建設(shè)工程監(jiān)理案例分析考卷

1、2006 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 1-l 各估2006 建設(shè)工程監(jiān)理案例分析 1-l 各估 圖R R項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式%說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn) 調(diào)整后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織形式%畫(huà)出該組織結(jié) 審未 針對(duì)事件 中總承包 就事件 中所發(fā)生的質(zhì)量事故審未 針對(duì)事件 中總承包 就事件 中所發(fā)生的質(zhì)量事故事件 事件 和事件 中建設(shè) % 中的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理 事件 中建設(shè) 中，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由誰(shuí)組織%其費(fèi)用是否包含在合同價(jià)中%因試車(chē)驗(yàn)收未按建設(shè)工程施工合同 (示范文本)。 事件 和事件 中建設(shè) % 中的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理 事件 中建設(shè) 中，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)由誰(shuí)組織%其費(fèi)用是否包

2、含在合同價(jià)中%因試車(chē)驗(yàn)收未按建設(shè)工程施工合同 (示范文本)。 5。 事件 中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。 理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請(qǐng)%為什么 事件 中施工工期和費(fèi)用索賠是否成立%為什么 中總監(jiān)理工程師的做法是否正確%為什么中約定：建筑材料由建提供：由于非施 示 中總監(jiān)理工程師的做法是否正確%為什么中約定：建筑材料由建提供：由于非施 示2天(每停一天影響30工日，10臺(tái)班)；由于機(jī)械租負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料未能按計(jì)劃到場(chǎng)，E6天(20 事件 中建設(shè) 逐項(xiàng)回答事件 中施工 事件 中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān) 間 事件 中試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān) 間125 ，導(dǎo)致D 工作尚未開(kāi)始，造成施自有設(shè)備閑置(元1A2B

3、3C20 4D1. 46-1B、C2. 4B、C、D3. 4. 3 中C5. 4年案與評(píng)分1. 46-1B、C2. 4B、C、D3. 4. 3 中C5. 4年案與評(píng)分標(biāo)策迅速（0.5 分）隸屬關(guān)系明確（0.5 分） 質(zhì)進(jìn)度 合控制部 控制部 （0.5 分 調(diào)配（0.5分 修改（0.5分（0.5 分 估（0.5分） 分 二 （2）（0.5 分 協(xié)商（0.5 分 (3)3.不妥（0.5分(1 二 （2）（0.5 分 協(xié)商（0.5 分 (3)3.不妥（0.5分(1分)總監(jiān)理工程師(1分)簽字后方可實(shí)施起重吊裝專(zhuān)項(xiàng)方案沒(méi)有報(bào)審（0.5 分）, （0.5分分4，可以（1分 確認(rèn)（1分違章作業(yè)造成的（1分 違章作業(yè)造成的（1 分）且監(jiān)行了職責(zé)（1分 及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（20分報(bào)送的開(kāi)工報(bào)審表（1 分 （1 分沒(méi)有合同關(guān)系（1分帶責(zé)任（1分 應(yīng)予處罰（0.5分應(yīng)予處罰（0.5分不應(yīng)處罰（0.5分無(wú)過(guò)錯(cuò)（0.5 分）不應(yīng)處罰（0.5分