生產(chǎn)運(yùn)作管理課后計(jì)算機(jī)題及實(shí)踐題(部分)答案

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理課后計(jì)算機(jī)題及實(shí)踐題(部分)答案一、計(jì)算題第四章計(jì)算題1、一個(gè)制造廠計(jì)劃在某車間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，。解:A方案的月運(yùn)輸量是：(15+15)X2000+(15+10)X2000+(30+10)X3000+(15+10)X1000+(20+35)X3000=420000(m).B方案的月運(yùn)輸量是：(25+35)X2000+(25+10)X2000+(10+10)X3000+(15+10)X1000+(10+25)X3000=380000(m).故B方案的月運(yùn)輸量最小。2、根據(jù)如下圖所示的作業(yè)活動(dòng)圖，將9個(gè)部門安排在一個(gè)3X3的區(qū)域內(nèi)解：(1)列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮

2、A好X)AXAXAX1-71-2791-61869272-3593-64-64-94-734133-83957452-558785-62-68-9(2)據(jù)上表編制A主關(guān)系簇和X關(guān)系簇，如下圖:.;59L/fs”m二n口二n口二E3、答案：節(jié)拍為0。167分/件，31。86個(gè)工作日4、答案：(2)節(jié)拍為0。25分/件，(3)最小工作地?cái)?shù)為5(4)重新組合的工作地為：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L)，效率為83.3%5、答案：為A第五章計(jì)算題：1、一個(gè)工作人員欲制定一個(gè)金屬切削作業(yè)的時(shí)間定額解：正常時(shí)間為：10。4X125%=13(分)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為：13X(1+

3、16%)=15。08(分)2、觀測(cè)一項(xiàng)作業(yè)，共60次解：(1)觀測(cè)到的時(shí)間：1.2分鐘正常時(shí)間：1。2X95%=1。14分鐘標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：1。2X95%X(1+10%)=1。27分鐘3、答案：377分鐘.4、答案：5.85分鐘。5、一新達(dá)成的工會(huì)合同允許解：正常工作時(shí)間：(分)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：6、答案：57次觀察。7、答案：37個(gè)周期.8、在一個(gè)對(duì)航空特快貨運(yùn)飛機(jī)解：(1)閑置時(shí)間百分?jǐn)?shù)的估計(jì)值是：6/60=10%(2)大約需要的觀測(cè)次數(shù)為：第六章計(jì)算題：1、答案：(1)依題意以-=0o2進(jìn)行觀測(cè)。(2)MAD=96.57。2、答案：(1)依題意以-=0.4進(jìn)行觀測(cè)。(2)MAD=95o81(3)以

4、-=0。4的模型具有較小的MAD,故相對(duì)較好3、答案：(1)月份銷售(A)預(yù)測(cè)(SF)偏差(ASF)絕對(duì)偏差(A-SF)1107100772107101o45o65.63103102.520o480o48495102o62-7o627o621011121089898107107110113112101.1102。48101。58100.86102。09103。07104.46106.176。94。483.586.144。911011121089898107107110113112101.1102。48101。58100.86102。09103。07104.46106.176。94。483.58

5、6.144。916.935.836。94。483.586.144.916.935。8368.01第八章計(jì)算題：1、華海羽毛球俱樂(lè)部每天周大約丟失、損壞20打羽毛球解：已知D=20X52；P=5X12=60元/打；H=60X1。5%=0.9元/打。年;S=7元/次；LT=3周。1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量：（2）訂貨點(diǎn)：RL=200+20X3=260（打）（3）由于每次對(duì)所剩的羽毛球進(jìn)行清點(diǎn)，需要花費(fèi)12元，大于訂貨費(fèi)，故可以采用固定間隔期訂貨點(diǎn)方法，間隔期為127/20=6.35周，所以可以每隔6周訂一次貨，每次訂貨20X6=120（打）.2、新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料解：已知D=180000m；d=180

6、000/250=2500m/天；H=0。4元.m/年;（1）工廠的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：（2）每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)：14873/2500=5.95天（3）最大庫(kù)存量水平：市場(chǎng)日需求量為：180000/250=720m/天；在5。95天中需要720X5。95=4284m；因?yàn)樯a(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫(kù)存量最大的時(shí)候其庫(kù)存量為：148734284=10589m。3、人們醫(yī)院平均每天使用100個(gè)注射器。注射器廠家給醫(yī)院的售價(jià)根據(jù)訂貨量的不同解：當(dāng)單價(jià)為最低價(jià)時(shí)，即0.7元時(shí),E0Q（0。7）=2283（個(gè)/批），2283低于單價(jià)為0。7元時(shí)訂貨量的下限2500個(gè)/批，因此，不可行.

7、當(dāng)單價(jià)為0。8元時(shí),E0Q（0。8）=2136。2136個(gè)/批介于單價(jià)為0.8元時(shí)要求的訂貨量范圍內(nèi),可行.此時(shí),訂貨量大于2136個(gè)/批的數(shù)量折扣點(diǎn)只有一個(gè)，即2500個(gè)/批。因此,需要分別計(jì)算訂貨量為2136個(gè)/批和2500個(gè)/批時(shí)的總費(fèi)用TC（2136）和玩（2500）。TC（2136）=29712.64（元），TC（2500）=26031.50,最優(yōu)訂貨批量是2500個(gè)/次。4、據(jù)統(tǒng)計(jì)，志武自行車行平均每周銷售永久牌自行車10輛，標(biāo)準(zhǔn)差為3。車行的每次訂貨費(fèi)是20元，每輛自行車的年維持庫(kù)存費(fèi)25元；另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)解：(1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量E0Q=29(輛/批)最優(yōu)服務(wù)水平下的缺貨概率為4.65%

8、,相應(yīng)的服務(wù)水平SL為95.35%；(3)查正態(tài)分布表，得Z=1.97。從而最佳訂貨點(diǎn)RL為39(輛)；由于較長(zhǎng)的提前期、需求的不穩(wěn)定、低維持庫(kù)存費(fèi)用以及它們之間的相互作用，都將導(dǎo)致較高的訂貨點(diǎn)；而低訂貨費(fèi)用、高維持庫(kù)存費(fèi)用，都可以導(dǎo)致較小的訂貨批量。易見(jiàn)，當(dāng)RLEOQ時(shí)，必須在上次訂貨到達(dá)之前再次訂貨.5、圣誕節(jié)前某商店要購(gòu)買一批圣誕樹，買進(jìn)單價(jià)為5元/株，賣出單價(jià)為15元/株。若這些樹在節(jié)日期間賣不出去，則需以每株1元的代價(jià)處理.已知對(duì)圣誕樹的需求解：C=5+1=6,C=155=10；P(D)=6/(6+10)=0。375；插值：(x80)/(0.5-0。3)(0。3750。3)=10/(

9、0。0u50.3),X=86.25，取86。第九章物料需求計(jì)劃1、雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕由兩根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成,并且每個(gè)雪糕在包裝時(shí)需要包裝紙一張；在出廠時(shí),需用紙盒再次包裝，且每盒裝12個(gè)包裝過(guò)的雪糕。試畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。答：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示：1盒奶油雪糕1個(gè)外包裝紙12個(gè)包裝過(guò)的雪糕1個(gè)雪糕1張包裝紙2根雪糕棍牛奶橙味香精2、長(zhǎng)豐汽修廠在維修過(guò)程中用到A型輪胎，據(jù)調(diào)查，后10周各周總需要量、預(yù)計(jì)到貨量以及現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)如下表所示已知訂貨提前期為4周,試確定凈需求量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量。答：凈需求量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量如下表：A型輪胎周次提前期為4周1234567891

10、0總需求量100250300150250150300250150100預(yù)計(jì)到貨量600350現(xiàn)有數(shù)1000350502500-150-450-700-850900凈需要量150300250150100計(jì)劃發(fā)出訂貨量1503002501501003、部件A和部件B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，在預(yù)計(jì)的13周內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃如下表所示.試確定對(duì)零件C下12周燈的庫(kù)存情況（提前期為2周）周次12345678910總需求量18002100預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)920920920920920920920920920880-2980凈需求量8802100的需求量。答:對(duì)零件C的需求如下表:周次123456789101

11、112A需求400300400400300500600400500300400B需求300450600450750600600750900600450總計(jì)300850900850115090011001350130011007504004、東風(fēng)公司生產(chǎn)臺(tái)扇,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示,現(xiàn)有庫(kù)存和以及到貨量見(jiàn)下表。要在第10周生產(chǎn)600臺(tái)，第11周生產(chǎn)700臺(tái)，試畫出燈和燈泡的庫(kù)存情況。答：結(jié)果如下表：計(jì)劃發(fā)出訂貨量8802100燈泡的庫(kù)存情況（提前期為4周）周次12345678910總需求量8802100預(yù)計(jì)到貨量2100現(xiàn)有數(shù)73973973928392839283928391959141凈需求量

12、141計(jì)劃發(fā)出訂貨量1415、產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，B、C、D、E的現(xiàn)有庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見(jiàn)下表。要在第8周生產(chǎn)200件A,第9周生產(chǎn)300件答:如下表：C的庫(kù)存情況（提前期為3周）周次123456789總需求量400600200預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有數(shù)500500500500500500500100500-700凈需求量500200計(jì)劃發(fā)出訂貨量500200D的庫(kù)存情況（提前期為3周）周次123456789總需求量25001000預(yù)計(jì)到貨量1000現(xiàn)有數(shù)200120012001200120013002300凈需求量13001000計(jì)劃發(fā)出訂貨量130010006、已知對(duì)某零件的凈需求如下表所示，單

13、位訂貨費(fèi)為130元，單位維持庫(kù)存費(fèi)用為0。25元/（件X周）解：E0Q=SQRT（2大DS/H）=SQRT（2*1550*130/0。25）=1280。25元C=C+C=k*S+0。5HS（Q+Q）=5*130+0.5*0.25*2850=965元TRHsifi第十一章制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制1、有5件任務(wù)都需要兩步操作（先1后2）來(lái)完成，下表給出了相應(yīng)的加工時(shí)間解：（1）應(yīng)用Johnson算法，可以得到最優(yōu)順序?yàn)?C,B,D,E,A.（2）甘特圖如下：01。03.06。09。512。5操作1C，1B，2D，3E，3。5A,301。03.06。09.512.513.7操作2C，1.6B，2.5D，

14、3E，1.5A，1.22、有一個(gè)4/3/P/F問(wèn)題，其加工時(shí)間如下表所示，用Palmer法求解max答：按入不增的順序排列零件，得到加工順序（4,1,3,2）,在此順序下，F(xiàn)=34imax3、用關(guān)鍵工件法求解第2題的最優(yōu)排序。答:用關(guān)鍵零件法得到的加工順序?yàn)椋海?,3，2,4），F(xiàn)=34max4、用CDS啟發(fā)式算法求解第2題的最優(yōu)排序.答：用CDS法得順序（1,4,3,2）,F=34max5、有一個(gè)4/3/P/F問(wèn)題，其加工描述矩陣D和加工時(shí)間矩陣T分別為max答：能動(dòng)作業(yè)計(jì)劃的構(gòu)成t0TkTkT*M*0j11，1，1032,1，3022M32，1,321，1，1033M11，1,12，2，2

15、2631，2,3382,2,2266M22，2，241,2，3388M31,2，32，3，16951,3，28102，3,1699M12,3，161，3,281010M21，3,26、求第5體中加工描述矩陣和加工時(shí)間矩陣構(gòu)成的無(wú)延遲作業(yè)計(jì)劃。答:t0TTT*M0kkj11,1,1030M11，1,12，1，30221，2,3382，1，3020M32，1，331，2，3382,2,2262M22,2,241,2,3383M31,2,32,3,16951,3,28102,3,1696M12,3,161,3,28108M21,3,27、下表第一列中的任務(wù)要在A車間完成，該車間每天工作16小時(shí).（1

16、）按質(zhì)松弛時(shí)間與任務(wù)量比值最小優(yōu)先順序安排作業(yè)順序；（2）按照最小臨界比率算法安排A車間的作業(yè)順序。答：（1）見(jiàn)卜表：表任務(wù)余下工作時(shí)間（小時(shí)）松弛時(shí)間工作時(shí)間-預(yù)計(jì)處理時(shí)間松弛時(shí)間/任務(wù)量A14*16=224224-162=6262/4=15.5B2016=320320-270=5050/2=25C10*16=160160-91=6969/3=23D816=128128-118=1010/5=2E1816=288288-205=8383/3=27。7作業(yè)順序?yàn)?D,A,C,B,E（2）見(jiàn)卜表任務(wù)交貨前的工作日數(shù)完成任務(wù)所需天數(shù)臨界比率A14162/16=10。114/10。1=1.39B20

17、270/16=16。920/16.9=1。18C1091/16=5。710/5。7=1.75D8118/16=7.48/7。4=1。08E18205/16=12。818/12。8=1.41作業(yè)順序?yàn)椋篋,B,A,E,C8、下表是某輸入/輸出報(bào)表的輸入部分:（1）計(jì)算輸入總偏差；（2）該車間保持生產(chǎn)的最小輸入應(yīng)為多少？（3）該車間平均應(yīng)有多大的生產(chǎn)能力?解：（1）如下表：工期123456計(jì)劃輸入400400400400400400實(shí)際輸入317416420331489316輸入總偏差-8367-4711627111由上表可以看出，在第4個(gè)工期時(shí)，實(shí)際輸入落后計(jì)劃輸入116個(gè)小時(shí)。為了保持生產(chǎn),應(yīng)

18、有116小時(shí)的勞動(dòng)輸入。實(shí)際輸入的平均值為3815，如果該車間始終保持這樣的生產(chǎn)能力，平均的隊(duì)列將和開始生產(chǎn)時(shí)保持一致。第十二章服務(wù)業(yè)得作業(yè)計(jì)劃計(jì)算題1、中南快速加油站擁有單線答：(1)P=入/卩=5.19/7.5=0.6920平均隊(duì)長(zhǎng)L=1。155輛p概率P(n2)=0。33142、新設(shè)備可將等候的隊(duì)列中的車數(shù)減少為不到期望值的一半并大于兩輛。第一題中，由于沒(méi)有空間增加新的業(yè)務(wù)線,加油站的負(fù)責(zé)人通過(guò)購(gòu)買真空吸油泵等清潔設(shè)備將平均服務(wù)時(shí)間減至6分鐘答:依題意得，清洗一輛車6分鐘，則清洗率為每小時(shí)10輛車P=入/卩=5。19/10=0.519L=0。56輛p概率P(n2)=0。13983、某銀行

19、有一個(gè)免下車服務(wù)窗口，顧客的到達(dá)率服從以14人/小時(shí)為均值的泊松分布答：(1)出納員利用率P=0。7顧客等待W=1/6小時(shí)S顧客車輛L=2.33輛S4、某礦產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)一處礦石裝載碼頭，貨船到達(dá)率服從以每周4艘答：(1)等待裝載船只平均數(shù)L=0。762只船q(2)船只平均停留W=7/3=2。33天s5、文杰復(fù)印社的顧客到達(dá)率服從以9個(gè)/小時(shí)為均值的泊松分布，顧客等待服務(wù)直至拿到影印件答：(1)設(shè)備利用率P=0。5625(2)L=0.7232qL=1。2857s成本=102。86元第十三章項(xiàng)目計(jì)劃管理計(jì)算題1、某工程項(xiàng)目各活動(dòng)的先后關(guān)系如下表所示，試為該工程構(gòu)造AON(單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖2、試為第一題

20、中的工程畫出AOA(雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖。3、第一題中各活動(dòng)的時(shí)間如下表所示，試找出關(guān)鍵路線工程完工時(shí)間和每個(gè)活動(dòng)的總時(shí)差關(guān)鍵線路是A-F-L一D-K,工程完工時(shí)間是48天。作業(yè)代號(hào)作業(yè)最遲開始時(shí)間(LS)作業(yè)最早開始時(shí)間(ES)總時(shí)A000B1064C17611D33330E29272F660G24222H35278K41410L22220下表給出了構(gòu)成工程各活動(dòng)的時(shí)間和先后關(guān)系，試完成以下問(wèn)題:答：(1)網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：關(guān)鍵路線:ABF-HJ工程完工時(shí)間是30周總時(shí)差如下表所示：作業(yè)代號(hào)總時(shí)差(LS-ES)作業(yè)代號(hào)總時(shí)差(LSES)C54=1G2018=2D64=2I1513=2E12-10=2

21、下圖給出了一項(xiàng)工程及其各活動(dòng)估計(jì)時(shí)間(以周為單位)的節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，請(qǐng)完成答:(1)關(guān)鍵線路：A-B-CG-H工程完工時(shí)間是37周(3)作業(yè)代號(hào)作業(yè)最遲開始時(shí)間(LS)作業(yè)最早開始時(shí)間(ES)總時(shí)差A(yù)000B330C13130D532E734F13112G22220H31310如下圖所示，在每條箭線上標(biāo)出了活動(dòng)的最樂(lè)觀時(shí)間，最可能時(shí)間和最悲觀時(shí)間（以天為單位），請(qǐng)完成以下問(wèn)題：答：（1）每節(jié)節(jié)點(diǎn)t（2）事件時(shí)間參數(shù)如下表所示事件最遲允許時(shí)間（TL）最早可能時(shí)間（TE）單時(shí)差（TTLE）100002015。34510.343010。1710。170407.856.171.685027。5117。17

22、10.346017.3417。340701811。51。688024。5124。5109032。0126.515.510036.01301。515。511033.6833。68012042。5142。510關(guān)鍵線路是10-30-60-80-110120（3）期望完工時(shí)間是42.51天(4)作業(yè)b-a(b-a)2(ba)2/3610月30日138=52525/36306011-4=74949/3660-8096=399/3680-11013-6=74949/36110-12011-6=52525/36總計(jì)157/36因?yàn)?=157/36=4.36所以5=2。09cpcpZ=(DT(CP)4-5=

23、(4542.51)三2。09=1.19kcpPZWz=PZW1.19=88。3%4、某工程的箭線型網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，請(qǐng)完成答:（1）活動(dòng)平均時(shí)間在下圖中箭線上標(biāo)出（2）工程期望完工時(shí)間是56。33個(gè)工作周（1）計(jì)算關(guān)鍵路線的標(biāo)準(zhǔn)差;（2）比期望完工時(shí)間至少提前2天完成的概率是多少？答:（1）關(guān)鍵路線中的活動(dòng)ba(ba)(ba)2103013763630502161522550601661010060-801138648090189981工=506因?yàn)?2=E(b-a)2/36=506/36=14.06所以5=3.75cpcp(2)Z=(D-T(CP)5=(54.33-56.33)三3。75=0

24、。53DkcpPZz=PZ-0.53=1PZDDD0.53=1-70。19%=29.81%第十五章設(shè)備維修管理計(jì)算題1、一個(gè)企業(yè)的維修車間有三個(gè)相同的維修小組答：（1）24。04分鐘，（2）140。4平方米2、一個(gè)維修車間使用365號(hào)密封膠用于維修某種機(jī)器答：50桶3、如果你的汽車有4個(gè)電火花插銷答：99，96。14、某汽車發(fā)動(dòng)機(jī)大修一次的費(fèi)用為400元答：40000公里，每千公里的期望成本是27.70元5、比爾是維修部的經(jīng)理，幾年前工廠安裝了2000多臺(tái)答：166、有A、B兩臺(tái)設(shè)備，其具體情況如下表所示答:A7、若設(shè)備購(gòu)置價(jià)值為50萬(wàn)元，使用年限為10年，第一年運(yùn)行費(fèi)用為5000元答：7第十

25、六章質(zhì)量管理計(jì)算題3、從大小N=5000的批中，隨機(jī)抽取大小為n=100的樣本，進(jìn)行合格判定數(shù)為c=2的一次抽樣檢驗(yàn)答：L（0.01）=0.9206,L（0。02）=0。6767,L（0.03）=0.4198,L（0。04）=0。2321,L（0.05）=0.1183，L（0。06）=0。566。4、試求給定p=2o5%,P=19%.o.答：n=2，c=2o5、設(shè)有一批交驗(yàn)產(chǎn)品N=50件，假定已知其不合格品率為P=0o06，從這批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)樣本答:出現(xiàn)不合格品數(shù)的概率分布為0.72398、0。25255、0.02296、0.00051。第十七章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)計(jì)算題1、JIT系統(tǒng)的工

26、作地每小時(shí)對(duì)A零件的需求量為200件，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器放置該零件答：N=3.67，取4個(gè),N=7。33,取8個(gè)mp2、加工中心運(yùn)用看板系統(tǒng)組織生產(chǎn)答:所需看板容器數(shù)為：N=2。5個(gè)，取整為3個(gè)3、地區(qū)血液中心向醫(yī)院供給血液答：需要N=12.5個(gè)（取整為13個(gè)）供給周期縮短，表面系統(tǒng)改進(jìn)，因此可以減少看板數(shù)量。4、工作地A生產(chǎn)的零件送往工作地B加工答：（1）需要容器數(shù)N=6o25，取整為7個(gè)。D=14o4個(gè)，工作地有9個(gè)容器無(wú)法滿足每分鐘15個(gè)零件的需求。5、產(chǎn)品生產(chǎn)序列是AB-CD（見(jiàn)下表）答:見(jiàn)下二表:序列號(hào)日需求量每循環(huán)單位數(shù)A31B124C93D93循環(huán)123模式AB（4）C（3）D（3）A

27、B（4）C（3）D（3）AB（4）C（3）D（3）6、下列三種產(chǎn)品以序列A-BC生產(chǎn)（見(jiàn)下表），要實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)解：無(wú)法整除另外兩位整數(shù)，只能選擇最少生產(chǎn)數(shù)量（B產(chǎn)品的數(shù)量）確定循環(huán)數(shù)在循環(huán)中增加A、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。循環(huán)12345模式A（5）BCA（5）BC（2）A（6）BCA（5）BC（2）A（5）BC額外CAC二、論述題1、為了解決環(huán)境污染問(wèn)題，人們將綠色制造的理念引入到供應(yīng)鏈的實(shí)施過(guò)程中，綠色供應(yīng)鏈就應(yīng)運(yùn)而生了。請(qǐng)論述你是如何認(rèn)識(shí)綠色供應(yīng)鏈的，企業(yè)如何構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系.（聯(lián)系現(xiàn)實(shí)并舉例，不少于300字）答：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侨祟惿鐣?huì)可持續(xù)發(fā)展的必然需求，具有重大社會(huì)效益，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)侨祟惪?/p>

28、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在制造業(yè)的具體體現(xiàn)；構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系是解決我國(guó)的環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題的有效手段。目前，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)重大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈體系將協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)和諧發(fā)展；構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系有助于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力；綠色供應(yīng)鏈體系倡導(dǎo)人與自然界和諧發(fā)展，提倡綠色消費(fèi)。綠色供應(yīng)鏈體系的基本內(nèi)容有:（1）綠色戰(zhàn)略（2）綠色設(shè)計(jì)（3）綠色材料的選用（4）綠色物流（5）綠色生產(chǎn)（6）綠色包裝（7）綠色營(yíng)銷等。構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系的基本途徑：（1）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部綠色供應(yīng)鏈體系通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、

29、環(huán)境目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)有機(jī)地融入到構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系當(dāng)中。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈綠色體系的構(gòu)建主要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程和營(yíng)銷過(guò)程等環(huán)節(jié).減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。（2）加強(qiáng)外部供應(yīng)鏈的綠色管理不管是供應(yīng)鏈中前向的供應(yīng)商還是后向的分銷商，都是主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但這一關(guān)系不應(yīng)僅僅理解為一種信息和利益共享的關(guān)系。一個(gè)理想的綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴不僅應(yīng)該保證本企業(yè)符合環(huán)境法規(guī)要求，而且應(yīng)該具備從源頭減少、防止環(huán)境污染的意識(shí)。企業(yè)實(shí)施外部供應(yīng)鏈的綠色管理，就是將環(huán)境問(wèn)題引入到供應(yīng)鏈中合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇當(dāng)中。（3）強(qiáng)化消費(fèi)者綠色消費(fèi)意識(shí)必須在提倡綠色消費(fèi)過(guò)程中轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，提高消費(fèi)者對(duì)綠色消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。（4）加強(qiáng)制度建設(shè)有關(guān)政府職能部門要廣泛深入地宣傳環(huán)境保護(hù)，既向各企業(yè)決策者宣傳綠色經(jīng)營(yíng)觀念，又向廣大消費(fèi)者宣傳生態(tài)平衡的重要意義，要制定出臺(tái)科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，做到有規(guī)可循，制定、實(shí)施可操作性強(qiáng)的管理、監(jiān)控