醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃3篇

1、第 第 頁醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃3篇醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃1一、要不斷加強急診護(hù)理站的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急技能1、加深護(hù)理人員的急救意識和群體意識，定期進(jìn)行有計劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練，培育急診專業(yè)合格的護(hù)理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強人員的法律意識。3、推動各項急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高搶救勝利率。二、重點抓好“三基”訓(xùn)練與臨床實踐相結(jié)合，以提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。1、嫻熟掌控常見病情的判斷及搶救流程及護(hù)理要點，實行定期考核。2、嫻熟掌控心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護(hù)理。4、嫻熟急救時的催吐、灌腸、注射

2、、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求精確實時到位。三、嚴(yán)格搶救室、處置室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機(jī)1、嫻熟掌控各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運用。3、各類急救藥品運用后實時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。四、嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確愛護(hù)理工作的安全有效及整體護(hù)理工作的全面落實1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原那么及護(hù)理程序，以增進(jìn)或復(fù)原病人的健康為目標(biāo)開展整體護(hù)理，從生理上、心理上、生活上關(guān)懷體諒

3、病人，推行人性化服務(wù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行“十二項核心制度”4、加強廢舊一次性物品的妥當(dāng)管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃2七月1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2.召開護(hù)士長例會3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目開題報告5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房6.護(hù)士長工作半年度評價7.檢查“開展?jié)M足服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實施狀況8.落實患者安全目標(biāo)，進(jìn)行“醫(yī)院安全文化”建設(shè)活動，積極提倡醫(yī)護(hù)人員主動報告醫(yī)療安全(不良)事項的制度(非懲罰性)與措施八月1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房2.召開護(hù)士長例會3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試6.組織

4、學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。7.檢查立項課題的進(jìn)展?fàn)顩r8.落實患者安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實醫(yī)院感染掌握的基本要求九月1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)量安全管理考核：護(hù)理核心制度、重點科室關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理、護(hù)理不良事項管理)2.召開護(hù)士長例會3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座4.舉辦一次護(hù)理技能競賽：外周靜脈留置操作競賽5.節(jié)前安全工作布置及檢查6.低年資護(hù)士(5年內(nèi))基礎(chǔ)知識、基本技能考核(皮內(nèi)、皮下、靜脈輸液、吸氧、吸痰)7.檢查“開展?jié)M足服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實施狀況醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作計劃3為仔細(xì)貫徹落實*年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實施ISO

5、9001-2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計劃更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，著重人性化服務(wù)，深入開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予談?wù)?。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿足度95%。工作中著重加強與醫(yī)生的溝通，收集

6、病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度98%。2、加強護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故爭論分析，針對反復(fù)涌現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式加強護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。3、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范，仔細(xì)執(zhí)行消毒隔離制度。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原那么的人和事予以實時訂正，防止院內(nèi)感

7、染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時仔細(xì)核對，做到完好備用，帳物相符。加強護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟掌控和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速開始手術(shù)搶救，并且能機(jī)敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。5、依據(jù)山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范的要求，加強護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、實時、規(guī)范，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率95%。6、加強護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均75分;

8、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%;支持護(hù)理人員參與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員實時掌控護(hù)理工作進(jìn)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文4篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。7、嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛實時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，減削糜費及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性

9、能及運用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題實時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。依據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教計劃并安排專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)技能的培育和提高，仔細(xì)落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。10、做好病房樓搬遷的預(yù)備工作。仔細(xì)貫徹實施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強本科護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分