質(zhì)量經(jīng)理試用期述職報(bào)告

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)質(zhì)量經(jīng)理試用期述職報(bào)告質(zhì)量經(jīng)理試用期述職報(bào)告在進(jìn)入公司之前，我有10多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)歷，從質(zhì)量管理體系籌劃到施行詳細(xì)工作事務(wù)都很熟悉。建立管理體系就是按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)把各項(xiàng)工作職能合理安排到公司內(nèi)部各個(gè)部門和崗位上，理清工作流程和互相關(guān)系，在工作執(zhí)行上沒有空白，沒有重疊，建立各類文件和記錄，文件有效施行，記錄明晰準(zhǔn)確。在本部門內(nèi)部管理上，建立各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，有效執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，組織一些質(zhì)量活動(dòng)，改善過程控制才能。這些就是我對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。目前體系中存在的問題：1.體系文件和記錄的管理很混亂，目前文件發(fā)布的渠道不唯一。2.文件執(zhí)行力缺乏，各項(xiàng)工作根本上都能找到對(duì)應(yīng)

2、文件，但執(zhí)行不夠，一樣的工作可能會(huì)有多種做法。有很多不合理的現(xiàn)象，時(shí)間久了，就變成合理了。3.體系推開工作還需要公司領(lǐng)導(dǎo)重視，建議考慮承受外部推動(dòng)，管理上要承受不斷的輔導(dǎo)才能有效改良內(nèi)部管理機(jī)制。目前質(zhì)量管理部?jī)?nèi)部存在的問題：1.大局部員工都是新進(jìn)員工，各質(zhì)量工程師的才能參差不齊，加上沒有本行業(yè)經(jīng)歷，目前我的重點(diǎn)工作是要縮短這個(gè)差距，一方面平時(shí)多指導(dǎo)他們的實(shí)際工作，另一方面把質(zhì)量工程師的優(yōu)秀成果拿出來共享，以提升質(zhì)量管理部的整體工作程度。2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。建立公司產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)需要對(duì)公司產(chǎn)品到達(dá)一定的熟悉程度之后才能著手編制，否那么缺乏實(shí)用性。3.質(zhì)量管理部人員權(quán)限不夠，一線

3、的巡檢員和成品檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不合格后，目前是沒有權(quán)利叫停消費(fèi)的，甚至連整批判退的權(quán)利都沒有。為了達(dá)成產(chǎn)能要求，出現(xiàn)質(zhì)量異常，首先想到的是能不能讓步放行，假如造成發(fā)貨延誤，可能還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量管理部不放行而投訴工作不作為。4.質(zhì)量工程師目前不僅僅在完成質(zhì)量監(jiān)視工作，更多的投入在質(zhì)量籌劃方面。但目前我們還沒有到達(dá)做質(zhì)量籌劃的條件，制程才能很不穩(wěn)定，花大量的時(shí)間去做質(zhì)量籌劃，而由于有些方面落實(shí)不了，例如：來料特采問題、設(shè)備精度問題、新員工培訓(xùn)問題、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理問題、檢驗(yàn)手段不具備問題等等，導(dǎo)致質(zhì)量籌劃只是紙上談兵。5.關(guān)于本部門內(nèi)部人員的管理，目前面臨幾個(gè)問題：一線質(zhì)檢員抱怨工資較低;質(zhì)量工程師目前還缺人，有一些優(yōu)秀的人員來面試，但工資要求公司難以承受，建議公司內(nèi)部培養(yǎng)或者內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗，從優(yōu)秀的一線質(zhì)檢員中