業(yè)務(wù)員提成管理制度

1、業(yè)務(wù)員提成管理制度本文檔下載后可以編輯修改，在網(wǎng)上可以免費(fèi)瀏覽,謝謝大家的支持業(yè)務(wù)員提成管理制度方案一、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：1、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼、提成及年終獎金構(gòu)成；2、薪資發(fā)放:每月發(fā)放底薪+補(bǔ)貼提成每個季度發(fā)放一次年終獎金年底發(fā)放二、業(yè)務(wù)員底薪及補(bǔ)貼設(shè)定：1、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為1500元/月，2、補(bǔ)貼：1）交通補(bǔ)貼:按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報實(shí)銷；2）通訊補(bǔ)貼：150元/月，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不能享受通訊補(bǔ)貼。三、提成制度1、提成方案新開發(fā)市場：前3個月以開發(fā)新客戶為主，每開發(fā)1個新客戶（銷量達(dá)2000元），提成獎金 為50元，3個月后，實(shí)行任務(wù)底新+銷量提成方案。成熟市場:實(shí)行任務(wù)底新+銷

2、量提成方案，業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每年48萬，按淡旺季分 攤到每個月，月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)， 第二個月按正式員工的50%計算任務(wù)額。2、提成結(jié)算方式:按季度結(jié)算，貨款未收回局部暫不結(jié)算，直至貨款全部回收;3、提成考核:任務(wù)銷量按銷售額的2%提成，超額完成局部銷量，按銷售額的3%提成。4、提成計算方法：銷售提成=凈銷售額X銷售提成百分比凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額年終獎金,年銷售凈總額X0. 5%四、激勵制度本文檔下載后可以編輯修改，在網(wǎng)上可以免費(fèi)瀏覽，謝謝大家的支持本文檔下載后可以編輯修改，在網(wǎng)上可以免費(fèi)瀏覽,謝謝大家的支持為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氣氛，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵方法：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予1000元獎勵;2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎勵；3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予3500元獎勵；4、各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；6、各種獎勵中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)虛假情況，那么給予相關(guān)人員被獎勵金額五