店長(zhǎng)月工作總結(jié)

1、店長(zhǎng)月工作總結(jié)總結(jié)的貫穿式適用于篇幅短小、內(nèi)容單純的總結(jié)。它像一篇短文，全文之中不用外部標(biāo)志來(lái)顯示層次。你會(huì)寫(xiě)店長(zhǎng)月工作總結(jié)嗎？下面給大家?guī)?lái)店長(zhǎng)月工作總結(jié)，希望大家喜愛(ài)!店長(zhǎng)月工作總結(jié)篇1在即將過(guò)去的X，有許多美妙的回憶出現(xiàn)在腦海里，在公司的重視好和培育下，個(gè)人取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有許多的缺乏之處。作為一名店長(zhǎng)深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有的專業(yè)學(xué)問(wèn)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn)：一、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正

2、確并按時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。二、做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作主動(dòng)性，了解每位店員的美麗所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到另才適用，增加增加本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。三、通過(guò)各種渠道了解同行信息，了解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對(duì)性，從而防止因此而帶來(lái)的不必要的損失。四、以身作則做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)提高自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從公司整體利益動(dòng)身。五、以熱情周到及細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客，發(fā)揮全部店員的主動(dòng)性和主動(dòng)性，為公司制造更多更好的業(yè)績(jī)!新的一年即將來(lái)臨，成果只

3、能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)管理好我們樅陽(yáng)店!力爭(zhēng)在X年再創(chuàng)佳績(jī)!店長(zhǎng)月工作總結(jié)篇2我如今是一名書(shū)店的店長(zhǎng)，很榮欣在半年前我還是一名在學(xué)校什么都不懂的同學(xué)，如今我是一店之主，這種改變，要感謝這個(gè)社會(huì)給我的轉(zhuǎn)變，下面就是我這半年的工作總結(jié)。我們很有幸在學(xué)校的激勵(lì)下踏上了社會(huì)實(shí)踐的旅程。不但豐富了我的見(jiàn)聞，同時(shí)也錘煉我的意志，也讓了解了很多為人處世的道理。我與幾個(gè)同學(xué)經(jīng)過(guò)商議后，一起來(lái)到了位于解放西的新華書(shū)店。我們的工作很簡(jiǎn)潔，主要是在門(mén)口存包，在收銀臺(tái)蓋章，將一些新書(shū)上架。那里工作的哥哥姐姐也很照料我們，累了就讓我們坐下看攤。一連七天六七小時(shí)的工作時(shí)間，任務(wù)也相當(dāng)?shù)钠D

4、難。恰不巧又敢上了寒流，每天的行程變的困難，但我們還是堅(jiān)持下來(lái)了。這個(gè)世界上沒(méi)有完美無(wú)缺的人，難免都會(huì)犯小錯(cuò)誤，我也不例外。工作的時(shí)分難免有時(shí)會(huì)精力不集中。有時(shí)待客禮貌上有欠周到。加上天氣不好的原因，有時(shí)總會(huì)埋怨幾句。有時(shí)客人會(huì)對(duì)我們埋怨，心里真的很冤枉，很不服氣，但又不能對(duì)客人發(fā)火。這時(shí)我總是會(huì)想到從前我也曾扮演過(guò)這樣的角色，心里感覺(jué)非常的懊悔。或許當(dāng)時(shí)的我能站在別人的角度思索問(wèn)題，客人能站在工作人員的角度思索問(wèn)題或許人與人之間交往會(huì)變的無(wú)比的和諧，人與人之間就不會(huì)有怨恨，有誤會(huì)，人們就不會(huì)沖動(dòng)。直到這次的實(shí)踐結(jié)束我才真正體會(huì)到我還是一個(gè)什么都不懂的小毛孩。我才真正的體會(huì)父母為了我們?cè)谕饷姹?/p>

5、波的艱辛，我真正的感覺(jué)到我每次與父母鬧別扭的擔(dān)心。成長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)不單單是個(gè)子長(zhǎng)的比從前高，學(xué)問(wèn)比原來(lái)越來(lái)越豐富，而是我們應(yīng)當(dāng)越來(lái)越為我們身邊的人著想。我想這次實(shí)踐或許只是我們邁向社會(huì)，邁向人生的第一步。以后我應(yīng)當(dāng)更加主動(dòng)的參與這類活動(dòng)，學(xué)習(xí)更多的學(xué)問(wèn)，增加順應(yīng)社會(huì)的力量。店長(zhǎng)月工作總結(jié)篇3漫長(zhǎng)與充滿激情的X年已盡尾聲，伴伴著熱忱與澎湃的工作，我們閱歷了一年的洗禮，也讓我們漸漸的成長(zhǎng)起來(lái)。X我們收獲頗豐，心酸，歡笑與哭泣的味道，我們都曾品嘗過(guò)。成熟就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)積累來(lái)的，勝利與失利在不斷地刺激著我們，多少閱歷已成了真正的教科書(shū)。向往著將來(lái)，雖然我們無(wú)法意料，也無(wú)法想象，可過(guò)去的一切我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)。一年來(lái)

6、，我們圍繞在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)理念下，在院領(lǐng)導(dǎo)的催促下，用我們的信念與堅(jiān)持，我們一次次的沖擊著極限，使我們的團(tuán)隊(duì)走向頂峰，閱歷中我體會(huì)到了許多。公司本著“企業(yè)品質(zhì)贏天下”的企業(yè)理念，讓我們所向無(wú)敵，矗立在大慶美容界的頂端，這是我們莎伊娜的驕傲，更是每一位員工的驕傲?？偨Y(jié)過(guò)去一年的工作，說(shuō)心里話自己沒(méi)有什么閃光點(diǎn)，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)讓我體會(huì)到了許多。首先要說(shuō)的是公司對(duì)各店領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，我覺(jué)得院長(zhǎng)、助理、參謀這樣的鐵三角搭配無(wú)可挑剔，之所以我們能夠完成公司下達(dá)的各項(xiàng)服務(wù)與業(yè)績(jī)指標(biāo)，是與領(lǐng)導(dǎo)班子分不開(kāi)的，作為一名基層員工我向付出的領(lǐng)導(dǎo)們致敬。莎伊娜的勝利不是偶然的，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每個(gè)詳情都確定著我們

7、的成敗，每位其中的一員都發(fā)揮著自己的作用，從導(dǎo)購(gòu)引領(lǐng)顧客入店至員工主動(dòng)熱忱的服務(wù)到領(lǐng)導(dǎo)干部的跟蹤直至銷售勝利，規(guī)律性是那么的自然，那么的精致，這是我作為一名參與者的體會(huì)與心得。我們?cè)S多良性的工作，這只是冰心的一角，我說(shuō)的還不夠詳細(xì)和全面，還有許多，像我們后勤的保障，對(duì)顧客的回訪，不同季節(jié)推出不同卡的類別，滿意了不同層次顧客群體，這都是我們的長(zhǎng)處和致勝的法寶，只要我們好好的去利用它，發(fā)揮它，那勝利是必定的。我們擁有激情，擁有活力，擁有狼性，制造輝煌不是什么幻想，只是想要與不想要的問(wèn)題。一年風(fēng)雨，我每天工作著，體會(huì)著說(shuō)到總結(jié)也只有這些瑣事，但詳情確定成敗，總結(jié)過(guò)后，頭腦中除了反復(fù)不懈的工作，也只有

8、去奮斗，才能體會(huì)到莎伊娜的精神，所以我無(wú)悔的工作著。店長(zhǎng)月工作總結(jié)篇4作為一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)不但應(yīng)具備優(yōu)秀的工作力量，更應(yīng)當(dāng)具備良好的工作看法和高度的敬業(yè)精神，一年來(lái)，本人以公司的理念為方向，以方迅的制度為做事方針，秉承著公司的辦事原則和做事標(biāo)準(zhǔn)，我主要完成了以下任務(wù)：1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)的幫忙和帶著下，我自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，理清工作思路，漸漸摸清工作中的根本情況，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，快速找到切入點(diǎn)，按時(shí)妥當(dāng)解決了開(kāi)業(yè)初期店內(nèi)業(yè)績(jī)消沉的問(wèn)題。2、店里導(dǎo)購(gòu)和各級(jí)主管在自己的工作崗位辛勤努力，愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，我店從開(kāi)業(yè)后的燈光暗、環(huán)境差、服務(wù)不到位，打版陳設(shè)不突出，快速轉(zhuǎn)變，到達(dá)

9、公司要求。3、在消防方面，我店強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，店內(nèi)消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，使員工牢牢把握預(yù)防火災(zāi)四個(gè)力量和消防學(xué)問(wèn)五個(gè)常識(shí)，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展，精確達(dá)標(biāo)各項(xiàng)消防檢查指標(biāo)，安全度過(guò)數(shù)次消防突擊檢查。4、在制度方面，我店以總部公司制度為綱領(lǐng)，以店內(nèi)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，強(qiáng)化店內(nèi)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的全面實(shí)施，快速提高了我店員工的工作主動(dòng)性和工作素養(yǎng)，我店以導(dǎo)購(gòu)技能培訓(xùn)為工作重點(diǎn)，切合實(shí)際，使員工快速了解公司規(guī)模及進(jìn)展前景，對(duì)公司有了全面了解。雖說(shuō)我店在一年的努力中取得了不錯(cuò)的成果，總的

10、來(lái)看我們的工作還存在缺乏的地方，還存在一些凾待解決的問(wèn)題主要表如今以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路解決問(wèn)題，表如今工作上的創(chuàng)新不夠。2、我認(rèn)為導(dǎo)購(gòu)對(duì)顧客的服務(wù)是影響銷售業(yè)績(jī)的很大因素，因此我店在對(duì)導(dǎo)購(gòu)的儀容儀表、掌控產(chǎn)品學(xué)問(wèn)、銷售流程、應(yīng)對(duì)顧客異議、投訴等方面仍應(yīng)當(dāng)連續(xù)努力3、通過(guò)市場(chǎng)考察，我了解到許多店面為了讓店鋪運(yùn)行更順暢，設(shè)置了不同的功能組別，各個(gè)組別分工不同，職責(zé)不同，主要分為服務(wù)組（主要負(fù)責(zé)銷售服務(wù)工作，帶動(dòng)銷售氣氛，促銷口語(yǔ)的培訓(xùn)）陳設(shè)組（主要負(fù)責(zé)店面形象工作，節(jié)假日店面布置等）貨品組（主要負(fù)責(zé)補(bǔ)貨、退換貨、調(diào)貨和盤(pán)點(diǎn)）等。我店在此方面還

11、需連續(xù)跟進(jìn)市場(chǎng)，了解更專業(yè)更先進(jìn)的管理模式，去其糟粕，取其精華。4、在廣告宣傳方面，我店應(yīng)加大力度，廣告作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，無(wú)疑正日益在提高業(yè)績(jī)上扮演著越來(lái)越重要的角色，能有效誘導(dǎo)消費(fèi)者的愛(ài)好和感情，引起消費(fèi)者進(jìn)店購(gòu)物的欲望，直接促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)置力。在宣傳商品信息方面，也是最快速，最節(jié)約，最有效的手段，在過(guò)去一年里，我店在廣告宣傳方面的力度與唐縣其它存在競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)比擬，宣傳強(qiáng)度不夠，沒(méi)有到達(dá)公司宣傳指標(biāo)。仍應(yīng)當(dāng)努力。5、在貨品損耗方面，我店也存在缺乏。商品的損耗是由盜竊、損壞及其它因素共同引起，我店應(yīng)全面了解店鋪發(fā)生損耗的詳細(xì)原因和詳情，并嚴(yán)格加以掌握，以強(qiáng)化內(nèi)部員工管理及作業(yè)為主，有針對(duì)性的

12、實(shí)行措施，堵塞漏洞，盡量使各類損失削減到最低。在將來(lái)的一年內(nèi)，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)工作中的長(zhǎng)處和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)工作中的缺乏，我認(rèn)為將來(lái)一年內(nèi)，我應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：1、做好店鋪的代表者，在服裝企業(yè)里，店長(zhǎng)是代表企業(yè)與顧客、與社會(huì)有關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系是整體店鋪的經(jīng)營(yíng)績(jī)效與店鋪形象的代表，必需對(duì)店鋪的營(yíng)運(yùn)了如指掌2、做好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行者，對(duì)于石家莊總部的一系列政策、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作為店長(zhǎng)，必需忠誠(chéng)的執(zhí)行，所以應(yīng)懂得善用全部資源，已達(dá)成兼顧顧客需求及公司需要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，店長(zhǎng)在店鋪必需成為重要的中堅(jiān)管理者，才能強(qiáng)化店鋪的運(yùn)營(yíng)與管理，確保店鋪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。3、做好店鋪的指揮者，作為店長(zhǎng)必需負(fù)起店

13、內(nèi)問(wèn)題總指揮的責(zé)任，布置好人事主管、業(yè)務(wù)主管以及導(dǎo)購(gòu)們的工作，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)運(yùn)方案，將最好的商品和服務(wù)運(yùn)用適宜的銷售技巧，在店鋪各處以最正確的面貌展現(xiàn)出來(lái)以刺激顧客的購(gòu)置欲望，進(jìn)而提升銷售業(yè)績(jī)完成銷售目標(biāo)。4、做好員工的培訓(xùn)者，員工整體的業(yè)務(wù)水平及工作欲望是關(guān)系到店鋪經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)重要的因素，所以要不斷的對(duì)員工進(jìn)行崗位訓(xùn)練，鼓勵(lì)員工保持昂揚(yáng)的工作熱忱，還應(yīng)恰當(dāng)授權(quán)，培育員工獨(dú)立工作力量，使員工各方面素養(yǎng)提高。總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)辰要求自己從實(shí)際動(dòng)身，

14、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。店長(zhǎng)月工作總結(jié)篇5作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)做后盾；三是要有一套良好的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并按時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性，了解每一位員工的長(zhǎng)處所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增加本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3

15、、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而防止因此而帶來(lái)的不必要的損失。4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到主動(dòng)的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境；其次，主動(dòng)主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費(fèi)者需求；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文

16、明用語(yǔ)，使顧客滿意的離開(kāi)本店。6、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以主動(dòng)的看法去解決。如今，門(mén)店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫忙我們完成各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)頭了，成果只能代表過(guò)去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)管理好我們?nèi)A東店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1、強(qiáng)化日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)；3、樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司

17、著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4、強(qiáng)化和各部門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱忱，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。店長(zhǎng)月工作總結(jié)篇6光陰似箭，日月如俊，一晃20X年就過(guò)去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我這么好的平臺(tái)、這么好的時(shí)機(jī)，讓我錘煉、學(xué)習(xí)，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對(duì)我工作上的支持和幫忙，能學(xué)到從前沒(méi)有學(xué)到的學(xué)問(wèn)，使我受益匪淺。我于20X年3月從四店調(diào)入一店，作為一店的店長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)一店的工作。其中有苦也有樂(lè)。對(duì)于沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有專業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報(bào)雇主。除了

18、接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外，還參與了長(zhǎng)安高校的教授的培訓(xùn)，所以，只有舍命工作才是我最好的選擇。在這樣一個(gè)大家庭里，從前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習(xí)，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對(duì)我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要激勵(lì)員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。詳情確定事業(yè)的勝利，所以我們要注意詳情，我們?cè)谶@里上班，主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷售的過(guò)程中，會(huì)顯現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，而等候我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕顯現(xiàn)問(wèn)題，顯現(xiàn)了問(wèn)題要學(xué)會(huì)怎樣去解決問(wèn)題。在

19、這一年里時(shí)間里，今年的銷售比去年有所提高，當(dāng)然也有各方面的原因，比起公司的其它門(mén)店，毛利不是很抱負(fù)。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。一店也是一比擬特別的門(mén)店，難得管理的是兩個(gè)出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比擬冗雜。俗話說(shuō)，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門(mén)店的銷售作出最大的奉獻(xiàn)。店長(zhǎng)月工作總結(jié)篇7伴伴著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了緊急，勞碌的20X，滿懷熱忱和期望的迎來(lái)了光明絢爛，充滿希望和激情的20X年。一轉(zhuǎn)瞬，來(lái)店鋪已經(jīng)一年了，擔(dān)任店長(zhǎng)工作也已大半年，回憶這一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感受，在過(guò)去大半年的時(shí)間里，首先要感謝公司賜予我這樣一個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，和專心的培育。感謝區(qū)域經(jīng)理，督導(dǎo)賜予我工作的激勵(lì)，引導(dǎo)，與催促，讓我學(xué)會(huì)了許多帶店的學(xué)問(wèn)，和管理銷售等多方面的技巧，讓我?guī)У甑姆椒ǜM(jìn)，成熟了許多，并順當(dāng)?shù)臑楣镜匿N售進(jìn)展邁出了第一步。半年來(lái)不斷與區(qū)域的管理模式進(jìn)行磨合，與店鋪員工銷售的多樣性進(jìn)行磨合，這一路來(lái)讓我更加的認(rèn)識(shí)到自己的缺乏和特長(zhǎng)，通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的工作積累，整體上對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)是不滿意，主要表如今店員對(duì)連帶銷售的認(rèn)知度缺乏，目標(biāo)不夠明確，銷