社區(qū)建設(shè)以獎代補(bǔ)使用方案城區(qū)社區(qū)建設(shè)方案

1、第9頁 共9頁社區(qū)建立以獎代補(bǔ)使用方案【城區(qū)社區(qū)建立方案】黨的十六大制定了我國在新世紀(jì)、新階段全面建立小康社會的宏偉藍(lán)圖，“社區(qū)”的作用對全面小康社會宏偉藍(lán)圖的早日實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。一、姜堰市城區(qū)社區(qū)建立方案的背景近年來，市委、市政府高度重視社區(qū)建立工作。市社區(qū)建立領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持“以人為本、重在建立、轉(zhuǎn)變職能、重心下移、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造特色、循序漸進(jìn)、講務(wù)實(shí)效”的原那么，圍繞“建立環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的文明新社區(qū)”的目的，及時研究社區(qū)建立面臨的新情況、新問題，不斷加大工作力度，扎實(shí)有效地推進(jìn)社區(qū)建立工作，獲得了明顯成效。從這次調(diào)查情況看，目前20個社區(qū)人員裝備

2、根本到位，辦公條件有了改善，初步做到了有房可用，工作根底進(jìn)一步夯實(shí)，組織體系逐步健全，各項功能逐步得到完善，新的社區(qū)工作機(jī)制開場形成。去年城市管理“綜合治理”活動，抗擊非典的非常時期，今年創(chuàng)立省級文明城市工作中，各社區(qū)積極履行職責(zé)，做了大量艱辛細(xì)致的工作，對貫徹落實(shí)科學(xué)的開展觀，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)開展，發(fā)揮了重要作用。2022年，14個社區(qū)榮獲泰州市示范社區(qū)稱號，我市被省民政廳表彰為社區(qū)建立示范市。在肯定社區(qū)建立獲得成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到，對照創(chuàng)立工作要求，與先進(jìn)地區(qū)相比，還存在明顯差距。工作整體程度不高，根底工作比擬薄弱，有些方面的問題還比擬突出，主要表如今以下三個方面。1、

3、硬件設(shè)施不配套局部社區(qū)的辦公用房尚未解決，有的社區(qū)雖然目前有房可用，但面積較小，大局部社區(qū)都沒有專用的活動用房，與創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。通過去年城市管理“綜合治理”活動，大多數(shù)居委會的根底設(shè)施都得到一定程度的改善，但河南、河?xùn)|、荷葉居委會是通過租借方法解決的臨時辦公場所。南苑、葉舍、桃園、東街、高陳、河西、振興等居委會的辦公用房都在60平方米左右，南街居委會面臨拆遷。近期，市四套班子負(fù)責(zé)人“下訪”，荷葉、古田、南苑等社區(qū)，辦公用房今年有望解決。20個社區(qū)根本上沒有標(biāo)準(zhǔn)的“四室一站”，缺少活動場所，已成為突出的問題。許多小區(qū)沒有施行封閉，四面朝外，幾個門同時開，對小區(qū)治安防范帶來難度，小區(qū)的日

4、常管理工作難以施行。20個社區(qū)所屬有一定規(guī)模的60個小區(qū)中，天地、大成、新世紀(jì)等小區(qū)已由開發(fā)商為主體施行了前期物管，起點(diǎn)高，效果好，得到廣闊居民的好評。2022年，新世紀(jì)花園獲得省優(yōu)秀住宅管理小區(qū)稱號。由于先天條件缺乏，大局部小區(qū)難以施行標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理，特別是一些開發(fā)較早的小區(qū)存在問題較多，群眾反映較大。許多小區(qū)前期建立中未設(shè)置公廁，個別小區(qū)將公廁出租，小區(qū)內(nèi)活動空間小，全民健身器材無法安置，流動人口和出租房管理工作比擬薄弱，潛在的問題比擬多。南苑小區(qū)已召開了業(yè)主大會，選出了業(yè)主委員會，但與上海恒聯(lián)幾次接觸后，對方感到難度較大，接手管理的意向仍不明確，物管方案難以施行到位。以上問題存在的原因，

5、主要是過去對社區(qū)工作的認(rèn)識不到位，實(shí)際工作中加強(qiáng)硬件建立的意識不強(qiáng)，投入嚴(yán)重缺乏。開發(fā)早的小區(qū)當(dāng)時限于實(shí)力和條件，規(guī)劃設(shè)計難以一步到位，執(zhí)行社區(qū)用房的有關(guān)政策規(guī)定也不夠嚴(yán)格。2、工作機(jī)制不健全市委202234號文件明確了社區(qū)職權(quán)，賦予社區(qū)必要的自治權(quán)、協(xié)管權(quán)和監(jiān)視權(quán)，同時提出了3條詳細(xì)保障措施，具有較強(qiáng)的可操作性。但從前一階段情況看，改革社區(qū)管理體制、下放管理職能的工作剛開了個頭，市級機(jī)關(guān)不少職能部門并沒有認(rèn)真組織施行，特別是“權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的工作機(jī)制尚未形成。有的部門強(qiáng)調(diào)自身工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)，專業(yè)要求高，擔(dān)憂放權(quán)給社區(qū)，做不好還要添亂，增加工作難度；有的職能部門工作原來就與社區(qū)關(guān)聯(lián)度較大，

6、你要做繼續(xù)做，并沒有按照34號文件要求引起足夠重視，認(rèn)真組織施行；有的部門只給社區(qū)下達(dá)工作任務(wù)，就是不放權(quán)，不下?lián)芙?jīng)費(fèi)。由此可見，如何及時協(xié)調(diào)解決市委34號文件執(zhí)行中遇到的新情況、新問題，還有大量的工作要做。3、隊伍素質(zhì)不適應(yīng)隨著城市管理重點(diǎn)下移，社區(qū)工作的對象、任務(wù)都發(fā)生了新的變化，社區(qū)工作的難度增大了，這就對社區(qū)工作人員素質(zhì)提出了更高的要求。從目前情況看，有些同志文化程度偏低、年齡偏大；他們有的是從原鎮(zhèn)屬企業(yè)調(diào)整過來的，有的是從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)精減下來的，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前老居委會保存下來的。他們的文化層次、知識構(gòu)造難以適應(yīng)新型社區(qū)工作需要，對新型社區(qū)職能缺乏認(rèn)識和理解，應(yīng)對居民提出的各種要求，顯得力

7、不從心；局部社區(qū)人手明顯缺乏，難以承當(dāng)日益繁重的工作任務(wù)，不用說加強(qiáng)日常管理，就是參加上級機(jī)關(guān)的會議，也經(jīng)常出現(xiàn)一個人同時要參加幾個會議，同時接收幾個部門的工作。二、姜堰市城區(qū)社區(qū)建立方案的主題和目的提升社區(qū)建立整體程度，為經(jīng)濟(jì)建立和社會事業(yè)的開展發(fā)揮積極作用。既要充分運(yùn)用獲得社區(qū)建立示范市稱號的有利條件，更要及時抓住創(chuàng)立省級文明城市的重要契機(jī)，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)社區(qū)建立的重要意義，進(jìn)一步擺正工作位置，加大工作力度，上下同心，各方支持，形成促進(jìn)社區(qū)建立的整體合力，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)社區(qū)各項建立工作，并努力進(jìn)步到一個新程度。姜堰鎮(zhèn)要實(shí)在加強(qiáng)對社區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)，建議由一名黨委副書記專職分管社區(qū)工作，集中精

8、力，專司其職，及時研究解決社區(qū)建立中的新情況、新問題，協(xié)調(diào)各種矛盾。鎮(zhèn)機(jī)關(guān)設(shè)立的社區(qū)工作辦公室，要調(diào)配專人負(fù)責(zé)詳細(xì)工作，明確職能，責(zé)任到人，實(shí)在從組織領(lǐng)導(dǎo)上為社區(qū)工作提供保證。到2022年，姜堰城區(qū)設(shè)20個社區(qū)，每個社區(qū)正式人員4名、聘用制人員3名；正式工作人員和聘用制人員，大專以上文化比例80%、平均年齡45歲、黨團(tuán)員比例50%。三、姜堰市城區(qū)社區(qū)建立的施行步驟1、加大投入，改善社區(qū)硬件設(shè)施條件要通過加大投入力度，努力解決社區(qū)硬件建立方面存在的問題，為社區(qū)創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。建議市政府用兩年的時間逐步為20個社區(qū)解決辦公用房。要嚴(yán)格執(zhí)行姜委發(fā)202235號文件精神，從如今開場，凡新審批的房地

9、產(chǎn)開發(fā)工程，建立部門必須一次性收足每平方米10元社區(qū)建立基金，專門用于社區(qū)和物業(yè)辦公用房建立。鑒于創(chuàng)立驗收在即，可根據(jù)今后5年房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃，測算出可收取的社區(qū)建立基金數(shù)額，并以此為基數(shù)，由建立局、姜堰鎮(zhèn)先行籌資，集中解決社區(qū)近期硬件投入問題。新建的社區(qū)辦公、活動用房，要由建立規(guī)劃部門按社區(qū)行政區(qū)域選址，進(jìn)展統(tǒng)一設(shè)計，并按照相關(guān)要求，到達(dá)社區(qū)辦公室、警務(wù)室、民主議事室、文化活動室“四室合一”的標(biāo)準(zhǔn)，整體使用面積不低于200平方米。詳細(xì)工作由建立局、姜堰鎮(zhèn)共同施行，資金從社區(qū)建立基金中列支。要著手研究適當(dāng)加大市財政對社區(qū)人員工資支付比例問題。目前68名正式人員年需經(jīng)費(fèi)83.5萬元，58名臨時人員

10、年需經(jīng)費(fèi)19.9萬元，兩項支出共.7萬元，市財政僅補(bǔ)貼12.5萬元，其余全部由姜堰鎮(zhèn)承當(dāng)，鎮(zhèn)財政相對壓力較大，建議市委、市政府參照300個行政村施行方法，23名社區(qū)主要負(fù)責(zé)人的工資和保險由財政統(tǒng)籌。2、加大培訓(xùn)，進(jìn)步社區(qū)隊伍素質(zhì)要作為一項經(jīng)常性工作，把對社區(qū)工作人員的教育培訓(xùn)列入全市干部培訓(xùn)方案。通過定期集中培訓(xùn)，經(jīng)歷交流、參觀考察等形式，開展多種形式培訓(xùn)教育，進(jìn)一步進(jìn)步社區(qū)工作人員的綜合素質(zhì)。組織、人事部門，要在認(rèn)真調(diào)查研究根底上，借鑒外地成功經(jīng)歷，探究研究社區(qū)新的用人機(jī)制，不斷給社區(qū)管理隊伍注入新的活力。要通過考核錄用，專崗聘用、兼職、掛職等多種途徑，從高校畢業(yè)生、原市屬企業(yè)管理人員、退伍

11、軍人、機(jī)關(guān)退二線人員中錄用、聘用一批熱心和勝任社區(qū)工作的同志。姜堰鎮(zhèn)、民政局要加大監(jiān)管和考核力度，進(jìn)一步建立健全社區(qū)管理人員約束和鼓勵機(jī)制。3、部門職能進(jìn)社區(qū)，進(jìn)步社區(qū)工作才能要認(rèn)真貫徹執(zhí)行姜委發(fā)202234、35號文件精神，進(jìn)一步明確社區(qū)建立和管理的指導(dǎo)思想、工作目的和任務(wù)。要在市社區(qū)建立指導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，完善各專業(yè)委員會工作職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門施行權(quán)利下放，重心下移。各有關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能和機(jī)關(guān)作風(fēng)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)開展的新要求，圍繞“效勞基層，方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實(shí)現(xiàn)中心下移。市級機(jī)關(guān)各部門要按照“權(quán)隨責(zé)走，費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的要求，實(shí)行“誰主管

12、，誰負(fù)責(zé)，誰受益，誰負(fù)擔(dān)”。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致，管理與效勞相統(tǒng)一的原那么，落實(shí)相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)。政府及有關(guān)部門的工作需社區(qū)居委會協(xié)助的，凡有專項撥款或收費(fèi)的，按照“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原那么，提取一定比例的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助社區(qū)居委會。公用事業(yè)單位、其它社會組織需社區(qū)居委會代辦的工作，經(jīng)自愿協(xié)商、合同約定，實(shí)行有償效勞。姜堰鎮(zhèn)、民政局要在借鑒外地成功做法根底上，認(rèn)真調(diào)研論證，根據(jù)市級相關(guān)有關(guān)部門經(jīng)費(fèi)來情況和在社區(qū)的工作量，起草姜堰市有關(guān)部門職能與經(jīng)費(fèi)同步進(jìn)社區(qū)施行細(xì)那么，經(jīng)市社指委討論后，提請市委、市政府決定。鼓勵社會力量參與社區(qū)建立和管理，探究社區(qū)開展途徑的多樣化。要加大物業(yè)管理工作的推進(jìn)力度，認(rèn)真監(jiān)視各類中

13、介效勞組織標(biāo)準(zhǔn)老實(shí)地開展工作。積極施行社區(qū)公共效勞事業(yè)管理形式的改革，嘗試社區(qū)公共效勞經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，大力推進(jìn)社區(qū)效勞的市場化、產(chǎn)業(yè)化。要充分調(diào)動社區(qū)居民、志愿者參與的積極性，進(jìn)步社區(qū)群眾對社區(qū)建立管理工作的支持率和參與率。四、姜堰市城區(qū)社區(qū)建立方案的理論根據(jù)姜委發(fā)202234、35號文件精神，明確了社區(qū)建立和管理的指導(dǎo)思想、工作目的和任務(wù)。要在市社區(qū)建立指導(dǎo)委員會領(lǐng)導(dǎo)下，完善各專業(yè)委員會工作職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門施行權(quán)利下放，重心下移。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)開展的新要求，圍繞“效勞基層，方便群眾”的宗旨開展工作。要按照“兩級政府、三級管理”的體制實(shí)現(xiàn)中心下移。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相一致，管理與效勞相統(tǒng)一的原那么，落實(shí)相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)。五、姜堰市城區(qū)社區(qū)建立方案的效果堅持“以人為本、重在建立、轉(zhuǎn)變職能、重心下移、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造特色、循序漸進(jìn)、講務(wù)實(shí)效”的原