項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、1項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄1策劃準(zhǔn)備階段 指標(biāo)01.1技術(shù)質(zhì)量管理 體系建設(shè)3 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置和人員數(shù)量符合關(guān)于加強(qiáng) 的通知 京建 發(fā)2010111號(hào)文件要求以及施工任務(wù)管理的需 質(zhì)量管理制度，建立為保證實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的 術(shù)交底制度、圖紙會(huì)審制度、質(zhì)量例會(huì)制度、樣板制 度、三檢制度、實(shí)測(cè)實(shí)量制度、關(guān)鍵工序制度及相應(yīng) 工作流程。 ，運(yùn)行有 .3分；無(wú)有 效資格證書(shū)每人扣0.1分。 度 ，此項(xiàng)扣2分，技術(shù)質(zhì) 量管理制度不全，缺少一項(xiàng)扣0.5分；未配備相應(yīng)工作流 程，此項(xiàng)扣1分；流程缺乏操作性，每處扣0.2分。 家 、行業(yè)及

2、地方的 制度不了解，抽查相關(guān)人員，每處扣0.2分。 水暖、電氣技術(shù)員及測(cè)量員 、資料 書(shū)中人員職責(zé) 、分工不明確，相應(yīng) 查質(zhì)檢、試驗(yàn)人員數(shù)量、資格有效證書(shū)。 查制度及基礎(chǔ)知識(shí)掌握 (3個(gè)4個(gè)問(wèn)題) 。3項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量 管理指標(biāo)分解21、項(xiàng)目部應(yīng)將技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行合理分解至崗位和 個(gè)人，并明確相關(guān)人員的責(zé)任；指標(biāo)責(zé)任人應(yīng)熟知所 承擔(dān)指標(biāo)的內(nèi)容。 任書(shū)，明確質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量責(zé)任、獎(jiǎng)罰措 施等內(nèi)容，確保質(zhì)量目標(biāo)體系的有效運(yùn)行。1、未進(jìn)行指標(biāo)分解此項(xiàng)不得分。2、指標(biāo)分解不合理或相關(guān)責(zé)任不明確或責(zé)任人不清楚指 標(biāo)內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣0.2分。/份。書(shū)內(nèi)容不詳細(xì) ，不明晰的，扣0.1分/項(xiàng)。查新版績(jī)

3、效考核分解情況查指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任人情況查勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料商是否簽訂質(zhì)量保 22項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄3施工組織設(shè)計(jì) 、新開(kāi)工程三 項(xiàng)策劃、質(zhì)量 策劃及方案的 編制和報(bào)審4成施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃 ， 施工組織設(shè)計(jì)編制與報(bào)審應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司建技 施細(xì)則 ，施工方案的編 司建技 2011120號(hào)文件 及分公司的實(shí)施細(xì)則。工日期 ) 20天內(nèi) 完成“新開(kāi)工程三項(xiàng)策劃”。3、施工方案在分項(xiàng)工程開(kāi)工前七天完成編制和技術(shù) 4、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)業(yè) 有施工指導(dǎo)性， 經(jīng)理 、總工及 各部室負(fù)責(zé)人，并形成施組發(fā)放登

4、記表。5、施工組織設(shè)計(jì)完成審批后由項(xiàng)目經(jīng)理組織施組交 。工程師編寫(xiě) ，具 有針對(duì)性，施工方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比選。施工 司總工程師審批。 交底。9、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。 者質(zhì)量策劃文件的此項(xiàng)不得分。新開(kāi)工程三項(xiàng) 2分。方案的審批已施工的 ，每 項(xiàng)扣1分。劃” 、質(zhì)量策劃或 審批次數(shù)大于2次的，每增加 一次扣0.5分。5、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、施工方案沒(méi)有組織交底會(huì) ，每項(xiàng)扣0.5分；未形成施組發(fā) 表 ，每項(xiàng)扣 0.5分。的 ,每出現(xiàn)一項(xiàng) 分。程師審批的 ，每出現(xiàn) 一項(xiàng)扣3分。8、未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整扣0.5分/項(xiàng)。查施組、方案審批情況，審批次數(shù)。 人情況。查施組下發(fā)各負(fù)責(zé)人登記表。 查

5、重大高危方案集團(tuán)總工程師審批。4技術(shù)交底制度 執(zhí)行情況5 有針對(duì)性、簽字 有效。性，每項(xiàng)扣0.5分；3、技術(shù)交底滯后，簽字不全，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分；容不一致 ，且不合理，出現(xiàn)一 處扣1分。 不合理，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；架出料平臺(tái)位置門(mén)洞局部改造交底 。 查施工縫、變形縫、后澆帶、螺桿眼位置防水技 扎對(duì)地下室外墻鋼筋連接技術(shù)交底 。 查模板接高、樓梯間電梯筒接茬位置技術(shù)交底。 查二次結(jié)構(gòu)砌筑技術(shù)交底53項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄5圖紙、設(shè)計(jì)變 更、洽商管理21、圖紙要在施工/開(kāi)工前會(huì)審、并有記錄。 臺(tái)帳清楚，簽字 齊全，及時(shí)發(fā)放。 明了；

6、使用有效、完整的圖紙。齊全報(bào) 公司總法律顧問(wèn)，執(zhí)行審批手續(xù)；變更要簽字手續(xù)齊 全。 5、涉及到成本變化的設(shè)計(jì)變更及工程洽商初稿需要 審記錄 ，扣2 會(huì)議簽到表 ，未留存會(huì)議簽到表 ，扣1 3、設(shè)計(jì)變更、洽商沒(méi)有發(fā)放臺(tái)帳，扣2分，臺(tái)帳簽字不 齊全，沒(méi)有及時(shí)發(fā)放，每項(xiàng)扣0.5分；時(shí)標(biāo)注在圖紙上 ，每項(xiàng)扣0.5分。5、變更、洽商簽字不全，且現(xiàn)場(chǎng)已實(shí)施，每項(xiàng)扣2分。要成本經(jīng)理、水電專(zhuān)業(yè) 核形成。 圖紙有效性。查設(shè)計(jì)變更在圖紙上面標(biāo)注。查變更洽商經(jīng)濟(jì)型審核單簽字。2培訓(xùn)工作21、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員積極開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，參加分公司組織的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流。3、培訓(xùn)每月不應(yīng)少于一次。2、培訓(xùn)次數(shù)不足，少

7、一次，扣0.3分。查質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)模塊上報(bào)情況。查培訓(xùn)開(kāi)展實(shí)質(zhì)性。2.7創(chuàng)優(yōu)管理21、工程開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)與分公司簽訂技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目部應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。2、無(wú)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，扣2分。4、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃審批次數(shù)超過(guò)2次，每超過(guò)一次扣0.5分查創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂情況。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃審批情況及審批次數(shù)。24項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄2過(guò)程實(shí)施階段指標(biāo)02.1技術(shù)質(zhì)量例會(huì) 制度落實(shí)和質(zhì) 量分析總結(jié)6 量總結(jié)會(huì)。 結(jié)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。3、每次會(huì)議應(yīng)做會(huì)議紀(jì)要和簽到表。整改效果，總 后留項(xiàng)目部備案。結(jié) 會(huì)，此項(xiàng)不得分，每少一次會(huì)

8、議，扣2分。 較 大差異，扣1分/份。查月技術(shù)質(zhì)量例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理主持情況。查月質(zhì)量分析報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)情況。62.2過(guò)程實(shí)體工程 與設(shè)計(jì)、規(guī)范 及施工方案的 符合情況 設(shè)計(jì)、施工方案要求。1、違反強(qiáng)制性條文，發(fā)現(xiàn)一處扣10分。 現(xiàn)一處扣5分。2.3施工測(cè)量管理6量員要持證上崗；2、測(cè)量資料編制及時(shí)準(zhǔn)確；3、施工放線及驗(yàn)線符合相關(guān)規(guī)定。4、工程定位測(cè)量、基槽平面及標(biāo)高實(shí)測(cè)須報(bào)請(qǐng)分公 質(zhì)量部驗(yàn)收。 3 、測(cè)量資料不及時(shí)、不完整、不真實(shí)，每處扣0.5分。 扣0.5分/項(xiàng)。查測(cè)量人員上崗證。查“樓層平面放線及標(biāo)高實(shí)測(cè)記錄 ” 構(gòu)封頂總工參與驗(yàn)線記錄。62.4施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 管理及材料進(jìn) 場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn) 管理6

9、 和復(fù)試 、其檢 驗(yàn)數(shù)量及批次應(yīng)符合要求。驗(yàn)過(guò)期 使用，每項(xiàng)扣0.5分。 2 、建筑材料、構(gòu)配件未按要求做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或未按要求做 1分。量管理。不扣分、B扣2分、C扣4分、D扣6分)65項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄2.5“樣板先行” 制度執(zhí)行情況2 按照樣板計(jì)劃，編制樣板施工交底，有效組織樣板施 3、樣板完成后依據(jù)分公司的樣板間檢查驗(yàn)收管理 案 ?！皹影?間 (層) ”另須經(jīng)過(guò)甲方、監(jiān)理確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (項(xiàng)目 ) 。4、樣板驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行大面積施工。 ，此項(xiàng) 的 ，工序樣板扣1分/項(xiàng)；樣板 間 (層) 扣2分。確認(rèn)記錄 。每項(xiàng)扣1分；樣

10、 4、沒(méi)有樣板或樣板未通過(guò)驗(yàn)收及確認(rèn)而大面積展開(kāi)施工 的，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。 每項(xiàng)扣2分。查樣板計(jì)劃審批。查實(shí)體質(zhì)量與樣板偏差。22.6“實(shí)測(cè)實(shí)量制 度”執(zhí)行情況6 好質(zhì)量糾偏工作； 實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃。3、項(xiàng)目部組織技術(shù)質(zhì)量人員依據(jù)計(jì)劃對(duì)在施工序和 ，對(duì)超差 應(yīng)提出整改措施。分。析 ，形成偏差結(jié)論，扣2 分。查實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃。 62.7“三檢制度” 執(zhí)行情況2 。 、聯(lián)檢，交接檢。由 可，由項(xiàng)目部工程經(jīng)理或施工工長(zhǎng)對(duì)分包單位的自檢 結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，之后報(bào)質(zhì)量檢查員檢查合格簽字認(rèn) 可，再報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格簽字 檢查 、驗(yàn)收并 字確認(rèn)。現(xiàn)每 扣2分。字不全，或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不高 、不 嚴(yán)格，

11、每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。單。查施工資料的同步性。26項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄2.8“關(guān)鍵工序施 工作業(yè)管理辦 法”制度執(zhí)行 情況61、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法 理辦法”等制度。1、開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理或總工未組織各專(zhuān)業(yè)形成項(xiàng) 目部關(guān)鍵工序識(shí)別清單，扣2分。 構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)未進(jìn)行 驗(yàn)收，每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分；未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核便 使用，每發(fā)現(xiàn)一處，扣0.5分；現(xiàn)場(chǎng)取樣未留存相關(guān)責(zé)任 人的履職過(guò)程的影像資料每發(fā)現(xiàn)一處 ，扣0.5分。 應(yīng)由項(xiàng)目總工對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn) ，未留 束旁站 處扣0.5分。 求 ，每處扣1分。及時(shí) ，每出

12、現(xiàn)一次預(yù)警，扣 .2分。查關(guān)鍵工序識(shí)別清單。 驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 影像資料，主要是人。62.9QC活動(dòng)開(kāi)展21、項(xiàng)目部應(yīng)開(kāi)展QC活動(dòng)以提升工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目部每年均要在系統(tǒng)上完成QC小組的注冊(cè)，選 定課題后要完成課題的注冊(cè)。3、編制QC活動(dòng)計(jì)劃，開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。4、按計(jì)劃開(kāi)展QC活動(dòng)，并形成QC成果。1、未在技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)中成立QC小組此項(xiàng)不得分。4、未編制QC活動(dòng)計(jì)劃，扣1分。5、未按計(jì)劃開(kāi)展QC活動(dòng)，扣1分。6、未按計(jì)劃形成QC成果，扣1分。查系統(tǒng)內(nèi)小組注冊(cè)情況。查QC活動(dòng)計(jì)劃，是否按照QC活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行。 查系統(tǒng)是否上報(bào)活動(dòng)。22.10施工技術(shù)資料 管理2 2、要編制工程資料管理計(jì)劃。內(nèi)容

13、符合北 2、沒(méi)有編制工程資料管理計(jì)劃扣1分；工程資料 ；3、資料收集、整理不及時(shí)，扣0.5分/項(xiàng)。清晰 ，扣1分查工程資料管理計(jì)劃是否編制。 理。幾名資料員的項(xiàng)目部是如何分工的。查施組審批表、施組會(huì)簽表是否齊全。查施組、方案封面要求是否按照分公司要求更新 (編制人、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目審批)查施組、方案是否裝訂。寫(xiě) 22.11科技創(chuàng)新管理61、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)分公司下達(dá)的科技創(chuàng)新指標(biāo) (專(zhuān)利、 論文、工法、科研課題) 編制相應(yīng)的項(xiàng)目部科技創(chuàng) 新管理計(jì)劃，明確負(fù)責(zé)人、明確相關(guān)題目、明確完 成時(shí)間、過(guò)程監(jiān)督檢查。 對(duì)各創(chuàng)新指標(biāo)進(jìn)行落實(shí) 。 3、按照分公司要求及時(shí)上報(bào)各科技創(chuàng)新管理成果 ， 并按照要求修改上報(bào)。

14、4、在科技管理信息系統(tǒng)進(jìn)行科技創(chuàng)新填報(bào)。1、未按照分公司下達(dá)科技創(chuàng)新指標(biāo)編制項(xiàng)目部科技創(chuàng) 進(jìn)行落實(shí)的 ，扣1分/項(xiàng)。各項(xiàng)科技創(chuàng)新成果 ，扣1 項(xiàng)。求填報(bào)科技管理信息系統(tǒng)填報(bào) ，扣1分/項(xiàng)。查是否按照分公司要求編制項(xiàng)目部科技創(chuàng)新管 根據(jù)管理計(jì)劃，定期檢查過(guò)程落實(shí)情況。67項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄2.11質(zhì)量管理信息 收集、傳遞、 上報(bào)和信息化 系統(tǒng)應(yīng)用81、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備并學(xué)習(xí)本工程必要的工程建設(shè) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)要求及 上 影 問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 。 、水電消 齊全及時(shí)真實(shí)?？?.5分/冊(cè)。時(shí)

15、獲知并貫 徹，扣0.5分/條 。全 ，不準(zhǔn)確，不同步，每 處扣1分。的問(wèn)題整改不落實(shí)和回復(fù)的 ，或者 時(shí)向上級(jí)匯報(bào) ，此子指 得分。對(duì)應(yīng)各系統(tǒng)通報(bào)進(jìn)行考核結(jié)果公布。技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)V3.0： 88項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容 (子指標(biāo))績(jī) 效 標(biāo) 準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和方法考核記錄3結(jié)果評(píng)價(jià)階段指標(biāo)03.1過(guò)程及竣工驗(yàn) 收完成情況41、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等11個(gè)主要分部工程及竣 工交驗(yàn)一次驗(yàn)收通過(guò) (需提供各方簽認(rèn)齊全的分部工 程質(zhì)量驗(yàn)收記錄) 。1、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等主要分部工程未能一次驗(yàn)收 條件受 到影響的，此項(xiàng)子指標(biāo)不得分。的 ，出現(xiàn)一次扣2分。43.2事件及投訴6 訴 (包括在施工程和已竣工工程) 的情況。 書(shū)面投訴或通報(bào)到分公司或集團(tuán)公司 (包括在施工程和 已竣工程) ，或被處停工整頓，發(fā)生一次，此項(xiàng)子指標(biāo) 分。 通報(bào)，發(fā)生一次，此指標(biāo)不得分。64考評(píng)增減項(xiàng)004.1過(guò)程檢查扣分 項(xiàng)51、分公司技術(shù)質(zhì)量部在過(guò)程檢查結(jié)果評(píng)價(jià)設(shè)為整改 、整改后復(fù)查、整頓 (黃牌) 、停工整頓 (紅牌) 四 牌)