工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié) 總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作處境作加以回想檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，通過它可以正確熟悉以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起專心地寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓こ坦こ探?jīng)理個(gè)人工作總結(jié)，接待大家共享。 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)1 一年就這樣過去了，我在今年的工作中承擔(dān)xx公司工程經(jīng)理。20 xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年加入工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些勞績和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水

2、平 20 xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷得志工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，舉行屢屢論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延遲方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx，總高度57、25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻布局。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周邊居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx萬元。改為圓型平面

3、布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)成了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬余元。深得甲方合意， 在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣濫用太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1、5萬元。 2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，裁減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)成高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料

4、及人工，并減輕建筑本身的自重，裁減模板費(fèi)用的投入，制止因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。 在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)本金高，為降低本金根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安好，又簡捷，又節(jié)省大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來得志業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20 xx以來，我所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量

5、交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并輔助整體根基上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易展現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，察覺問題實(shí)時(shí)解決。 3、嚴(yán)格模范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中鼓動(dòng)大家要嚴(yán)格按模范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成

6、人人把關(guān)的質(zhì)量管理空氣。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌管了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了氣力。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開頭，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，

7、為工程順?biāo)靹?chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。 以上就是作為工程經(jīng)理的我對一年來的工作舉行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作！ 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華創(chuàng)辦工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順?biāo)炫e行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司工程經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平日嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承受責(zé)任，有專心負(fù)責(zé)的精神，有確定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20 xx年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和

8、旺邸住宅小區(qū)工程工程管理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成處境： 1#樓自去年十月份根基施工以來到八月底已施工到主體布局封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%總工期為20個(gè)月；2#樓自去年十月份根基施工以來到八月底已施工到主體布局九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50%總工期為20個(gè)月。3、4、5#樓自去年三月底根基開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85%總工期為20個(gè)月，包括總體；6、7、10、11#樓自去年三月底根基開工以來到八月底土建片面、安裝片面施工已根本終止進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的92

9、%總工期為18個(gè)月，包括總體。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底根基開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月，占總工期的100%總工期為15個(gè)月，包括總體根據(jù)施工總進(jìn)度籌劃，網(wǎng)點(diǎn)、3-11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。 二、工程投資處境： 1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價(jià)的 51 %；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價(jià)的48%。 三、工程施工過程操縱管理處境 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本金操縱、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安好、本金等

10、實(shí)施籌劃。組織、協(xié)調(diào)、操縱和決策，對 各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收模范、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本金、進(jìn)度、安好等工作。 一、工程組織管理處境： 根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程工程管理手冊：首先明確工程組織管理體系、工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場施工過程操縱重點(diǎn)；制定工程管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順?biāo)炫e行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展處境以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作籌劃，貫徹公司會(huì)議精神，實(shí)時(shí)落實(shí)公司相

11、關(guān)抉擇；通過每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，實(shí)時(shí)有效地操縱好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本金、安好文明。 二、工程質(zhì)量操縱處境： 質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程操縱；驗(yàn)收操縱。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)布局工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出提升要求，輔助其完善施工工藝、措施的

12、制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程操縱。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)展現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程操縱是對全體預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。 在過程操縱上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對片面主要材料供給

13、商賦予選擇。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合模范要求。重點(diǎn)操縱鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視；二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，擯棄疑點(diǎn)方可使用；在模范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場。 再者，工程部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是對比接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系創(chuàng)辦，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單

14、位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)舉行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。工程部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收操縱中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，舉行的主要是工序驗(yàn)收，這片面直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的布局安好，而且，對工序的過程舉行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 三、工程進(jìn)度操縱處境 主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度籌劃制定分階段進(jìn)度籌劃，明確工作內(nèi)容、工作依次、持續(xù)時(shí)間及工作之

15、間的相互貫穿關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在籌劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按籌劃舉行，一旦察覺有偏差展現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生理由的根基上采取有效措施擯棄障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度籌劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度操縱的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時(shí)間、工序交錯(cuò)等。其最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。 工程工程經(jīng)理工作總結(jié)工程工程經(jīng)理工作總結(jié)(三) 二零零一一年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗(yàn)收；經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些勞績和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化

16、組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷得志工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，舉行屢屢論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延遲方案中的科學(xué)管理渠道。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來得志業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確

17、。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接 記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并輔助整體根基上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易展現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，察覺問題實(shí)時(shí)解決。 3、嚴(yán)格模范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中鼓動(dòng)大家要嚴(yán)格按模范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次

18、修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理空氣。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌管了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了氣力。 三、合理安置工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在提防工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。更加是在多年的施工管理中，不管遇到

19、什么樣的困難，從未因生產(chǎn)籌劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位操縱，落實(shí)籌劃安置，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位籌劃對比領(lǐng)會(huì)，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工籌劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安置，嚴(yán)格操縱施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照籌劃去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順?biāo)?，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展處境，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不休止。 3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程，在

20、合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷報(bào)告我，無論是立體交錯(cuò)作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安置、見縫插針。 四、嚴(yán)細(xì)本金管理，提高工程效益 效益是工程進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。 工作中，首先做好本金管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本金的管理崗位；同時(shí)，按照公司的本金管理手段，制定了工程本金管理工作流程，通過流程的制約作用模范員工的行為。 施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工濫用，嚴(yán)格加強(qiáng)實(shí)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的實(shí)時(shí)比較，實(shí)時(shí)察

21、覺問題，解決問題。 加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既制止了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。 五、安好與現(xiàn)場文明施工管理 安好是企業(yè)的效益；安好是職工的生命！ 人員方面，公司按照建筑面積配備安好員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職安好員，使人員配備方面得志工程的要求。 措施方面，工程部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安好交底，在工種進(jìn)場前對其舉行安好交底，施工過程中舉行巡查，確保按交底內(nèi)容施工，察覺有違規(guī)、違章操作的舉行實(shí)時(shí)校正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對違規(guī)、違章危害的行為所造成的后果等理由舉行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情實(shí)時(shí)處

22、理手段舉行公示。 目部每周舉行一次針對全體在場施工人員的安好教導(dǎo)；特殊處境舉行專項(xiàng)安好教導(dǎo)。 安好及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安好生產(chǎn)，確保施工人員的生命安好，工程部在資金相當(dāng)慌張的處境下，按模范設(shè)置、全新配制。工程部不惜本金，對外架用架管舉行刷黃漆，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元；立網(wǎng)一掛全新；安好通道，防護(hù)棚，統(tǒng)一按照模范加工制作，投入兩萬余元；投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。 在公司的指導(dǎo)和扶助下，裕升國際花園8#樓通過了省級(jí)安好文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和關(guān)切下，在同事

23、的扶助和合作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐步成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面合作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了確定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提升工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì) 為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，提防以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“籌劃性，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，

24、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、忠誠敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理舉行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作籌劃、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理舉行管理。 二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作 工作中，我提防把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門創(chuàng)辦的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要扶助時(shí)要主動(dòng)的扶助其解決問題，以保證部門各工程的順?biāo)炫e行。 一是專心辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程。

25、二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安置部署，保證了工作的順?biāo)炫e行。 一年來的工作雖然取得了確定的勞績，但還存在大量缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有確定距離，管理上肅穆性還缺乏，部門創(chuàng)辦工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我確定專心總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了xx工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位合作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：x的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在公司

26、領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的扶助和合作下，順?biāo)斓耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?biāo)斓耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參與了“xx“xx等工程的競標(biāo)工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的輔助下，順?biāo)斓赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長階段：風(fēng)度國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾合作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程打定會(huì)、材料打定會(huì)等施工前的打定工作。此工程

27、中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順?biāo)斓亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也留存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌管是否有新的合作機(jī)遇。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤工程合作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期合作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求合作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并合作完成簽約前打定工作。 回想一年的工作有勞績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度

28、里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多斟酌多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理才能，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位合作好，將工作做得更好，順?biāo)斓赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)4 “一份耕耘，一份收獲，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將終止，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的彼此關(guān)愛與工作合作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來

29、的工作處境做以下匯報(bào)： 一、上半年工作總結(jié) 一優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷得志工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，舉行屢屢論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延遲方案中的科學(xué)管理渠道。 二嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 “質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來得志業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持的措施有： 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提

30、高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其確定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并輔助整體根基上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易展現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，察覺問題實(shí)時(shí)解決。 3、嚴(yán)格模范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中鼓動(dòng)大家要嚴(yán)格按模范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出

31、什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理空氣。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌管了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理工程質(zhì)量管理工作充實(shí)了氣力。 三合理安置工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在提防工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不

32、放松。更加是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)籌劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持： 1、加強(qiáng)部位操縱，落實(shí)籌劃安置，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位籌劃對比領(lǐng)會(huì)，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工籌劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安置，嚴(yán)格操縱施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照籌劃去落實(shí)。 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順?biāo)?，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展處境，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不休止。 四嚴(yán)細(xì)本金管理，提高工程效益 效益

33、是工程進(jìn)展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好本金管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強(qiáng)，具有仆人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本金的管理崗位；同時(shí)，按照公司的本金管理手段，制定了工程本金管理工作流程，通過流程的制約作用模范員工的行為。 施工中，每一單項(xiàng)施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工濫用，嚴(yán)格加強(qiáng)實(shí)時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的實(shí)時(shí)比較，實(shí)時(shí)察覺問題，解決問題。加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既制止了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。 五安好與現(xiàn)場文明施工管理 安好是企業(yè)的效益；安好是職工的生命！ 工程

34、部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對性的安好交底，在工種進(jìn)場前對其舉行安好交底，施工過程中舉行巡查，確保按交底內(nèi)容施工，察覺有違規(guī)、違章操作的舉行實(shí)時(shí)校正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對違規(guī)、違章危害的行為所造成的后果等理由舉行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情實(shí)時(shí)處理手段舉行公示。工程部每兩周舉行一次針對全體在場施工人員的安好教導(dǎo)； 特殊處境舉行專項(xiàng)安好教導(dǎo)。 安好及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安好生產(chǎn)，確保施工人員的生命安好，工程部在資金相當(dāng)慌張的處境下，按模范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和扶助下，工程通過了市級(jí)安好文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 二、下半

35、年的工作籌劃 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 不知不覺的跨進(jìn)了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司創(chuàng)辦，為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)識(shí)豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的付出。 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5 本人于20 xx年xx月19日到xx中心工地任工程經(jīng)理，至20 xx年11月30日xx中心工程停工止，在近7個(gè)月慌張的施工時(shí)間里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的扶助下，我專心地履行了一個(gè)工程經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工

36、生產(chǎn)管理，提高工程部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造工程部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我根本做到了籌劃嚴(yán)密、用心組織施工，最終按籌劃使工程保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù)，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評(píng)，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個(gè)月的工作處境做一下匯報(bào)。 一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期打定工作 1、按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場，就不斷組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時(shí)圍擋安好大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施的設(shè)置。 2、積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。 3、積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系

37、，組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。 4、與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖舉行建筑物定位放線，使建筑物定位及0、000標(biāo)高確實(shí)定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。 5、與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。 6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。 7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：工程部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)籌劃不斷提

38、前組織進(jìn)場，向公司相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后，xx中心工程于20 xx年xx月13日上午9點(diǎn)58分正式破土出工。 二、施工進(jìn)度方面進(jìn)展處境 1、在正式開工前組織工程部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)籌劃，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案，確?；I劃按期完成，籌劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。 2、定期每周召開安好生產(chǎn)例會(huì)工作，組織各專業(yè)隊(duì)伍舉行籌劃完成處境匯報(bào)及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后舉行檢查整改落實(shí)處境。 3、經(jīng)過工程部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍緊密合作下，該工程于5月13日正式破土出工，于6月18日前完成根基施工，由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符，工期拖后9

39、、5天于8月17日比籌劃8月25日提前8天完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)籌劃。 三、施工安好、質(zhì)量方面 作為工程的工程經(jīng)理，我專心地把安好生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。 1、堅(jiān)持“安好第一，預(yù)防為主的方針，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安好生產(chǎn)沖突時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)務(wù)必按照安好生產(chǎn)的原那么。 2、組織好對本工程工程定期不定期的安好生產(chǎn)、文明施工檢查。對于檢查中察覺的安好問題和隱患實(shí)時(shí)組織工程部相關(guān)人員按照“三定原那么，即定時(shí)間、定人、定解決措施實(shí)時(shí)賦予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù)。 3、加強(qiáng)對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具如塔吊、砼攪拌站等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順?biāo)炫e行

40、。 4、每周定期召開安好生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要工作，積極開展班組安好生產(chǎn)教導(dǎo)活動(dòng)，對于新入場的工人上崗前務(wù)必舉行三級(jí)安好教導(dǎo)，并合作一些安好方面考試答卷，對工人舉行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè)，我工程部對于安好工作常抓不懈，警鐘長鳴。 5、工程部設(shè)專職安好員，作為工程經(jīng)理大力支持他的工作，給他做固執(zhí)后盾，充分發(fā)揮其在安好生產(chǎn)中的作用，使他在安好生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。 6、加大對于違章指揮，違章作業(yè)的處置力度，視情節(jié)分別賦予批評(píng)教導(dǎo)、罰款及行政處分，使責(zé)任人和職工受到教導(dǎo)。 7、加強(qiáng)對工程部各職能人員的安好生產(chǎn)教導(dǎo)工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍，形成一個(gè)人人講安好、講文明施工的良好空氣。

41、 8、23-23軸鋼布局工程造型片面，施工高度42米，安好工作難度很大，安好工作至關(guān)重要，我工程部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安好員，對其分包作業(yè)隊(duì)伍舉行了入場上崗前的三級(jí)安好教導(dǎo)，并經(jīng)考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊(duì)伍對此工程做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安好技術(shù)保證措施，并報(bào)公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和創(chuàng)辦方審批后，才可以允許其舉行鋼布局施工。 9、對于工程的質(zhì)量管理工作，工程部建立健全質(zhì)保體系，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全員質(zhì)量意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用，建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系，經(jīng)常通過監(jiān)視檢查、評(píng)審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其

42、全體質(zhì)量活動(dòng)舉行分析，有針對性地制定對策和提升措施，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行， 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)6 20 xx年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。 截止7月底，公司上半年已有建筑面積包括上年接轉(zhuǎn)351509，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9#樓的23797、鎮(zhèn)江未開工的30000和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000，竣工面積達(dá)115733，與去年同期相比，增加

43、92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)、市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位等稱號(hào)；工程質(zhì)量創(chuàng)市“金龍杯獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)市文明工地4項(xiàng)?；叵肷习肽辏覀儗Ｐ淖龊昧巳缦聨c(diǎn)工作： 1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一向未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上加入社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司宏大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)研究抉擇，以改制為契機(jī)，對職工工資舉行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到宏大職工一致認(rèn)可； 2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)

44、濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加強(qiáng)烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，實(shí)時(shí)洞察市場進(jìn)展方向，積極探索形勢變化及進(jìn)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的勞績，市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃活力。 3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多

45、元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一向倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼布局等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。 4、加強(qiáng)了安好生產(chǎn)安好生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)工程部在安好部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本的觀念抓好安好生產(chǎn)，全面落實(shí)安好生產(chǎn)責(zé)任制，更加是在“體育館事情發(fā)生后，在簽訂的安好生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安好生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確工程經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安好員在安

46、好生產(chǎn)中的責(zé)任。 對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求舉行三級(jí)安好教導(dǎo)，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安好生產(chǎn)文件，每天在開工之前舉行安好教導(dǎo)、安好交底后再上崗，并做好交底記錄。 公司安好部也下達(dá)了?關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安好防護(hù)和創(chuàng)造文明工地工作的假設(shè)干規(guī)定?、?重大安好事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知?、?在全公司開展安好月活動(dòng)和迎接創(chuàng)辦系統(tǒng)大檢查的通知?等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)按照安好，生產(chǎn)務(wù)必安好的準(zhǔn)那么。 5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康進(jìn)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20 xx年和20 xx年分兩批為公司干部職工加入了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。 根據(jù)市政府第40號(hào)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于6月2

47、0日前舉行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了片面職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將持續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)7 轉(zhuǎn)瞬間20 xx年的上半年已經(jīng)快終止了，回想去年的這個(gè)時(shí)候，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會(huì)的大流中，當(dāng)時(shí)的自己眼里彌漫著迷茫和對將來的未知。但是幸運(yùn)的是自己來到了公司，在這里，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從同事那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和斟酌，自己的專業(yè)學(xué)識(shí)和業(yè)務(wù)水平切實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)： 制度方面，在這半年中，作為一個(gè)在基層工作的普遍

48、員工，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教導(dǎo)，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)那么，專心分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，積極進(jìn)取，力爭跟上公司進(jìn)展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現(xiàn)場閱歷，領(lǐng)導(dǎo)就給我安置到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場，增長自己的見識(shí)，磨練自己的意志。在的建筑現(xiàn)場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識(shí)。但是，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次布局的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。更加是在去年十一月份以來，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè)，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)

49、。經(jīng)過這些工作的磨練，使我對建筑測量儀器使用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下專心翻閱書籍查看資料，以及下班后自己實(shí)時(shí)的總結(jié)。 經(jīng)過半年的磨練，自己有了確定的現(xiàn)場閱歷和實(shí)踐根基，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡樸的任務(wù)。進(jìn)入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開頭接觸一些技術(shù)方面的工作，開頭努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，新模范，逐步向一個(gè)工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的片面，但是，也是最難掌管的一項(xiàng)技術(shù)。因此，在私下的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的學(xué)識(shí)掌管，為工程做更大的付出。 在工程部團(tuán)隊(duì)工作方面，我也積極地合作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

50、的指示，與同事和氣相處，協(xié)同工作，做到一絲不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級(jí)主管布置的每一項(xiàng)任務(wù)。另外，我還積極加入工程部舉辦的各式各樣的活動(dòng)和同事們一起感受工程部家一樣的溫馨生活。 經(jīng)過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個(gè)建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上照舊存在著好多的缺乏之處： 1、專業(yè)技術(shù)不精，好多專業(yè)學(xué)識(shí)還只是在理論的根基上有一點(diǎn)兒了解，還不能真正大膽的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的才能； 2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù)； 3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧，與人溝通粗糙，好多時(shí)候不能把握重點(diǎn)，甚至展現(xiàn)溝通遺漏工

51、作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象。有時(shí)候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通合作工作，導(dǎo)致工作積壓，拖拉，最終影響工作進(jìn)度。 新的.時(shí)期又開頭了，自己即將踏入到另一個(gè)成長的階段，我將持續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我?huì)分期分段的給自己制定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭取專心完成。同時(shí)，在每個(gè)階段工作完成后，專心總結(jié)自己的缺乏之處，吸取教訓(xùn)，實(shí)時(shí)校正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力。 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)8 本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的扶助和合作下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐步成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面

52、、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面合作上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了確定的熟悉，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提升工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì) 為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，提防以身作那么，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“籌劃性，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、忠誠敬業(yè)，并階段性的對部門工程經(jīng)理舉行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作籌劃、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以

53、對工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理舉行管理。 二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作 工作中，我提防把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門創(chuàng)辦的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要扶助時(shí)要主動(dòng)的扶助其解決問題，以保證部門各工程的順?biāo)炫e行。一是專心辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安置部署，保證了工作的順?biāo)炫e行

54、。 一年來的工作雖然取得了確定的勞績，但還存在大量缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有確定距離，管理上肅穆性還缺乏，部門創(chuàng)辦工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我確定專心總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。 入門階段：年初接手了綠洲仕格維工程的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位合作，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略激勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的扶助和合作下，順?biāo)斓耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順?biāo)斓耐ㄟ^驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間

55、參與了“xx河畔“新鳳城等工程的競標(biāo)工作。 試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷缺乏，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的輔助下，順?biāo)斓赝瓿闪斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。 成長階段：風(fēng)度國際工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾合作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程打定會(huì)、材料打定會(huì)等施工前的打定工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順?biāo)斓亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。

56、與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與東苑公司也留存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌管是否有新的合作機(jī)遇。 現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤工程合作開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期合作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求合作的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套工程的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并合作完成簽約前打定工作。 回想一年的工作有勞績也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多斟酌多看書勤用腦，不斷提高自己

57、現(xiàn)場管理才能，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位合作好，將工作做得更好，順?biāo)斓赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。 工程工程經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)9 隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大。使我們在工程管理中，要求自己在管理工程的同時(shí)，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局啟程，為公司的利益而服務(wù)，專心做好工程的管理工作。 xx工程位于xx，為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，布局高度為xx米，根基埋深xx米。布局形式為框架剪力墻布局，根基為筏基?；I劃開工日期：x

58、x年x月x日，籌劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實(shí)際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗(yàn)收單，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)布局長城杯。 自xx工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后，根據(jù)公司的安置，我于x年x月份被調(diào)入xx工程承擔(dān)工程經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時(shí)，xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場，正在舉行墻面刮膩?zhàn)?、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在舉行保溫頂棚施工，墻面刮膩?zhàn)邮┕ぃ约岸尾季制鲋瓦B廊暗挖等施工。室外正在舉行小市政給排水管線的施工。 在到任工程部后，我抓緊時(shí)間對工程的整體處境舉行較為全面的了

59、解。通過了解察覺工程部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常由于工序的溝通不實(shí)時(shí)，在工程交錯(cuò)作業(yè)上展現(xiàn)問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完處境后，立刻組織工程部管理人員開會(huì)，就協(xié)調(diào)溝通問題舉行議論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn)，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程工程上的重要性，通過會(huì)議鞏固了工程管理人員的凝結(jié)力，形成了共識(shí)。再就是從生活、工作上關(guān)切員工，使大家裁減顧慮，敢于創(chuàng)新，讓工程部全體人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入工程部后，立刻組織生產(chǎn)力，在第一時(shí)間內(nèi)對樓層外圍護(hù)的施工洞口舉行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的打定。我還根據(jù)工程的現(xiàn)場實(shí)際處境和公司的要求，組織召開了在20 xx春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì)，會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)： 1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢； 2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢； 3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢； 4、室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成； 5、全體設(shè)備安裝工作全部施工完畢。 在施工過程中，我組織工程的各專業(yè)管理人員積極地舉行協(xié)調(diào)工作，使施工進(jìn)展分外順?biāo)臁楸ＷC冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安置了專業(yè)的架子工，在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體布局的外圍護(hù)施工洞口舉行封堵，由此在確定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順?biāo)旃?/p>