工程部經(jīng)理的述職報(bào)告(13篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告(13篇) 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告(13篇) 我們眼下的社會(huì)，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋領(lǐng)會(huì)。相信大量人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是我整理的工程部經(jīng)理的述職報(bào)告，接待大家借鑒與參考，希望對大家有所扶助。 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇1 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 20 xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和扶助下，通過自身努力，較好的完成我工程部修理工作。就這一年里所做的工作做以述職： 1、帶頭完成了

2、公司下達(dá)的各項(xiàng)修理任務(wù)，其中有公共區(qū)域，片面商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。 2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度舉行監(jiān)視，使之不影響商場外貌和安好的要求。并對商鋪的用電安好舉行監(jiān)視和線路改造。 3、在中央空調(diào)片面，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)都舉行了修理和維護(hù)，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口舉行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此根基上把工作落實(shí)到了實(shí)處。 5、在雷雨期間實(shí)時(shí)對商場的明、暗溝舉行疏通，做好排洪防汛工作。 6、完成監(jiān)控系統(tǒng)修理，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。 7、發(fā)電機(jī)每月舉行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開

3、機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速舉行發(fā)電。 8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井舉行了全面清潔、整理工作，合作電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司舉行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。 9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時(shí)關(guān)電操縱；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量裁減燈具使用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施舉行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作只要能自己能修理的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動(dòng)手修理以儉約費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在修理過程中舉行監(jiān)視把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量儉約，在務(wù)必更換的元器件中對購買數(shù)量和

4、價(jià)格舉行操縱。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等舉行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，裁減新件的使用。 在即將到來的20 xx年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的付出。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的扶助我、支持我感謝！ 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇2 公司領(lǐng)導(dǎo)： 自20 xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要舉行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力對比巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面

5、的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，得志了開業(yè)的需要。 1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。 2、完成其它酒店各部需工程部合作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。 開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表達(dá)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在鼓動(dòng)工程部員工在不怕苦，不怕累的處境下安裝完畢的。 3、合作高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了根基。 消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)根本條件。因我酒店工程時(shí)間長的特殊理由，消防驗(yàn)收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安置下，工程部按時(shí)的完成

6、和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順?biāo)焱ㄟ^。 如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，工作上有確定的勞績，思想上有確定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏： 1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。 2、管理才能和技巧有待加強(qiáng)。 3、合作其它部門工作的意識需更好。 回想反思這半年的體驗(yàn)，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終究開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中確定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。 祝酒店興隆興旺，愿朝陽

7、常照鳳凰。 工程部 20 xx/12/18 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇3 公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 20 xx年已過去。在忙繁忙碌過去的一年，身為工程部部長，在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織公司工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程招投標(biāo)管理。同時(shí)對已完工的萬里路改造工程工程的遺留問題的處理。在工作中專心貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工和工程招投標(biāo)管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模范、規(guī)程及管理制度。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，積極有效的開展工作。同時(shí)根據(jù)公司要求建立健全了部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，取得了相應(yīng)的工作結(jié)果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結(jié)中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、

8、績、廉作述職。 一、德 德的方面，所謂德，個(gè)人認(rèn)為是操行。做到了愛崗、敬業(yè)，不損人利己，對周近環(huán)境的人和諧相處，沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動(dòng)。做人、做事行得正、影不歪。 一、 能 對于能，自己認(rèn)為，在工程部部長崗位上，從對外協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)工程的管理，和公司其他部門的溝通，把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距，但工程的推進(jìn)、萬里路工程的遺留問題的處理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下取得了相應(yīng)的工作結(jié)果，同樣與自己團(tuán)結(jié)工程部的同志，一起努力的完成是分不開的。 二、 勤 說道勤，自身剖析：由于長時(shí)間的從事該項(xiàng)工作，周而復(fù)始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問題

9、的處理，形成相應(yīng)的工作疲乏，產(chǎn)生懶散現(xiàn)象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有專心斟酌、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的方式去解決問題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，變更這些缺乏和缺陷，多動(dòng)腦、多動(dòng)身。 三、 績 談到績，去年在工作中，工程部的工作和自己的勞績還不夠好。與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距。新的一年即將開頭，自己要從缺乏之處作多方面提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)之下勤學(xué)習(xí)、多斟酌，按法律、法規(guī)、制度來做事。團(tuán)結(jié)好部門同志，加強(qiáng)部門合作、溝通，充分發(fā)揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個(gè)重新開端。 四、 廉 講到廉，身為工程部部長，自己始終堅(jiān)信

10、：做好事、管好自己、專心工作。不謀私利、不優(yōu)親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線，讓自己干明凈凈、問心無愧。 綜上所述，身為工程部部長，請各位評判。感謝大家。 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇4 敬愛的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 20年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過大家的辛苦努力，我們順?biāo)焱瓿闪薚MP裝置、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝置的創(chuàng)辦、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備修理、安好管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順?biāo)焱瓿筛黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等

11、方面的處境總結(jié)匯報(bào)如下： 一、提防學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì) 回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理閱歷方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，專心學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)強(qiáng)信仰；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么的指導(dǎo)原那么，根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作閱歷，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的手段，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為啟程點(diǎn)，有

12、目的地促使本部門員工舉行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐閱歷等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝結(jié)力、戰(zhàn)斗力不斷得到鞏固。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的根基管理和各車間裝置設(shè)備維護(hù)修理中，中得到了很好的表達(dá)。 二、交流溝通，努力營造良好工作空氣 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場一線熟諳設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，比較整改。有不懂得地方就組織部門一起議論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作閱歷。通過加

13、強(qiáng)交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，精細(xì)聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營造了良好的工作空氣。 三、求真務(wù)實(shí)、專心做好自己分管工作 根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼布局與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，可謂有勞績也有敗績。 1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消釋工作拖延上，變更設(shè)備部在生產(chǎn)和工程工程的形象，同時(shí)還要合作各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消釋遺留問

14、題和安好隱患。 為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先率領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的理由，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)才能、工作方式上舉行剖析，針對兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的觀法和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃清晰確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，實(shí)時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展處境，和預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。專心對待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。 從20年初 至20年底，我部門要求在工作未完成的處境下，利用晚上和周末的時(shí)間，確定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，片面員

15、工也展現(xiàn)了一些焦慮煩躁心緒，為了能保證工作的順?biāo)炫e行，我變更工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)片面管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，激勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題舉行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我切實(shí)掌管了員工的處境，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序舉行，各分工負(fù)責(zé)人，率領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消釋了以前大量設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。 2、設(shè)備修理維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20 xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)修理保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常

16、工作準(zhǔn)那么。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理根基工作，這樣才能保障公司各裝置設(shè)備長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。 做好全廠裝置設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位置，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌管本專業(yè)內(nèi)的學(xué)識，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上得志工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備修理維護(hù)工作。 樹立 “公司為重，服務(wù)為先的思想，不斷鞏固主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設(shè)備管理才能和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司進(jìn)展的生產(chǎn)力；修正了?設(shè)備

17、管理制度?和?檔案管理制度?等相關(guān)保障制度；對車間檢修理工作，人員的安置、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新舉行了調(diào)整；變更工作方式變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，做到有備而戰(zhàn)，積極合作生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝置的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，實(shí)時(shí)處理開工過程中的設(shè)備問題。主要工作如下： 突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并告成安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝置開工節(jié)省了80天時(shí)間。 聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備舉行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊登記；辦理16

18、7臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安好閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米； 組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，實(shí)時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的購買、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作； 完成污水場刮油刮泥機(jī)、加制氫裝置新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷修理維護(hù)。 檢修理生產(chǎn)區(qū)儲(chǔ)罐15臺(tái)，修復(fù)塔器、換熱器、吸附塔等設(shè)備保溫防腐27臺(tái)； 塔器、換熱器、吸附塔、空冷器等靜設(shè)備檢修177臺(tái)次。 電氣、儀表設(shè)備、空調(diào)、電梯等維護(hù)及技改

19、17項(xiàng)； 20年全年檢修費(fèi)用：5622萬元，占生產(chǎn)裝置總資產(chǎn)的3.31%。 3、工程創(chuàng)辦方面： 完成設(shè)備購買，并協(xié)調(diào)安裝，對進(jìn)度促使、監(jiān)控、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、試運(yùn)工作，其中主要工作： 工程創(chuàng)辦，安裝機(jī)泵90臺(tái)泵，壓縮機(jī)7臺(tái)，特閥臺(tái)；起重機(jī)臺(tái)；余熱鍋爐一套；各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備194臺(tái)，回響器9臺(tái)， 氣分聯(lián)合裝置機(jī)泵4臺(tái)，風(fēng)機(jī)66臺(tái)，各類塔器、換熱器、容器等靜設(shè)備312臺(tái)，回響器12臺(tái)， 公用工程冷卻塔臺(tái)，機(jī)泵6臺(tái) ；空壓站設(shè)備10臺(tái)套， 配套罐區(qū)機(jī)泵61臺(tái)，液化氣壓縮機(jī)臺(tái)。球罐安裝32臺(tái)，總罐容9.2萬m3，立罐安裝28臺(tái)，總罐容16.2萬m3，鋼布局安裝完成8000多噸。 工程部經(jīng)理的

20、述職報(bào)告 篇5 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我叫倪思偉，20 xx年7月進(jìn)入公司，至今一向承擔(dān)工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持扶助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順?biāo)扉_展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作處境向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、本年度主要工作簡述 1.1.年初復(fù)工開頭，著手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遇到連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司籌劃目標(biāo)，充分利用時(shí)間合理安置工作，想手段抑制按時(shí)完成工作任務(wù)； 1.2.室外總體配套工程完成后立刻

21、組織室外回填土，籌劃啟動(dòng)2.2期綠化工程施工，通過隊(duì)伍考察，組織報(bào)價(jià)，加入工程開標(biāo)，輔助合約部完成合同的簽訂隊(duì)伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作供給了有利條件； 1.3.落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在籌劃時(shí)間內(nèi)，完成2.2期工程的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時(shí)用電，確保了順?biāo)旖桓叮?1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識安裝隊(duì)伍、車道頂棚安裝隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)工作，組織隊(duì)伍報(bào)價(jià)輔助合同簽訂，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)； 1.5.輔助合約部完成電白一隊(duì)前期零星工程結(jié)算審核，合作做好電白

22、二隊(duì)工程撫慰銅陵單位對外拖欠工程款的資料整理收集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實(shí)三家施工隊(duì)伍竣工資料的收集歸檔、竣工結(jié)算資料的審核工作，輔助合約部對外審計(jì)的合作工作； 1.6.落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法供給相關(guān)資料后者無法采納，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)回響協(xié)商抉擇，由華潤燃?xì)夤九e行改造，目前已完成改造圖設(shè)計(jì)，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落實(shí)實(shí)施，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工； 1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不模范，加于居住業(yè)主較少長時(shí)間儲(chǔ)水不流通，片面業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安置落實(shí)了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常修理工作外，為促進(jìn)銷售落實(shí)了前1.2期

23、與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜； 二、管理中存在的缺乏及今后工作的提升與措施 2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中，“勞績不說跑不了，問題不找不得了。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違背公司領(lǐng)導(dǎo)交代，“敢于大膽管理、敢于承受責(zé)任。經(jīng)通過一年來的時(shí)間管理，察覺工程管理中切實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、安好、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的閱歷，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。針對我自身存在的這一問題，專心舉行了剖析，并專心對照了公司

24、有關(guān)制度，熟悉到自己的做法不利工程管理、不利于工作。 2.2.通過熟悉反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，專心做好每一項(xiàng)工作。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有好多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我實(shí)時(shí)對這些問題舉行分析，查找理由。針對部門實(shí)時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門合作，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。深知“安好重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我根本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)操縱。 2.3.對于工程部的管理，落實(shí)

25、執(zhí)行公司制度上有確定的差距。我本人介入較晚，流程掌管不純熟，對該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作舉行不暢。對工程部隊(duì)伍創(chuàng)辦方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得工程部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面賦予提升： 1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對得起公司給的機(jī)遇，對得起公司給的一切待遇。 2、嚴(yán)格要求自己，以身作那么，專心負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。 3、持續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度模范自己行為，從而帶出工程部、工程部的全面工作推進(jìn)

26、。 4、進(jìn)一步完善安好管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查擔(dān)心全因素、帶頭落實(shí)安好責(zé)任制，把安好工作放在首位去抓，安好工作不到位，就是本職工作的失職。 5、堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行工程專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。 6、專心學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，純熟掌管工作流程，并率領(lǐng)全體員工專心學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司進(jìn)展做出付出，讓員工真正懂的，“公司進(jìn)展、我進(jìn)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大的進(jìn)展硬道理而努力工作。 三、20 xx年本人工作籌劃目標(biāo) 20 xx年新工程開發(fā)，對于公司來說是分外重要的一年，在

27、工作中我將持續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。率領(lǐng)工程部、工程部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)鼓動(dòng)工的積極性，讓全體員工為公司進(jìn)展發(fā)揮更大的作用。我有信仰、有才能率領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)： 1、抓好全面施工管理，是我務(wù)必做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，同時(shí)合作抓好工程部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。 2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，緊密合作各項(xiàng)工作，做四處理問

28、題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。 3、狠抓安好管理，堅(jiān)持“安好第一、預(yù)防為主的方針，務(wù)必做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教導(dǎo)參建人員，學(xué)習(xí)安好學(xué)識、遵守安好規(guī)定，使安好工作真正落到實(shí)處。 4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量務(wù)必做到專心負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收模范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 5、嚴(yán)格操縱工程本金，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購進(jìn)每一類材料。操縱工程合格率達(dá)100，堅(jiān)決杜決反工。操縱現(xiàn)場簽證，同時(shí)加大對部門內(nèi)不成控本金的管理，把不成控本金轉(zhuǎn)換為有籌劃、有定額的開支范圍。 6、專心落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度籌劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。 四、結(jié)言 明年新工程開發(fā)在

29、即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將昂揚(yáng)精神，堅(jiān)強(qiáng)信仰，以發(fā)憤有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、抑制、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程創(chuàng)辦，為全面卓越完成20 xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，率領(lǐng)工程部，專心組織工程施工，抓好安好管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要求實(shí)施操縱管理，堅(jiān)持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期工程創(chuàng)辦打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份合意的答卷。 本人述職完畢，不妥之處請各領(lǐng)導(dǎo)批正！ 匯報(bào)人： 時(shí) 間： 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇6 時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)瞬間我到酒店工作已三個(gè)月了，到崗的第一天我就感受到

30、了這是一個(gè)彌漫朝氣、彌漫活力，組織特別嚴(yán)密、思路分外明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的宏偉和告成，展望未來，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信仰地為之付出、為之努力！ 在這三個(gè)月里，我通過自身不斷努力學(xué)習(xí)，摸素、了解與查看察覺： 1、我們的工程部是個(gè)組織對比分散，技能型人才相當(dāng)缺乏，更談不上一專多能，而電力電器設(shè)備維護(hù)修理人員幾乎是空白。然而員工的服務(wù)意識和修理技巧更是不直一提，譬如說在遇到稍微有點(diǎn)難度的修理時(shí)根本不會(huì)開動(dòng)腦筋，即使修了也是將就將就。 2、據(jù)我對過去的了解和現(xiàn)在的狀況察覺，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)

31、、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場督導(dǎo)、促使。 3、在這段時(shí)間里我察覺大片面客房設(shè)施對比陳舊，譬如象吧臺(tái)、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，譬如：制冷機(jī)組、底下泵房等保養(yǎng)的特別良好。 4、在這短短三個(gè)月里我還察覺我們這里好多工程在修理時(shí)處于臨時(shí)將就狀態(tài)，譬如：空調(diào)漏水、各種木門擦邊等。 針對以上處境我認(rèn)為 一工程部理應(yīng)選合作適的人員， 酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效，使各系統(tǒng)正常、安好、經(jīng)濟(jì)、低耗、高效的運(yùn)行是我們工作的重點(diǎn)。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個(gè)方面： 1、酒店工程管理關(guān)系到客人的安好，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得安好感， 酒店的安好設(shè)施如：消防設(shè)施

32、、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài)，假設(shè)這些設(shè)備失靈而又不實(shí)時(shí)修復(fù)將給酒店造成不成估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財(cái)產(chǎn)安好。 2、酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有緊密的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)為主的企業(yè)，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全客源。為達(dá)成這個(gè)目的，要盡可能獲得客人最大的合意。酒店“硬件設(shè)施是這個(gè)目的的物質(zhì)根基，我們無法設(shè)想，電話不通、電視不能正常收看、浴室無水、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人合意。因此設(shè)備管理的好壞，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會(huì)。 3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤 酒店工程維護(hù)費(fèi)用及能源的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫，工程部是一個(gè)利

33、潤中心，其開支就是純利潤，工程部儉約1元，就是利潤增加1元。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。 而要達(dá)成上述要求最根本的因素是： 1、要選合作適的人員，在錄用人員時(shí)不搞親親稀稀。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評合格、還要求有確定的專業(yè)技能、工作閱歷、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識。 2、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人，那就要求我們對雇用過來的員工不斷舉行培訓(xùn)，在平日工作中，一切從實(shí)際啟程、不斷的察覺培訓(xùn)需求、判斷培訓(xùn)需求、實(shí)施培訓(xùn)需求，鼓舞員工自覺采納培訓(xùn)，使他們成為高素質(zhì)的一流的修理工。 3、在平日的工作安置中，首先你要報(bào)告員工你該干什么？怎么干？做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？用什么材料？做的時(shí)候

34、要留神什么事項(xiàng)？假設(shè)這一切都報(bào)告他他不能做，那這個(gè)人還能要嗎？假設(shè)這一切你什么也沒報(bào)告他他完不成任務(wù)，我認(rèn)為這不是員工的錯(cuò)，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方，假設(shè)員工全日無所事事，那是領(lǐng)導(dǎo)工作失職。 4假設(shè)員工按你的要求去做做錯(cuò)了，那是決策者的問題。假設(shè)員工按你的要求去做，工作中不專心而做錯(cuò)了，事后又沒檢查，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力。假設(shè)一件事情本來只須半小時(shí)就能完成，而員工卻花了幾個(gè)小時(shí)，那是領(lǐng)導(dǎo)促使不力。 4、1在今后的工作中，我十足吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時(shí)將就工程的展現(xiàn)，將工作一件一件的落到實(shí)處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。 2為了有效的保證修理質(zhì)量，實(shí)時(shí)對修理質(zhì)量舉行跟蹤，對各部

35、門報(bào)修工程做好記錄，對同一工程屢屢報(bào)修的舉行追查。 3在工程中遇到的大工程或影響酒店運(yùn)作的我會(huì)照實(shí)的反映給分管總經(jīng)理。 二酒店能耗的操縱 酒店能花費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一，所以降低能花費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向，針對我酒店節(jié)能降耗的舉措有： 1、真對不同的季節(jié)適時(shí)對霓虹燈和景觀燈的開啟時(shí)間舉行調(diào)整。 2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的處境下可適當(dāng)提高制冷機(jī)組的出水溫度。 3、定期對風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片舉行清潔。 4、對客房座廁水箱水位舉行統(tǒng)一調(diào)整，以能沖走污物為宜。 總之，1、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都理應(yīng)了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，防止不負(fù)責(zé)任

36、的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起，調(diào)鼓動(dòng)工的積極性。 2、在今后的工作中我堅(jiān)決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)并能卓越的完成。 3、在今后的工作中我十足以文件為依據(jù)、行動(dòng)為根基、事實(shí)為根本。 我的生活格言“有壓力才有動(dòng)力，有實(shí)力才有魅力！“言誠勤勞是我的工作準(zhǔn)那么，“簡樸+勤勞+決斷+進(jìn)取+創(chuàng)新是我的管理風(fēng)格。 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇7 敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好！ 時(shí)光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)瞬間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)彌漫朝氣、彌漫活力，組織特別嚴(yán)密、思路分外明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的

37、團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的宏偉和告成，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信仰的為之付出、為之努力！ 隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高， 公司領(lǐng)導(dǎo)抉擇今年在我們舒客商務(wù)酒店要舉行模范學(xué)習(xí)、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年，也是為全體員工和管理人員供給了一次表示自己才能的好機(jī)遇。我身為其中一員，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己磨練成才，從而是公司和個(gè)人取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 我現(xiàn)承擔(dān)工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時(shí)間不長，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工，到

38、后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會(huì)有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，由于這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，安置好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工，同時(shí)也是最基層的管理著。 身為管理者理應(yīng)以身作那么，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì)，按照調(diào)配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟諳了酒店現(xiàn)有的全

39、體設(shè)備，酒店每一次的修理和安裝，自己幾乎都加入了，所以對酒店的全體設(shè)備幾乎全都知道它的位置，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞聰慧和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金賞賜，以至達(dá)成現(xiàn)在的經(jīng)理崗位。 本人高中文化，曾在民營企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配修理工作，曾承擔(dān)過電工、質(zhì)檢員、設(shè)備檢修工、鉗工、鉚工、承擔(dān)過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長等職務(wù)。但自己很領(lǐng)會(huì)，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對于我說是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的閱歷用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)候顯得慌張繁忙，但我無半點(diǎn)怨言。在排班和安置時(shí)，充分考慮人員特長的搭配，努力完成上級指定工作，按輕重緩急，

40、對工作作出安置，對工作中察覺的問題實(shí)時(shí)反映和提出自己的修理建議。如針對1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決，后在周例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立刻買泵加裝，公然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大儉約了電費(fèi)，達(dá)成了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。 雖然自己在工作中取得了一點(diǎn)勞績，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn)，由于年齡和個(gè)人性格的理由，工作中過于精心有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了確定的損失，不過失敗是告成之母，正以為我知道自己的缺乏之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己

41、在以后的工作中能不斷地提升和提高。 本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對一些方面的工作舉行提升和強(qiáng)化，吸取別人的好方法，堅(jiān)持對部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn)，對安置過的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為客人供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 結(jié)果，祝我們在20 xx年取得圓滿告成，祝我們舒客酒店的未來更加輝煌。 以上報(bào)告敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！ 感謝！ 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇8 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 20 xx年9月，根據(jù)XX分公司的工作安置，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程創(chuàng)辦方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承受責(zé)任，有效利用組

42、織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對XX、XXX、XX、XX島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程創(chuàng)辦工程開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安好管理方面，工程創(chuàng)辦未發(fā)生影響安好績效的事故事情，安好管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事情。在進(jìn)度操縱方面，組織編制各在建工程的一級進(jìn)度籌劃，以籌劃指導(dǎo)施工。在本金操縱方面，開展各新建工程完成工程概預(yù)算編制工作。結(jié)合一向以來開展的工程管理工作，我對個(gè)人工作報(bào)告如下： 一、20 xx年工作處境 作為工程部負(fù)責(zé)人，安好一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安好是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，專心落實(shí)風(fēng)電公司和分公司

43、的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安好管理制度，加強(qiáng)對各在建工程的安好管理力度。針對各在建工程的實(shí)際處境，制定切實(shí)可行的安好保證措施，對安好薄弱環(huán)節(jié)部位舉行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安好事故發(fā)生的概率，順?biāo)斓耐ㄟ^了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)安好檢查。工程部內(nèi)部屢屢組織舉行安好檢查活動(dòng)，從車輛安好管理、消防安好、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織舉行全面的安好檢查，對檢查存在的安好隱患嚴(yán)格按照“三定原那么要求各工程舉行落實(shí)，并定期舉行復(fù)查，確保消釋各項(xiàng)安好隱患，保證施工安好。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各工程第一責(zé)任人灌輸“安好第一，質(zhì)量第一，追求卓

44、越的企業(yè)安好質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程工程在開工前，都編制?質(zhì)量管理規(guī)劃?，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度籌劃，從設(shè)備進(jìn)場到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢制度，從根基管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率務(wù)必達(dá)成100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程創(chuàng)辦質(zhì)量管理水平。 對各工程實(shí)施進(jìn)度操縱，嚴(yán)格按照進(jìn)度籌劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度籌劃。隨著各工程工程的舉行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度籌劃，根據(jù)各工程的特殊處境舉行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各工程舉行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度操縱。在20 xx年7月組織工程部人員

45、編制了XX工程、XX工程、XX工程及XX工程的一級進(jìn)度籌劃，順?biāo)焱ㄟ^了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。 合作各工程開展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了XXX工程、XX工程的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。 完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員確實(shí)定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲(chǔ)蓄人才。 每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對各工程及部門內(nèi)部工作舉行安置和落實(shí)，對施工過程中存在的問題及困難舉行探討和解決，對會(huì)議的決策舉行跟蹤落實(shí)，對各工程工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。 輔助各工程開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自X

46、XX工程、XX工程核準(zhǔn)后，屢屢與當(dāng)?shù)卣e行溝通，開展征地工作，提前介入，制止處于被動(dòng)狀態(tài)。屢屢與XX政府就XX風(fēng)電場工程及分水嶺工程征地事宜舉行洽談，并取得了確定的進(jìn)展。 完成了對XXX工程、XX工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)根基圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)模范，全部組織舉行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題舉行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開頭介入，制止在施工過程中展現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成本金增加和資源濫用。 二、缺乏之處 在XX分公司工程創(chuàng)辦管理過程中，雖然在取得了確定的進(jìn)展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠急速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于

47、種種理由致使了XX工程施工發(fā)生了滯后的處境，而工程、XXX工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安置。今年下半年主要在外跑征地事宜，大片面的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通對比少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)舉行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能急速的充分的調(diào)鼓動(dòng)工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料創(chuàng)辦方面投入的資源缺乏，未能急速建立起工程部的文件體系。 三、結(jié)語 在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，

48、嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順?biāo)焱瓿赡繕?biāo)指標(biāo)。 20 xx年很快就過去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是彌漫希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，率領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。 此致 敬禮！ 述職人：XXX 20 xx年X月X日 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇9 時(shí)間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我繁忙的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我抑制了諸多困難才有了今天的些許勞績，回想一年來的工作處境我做如下匯報(bào)。 一、主要工作 1、為確保

49、模范化管理，建立高效的管理體制、模范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程，組織員工舉行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。 2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程修理部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效 3、模范工程修理的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。 4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月率領(lǐng)工程部員工抽片面時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，激勵(lì)大家彼此交流、彼此議論、彼此提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信仰，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。 5、按照物業(yè)前期接納的模范要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，

50、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我率領(lǐng)工程人員對26棟住宅樓舉行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的工作量，但沒有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱心和對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的根基。 6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在舉行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此實(shí)時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓舉行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20 xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順?biāo)靾A滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順?biāo)燹k理了其次批49戶的入住。6月中旬對合作開發(fā)、監(jiān)理、施工

51、單位剩余16棟樓、園區(qū)全體設(shè)備設(shè)舉行了屢屢施的驗(yàn)收工作，把察覺問題實(shí)時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次修理、整改，并由監(jiān)理人員舉行現(xiàn)場跟蹤修理、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順?biāo)烊胱　?7、初來，對這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟諳，通過現(xiàn)場摸索，斟酌和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管屢屢到時(shí)現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設(shè)備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都確定的了解。 8、我還以身作那么，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，專心做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級安置的

52、工作，合理安置，調(diào)鼓動(dòng)工，急速處理。對業(yè)主的來電報(bào)修，專心記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等，急速調(diào)鼓動(dòng)工急速處理，對較大的故障或不能處理的問題專心向客戶解釋并上報(bào)處理。 9、在工程整體接納驗(yàn)收后，我率領(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡查力度，通過屢屢巡查檢查察覺，還存在一些問題。 園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象含28號樓地下室，理由是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、片面墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用。 園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大片面被積水、雜物籠罩掩埋，造成無法確認(rèn)其使用功能，如有突發(fā)事情，無法舉行緊急處理。通過幾場大雨察覺園區(qū)市政

53、雨污水無法順?biāo)炫懦?，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。 全體電梯在每月xx號左右都會(huì)展現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，理由是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。 配套設(shè)施無法正常使用有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)猓o業(yè)主的生活帶來不便。 園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后展現(xiàn)脫落現(xiàn)象。 樓頂太陽能集熱管損壞336根，理由是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前舉行更換。 園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已修理完畢。 就上述所存在的問題，我整理出書面資料屢屢向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，賦予

54、實(shí)時(shí)解決，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、安好管理 操作安好：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安好，每周列會(huì)首先對員工舉行安好教導(dǎo)，加強(qiáng)部門員工的安好操作意識，在動(dòng)電、攀高等危害作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安好事故發(fā)生。對部門員工舉行了設(shè)備安好使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安好的意識。 設(shè)備設(shè)施安好：要求員工定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安好檢查，每月對樓宇配電室，管道井設(shè)備舉行安好檢查；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備舉行一日一次的安好巡查，察覺事故苗頭，馬上處理。并有籌劃的對低壓配電柜舉行安好檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對舉行設(shè)施設(shè)備安好大檢查。

55、三、存在缺乏及提升措施： 過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和同事們的照應(yīng)下，積累了大量閱歷，但我認(rèn)為，我自身還存大量缺乏之處。有時(shí)對工作不能做到求真，不能舉行更深的鉆研，掌管的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有由于地方習(xí)俗的理由，有時(shí)在處理修理工程時(shí)，不能和業(yè)主舉行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)： 工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時(shí)積極性不高，未能全面調(diào)鼓動(dòng)工的士氣。 改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)鼓動(dòng)工的工作積極性。 人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改正措施：結(jié)合20 xx年的實(shí)際工作，對片面人員舉行調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度

56、；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作模范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。 工作中處理業(yè)務(wù)的思路不明顯，目標(biāo)不明確； 改正措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。 四、工作重點(diǎn)設(shè)想 在20 xx年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向閱歷豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20 xx年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞籌劃、完善、模范、落實(shí)等幾個(gè)方面開展。 籌劃：主要對20 xx年的工作做一個(gè)全年工作籌劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每日有落實(shí)。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際處境舉行合理調(diào)配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。 完

57、善：根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的全體階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的合意程度。 模范：結(jié)合新版?運(yùn)行手冊?模范要求，對在20 xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步模范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為模范、業(yè)主合意為目標(biāo)，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有籌劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有提升，并形成相關(guān)記錄。 工程部經(jīng)理的述職報(bào)告 篇10 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20 xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、率領(lǐng)工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞XX廣場工程等工作

58、，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中專心負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)合作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面創(chuàng)辦也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來工作中所取得的勞績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)： 一、合作做好XX廣場工程整改工程工作 由于我是XX廣場工程完成后才進(jìn)入公司的，XX廣場工程整改處境我不甚了解，所以對老工程的整改我主要是熟諳和合作袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后合作完成了XX創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作；A、B區(qū)過道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物

59、業(yè)用房；XX入伙整改工作；輔助物業(yè)做好XX空調(diào)的售后維保工作；合作XX裝飾、XX亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場貫穿及資料供給，實(shí)時(shí)購買工程整改材料；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工發(fā)光字，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛(wèi)打包整改；輔助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園防水整改；處理創(chuàng)業(yè)園整改四樓；地下室食堂隔斷；檢查物業(yè)整改驗(yàn)收；處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成片面；物業(yè)整改材料市場調(diào)查等等。 整改和協(xié)調(diào)工作是分外煩瑣的，尤其在處理XX入伙整改經(jīng)過反反復(fù)復(fù)，面對業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。 二、以XX廣場工程創(chuàng)辦為重點(diǎn)充分發(fā)揮個(gè)人工程管理職能

60、，使工作取得新實(shí)效 1、從6月中旬起開頭進(jìn)入現(xiàn)場，舉行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解處境，制止拆遷戶阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)供給依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過學(xué)習(xí)、接洽，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖舉行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司儉約幾萬元每點(diǎn)約20 xx元。 2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場，開頭舉行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場的三通一平工作，率領(lǐng)工程部全體人員深入現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場地貌，尤其是切實(shí)估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約20 xx立方淤泥在紅線外舉行填埋，再將鄰近紅線外好土回填水塘，制止了水塘回填外購?fù)练剑磧€約了幾十萬元的費(fèi)用每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30