最新實(shí)施方案的寫(xiě)法及范文

1、實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-58314最新實(shí)施方案的寫(xiě)法及范文第 1 篇:實(shí)施方案的寫(xiě)法實(shí)施方案通常由標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內(nèi)容構(gòu)成。標(biāo)題。制作實(shí)施方案的標(biāo)題通常有三種方法：第一種是二要素法，即 實(shí)施的內(nèi)容 + 文種 ，如 奶牛良種補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施方案 。第二種是三要素法，即 制文機(jī)關(guān) + 實(shí)施的內(nèi)容 + 文種 ，如 內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案 ; 上述例文的標(biāo)題就是屬于這一類(lèi)型。第三種是四要素法，即 制文時(shí)間 + 制文機(jī)關(guān) + 實(shí)施的內(nèi)容 + 文種 ，如 二四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標(biāo)考核實(shí)施方案 。主送機(jī)關(guān)。實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機(jī)關(guān)所屬的部門(mén)、單位及各科室，

2、要求其遵照?qǐng)?zhí)行。主送機(jī)關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)一般是抄送或抄報(bào)，以用于審批或備案。正文。實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結(jié)尾三部分。前言。要寫(xiě)明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據(jù)，要求寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。一般先寫(xiě)制發(fā)的目的，常用 為、為了 開(kāi)頭 ;然后說(shuō)明制發(fā)的依第1頁(yè)共9頁(yè)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-58314據(jù)，常用習(xí)慣語(yǔ) 根據(jù)，結(jié)合本 (我)單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案結(jié)束。如例文開(kāi)頭就是使用這種方法，以簡(jiǎn)明扼要的一段話(huà)把該局制定實(shí)施方案的目的和根據(jù)非常清楚、明確地表達(dá)出來(lái)。主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內(nèi)容，一般包括幾部分的內(nèi)容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項(xiàng)工作的

3、重要性和必要性 ;二是闡明實(shí)施某項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及指導(dǎo)原則 ;三是實(shí)施某項(xiàng)工作的安排、步驟、方式方法等 ;四是關(guān)于對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及資金保證等。這部分的內(nèi)容要求具體明確， 具有很強(qiáng)的可操作性， 如實(shí)施某項(xiàng)工作分為哪幾個(gè)步驟、 每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、 時(shí)間安排多長(zhǎng)以及每個(gè)步驟由哪些部門(mén)、哪些人員負(fù)責(zé)落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內(nèi)容， 可以根據(jù)不同的部門(mén)單位、不同的工作內(nèi)容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫(xiě)第一部分重要性和必要性的內(nèi)容，而直接寫(xiě)后三部分的內(nèi)容。如上述例文就包含了 指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求 四部分的內(nèi)容，而且每部分的內(nèi)容都制定得很

4、具體、詳細(xì)，特別是第三部分 實(shí)施步驟 ，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分 學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高 三個(gè)階段，對(duì)各個(gè)階段的時(shí)間、 教育活動(dòng)的內(nèi)容、 負(fù)責(zé)的部門(mén)及要求等都做了非常具體、詳細(xì)而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執(zhí)行。結(jié)尾。結(jié)尾部分通常是對(duì)貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要第2頁(yè)共9頁(yè)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-58314求受文機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。 如上面所舉的實(shí)施方案的結(jié)尾就對(duì)該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間和貫徹執(zhí)行的要求。4.落款。在正文右下角寫(xiě)上發(fā)文機(jī)關(guān)的名稱(chēng)和發(fā)文日期。如果標(biāo)題中寫(xiě)明發(fā)文機(jī)關(guān)的，可以省略不寫(xiě)發(fā)文機(jī)關(guān)，直接寫(xiě)

5、發(fā)文日期。第 2 篇:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實(shí)施方案為認(rèn)真落實(shí)平直工發(fā) 20141 號(hào)文件精神，切實(shí)開(kāi)展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織活動(dòng)， 樹(shù)立本支部全體黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，特制定本規(guī)劃及實(shí)施方案。一、創(chuàng)建活動(dòng)的目的堅(jiān)持以人為本的思想， 著力提高全體黨員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使黨員在政治上、思想上與時(shí)俱進(jìn)，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，在實(shí)際工作中為群眾起模范帶頭作用， 推動(dòng)本支部黨建水平的不斷提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。二、創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容第3頁(yè)共9頁(yè)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-583141、加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民 三個(gè)代表 重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大

6、和縣委工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略，改進(jìn)作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織活力，搞好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供良好的環(huán)境。2、按照縣直機(jī)關(guān)工委的要求， 認(rèn)真開(kāi)展 12345 學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。即牢記 一個(gè)宗旨 ; 堅(jiān)持 兩個(gè)務(wù)必 ; 實(shí)踐 三個(gè)代表 ; 加強(qiáng) 四項(xiàng)建設(shè) ( 組織、思想、作風(fēng)、制度 );創(chuàng)建 五型機(jī)關(guān) ( 學(xué)習(xí)型、開(kāi)拓型、管理型、服務(wù)型、競(jìng)爭(zhēng)型 )。3、加強(qiáng)法律特別是信訪法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高信訪工作水平。同時(shí)要重視經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面知識(shí)的涉獵，擴(kuò)大知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。三、學(xué)習(xí)的基本方法及要求創(chuàng)新學(xué)習(xí)方

7、法，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合 ;專(zhuān)題輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合 ;領(lǐng)導(dǎo)帶頭與家庭互促相結(jié)等方式，把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞得有聲有色。 要求全體黨員及干部職工端正對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)， 積極參加學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高自身素質(zhì)。支部有專(zhuān)用學(xué)習(xí)記錄本，干部職工有專(zhuān)用學(xué)習(xí)筆記本， 每個(gè)干部職工心得體會(huì)文章。第4頁(yè)共9頁(yè)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-58314四、學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)度安排黨支部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)、 檢查、考核及上報(bào)有關(guān)文字材料。學(xué)習(xí)的時(shí)間安排及責(zé)任人：第一季度，主要學(xué)習(xí)政治理論和政策法規(guī)，責(zé)任人 xxx 。第二季度，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、信訪業(yè)務(wù)及計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，責(zé)任

8、人副局長(zhǎng) xxx 。第三季度，主要學(xué)習(xí)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，責(zé)任人局長(zhǎng)胡昌志。第四季度，對(duì)全年學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回頭望，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行考核總結(jié)，向上級(jí)黨組織報(bào)送有關(guān)文字材料，責(zé)任人支部書(shū)記 xxx 。第 3 篇:怎么寫(xiě) ERP 實(shí)施方案ERP 實(shí)施方案，是軟件銷(xiāo)售企業(yè)頭痛的事，因?yàn)?ERP 實(shí)施方案寫(xiě)的好壞影響到軟件是否能賣(mài)出去。 ERP 實(shí)施方案是指提供給客戶(hù)一個(gè)完整的軟件交付過(guò)程管理方法。一、什么是 ERP 實(shí)施方案提供給客戶(hù)一個(gè)完整的軟件交付過(guò)程管理方法，即ERP 實(shí)施方案，明確實(shí)施的范圍、組織、策略、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)方法、交付標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，讓雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很清晰知道什么時(shí)候做什么事情。簡(jiǎn)單地第5

9、頁(yè)共9頁(yè)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-58314說(shuō)，實(shí)施方案的目的是： 明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)資源、分工協(xié)作。二、 ERP 實(shí)施方案關(guān)鍵內(nèi)容1、明確實(shí)施的范圍假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類(lèi)型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。根據(jù)客戶(hù)情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠， 我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過(guò)程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。 這樣就可以在實(shí)施方案中寫(xiě)明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建立有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織眾所周知，項(xiàng)目組織是我們項(xiàng)目成功的保障。我們常常

10、遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項(xiàng)目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、 部門(mén)經(jīng)理，這類(lèi)管理人員通常沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)關(guān)注和參與項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要大家來(lái)討論的議題，他們臨時(shí)指派人員參加會(huì)議， 造成會(huì)議的效率很低 ;第二種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門(mén)經(jīng)理指派新來(lái)的或最閑的職員作為項(xiàng)目成員，這類(lèi)人員對(duì)部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟悉， 更談不上跨部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制等，實(shí)施顧問(wèn)與他們交第6頁(yè)共9頁(yè)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-58314流時(shí)，往往得不到準(zhǔn)確的答案，溝通效率很低，沒(méi)有人決策。同時(shí)還應(yīng)該注意在項(xiàng)目組織中明確相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé)。3、實(shí)施策略與計(jì)劃實(shí)施策略與計(jì)劃主要是為了統(tǒng)一雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思

11、想， 讓大家很清楚知道整個(gè)項(xiàng)目如何做， 先做什么后做什么， 這部份最關(guān)鍵的是讓客戶(hù)感知到實(shí)施方案的計(jì)劃性、 可執(zhí)行性，也讓客戶(hù)知道什么時(shí)候需要什么資源做什么事情。 如果將項(xiàng)目比喻成戰(zhàn)爭(zhēng)， 這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定了格局，也決定了成敗。4、實(shí)現(xiàn)方法在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通常分業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)闡述各業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)方法，以及相關(guān)特殊需求的處理方法。 我們常說(shuō)控制客戶(hù)需求， 這里表現(xiàn)得很突出，客戶(hù)很多需求是需要通過(guò)軟件結(jié)合管理手段來(lái)解決， 而不能單一通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn) ;還有很多需要是原來(lái)手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，這類(lèi)需求就不必要了。關(guān)于這些方面，需要與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通。5、交付標(biāo)準(zhǔn)第7頁(yè)共9

12、頁(yè)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-58314在實(shí)施方案中是否寫(xiě)明交付標(biāo)準(zhǔn)， 是一個(gè)值得大家來(lái)探討的話(huà)題。我個(gè)人認(rèn)為，還是應(yīng)該寫(xiě)明交付標(biāo)準(zhǔn)， 但這些標(biāo)準(zhǔn)是不需要結(jié)合人為管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，僅僅軟件功能本身。 通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報(bào)表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表等作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 至于有關(guān)庫(kù)存降低等方面除軟件提供分析外， 主要依靠大量的管理手段才能降低庫(kù)存。 交付標(biāo)準(zhǔn)需要引導(dǎo)和說(shuō)服客戶(hù)高層，達(dá)成一致共識(shí)。6、風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制最能體現(xiàn)一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的項(xiàng)目管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。 前面已講到實(shí)施策略和實(shí)現(xiàn)方法， 難免在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和突發(fā)事件 ;另一方面，這里還可以給自己留個(gè)后門(mén)，因調(diào)研不充分導(dǎo)致提供的實(shí)

13、現(xiàn)方法不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。三、 ERP 實(shí)施方案常見(jiàn)問(wèn)題1、沒(méi)有明確實(shí)施范圍或?qū)嵤┲黧w。這類(lèi)問(wèn)題容易導(dǎo)致項(xiàng)目 沒(méi)完沒(méi)了 ，還有可能造成雙方對(duì)項(xiàng)目存在分歧，這樣直接景影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度以及項(xiàng)目結(jié)不了案。2、項(xiàng)目計(jì)劃不明確。客戶(hù)的需求總是很多的，有時(shí)很難在一個(gè)階段上實(shí)現(xiàn)，需要將項(xiàng)目分成幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施;我們通常是先易后難，第8頁(yè)共9頁(yè)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)： YL-SY-58314先讓客戶(hù)可以看到一些簡(jiǎn)單的管理報(bào)表， 這樣雙方都會(huì)有信心。 特別是大型項(xiàng)目，要有明確的項(xiàng)目計(jì)劃， 讓雙方項(xiàng)目組成員知道項(xiàng)目分幾個(gè)階段，每個(gè)階段上哪些模塊，每個(gè)模塊的基礎(chǔ)資料什么時(shí)候準(zhǔn)備，下一個(gè)階段什么時(shí)候開(kāi)始。 客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目抱怨最大的是： 不知道什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候可以結(jié)案。 3、沒(méi)有將實(shí)施方案與客戶(hù)高層進(jìn)行充分溝通。 與各部門(mén)經(jīng)理溝通后的實(shí)施方案初稿， 一定要呈報(bào)給客戶(hù)的高層，還應(yīng)該當(dāng)面就一定重點(diǎn)問(wèn)題與其溝通， 并取得他們支持，這樣實(shí)施方案就比較