán)限材料供應(yīng)商商 0 萬(wàn)元0/設(shè)備租賃供供應(yīng)商 0 萬(wàn)元0/分包（供）商商 支支付審批批權(quán)限 0 萬(wàn)元0/項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)審批批 0 萬(wàn)元0/合同變更（業(yè)業(yè)主/分分包） 0 萬(wàn)元0/項(xiàng)目人員招招聘電工、炊事事員、駕駕駛員、門(mén)門(mén)衛(wèi)、保保安、保保潔員等等后勤、輔輔助人員員說(shuō)明：按公

20、公司規(guī)定定執(zhí)行，如如有變動(dòng)動(dòng)，需公公司生產(chǎn)產(chǎn)副總審審核，總總經(jīng)理審審批。【編制說(shuō)明明】按照公司相相關(guān)規(guī)定定，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的常規(guī)規(guī)工作權(quán)權(quán)限予以以授權(quán)。根根據(jù)需要要，對(duì)超超出公司司相關(guān)規(guī)規(guī)定的權(quán)權(quán)限及其其額度進(jìn)進(jìn)行明確確，并說(shuō)說(shuō)明原因因?！绊?xiàng)目人員員招聘”的權(quán)限一般僅限于電工、炊事員、駕駛員、門(mén)衛(wèi)、保安、保潔員等后勤、輔助人員。本表“編制制”由公公司相關(guān)關(guān)部門(mén)部部門(mén)填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由公司副副總經(jīng)理理填寫(xiě)，“批批準(zhǔn)”由由公司總總經(jīng)理填填寫(xiě)。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置方案項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理： 黨組織書(shū)記： 技術(shù)經(jīng)理 人商務(wù)經(jīng)理 人財(cái)務(wù)總監(jiān) 人安全總監(jiān)技術(shù)經(jīng)理 人商務(wù)經(jīng)理 人財(cái)務(wù)總監(jiān) 人安全

21、總監(jiān) 人生產(chǎn)經(jīng)理 人技術(shù)質(zhì)量部編制： 人經(jīng)理（兼）： 技術(shù)質(zhì)量部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人施工員： 人質(zhì)量員： 人試驗(yàn)員： 人資料員： 人財(cái)務(wù)部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人會(huì)計(jì)： 人出納： 人安全環(huán)境部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人安全員： 人機(jī)管員： 人工程部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人區(qū)塊長(zhǎng)： 人棟號(hào)長(zhǎng)： 人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)： 人材料員： 人采購(gòu)員： 人倉(cāng)管員： 人綜合辦公室編制： 人主任（兼）： 人綜合管理員： 人商務(wù)部編制： 人經(jīng)理（兼）： 人預(yù)算員： 人成本管理員： 人合約管理員： 人注：項(xiàng)目部部管理人人員編制制共計(jì) 人。編制/日期期： 審核/日期：【編制說(shuō)明明】項(xiàng)目部的部部門(mén)一般般設(shè)置為為工程部部

22、、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部、商務(wù)務(wù)部、安安全環(huán)境境部、財(cái)財(cái)務(wù)部和和綜合辦辦公室。部部門(mén)經(jīng)理理一般由由專(zhuān)業(yè)工工程師及及以上崗崗位人員員擔(dān)任。項(xiàng)目班子：設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、黨組組織書(shū)記記、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理、總工工、商務(wù)務(wù)經(jīng)理安安全總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)崗崗位。一一般情況況下生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理配備11人，特特殊情況況下經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)可配備備多人。專(zhuān)業(yè)職能人人員：大大型以上上或復(fù)雜雜項(xiàng)目可可設(shè)置質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由公司人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)。項(xiàng)目策劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員配置置方案序號(hào)部門(mén)崗位名稱(chēng)人數(shù)人數(shù)填阿拉伯?dāng)?shù)字即可，結(jié)合月數(shù)可同崗位分開(kāi)寫(xiě)，如項(xiàng)目共安排5名

23、施工員，其中2名施工員提前進(jìn)場(chǎng)，而收尾也要留人。可分成兩行填施工員（崗位）3（人數(shù)）27（月數(shù)）和施工員（崗位）2（人數(shù)）24（月數(shù)）人數(shù)填阿拉伯?dāng)?shù)字即可，結(jié)合月數(shù)可同崗位分開(kāi)寫(xiě)，如項(xiàng)目共安排5名施工員，其中2名施工員提前進(jìn)場(chǎng)，而收尾也要留人?？煞殖蓛尚刑钍┕T（崗位）3（人數(shù)）27（月數(shù)）和施工員（崗位）2（人數(shù)）24（月數(shù)）月數(shù)工作時(shí)間工作時(shí)間不一定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃吻合，某些崗位可以加上項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備，以及竣工后的交付維修時(shí)間。填完該表，即可以對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資有個(gè)比較準(zhǔn)確的估算。工作時(shí)間不一定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃吻合，某些崗位可以加上項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備，以及竣工后的交付維修時(shí)間。填完該表，即可以對(duì)

24、項(xiàng)目部管理人員工資有個(gè)比較準(zhǔn)確的估算。 年 年 年3456789101112123456789101112121項(xiàng)目 班班子23456工程部 7891011技術(shù)質(zhì)量部部1213141516編制/日期期： 審核核/日期期：【編制說(shuō)明明】項(xiàng)目部管理理人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)原則上上不得超超出項(xiàng)項(xiàng)目管理理辦法的的規(guī)定。本本表僅針針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員的配配置和流流量進(jìn)行行編制，不不包含后后勤、輔輔助人員員（如電電工、炊炊事員、駕駕駛員、門(mén)門(mén)衛(wèi)、保保安、保保潔員等等）。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫(xiě)。項(xiàng)目策劃施工工總進(jìn)度度計(jì)劃序號(hào)分部（項(xiàng)）工工程名

25、稱(chēng)工期 年 年 年年1234567891011121234567891011121212345678910111213141516171819編制/日期期： 審核核/日期期：【編制說(shuō)明明】施工總進(jìn)度度計(jì)劃按按照橫道道圖的格格式進(jìn)行行繪制，工工期以日日或月為為單位，并并細(xì)化至至分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程程?？刂浦菩怨こ坛虘?yīng)單獨(dú)獨(dú)編制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。1、房建項(xiàng)項(xiàng)目按單位工程程排列，一一般可劃劃分為施施工準(zhǔn)備備、樁基基施工、基基坑支護(hù)護(hù)及土方方開(kāi)挖、地地下室結(jié)結(jié)構(gòu)、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、砌體體結(jié)構(gòu)、屋屋面工程程、室內(nèi)內(nèi)抹灰及及裝修、外外墻裝修修、室外外工程、安安裝工程程、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、竣竣工驗(yàn)收收等。2、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)目目

26、按施工段落落排列，一一般可劃劃分為施施工準(zhǔn)備備、路基基工程（清清表、軟軟基處理理、路基基填方、路路基挖方方、涵洞洞通道、砌砌筑防護(hù)護(hù)、排水水工程等等）、橋橋梁工程程（按單單位工程程分列：樁基工工程、基基礎(chǔ)及下下部結(jié)構(gòu)構(gòu)、梁板板預(yù)制、梁梁板安裝裝、現(xiàn)澆澆梁板、橋橋面系、附附屬工程程、防護(hù)護(hù)工程等等）、隧隧道工程程（按單單位工程程分列：洞口工工程、明明洞、洞洞身開(kāi)挖挖、洞身身襯砌、隧隧道路面面、防排排水、裝裝飾等）、路路面工程程（底基基層、基基層、面面層、路路緣石、人人行道、路路肩、路路面邊緣緣排水系系統(tǒng)等）、交交通安全全設(shè)施（標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)線(xiàn)、護(hù)護(hù)欄、隔隔離柵、防防落網(wǎng)等等）、機(jī)機(jī)電工程程（監(jiān)控控

27、設(shè)施、通通信設(shè)施施、收費(fèi)費(fèi)設(shè)施、照照明設(shè)施施）、綠綠化工程程、交工工驗(yàn)收等等。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部工工程部負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫(xiě)，“審審核”由由公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)。單位：萬(wàn)元項(xiàng)目策劃資金金流量計(jì)計(jì)劃單位：萬(wàn)元序號(hào)實(shí)施時(shí)間 (按施工工階段)收入 資金金指從甲方收到工程款，根據(jù)合同墊資及尾款回收時(shí)間，結(jié)合實(shí)施時(shí)間填寫(xiě)，正常情況下收入資金的總和即為工程總造價(jià)（BT項(xiàng)目的利息收入可以計(jì)）。指從甲方收到工程款，根據(jù)合同墊資及尾款回收時(shí)間，結(jié)合實(shí)施時(shí)間填寫(xiě)，正常情況下收入資金的總和即為工程總造價(jià)（BT項(xiàng)目的利息收入可以計(jì)）。計(jì)劃成本費(fèi)費(fèi)支出是指本月實(shí)際發(fā)生成本，和完成工程量有關(guān)，與實(shí)際付款額無(wú)關(guān)

28、。正常情況下支出總計(jì)的總和即為項(xiàng)目的總成本。是指本月實(shí)際發(fā)生成本，和完成工程量有關(guān)，與實(shí)際付款額無(wú)關(guān)。正常情況下支出總計(jì)的總和即為項(xiàng)目的總成本。累計(jì) 凈收收入（）累計(jì)凈收入是上月累計(jì)凈收入+本月收入本月支出，通過(guò)累計(jì)凈收入可以看出項(xiàng)目在哪個(gè)月實(shí)現(xiàn)收支平衡。最后的累計(jì)凈收入即為項(xiàng)目的預(yù)期收益累計(jì)凈收入是上月累計(jì)凈收入+本月收入本月支出，通過(guò)累計(jì)凈收入可以看出項(xiàng)目在哪個(gè)月實(shí)現(xiàn)收支平衡。最后的累計(jì)凈收入即為項(xiàng)目的預(yù)期收益資金不足措措施在當(dāng)月支出大于當(dāng)月收入時(shí)，就必須有資金不足措施。分供方墊資、向業(yè)主借款、向公司借款三值合計(jì)就是差額。在當(dāng)月支出大于當(dāng)月收入時(shí)，就必須有資金不足措施。分供方墊資、向業(yè)主借

29、款、向公司借款三值合計(jì)就是差額。備注物資 采購(gòu)購(gòu)付分包款機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)臨建費(fèi)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)稅金支出 總計(jì)分供方 墊資向業(yè)主 借款款向公司借款款其它一 階階段1月2月3月二 階階段4月5月6月三編制/日期期： 審核核/日期期：【編制說(shuō)明明】根據(jù)施工階階段進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目的資金金收入、成成本費(fèi)支支出情況況進(jìn)行計(jì)計(jì)劃安排排?！坝?jì)計(jì)劃成本本費(fèi)支出出”主要要列示臨臨建費(fèi)、管管理費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、物物資采購(gòu)購(gòu)、付分分包款、稅稅金等項(xiàng)項(xiàng)。資金金不足時(shí)時(shí)，在“資資金不足足措施”欄欄中填寫(xiě)寫(xiě)具體資資金來(lái)源源及數(shù)額額。實(shí)施時(shí)間可可參照表表項(xiàng)目目策劃施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制說(shuō)說(shuō)明，按按施工階階段填寫(xiě)寫(xiě)。本

30、表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部財(cái)財(cái)務(wù)部、合合約商務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人，“審審核”由由公司財(cái)財(cái)務(wù)資金金部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫(xiě)。項(xiàng)目策劃主要要技術(shù)方方案序號(hào)方案內(nèi)容方案及資源源配置描描述方案經(jīng)濟(jì)合合理性分分析方案選擇（打打）備注一砼供應(yīng)方案案商品砼自拌砼委托建站二模板方案組合鋼模定型鋼模木（竹）模模三外架方案落地式腳手手架懸挑架整體爬升架架四基坑支護(hù)五節(jié)能工程六樁基方案編制/日期期： 審審核/日日期：【編制說(shuō)明明】依據(jù)招標(biāo)文文件對(duì)施施工方案案的要求求為準(zhǔn)，根根據(jù)業(yè)主主對(duì)項(xiàng)目目施工要要求的意意圖，設(shè)設(shè)計(jì)單位位確定的的施工方方案，考考慮工期期、成本本、質(zhì)量量、安全全等因素素，確定定主要技技術(shù)方案案。不同同的技術(shù)術(shù)方案，

31、對(duì)對(duì)成本、工工期有直直接的變變化影響響，對(duì)于于多種不不同的技技術(shù)方案案，應(yīng)從從實(shí)際出出發(fā)，對(duì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性進(jìn)行分分析，選選擇出一一個(gè)最佳佳的方案案，并在在資源配配置描述述中簡(jiǎn)要要說(shuō)明。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由公司技技術(shù)質(zhì)量量部填寫(xiě)寫(xiě)。項(xiàng)目策劃分包包選擇方方案序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)內(nèi)容分包方式分包商選擇擇方式擬選擇分包包數(shù)量是指項(xiàng)目最終選擇的分包商數(shù)量。是指項(xiàng)目最終選擇的分包商數(shù)量。計(jì)劃招標(biāo)時(shí)時(shí)間1專(zhuān)業(yè)分包包勞務(wù)分包包擴(kuò)大勞務(wù)務(wù)分包其他公司選定定 業(yè)主主指定項(xiàng)目選定定 戰(zhàn)略略合作供供應(yīng)商項(xiàng)目選擇擇公司批批準(zhǔn) 其他 2編制/日期期： 審核核/日期期：【編制說(shuō)

32、明明】根據(jù)項(xiàng)目施施工組織織安排，對(duì)對(duì)擬定分分包項(xiàng)目目及分包包工作內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行確定，候候選分包包商名單單原則上上備選33家以上上，并明明確分包包項(xiàng)目擬擬采購(gòu)的的隊(duì)伍數(shù)數(shù)量。 專(zhuān)業(yè)分分包：是是指施工工總承包包企業(yè)將將其所承承包工程程中的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程發(fā)包給給具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的其他他建筑業(yè)業(yè)企業(yè)完完成的活活動(dòng)。 勞務(wù)分分包：是是指施工工總承包包企業(yè)或或者專(zhuān)業(yè)業(yè)承包企企業(yè)將其其承包工工程中的的勞務(wù)作作業(yè)發(fā)包包給勞務(wù)務(wù)分包企企業(yè)完成成的活動(dòng)動(dòng)。通常常情況下下，勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍僅僅提供作作業(yè)人員員、輔助助材料和和小型機(jī)機(jī)具設(shè)備備。 擴(kuò)大勞勞務(wù)分包包：以勞勞務(wù)分包包模式為為基礎(chǔ)，勞勞務(wù)隊(duì)伍伍提供施施工機(jī)械械設(shè)備（如

33、如塔吊、施施工電梯梯等）或或周轉(zhuǎn)料料具（如如腳手架架、模板板等）。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部合合約商務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理部填寫(xiě)寫(xiě)。項(xiàng)目策劃施工工機(jī)械配配置方案案序號(hào)工程劃分名名稱(chēng)機(jī)械設(shè)備名名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置 數(shù)數(shù)量計(jì)量 單單位起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來(lái)來(lái)源（打打）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供編制/日期期： 審核核/日期期：【編制說(shuō)明明】根據(jù)項(xiàng)目施施工組織織安排，確確定擬投投入本工工程項(xiàng)目目的主要要施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、配置置數(shù)量及及使用時(shí)時(shí)間。機(jī)械設(shè)備的的來(lái)源主主要有公公司自有有、公司采采購(gòu)、租賃和分包提提供四種種方式：屬于公司固固定資產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)械械設(shè)備，由

34、由公司材材料設(shè)備備部門(mén)調(diào)調(diào)配至項(xiàng)項(xiàng)目使用用的，均均列為“公公司自有有”；需要新購(gòu)的的機(jī)械設(shè)設(shè)備，列列入公司司采購(gòu)計(jì)計(jì)劃后，無(wú)無(wú)論是公公司直接接采購(gòu)還還是授權(quán)權(quán)項(xiàng)目部部采購(gòu)，均均列為“公公司采購(gòu)購(gòu)”；由項(xiàng)目租賃賃或公司司集中租租賃的機(jī)機(jī)械設(shè)備備，列為為“租賃賃”；由分包商提提供的機(jī)機(jī)械設(shè)備備列為“分分包提供供”。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由公司機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理中中心填寫(xiě)寫(xiě)。項(xiàng)目策劃材料料采購(gòu)方方案序號(hào)材料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)計(jì)劃 數(shù)數(shù)量計(jì)量單位材料采購(gòu)單單位（打打）采購(gòu)地點(diǎn)縣域范圍，如福州，永泰等，縣域范圍，如福州，永泰等，擬選供應(yīng)商商數(shù)量該材料選擇的供應(yīng)商數(shù)量，一般為1

35、，大宗材料可增加。該材料選擇的供應(yīng)商數(shù)量，一般為1，大宗材料可增加。計(jì)劃采購(gòu)時(shí)時(shí)間計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間為一個(gè)時(shí)間區(qū)段，準(zhǔn)確到月份，并與進(jìn)度計(jì)劃匹配。計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間為一個(gè)時(shí)間區(qū)段，準(zhǔn)確到月份，并與進(jìn)度計(jì)劃匹配。業(yè)主公司項(xiàng)目分包商編制/日期期： 審核核/日期期：【編制說(shuō)明明】根據(jù)材料的的用量、重重要程度度、價(jià)格格高低，一一般劃分分為A、BB、C三三類(lèi)：A類(lèi)材料包包括：鋼鋼材、水水泥、商商品混凝凝土、構(gòu)構(gòu)配件、裝裝飾類(lèi)主主要材料料、防水水材料、水水電安裝裝各類(lèi)主主材、道道路瀝青青、橋梁梁工程主主要材料料（如纜纜索、支支座、伸伸縮縫）等等；B類(lèi)材料包包括：磚磚、砂、石石等；C類(lèi)材料包包括：五五金、化化工、電電料

36、及零零星材料料等。本表中的“材材料”是是指構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體的原原材料、構(gòu)構(gòu)（配）件件、半成成品、成成品等，即即A類(lèi)和和B類(lèi)材材料。表表中“估估算數(shù)量量”可以以設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量為基基礎(chǔ)，另另加損耗耗。招標(biāo)文件或或合同中中明確由由業(yè)主提提供材料料的，“材材料采購(gòu)購(gòu)單位”在在“業(yè)主主”一欄欄標(biāo)注；由公司司統(tǒng)一采采購(gòu)，調(diào)調(diào)撥至項(xiàng)項(xiàng)目部的的，“材材料采購(gòu)購(gòu)單位”在在“公司司”一欄欄標(biāo)注；由項(xiàng)目目部采購(gòu)購(gòu)或者分分包商采采購(gòu)的材材料，在在相應(yīng)欄欄標(biāo)注。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部材材料負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由公司材材料采購(gòu)購(gòu)中心填填寫(xiě)。項(xiàng)目策劃周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具采采購(gòu)方案案序號(hào)周轉(zhuǎn)料具名名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置 數(shù)數(shù)量計(jì)量 單

37、單位起止時(shí)間周轉(zhuǎn)料具來(lái)來(lái)源（打打）備注公司自有公司采購(gòu)租賃分包提供編制/日期期： 審核核/日期期：【編制說(shuō)明明】初步確定用用于本項(xiàng)項(xiàng)目的周周轉(zhuǎn)料具具名稱(chēng)、規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)、配置置數(shù)量、使使用時(shí)間間和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料具的的來(lái)源。因因鋼模板板涉及數(shù)數(shù)量和金金額較大大，列入入周轉(zhuǎn)料料具采購(gòu)購(gòu)方案。周轉(zhuǎn)料具的的來(lái)源主主要有：公司自自有、公司采采購(gòu)、租賃和分包提提供，其其填寫(xiě)方方法與表表項(xiàng)目目策劃施工工機(jī)械配配置方案案相同同。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由公司周周轉(zhuǎn)架料料中心負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫(xiě)。項(xiàng)目策劃A檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)方案序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目范范圍檢測(cè)機(jī)構(gòu)備注第三方檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)11第三方檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)22

38、第三方檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)33第三方檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)44第三方檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)55母體試驗(yàn)室室企業(yè)試驗(yàn)室室工地試驗(yàn)室室(站)12345678編制/日期期： 審核核/日期期：項(xiàng)目策劃B檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)及測(cè)量量?jī)x器設(shè)設(shè)備配置置方案序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位起止時(shí)間設(shè)備來(lái)源（打打）備注公司自有公司采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)分包提供編制/日期期： 審核核/日期期：【編制說(shuō)明明】一般可配備備全站儀儀、經(jīng)緯緯儀、測(cè)測(cè)距儀、鉛鉛垂儀、水水準(zhǔn)儀、質(zhì)量檢測(cè)尺、砼坍落度筒、砼振動(dòng)臺(tái)、砼試模、壓力表、扭力板手、回彈儀、游標(biāo)卡尺、絕緣電阻測(cè)試儀、接地電阻測(cè)試儀等檢測(cè)、試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器設(shè)備。必需建立工工地試驗(yàn)驗(yàn)室的基基礎(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目，按按招標(biāo)文文件的要要求配備備并滿(mǎn)足足施工需需要。列入固定資資產(chǎn)的儀儀器設(shè)備備，由公公司調(diào)撥撥或公司司采購(gòu)；價(jià)值低低、不列列入固定定資產(chǎn)的的儀器設(shè)設(shè)備由項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)或分包包提供。本表“編制制”由項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)，“審審核”由由公司檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)中心負(fù)負(fù)責(zé)人填填寫(xiě)。項(xiàng)目策劃辦公公設(shè)備配配置方案案序號(hào)辦公設(shè)備名名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源（）備注公司自有公司采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)分包提