皇明太陽(yáng)能集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)

1、皇明太陽(yáng)能集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)1 項(xiàng)目背背景隨著信息技術(shù)的的飛速發(fā)展與與廣泛應(yīng)用，人人類(lèi)社會(huì)已從從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代逐步進(jìn)入入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代。在工工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，質(zhì)量和成成本是企業(yè)取取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的主要手段段，但在當(dāng)前前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，如何創(chuàng)創(chuàng)新，如何開(kāi)開(kāi)源則是企業(yè)業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的主要手手段，因此通通過(guò)信息化平平臺(tái)促進(jìn)和控控制一線(xiàn)銷(xiāo)售售是確保最終終結(jié)果的有效效手段。在北京 HYPERLINK /jinher 金和軟件件股份有限公公司董事長(zhǎng)欒欒潤(rùn)峰將精確確管理帶入皇皇明太陽(yáng)能集集團(tuán)后，在集集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)精確管管理的研究熱熱潮。金和 HYPERLINK /industry/1593.htm

2、l 軟軟件以其十多多年的 HYPERLINK IT咨咨詢(xún)行業(yè)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及融融入先進(jìn)管理理思想的軟件件產(chǎn)品為后盾盾，配合自身身及其合作伙伙伴的豐富技技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，可以從管管理、產(chǎn)品、技技術(shù)、服務(wù)等等多方面為皇皇明太陽(yáng)能建建立統(tǒng)一完善善的 HYPERLINK / 企業(yè)管理理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以以滿(mǎn)足皇明太太陽(yáng)能集團(tuán)信信息化建設(shè)的的需求和目標(biāo)標(biāo)，關(guān)注銷(xiāo)售售過(guò)程，掌控控銷(xiāo)售結(jié)果。2 解決方方案2.1信息化現(xiàn)現(xiàn)狀皇明太陽(yáng)能集團(tuán)團(tuán)目前信息化化建設(shè)已經(jīng)取取得了一定的的成果，共有有8套核心信信息化系統(tǒng)，支支撐集團(tuán)整體體運(yùn)營(yíng)。業(yè)務(wù)流程管理方方面，已經(jīng) HYPERLINK / CCRM系統(tǒng)、條條碼管理系統(tǒng)統(tǒng)、U8 H

3、YPERLINK / ERRP系統(tǒng)、報(bào)報(bào)貨訂單系統(tǒng)統(tǒng)、PDM系系統(tǒng)和電子采采購(gòu)系統(tǒng)，并并實(shí)現(xiàn)了部分分系統(tǒng)的技術(shù)術(shù)整合，來(lái)確確保業(yè)務(wù)流程程的串聯(lián)和暢暢通，提高了了業(yè)務(wù)管理的的效率和嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)性，特別是是庫(kù)存管理和和經(jīng)銷(xiāo)商管理理方面相對(duì)比比較完善。企業(yè)管理方面，已已經(jīng)建立了OOA辦公系統(tǒng)統(tǒng)和人力資源源系統(tǒng)，分別別在審批流、資資料以及工資資、考勤、人人事檔案方面面進(jìn)行了管理理，同時(shí)在逐逐步完成績(jī)效效考核等方面面的信息化建建設(shè)。隨著集團(tuán)的快速速發(fā)展，對(duì)于于 HYPERLINK /module/586.html 銷(xiāo)售管理凸顯顯的越來(lái)越重重要，因此急急需建設(shè)終端端銷(xiāo)售和高管管銷(xiāo)售掌控的的管理系統(tǒng)。2.2業(yè)務(wù)需

4、求求分析和解決決方案2.2.1 終端端銷(xiāo)售管理皇明太陽(yáng)能集團(tuán)團(tuán)銷(xiāo)售人員分分散在全國(guó)各各地，終端銷(xiāo)銷(xiāo)售管理功能能的整體需求求就是對(duì)銷(xiāo)售售人員的工作作情況進(jìn)行全全面掌控。實(shí)現(xiàn)對(duì)終端銷(xiāo)售售人員的行為為(事務(wù))的的計(jì)劃和完成成進(jìn)行管理和和審核。實(shí)現(xiàn)對(duì)終端銷(xiāo)售售人員的銷(xiāo)售售情況的匯報(bào)報(bào)、審核和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員員自我激勵(lì)。金和軟件在精確確管理下，采采用“日清日日結(jié)”的管理理模式，建立立日清匯報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)售管理體系系，實(shí)現(xiàn)對(duì)終終端銷(xiāo)售的管管理。終端銷(xiāo)售人員通通過(guò)設(shè)計(jì)的“日日清卡”，提提交本日工作作匯報(bào)，并經(jīng)經(jīng)過(guò)流程進(jìn)行行審核。具體體數(shù)據(jù)提交方方式也可通過(guò)過(guò)手機(jī)WAPP方式實(shí)現(xiàn)，此此功能放在二二期實(shí)現(xiàn)。

5、銷(xiāo)售指標(biāo)的真實(shí)實(shí)性，可以將將流程設(shè)置經(jīng)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)，審核回款款情況，確保保有效數(shù)據(jù)。行行為指標(biāo)的真真實(shí)性可以由由上級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核核。審核通過(guò)的計(jì)劃劃和總結(jié)，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以以隨需隨時(shí)隨隨地的進(jìn)行查查看，實(shí)現(xiàn)一一線(xiàn)工作了解解，并可以進(jìn)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)價(jià)和指導(dǎo)。銷(xiāo)售人員通過(guò)銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和業(yè)業(yè)績(jī)的及時(shí)更更新，了解自自我排名，實(shí)實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)勵(lì)。2.2.2 高管管銷(xiāo)售掌控皇明太陽(yáng)能集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)非非常完善，但但是高管的信信息門(mén)戶(hù)或者者管理駕駛艙艙并不具備，尚尚采用傳統(tǒng)方方式閱讀報(bào)表表。高管銷(xiāo)售掌控實(shí)實(shí)現(xiàn)各個(gè)區(qū)域域的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)獻(xiàn)情況整體掌掌控，可以銷(xiāo)銷(xiāo)售人員、產(chǎn)產(chǎn)品、區(qū)域等等內(nèi)容的業(yè)績(jī)績(jī)分析。3 實(shí)施方方案

6、3.1實(shí)施思路路本項(xiàng)目實(shí)施采用用統(tǒng)一規(guī)劃和和分步實(shí)施的的思路，即根根據(jù)皇明太陽(yáng)陽(yáng)能集團(tuán)整體體全局戰(zhàn)略和和情況統(tǒng)一設(shè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，根根據(jù)管理發(fā)展展需要，分階階段實(shí)現(xiàn)管理理目標(biāo)。3.2實(shí)施目標(biāo)標(biāo)本階段主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)山東區(qū)域終終端銷(xiāo)售人員員的銷(xiāo)售管理理，實(shí)現(xiàn)員工工自我激勵(lì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)隨需掌控控。3.3實(shí)施計(jì)劃劃結(jié)合實(shí)際需求，皇皇明太陽(yáng)能集集團(tuán)一期共分分為4個(gè)階段段， 20天天的建設(shè)周期期。具體項(xiàng)目實(shí)施周周期甘特圖如如下：3.4項(xiàng)目組織織為了確保項(xiàng)目系系統(tǒng)的成功交交付，金和將將成立合理的的組織機(jī)構(gòu)。任任命具備豐富富的 HYPERLINK /k/SMB/2009-4/623523.html 企業(yè)信息息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的

7、項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人和 HYPERLINK /module/645.html 項(xiàng)目目經(jīng)理，具有有強(qiáng)烈服務(wù)意意識(shí)和高度責(zé)責(zé)任感的人員員，成立骨干干技術(shù)力量，并并配置質(zhì)量保保證人員（項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)理理），需求調(diào)調(diào)研人員等項(xiàng)項(xiàng)目角色，圍圍繞項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)開(kāi)展工作。此項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施人員為三人人：包括項(xiàng)目目經(jīng)理（兼實(shí)實(shí)施顧問(wèn)）一一名，實(shí)施工工程師（兼研研發(fā)工程師）兩兩名。3.5硬件配置置建議建議硬件配置如如下：序號(hào)硬件名稱(chēng)配置說(shuō)明用途說(shuō)明1數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 HYPERLINK /IBM IBM CPU：2顆 Xeon X54500 30000MHz內(nèi)存：DDR22，4G硬盤(pán)：3塊3000G SAAS硬盤(pán)網(wǎng)絡(luò)：集成雙千千

8、兆以太網(wǎng)接接口部署SQL SSERVERR 20055數(shù)據(jù)庫(kù) HYPERLINK /k/ERP/2008-10/614121.html 管理理軟件，安裝裝金和C6協(xié)協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，存儲(chǔ)辦公公系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)中數(shù)據(jù)。2WEB服務(wù)器IBM CPU：2顆XXeon XX5450 3000MMHz內(nèi)存：DDR22，4G硬盤(pán)：2塊2000G SAAS硬盤(pán)網(wǎng)絡(luò)：集成雙千千兆以太網(wǎng)接接口部署windoows seerver 2003，安安裝金和辦公公系統(tǒng)應(yīng)用程程序。3.6軟件環(huán)境境說(shuō)明對(duì)于軟件配置方方面，作如下下建議：軟件類(lèi)別軟件版本備注操作系統(tǒng)windowssServeer20033標(biāo)準(zhǔn)版、企業(yè)版

9、版均可，建議議附加SP11補(bǔ)丁數(shù)據(jù)庫(kù)SQL Serrver 22000或2005標(biāo)準(zhǔn)版、企業(yè)版版均可，建議議附加SP44補(bǔ)丁，安裝裝時(shí)選擇混合合模式，并設(shè)設(shè)置用戶(hù)SAA的密碼。IISInterneet Infformattion SServicce HYPERLINK /module/27659.html 操作系統(tǒng)中自帶帶的即可，但但要注意安裝裝操作系統(tǒng)時(shí)時(shí)，系統(tǒng)并不不會(huì)自動(dòng)安裝裝IIS.net環(huán)境.net frramewoork 1.1注意版本是1.14 投入效效益分析4.1投入成本本4.1.1 信息息化建設(shè)資金金投入金和軟件充分考考慮戰(zhàn)略合作作意義，對(duì)于于皇明太陽(yáng)能能集團(tuán)資金投投入量給予全

10、全面考慮，可可能產(chǎn)生費(fèi)用用如下：費(fèi)用類(lèi)型費(fèi)用詳情實(shí)際金額平臺(tái)費(fèi)用1000用戶(hù)軟軟件平臺(tái)（終終端銷(xiāo)售管理理模塊、銷(xiāo)售售數(shù)據(jù)報(bào)表模模塊）8萬(wàn)實(shí)施費(fèi)用60人.日（實(shí)實(shí)施周期：220日）贈(zèng)送食宿費(fèi)用100元/人.日0. 6萬(wàn)合計(jì)8.6萬(wàn)4.1.2 信息息化建設(shè)人員員投入 系統(tǒng)實(shí)施施過(guò)程中的項(xiàng)項(xiàng)目組成員的的人力成本投投入。4.2效益分析析由于此項(xiàng)目是解解決管理問(wèn)題題的信息化項(xiàng)項(xiàng)目，存在對(duì)對(duì)效益不易量量化的情況，以以下分析僅做做參考：規(guī)范方面：建立日清日日結(jié)體系，提提升了終端銷(xiāo)銷(xiāo)售人員的工工作規(guī)范化程程度?？刂品矫妫和ㄟ^(guò)模板和和流程審核，確確保上報(bào)數(shù)據(jù)據(jù)真實(shí)有效，降降低部門(mén)銜接接出現(xiàn)的錯(cuò)誤誤幾率。及時(shí)時(shí)了

11、解企業(yè)一一線(xiàn)及整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)實(shí)現(xiàn)工作行為為控制，降低低企業(yè)管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。效率方面：通過(guò)信息化化管理手段，大大大提高信息息傳遞速度，提提高審核和控控制效率。成本方面：將用戶(hù)日常常必需完成的的記錄統(tǒng)計(jì)工工作科學(xué)分解解為數(shù)據(jù)錄入入和統(tǒng)計(jì)分析析兩個(gè)部分,只要完成了了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄錄入,便可以以最大程度的的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析的自自動(dòng)化、透明明性和共享,降低了用戶(hù)戶(hù)的勞動(dòng)強(qiáng)度度，為企業(yè)節(jié)節(jié)省了收集數(shù)數(shù)據(jù)，制作報(bào)報(bào)表所投入的的通訊以及核核算人工等成成本，假設(shè)每每年每人節(jié)省省200元，一一年節(jié)省200萬(wàn)元。 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)團(tuán)信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目 金和軟件Jinnher建議議書(shū)目錄 HYPERLINK l _Toc2

12、46592807 1項(xiàng)目背景2 HYPERLINK l _Toc246592808 2解決方案2 HYPERLINK l _Toc246592809 2.1信息化化現(xiàn)狀2 HYPERLINK l _Toc246592810 2.2業(yè)務(wù)需需求分析和解解決方案3 HYPERLINK l _Toc246592811 2.2.1終終端銷(xiāo)售管理理3 HYPERLINK l _Toc246592812 2.2.2高高管銷(xiāo)售掌控控6 HYPERLINK l _Toc246592813 3實(shí)施方案7 HYPERLINK l _Toc246592814 3.1實(shí)施思思路7 HYPERLINK l _Toc246

13、592815 3.2實(shí)施目目標(biāo)7 HYPERLINK l _Toc246592816 3.3實(shí)施計(jì)計(jì)劃7 HYPERLINK l _Toc246592817 3.4項(xiàng)目組組織8 HYPERLINK l _Toc246592818 3.5硬件配配置建議8 HYPERLINK l _Toc246592819 3.6軟件環(huán)環(huán)境說(shuō)明9 HYPERLINK l _Toc246592820 4投入效益分分析10 HYPERLINK l _Toc246592821 4.1投入成成本10 HYPERLINK l _Toc246592822 4.1.1信信息化建設(shè)資資金投入10 HYPERLINK l _Toc

14、246592823 4.1.2信信息化建設(shè)人人員投入10 HYPERLINK l _Toc246592824 4.2效益分分析101 項(xiàng)目背景景隨著信息技術(shù)的的飛速發(fā)展與與廣泛應(yīng)用，人人類(lèi)社會(huì)已從從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代逐步進(jìn)入入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)時(shí)代。在工工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代，質(zhì)量和成成本是企業(yè)取取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的主要手段段，但在當(dāng)前前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，如何創(chuàng)創(chuàng)新，如何開(kāi)開(kāi)源則是企業(yè)業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)的主要手手段，因此通通過(guò)信息化平平臺(tái)促進(jìn)和控控制一線(xiàn)銷(xiāo)售售是確保最終終結(jié)果的有效效手段。在北京金和軟件件股份有限公公司董事長(zhǎng)欒欒潤(rùn)峰將精確確管理帶入皇皇明太陽(yáng)能集集團(tuán)后，在集集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)了對(duì)精確管管理的研究熱熱潮。金和

15、軟軟件以其十多多年的IT咨詢(xún)行業(yè)業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及融入先進(jìn)進(jìn)管理思想的的軟件產(chǎn)品為為后盾，配合合自身及其合合作伙伴的豐豐富技術(shù)服務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可以以從管理、產(chǎn)產(chǎn)品、技術(shù)、服服務(wù)等多方面面為皇明太陽(yáng)陽(yáng)能建立統(tǒng)一一完善的企業(yè)業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平平臺(tái)，以滿(mǎn)足足皇明太陽(yáng)能能集團(tuán)信息化化建設(shè)的需求求和目標(biāo)，關(guān)關(guān)注銷(xiāo)售過(guò)程程，掌控銷(xiāo)售售結(jié)果。2 解決方案案2.1 信信息化現(xiàn)狀皇明太陽(yáng)能集團(tuán)團(tuán)目前信息化化建設(shè)已經(jīng)取取得了一定的的成果，共有有8套核心信息息化系統(tǒng)，支支撐集團(tuán)整體體運(yùn)營(yíng)。 業(yè)務(wù)流程管理方方面，已經(jīng)CCRM系統(tǒng)、條條碼管理系統(tǒng)統(tǒng)、U8ERRP系統(tǒng)、報(bào)報(bào)貨訂單系統(tǒng)統(tǒng)、PDM系統(tǒng)和和電子采購(gòu)系系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了部分系

16、統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)整合合，來(lái)確保業(yè)業(yè)務(wù)流程的串串聯(lián)和暢通，提提高了業(yè)務(wù)管管理的效率和和嚴(yán)謹(jǐn)性，特特別是庫(kù)存管管理和經(jīng)銷(xiāo)商商管理方面相相對(duì)比較完善善。企業(yè)管理方面，已已經(jīng)建立了OOA辦公系統(tǒng)統(tǒng)和人力資源源系統(tǒng)，分別別在審批流、資資料以及工資資、考勤、人人事檔案方面面進(jìn)行了管理理，同時(shí)在逐逐步完成績(jī)效效考核等方面面的信息化建建設(shè)。隨著集團(tuán)的快速速發(fā)展，對(duì)于于銷(xiāo)售管理凸凸顯的越來(lái)越越重要，因此此急需建設(shè)終終端銷(xiāo)售和高高管銷(xiāo)售掌控控的管理系統(tǒng)統(tǒng)。2.2 業(yè)業(yè)務(wù)需求分析析和解決方案案2.2.1 終端銷(xiāo)銷(xiāo)售管理皇明太陽(yáng)能集團(tuán)團(tuán)銷(xiāo)售人員分分散在全國(guó)各各地，終端銷(xiāo)銷(xiāo)售管理功能能的整體需求求就是對(duì)銷(xiāo)售售人員的工作作情況

17、進(jìn)行全全面掌控。實(shí)現(xiàn)對(duì)終端銷(xiāo)售售人員的行為為(事務(wù))的計(jì)劃和完完成進(jìn)行管理理和審核。實(shí)現(xiàn)對(duì)終端銷(xiāo)售售人員的銷(xiāo)售售情況的匯報(bào)報(bào)、審核和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售人員員自我激勵(lì)。金和軟件在精確確管理下，采采用“日清日結(jié)”的管理模式式，建立日清清匯報(bào)銷(xiāo)售管管理體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)終端銷(xiāo)銷(xiāo)售的管理。 終端銷(xiāo)售人員通通過(guò)設(shè)計(jì)的“日清卡”，提交本日日工作匯報(bào)，并并經(jīng)過(guò)流程進(jìn)進(jìn)行審核。具具體數(shù)據(jù)提交交方式也可通通過(guò)手機(jī)WAAP方式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，此功能放放在二期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。 銷(xiāo)售指標(biāo)的真實(shí)實(shí)性，可以將將流程設(shè)置經(jīng)經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)，審核回款款情況，確保保有效數(shù)據(jù)。行行為指標(biāo)的真真實(shí)性可以由由上級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核核。 審核通過(guò)的計(jì)

18、劃劃和總結(jié)，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以以隨需隨時(shí)隨隨地的進(jìn)行查查看，實(shí)現(xiàn)一一線(xiàn)工作了解解，并可以進(jìn)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)價(jià)和指導(dǎo)。 銷(xiāo)售人員通過(guò)銷(xiāo)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和業(yè)業(yè)績(jī)的及時(shí)更更新，了解自自我排名，實(shí)實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)勵(lì)。 2.2.2 高管銷(xiāo)銷(xiāo)售掌控皇明太陽(yáng)能集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)非非常完善，但但是高管的信信息門(mén)戶(hù)或者者管理駕駛艙艙并不具備，尚尚采用傳統(tǒng)方方式閱讀報(bào)表表。高管銷(xiāo)售掌控實(shí)實(shí)現(xiàn)各個(gè)區(qū)域域的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)獻(xiàn)情況整體掌掌控，可以銷(xiāo)銷(xiāo)售人員、產(chǎn)產(chǎn)品、區(qū)域等等內(nèi)容的業(yè)績(jī)績(jī)分析。 3 實(shí)施方案案3.1 實(shí)實(shí)施思路本項(xiàng)目實(shí)施采用用統(tǒng)一規(guī)劃和和分步實(shí)施的的思路，即根根據(jù)皇明太陽(yáng)陽(yáng)能集團(tuán)整體體全局戰(zhàn)略和和情況統(tǒng)一設(shè)設(shè)計(jì)平臺(tái)，根根據(jù)管理發(fā)展展需要

19、，分階階段實(shí)現(xiàn)管理理目標(biāo)。3.2 實(shí)實(shí)施目標(biāo)本階段主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)山東區(qū)域終終端銷(xiāo)售人員員的銷(xiāo)售管理理，實(shí)現(xiàn)員工工自我激勵(lì)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)隨需掌控控。3.3 實(shí)實(shí)施計(jì)劃結(jié)合實(shí)際需求，皇皇明太陽(yáng)能集集團(tuán)一期共分分為4個(gè)階段， 220天的建設(shè)設(shè)周期。具體項(xiàng)目實(shí)施周周期甘特圖如如下： 3.4 項(xiàng)項(xiàng)目組織為了確保項(xiàng)目系系統(tǒng)的成功交交付，金和將將成立合理的的組織機(jī)構(gòu)。任任命具備豐富富的企業(yè)信息息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目目經(jīng)理，具有有強(qiáng)烈服務(wù)意意識(shí)和高度責(zé)責(zé)任感的人員員，成立骨干干技術(shù)力量，并并配置質(zhì)量保保證人員（項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)理理），需求調(diào)調(diào)研人員等項(xiàng)項(xiàng)目角色，圍圍繞項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)開(kāi)展工作。此項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施施人員為

20、三人人：包括項(xiàng)目目經(jīng)理（兼實(shí)實(shí)施顧問(wèn)）一一名，實(shí)施工工程師（兼研研發(fā)工程師）兩兩名。 3.5 硬硬件配置建議議建議硬件配置如如下：序號(hào)硬件名稱(chēng)配置說(shuō)明用途說(shuō)明1數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器IBM CPU：2顆 Xeon X54500 30000MHz內(nèi)存：DDR22，4G硬盤(pán)：3塊3000G SAAS硬盤(pán)網(wǎng)絡(luò)：集成雙千千兆以太網(wǎng)接接口部署SQL SSERVERR 20055數(shù)據(jù)庫(kù)管理理軟件，安裝裝金和C6協(xié)同運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理平臺(tái)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，存儲(chǔ)儲(chǔ)辦公系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)據(jù)。2WEB服務(wù)器IBM CPU：2顆XXeon XX5450 3000MMHz內(nèi)存：DDR22，4G硬盤(pán)：2塊2000G SAAS硬盤(pán)網(wǎng)絡(luò)：集成雙千千兆以太網(wǎng)接接口部署windoows seerver 2003，安安裝金和辦公公系統(tǒng)應(yīng)用程程序。3.6 軟軟件環(huán)境說(shuō)明明對(duì)于軟件配置方方面，作如下下建議：軟件類(lèi)別軟件版本備注操作系統(tǒng)windowssServeer20033標(biāo)準(zhǔn)版、企業(yè)版版均可，建議議附加SP11補(bǔ)丁數(shù)據(jù)庫(kù)SQL Serrver 22000或2005標(biāo)準(zhǔn)版、企業(yè)版版均可，建議議附加SP44補(bǔ)丁，安裝裝時(shí)選擇混合合模式，并設(shè)設(shè)置用戶(hù)SAA的密碼。IISInterneet Infformattion SServicce操作系統(tǒng)中自帶帶的即可，但