施工勞務(wù)班組的管理趙培明

1、.淺談勞務(wù)隊(duì)伍的管理樣一個(gè)群體工程，平面面積較大，施工期限較短，質(zhì)量要求較高的情況下，首先要選好、用好、管好這支以農(nóng)民工為主體的勞務(wù)隊(duì)伍。我們項(xiàng)目部除項(xiàng)目管理人員外，90%以上的一線施工人員都是農(nóng)民工，即項(xiàng)目部所屬清包勞務(wù)施工隊(duì)，而在一個(gè)工程項(xiàng)目中 ,往往專業(yè)清包勞務(wù)施工班組少則十幾個(gè)，多則幾十個(gè)。要使整個(gè)工程安全順利、保用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。如加強(qiáng)對(duì)清包勞務(wù)施工隊(duì)的管理，我項(xiàng)目部的大體做法是：一、優(yōu)勝劣汰，選好勞務(wù)隊(duì)伍就成功了一半。首先，優(yōu)先選擇公司合格分承包商名冊(cè)中合作過(guò)的、的泥工班、木工班、鋼筋班、架子工班、粉刷工班等，都是跟隨我們多年、知根知細(xì)、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)，能積

2、極主動(dòng)配合項(xiàng)目部工作要，可在集團(tuán)公司其它項(xiàng)目部中合作過(guò)的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)伍中選擇，這樣對(duì)其施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格等面參考價(jià)值較高；再次，每個(gè)分部分項(xiàng)工程要選擇2-3價(jià)、質(zhì)量、施工素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，自身管理水平及能力等面的選擇性更廣Word 文檔. 支木工隊(duì)伍，這次我們就是通過(guò)優(yōu)勝劣汰的式，選擇一支綜合力量強(qiáng)、素質(zhì)高的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。二、規(guī)用工，格合同管理。合同；勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)后，必須按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一合同文本，及時(shí)與全體人員簽訂勞動(dòng)用工合同。訂書面合同，對(duì)雙形成法律上的相互約束，十分必要，不能光憑口頭握好以下五個(gè)主要面：一是勞務(wù)承包的施工容，包括項(xiàng)目容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問(wèn)題處理、各專業(yè)隊(duì)伍交接界面

3、處理、子的機(jī)會(huì)；三是分部分項(xiàng)工程的承包價(jià)格、計(jì)價(jià)式、付款式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊(duì)最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎(jiǎng)罰規(guī)定，并使之與施工隊(duì)計(jì)Word 文檔.目部的管理要求；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，要明確保修期限、質(zhì)量保證金額度，保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工管理官司，這也是施工中常見(jiàn)的比較令人頭疼的問(wèn)題。部每定期召開(kāi)管理人員、班組長(zhǎng)人員會(huì)議，一是通報(bào)上的進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，并一起尋找問(wèn)題的原因，一起制訂糾正措施；二是提出本的進(jìn)度、質(zhì)量要求，注意事項(xiàng)，使大家目標(biāo)明確，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。項(xiàng)目部分管

4、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同勞務(wù)施工隊(duì)，要按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在施工中拖沓，工作不積極主Word 文檔.同進(jìn)行處罰，不能姑息縱容。只有格管理、獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目管理目的，使項(xiàng)目部和施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏。四、認(rèn)真部署，狠抓安全管理地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全施工“三強(qiáng)化訓(xùn)練外，重點(diǎn)在施工中認(rèn)真檢查、督促。同時(shí)，由于施工中的各的前提，安全工作絕不能口頭上重視、更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，尤其具體做了：1、格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，所有勞務(wù)施工班組進(jìn)場(chǎng)，首先項(xiàng)目各自的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確了雙的安全責(zé)任人，做到有章可循。2、項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)抓檢查督促，做到超前防，認(rèn)真查找安

5、全漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患，督促限時(shí)整改，對(duì)屢教不改的違章Word 文檔.給予罰款處理。3、開(kāi)辟宣傳陣地，設(shè)立黑板報(bào)專欄，定期刊登安全常識(shí)；表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)現(xiàn)象，以生動(dòng)的事例，有力的證據(jù)教育人，從而收到了較好的效果。4、加強(qiáng)值班、確保平安。項(xiàng)目部明確規(guī)定，管理人員人人是兼職安全員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均有權(quán)處理；同時(shí)，項(xiàng)目部將管理人員排出輪流責(zé)任到位、檢查到位、預(yù)案到位。從而使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)處處處于受控狀態(tài)。只有這樣，工作才見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的生命才會(huì)得到切實(shí)保障。五、加強(qiáng)班組建設(shè)，完善制度管理1、加強(qiáng)班組建設(shè)。一個(gè)十幾萬(wàn)平米項(xiàng)目工程，要如期如數(shù)、保加強(qiáng)班組建

6、設(shè)，組織他們學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的生員二句、三句話管用，從而縮短了管理人員與務(wù)工人員的距離，施工Word 文檔.起來(lái)一拍即合。2、完善考評(píng)制度。對(duì)項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工細(xì)化為 1、安全無(wú)事故，無(wú)重大違章，無(wú)重大安全隱患，正確穿戴勞防用品，特殊工種持證上崗；2、質(zhì)量無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)不合格工程；3、進(jìn)度工程進(jìn)度完成率達(dá) 90%以上；4、文明施工材料分類堆放，所屬施工區(qū)域整潔，做到工完料清；5、材料節(jié)約根據(jù)檢查實(shí)際，評(píng)出“好、中、差”三個(gè)等級(jí)，每月一小結(jié)，工程結(jié)對(duì)“差”的匯總累計(jì)之前者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。這一激勵(lì)機(jī)制大大提高了各施工班組的積極性、主動(dòng)性，摒棄了原有的“事后算”的被

7、動(dòng)項(xiàng)目成本管理式。六、和諧社會(huì)，進(jìn)行人性化管理在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)與施工班組和務(wù)工人員多溝通：1、權(quán)的；2、當(dāng)對(duì)某班某務(wù)工人員進(jìn)行批評(píng)或處罰時(shí)，事先進(jìn)行當(dāng)面教育，幫他們找出根源、分析利害，使他們的思想有準(zhǔn)備，做到心服口服；3、在生活上要多體貼他們、關(guān)心他們。例：夏天來(lái)臨，天氣炎熱，一面要更改作息時(shí)間，上午提早上班，下午推遲上班，盡量避開(kāi)達(dá)到防暑降溫的效果；第三發(fā)放毛巾、香皂等衛(wèi)生用品；第四預(yù)備充Word 文檔.足的常用藥品，尤其人丹、十滴水、藿香正汽水、清涼油等，預(yù)防高溫中暑；4、適當(dāng)給務(wù)工人員改善伙食，特別在五一節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日，給職工免費(fèi)或打折提供肉、禽、蛋類和凝

8、聚力和向心力，給施工隊(duì)鼓足干勁。5、要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾。工作，以求相互理解、穩(wěn)定人心。所以，長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，彼此都比較有信任感的。七、當(dāng)前勞務(wù)隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題其管理水平參差不齊，還存在多問(wèn)題，尤其是勞務(wù)隊(duì)伍，結(jié)構(gòu)松散、質(zhì)量，侵害了勞務(wù)人員的個(gè)人利益，主要存在以下幾個(gè)面的問(wèn)題：1、勞務(wù)隊(duì)管理模式存在問(wèn)題目前，從事公路施工的人員主要是自由打工者，就業(yè)途徑主要是通過(guò)親戚或朋友介紹和引薦，從業(yè)人員分散、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、而管理Word 文檔.定，而勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)松散，也往往導(dǎo)致一些零散用工問(wèn)題的出現(xiàn)，從而引發(fā)一些不必要的事故的發(fā)生。2、勞務(wù)人員工資發(fā)放存在問(wèn)題近年來(lái)，由于一些地區(qū)的施工企業(yè)違反的法律

9、法規(guī)，拖欠、克扣按時(shí)發(fā)放。3、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題弱、現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，很多施工企業(yè)勞務(wù)人員培訓(xùn)力度不都、與工程質(zhì)量難以得到保證。八、加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理的建議及對(duì)策1、規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍的管理制度踐，從而形成一套系統(tǒng)的制度和辦法。首先建立健全勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)賬，Word 文檔.人員動(dòng)態(tài)。其次項(xiàng)目部為勞務(wù)隊(duì)伍提供技術(shù)、物資、資金等支持，優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化安全文明施工。在勞務(wù)隊(duì)伍管理上注重以人為本，農(nóng)民工與施工技術(shù)員一起，同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理，提高農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性，始終把對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要任的溫暖。2、重視勞務(wù)隊(duì)伍的選擇繼續(xù)以共同發(fā)展的思路，深化與有技術(shù)、有設(shè)備、有資金、有經(jīng)的勞務(wù)隊(duì)伍加盟，發(fā)揮各種關(guān)系尋找優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，擴(kuò)大數(shù)量，提高層次。同事，格堅(jiān)持勞務(wù)隊(duì)伍招用、考核、評(píng)價(jià)制度，勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)協(xié)議后可進(jìn)場(chǎng)。3、格勞務(wù)用工的評(píng)審制度調(diào)動(dòng)勞務(wù)隊(duì)伍的工作積極性，促進(jìn)了項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍管理水平的提升，保障。4、格勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入制度Word 文檔.同等級(jí)，各個(gè)等級(jí)都要有一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)、工作圍及最低工資待遇，這水平。總之，勞務(wù)隊(duì)伍的管理是一門科學(xué)，是企業(yè)發(fā)展的主題，只要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就會(huì)