企業(yè)發(fā)展計(jì)劃部崗位職務(wù)說明書

1、 更多資料請(qǐng)請(qǐng)?jiān)L問.(.) 發(fā)展計(jì)計(jì)劃部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱發(fā)展計(jì)劃部部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門發(fā)展計(jì)劃部部崗位定員1直接上級(jí)副總經(jīng)理職系直接下級(jí)副經(jīng)理、土土建計(jì)劃劃管理、規(guī)規(guī)劃科技技管理、綜綜合計(jì)劃劃、工程程計(jì)劃管管理薪酬等級(jí)所轄人員10崗位分析日日期2003年年5月227日本職：根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司的整整體戰(zhàn)略略及發(fā)展展要求，組組織建立立、完善善全省規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系及及規(guī)章制制度，全全面負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)展計(jì)計(jì)劃部的的全部工工作職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立、完完善全省省規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系，制制定規(guī)劃劃、計(jì)劃劃管理制制度及工工作計(jì)劃劃工作時(shí)間百百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公公司

2、相關(guān)關(guān)要求及及省公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，建立立、健全全全省規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系組織編制規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理制度根據(jù)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)及省公公司的要要求，組組織編制制全省的的招投標(biāo)標(biāo)制度組織編制全全省供應(yīng)應(yīng)商管理理制度組織編制發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部工作作計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：組織公公司發(fā)展展規(guī)劃及及年度固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資計(jì)計(jì)劃的工工作工作時(shí)間百百分比：一五%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公公司要求求及省公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，組組織編制制公司五五年規(guī)劃劃及三年年、滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公公司及省省公司發(fā)發(fā)展需求求，組織織編制年年度固定定投資計(jì)計(jì)劃、零零星投資資計(jì)劃及及砍塊計(jì)計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：組織監(jiān)監(jiān)督檢查查各項(xiàng)目目的管理理工作

3、工作時(shí)間百百分比：30%工作計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)計(jì)劃投資資安排，組組織各項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)審批批、方案案制定工工作組織主設(shè)備備招投標(biāo)標(biāo)、合同同談判及及合同簽簽約工作作監(jiān)督檢查工工程計(jì)劃劃管理人人員對(duì)工工程項(xiàng)目目的監(jiān)督督檢查工工作職責(zé)四職責(zé)表述：組織監(jiān)監(jiān)督科技技管理工工作工作時(shí)間百百分比：25%工作任務(wù)組織新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備的跟跟蹤研究究工作組織監(jiān)督科科技項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、實(shí)施施管理、經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理和成果果鑒定的的工作職責(zé)四職責(zé)表述：監(jiān)督檢檢查其它它工作 工作時(shí)間百百分比：25%工作任務(wù)監(jiān)督檢查供供應(yīng)商管管理工作作監(jiān)督檢查零零星計(jì)劃劃及零星星采購工工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部組織織管理工工作工作時(shí)間百百分比

4、： %工作任務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，提提出對(duì)下下屬人員員的調(diào)配配、培訓(xùn)訓(xùn)及考核核意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬屬下員工工制定階階段工作作計(jì)劃，并并督促執(zhí)執(zhí)行制定并完善善部門工工作制度度，監(jiān)督督執(zhí)行情情況協(xié)調(diào)員工間間的工作作關(guān)系職責(zé)六職責(zé)表述：完成上上級(jí)交付付的其它它任務(wù)工作時(shí)間百百分比：一五%權(quán)力：在權(quán)限范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門提出的的計(jì)劃需需求有審審批權(quán)或或?qū)徟ńㄗh權(quán)對(duì)下屬負(fù)責(zé)責(zé)的各項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)方案案、招投投標(biāo)、合合同談判判有指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和初步步審核權(quán)權(quán)對(duì)下級(jí)工作作有檢查查權(quán)、爭爭議裁決決權(quán)對(duì)下屬有工工作崗位位內(nèi)部調(diào)調(diào)配權(quán)、任任命提名名建議權(quán)權(quán)對(duì)下屬的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績有有評(píng)價(jià)

5、權(quán)權(quán)對(duì)工程建設(shè)設(shè)中心有有業(yè)務(wù)指指導(dǎo)權(quán)和和考核建建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各職能能部門（中中心）、各各地市分分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系通信管理局局、設(shè)計(jì)計(jì)單位、省省經(jīng)貿(mào)委委、省計(jì)計(jì)委、省省統(tǒng)計(jì)局局、集團(tuán)團(tuán)公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)通信技術(shù)、計(jì)計(jì)算機(jī)、管管理專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷各網(wǎng)邏基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)培培訓(xùn)、財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)、管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有8 年年以上的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、55年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、3年年以上管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)基礎(chǔ)通信知知識(shí)、計(jì)計(jì)算機(jī)專專業(yè)知識(shí)識(shí)、管理理專業(yè)知知識(shí)、相相關(guān)技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)政政策技能技巧熟練使用計(jì)計(jì)算機(jī)，具具有較高高的文字字組織和和語言表表達(dá)能力力，較

6、熟熟練的外外語能力力，較強(qiáng)強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力、分分析判斷斷能力、組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作精神其它：使用工具設(shè)設(shè)備一般辦公自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室室工作時(shí)間特特征除正常的工工作時(shí)間間外，加加班、出出差較頻頻繁所需記錄文文檔收文、發(fā)文文、匯報(bào)報(bào)文件、報(bào)報(bào)告、總總結(jié)、合合同、報(bào)報(bào)表、設(shè)設(shè)計(jì)文件件備注：發(fā)展計(jì)計(jì)劃部副副經(jīng)理職職務(wù)說明明書崗位名稱發(fā)展計(jì)劃部部副經(jīng)理理崗位編號(hào)所在部門發(fā)展計(jì)劃部部崗位定員1直接上級(jí)部門經(jīng)理職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日日期2003年年5月227日本職： 根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略及發(fā)發(fā)展要求求，協(xié)助助組織建建立、完完善全省省規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系及及規(guī)

7、章制制度，協(xié)協(xié)助管理理發(fā)展計(jì)計(jì)劃部的的內(nèi)部工工作，負(fù)負(fù)責(zé)零星星工程及及零星采采購工作作職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部部門經(jīng)理理建立、完完善全省省規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系，協(xié)協(xié)助制定定規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理制度及及工作計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間百百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公公司相關(guān)關(guān)要求及及省公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，協(xié)助助建立、健健全全省省規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理體系，協(xié)協(xié)助組織織編制規(guī)規(guī)劃、計(jì)計(jì)劃管理理制度根據(jù)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)及省公公司的要要求，協(xié)協(xié)助組織織編制全全省的招招投標(biāo)制制度協(xié)助組織編編制全省省供應(yīng)商商管理制制度協(xié)助組織編編制發(fā)展展計(jì)劃部部管理制制度及工工作計(jì)劃劃職責(zé)二職責(zé)表述： 協(xié)助組織織公

8、司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及年度度固定資資產(chǎn)投資資計(jì)劃的的工作工作時(shí)間百百分比：工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公公司要求求及省公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，組組織編制制公司五五年規(guī)劃劃及三年年、滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)公公司及省省公司發(fā)發(fā)展需求求，組織織編制年年度固定定投資計(jì)計(jì)劃職責(zé)三職責(zé)表述：組織協(xié)協(xié)助完成成各項(xiàng)目目的管理理工作工作時(shí)間百百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)年度計(jì)計(jì)劃投資資安排，協(xié)協(xié)助組織織各項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)審批、方方案制定定工作協(xié)助組織主主設(shè)備招招投標(biāo)、合合同談判判及合同同簽約工工作監(jiān)督檢查工工程計(jì)劃劃管理人人員對(duì)工工程項(xiàng)目目的監(jiān)督督檢查工工作職責(zé)四職責(zé)表述：集體負(fù)負(fù)責(zé)零星星工程及及零星采采購工作作 工作時(shí)間百百分比：50 %工

9、作任務(wù)組織編制零零星固定定資產(chǎn)投投資計(jì)劃劃、零星星砍塊計(jì)計(jì)劃經(jīng)批批準(zhǔn)后下下達(dá)具體負(fù)責(zé)組組織零星星工程的的招投標(biāo)標(biāo)、合同同談判、簽簽約及工工程監(jiān)督督檢查工工作具體負(fù)責(zé)零零星采購購的招投投標(biāo)及采采購工作作職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助管管理部門門內(nèi)部綜綜合工作作工作時(shí)間百百分比：20 %工作任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行部門人人員隊(duì)伍伍建設(shè)，組組織部門門技能培培訓(xùn)組織部門員員工對(duì)部部門工作作組織、工工作流程程進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化和再再造負(fù)責(zé)對(duì)下屬屬工作進(jìn)進(jìn)行分配配、督促促、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和績效效考核,保證部部門工作作目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理做好好部門黨黨支部建建設(shè)工會(huì)會(huì)工作職責(zé)八職責(zé)表述：完成上上級(jí)交付付的其它它任務(wù)工作

10、時(shí)間百百分比：5%權(quán)力：對(duì)制定部門門內(nèi)分工工及工作作流程制制度有建建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目前期期工作中中技術(shù)方方案、商商務(wù)條款款、時(shí)間間進(jìn)度有有建議權(quán)權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理工作進(jìn)進(jìn)程有監(jiān)監(jiān)督權(quán)在權(quán)限范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門提出的的計(jì)劃需需求有審審批權(quán)或或?qū)徟ńㄗh權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績績有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各職能能部門、各各地市分分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系通信管理局局、設(shè)計(jì)計(jì)單位、省省經(jīng)貿(mào)委委、省計(jì)計(jì)委、省省統(tǒng)計(jì)局局、集團(tuán)團(tuán)公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)通信技術(shù)、計(jì)計(jì)算機(jī)或或相關(guān)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷 技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)培培訓(xùn)、概概、預(yù)算算培訓(xùn)經(jīng)

11、驗(yàn)6年工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、44年相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、33年經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)具備基礎(chǔ)通通信知識(shí)識(shí)、計(jì)算算機(jī)方面面的專業(yè)業(yè)知識(shí)和和管理基基本知識(shí)識(shí)，掌握握相關(guān)技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)政策，洞洞察移動(dòng)動(dòng)數(shù)據(jù)專專業(yè)技術(shù)術(shù)發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)，熟熟悉本公公司文化化、公司司的技術(shù)術(shù)及業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)營和和工作流流程技能技巧較強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力、分分析判斷斷能力，書書面及語語言表達(dá)達(dá)能力，團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作的精神神和談判判技巧其它：使用工具設(shè)設(shè)備一般辦公自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境一般工作環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征除正常的工工作時(shí)間間外，根根據(jù)工作作實(shí)際需需要隨時(shí)時(shí)加班，出出差所需記錄文文檔匯報(bào)文件、報(bào)報(bào)告、總總結(jié)、合合同備注： 工程計(jì)計(jì)劃管理理職務(wù)說說明書崗位名稱工程計(jì)劃

12、管管理崗位編號(hào)所在部門發(fā)展計(jì)劃部部崗位定員4直接上級(jí)發(fā)展計(jì)劃部部經(jīng)理職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日日期2003年年5月227日本職： 具具體負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)、項(xiàng)目目跟蹤職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)負(fù)責(zé)所轄轄工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工程前期期工作工作時(shí)間百百分比：65 %工作任務(wù)根據(jù)規(guī)劃及及年度計(jì)計(jì)劃安排排，委托托設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行可行性性研究報(bào)報(bào)告的編編制，具具體負(fù)責(zé)責(zé)組織所所轄項(xiàng)目目各相關(guān)關(guān)單位和和部門進(jìn)進(jìn)行可研研會(huì)審，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后下達(dá)可可研批復(fù)復(fù)具體組織所所轄項(xiàng)目目技術(shù)規(guī)規(guī)范書、標(biāo)標(biāo)書的編編制具體組織所所轄項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)的實(shí)施施，并組組織技術(shù)術(shù)談判及及商務(wù)談?wù)勁芯唧w組織所所轄

13、項(xiàng)目目合同的的擬定及及草簽工工作，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后移交工工程建設(shè)設(shè)中心具體組織所所轄項(xiàng)目目編制工工程項(xiàng)目目初步設(shè)設(shè)計(jì)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)跟跟蹤所轄轄項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程、協(xié)協(xié)調(diào)解決決工程緊緊急問題題等直至至工程終終驗(yàn)結(jié)束束工作時(shí)間百百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤所所轄項(xiàng)目目進(jìn)程、監(jiān)監(jiān)督工程程管理參加所轄項(xiàng)項(xiàng)目工程程建設(shè)部部門組織織的一階階段設(shè)計(jì)計(jì)會(huì)審、初初步驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收；配合工工程建設(shè)設(shè)部門、財(cái)財(cái)務(wù)部門門作好審審計(jì)、決決算工作作協(xié)調(diào)解決工工程建設(shè)設(shè)部門反反饋的緊緊急事件件協(xié)調(diào)處理各各相關(guān)部部門及各各地市分分公司提提出的與與工程相相關(guān)的緊緊急事件件職責(zé)三職責(zé)表述：完成上上級(jí)交付付的其它它任務(wù)工作時(shí)間百百

14、分比：一五 %權(quán)力：對(duì)管理工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施有監(jiān)監(jiān)督權(quán)對(duì)可研報(bào)告告及供應(yīng)應(yīng)商的選選擇有建建議權(quán)在權(quán)限范圍圍內(nèi)，有有代表發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部與外外部相關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)的權(quán)權(quán)力工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系省公司所有有職能部部門，地地市分公公司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系集團(tuán)公司計(jì)計(jì)劃部、集集團(tuán)公司司技術(shù)部部、黑龍龍江省郵郵電規(guī)劃劃設(shè)計(jì)院院、黑龍龍江郵電電器材公公司、黑黑龍江郵郵電設(shè)備備廠任職資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)、通通信或相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、33年相關(guān)關(guān)敬業(yè)、22年管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)技能技巧熟練使用工工作用辦辦公軟件件，具

15、有有一定的的寫作能能力其它：使用工具設(shè)設(shè)備一般辦公自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間、經(jīng)經(jīng)常需要要加班所需記錄文文檔匯報(bào)文件、報(bào)報(bào)告、總總結(jié)、研研究報(bào)告告、批復(fù)復(fù)、合同同備注：規(guī)劃及及科技管管理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱規(guī)劃及科技技管理崗位編號(hào)所在部門發(fā)展計(jì)劃部部崗位定員1直接上級(jí)發(fā)展計(jì)劃部部經(jīng)理職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日日期2003年年5月227日 本職： 具具體負(fù)責(zé)責(zé)滾動(dòng)規(guī)規(guī)劃和專專業(yè)規(guī)劃劃的編制制工作；負(fù)責(zé)年年度固定定資產(chǎn)投投資計(jì)劃劃和零星星固定資資產(chǎn)投資資計(jì)劃的的編制及及科技項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：申請(qǐng)每每年滾動(dòng)動(dòng)規(guī)劃（或

16、或五年規(guī)規(guī)劃）和和專業(yè)規(guī)規(guī)劃資金金，并組組織項(xiàng)目目立項(xiàng)工作時(shí)間百百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)向公司司相關(guān)部部門征集集下一年年度專業(yè)業(yè)規(guī)劃的的選題根據(jù)公司發(fā)發(fā)展和關(guān)關(guān)鍵問題題研究的的需要，確確定下一一年度規(guī)規(guī)劃的工工作內(nèi)容容和資金金需求負(fù)責(zé)規(guī)劃資資金計(jì)劃劃的申請(qǐng)請(qǐng)工作職責(zé)二職責(zé)表述：具體組組織每年年滾動(dòng)規(guī)規(guī)劃的編編制、評(píng)評(píng)審、上上報(bào)工作作工作時(shí)間百百分比：35%工作任務(wù)具體負(fù)責(zé)考考察和確確定滾動(dòng)動(dòng)規(guī)劃（或或五年規(guī)規(guī)劃）的的設(shè)計(jì)單單位，并并簽署設(shè)設(shè)計(jì)合同同具體組織確確立總體體規(guī)劃目目標(biāo)和策策略，組組織分專專業(yè)規(guī)劃劃的編制制，負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃各各部分的的平衡和和調(diào)整工工作，負(fù)負(fù)責(zé)總規(guī)規(guī)劃文本本的質(zhì)量量和進(jìn)度度

17、具體組織規(guī)規(guī)劃文本本的初審審、終審審、上報(bào)報(bào)、專家家評(píng)審和和定稿工工作具體負(fù)責(zé)擬擬定下一一年度計(jì)計(jì)劃藍(lán)本本負(fù)責(zé)跟蹤規(guī)規(guī)劃與下下一年度度計(jì)劃和和市場(chǎng)發(fā)發(fā)展的符符合程度度職責(zé)三職責(zé)表述：組織專專業(yè)規(guī)劃劃的立項(xiàng)項(xiàng)、設(shè)計(jì)計(jì)單位的的選擇、編編制和評(píng)評(píng)審工作作工作時(shí)間百百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)確定當(dāng)當(dāng)年的專專業(yè)規(guī)劃劃選題負(fù)責(zé)編寫技技術(shù)咨詢?cè)円?guī)范書書，和技技術(shù)咨詢?cè)兒贤灪炗喒ぷ髯髫?fù)責(zé)專業(yè)規(guī)規(guī)劃前期期調(diào)查和和編制過過程中的的配合工工作，負(fù)負(fù)責(zé)控制制咨詢工工作的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度組織專業(yè)規(guī)規(guī)劃的評(píng)評(píng)審、匯匯報(bào)和向向?qū)I(yè)使使用部門門的轉(zhuǎn)交交工作負(fù)責(zé)專業(yè)規(guī)規(guī)劃結(jié)果果應(yīng)用的的跟蹤情情況職責(zé)四職責(zé)表述：具體負(fù)負(fù)責(zé)年度度

18、固定資資產(chǎn)投資資計(jì)劃、零零星固定定資產(chǎn)投投資計(jì)劃劃及零星星砍塊計(jì)計(jì)劃的編編制與下下達(dá) 工作時(shí)間百百分比：25%工作任務(wù)根據(jù)規(guī)劃情情況具體體負(fù)責(zé)編編制年度度固定資資產(chǎn)投資資計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公公司計(jì)劃劃情況，并并根據(jù)集集團(tuán)公司司批復(fù)意意見細(xì)化化年度固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資計(jì)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展情況況下達(dá)固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資計(jì)計(jì)劃分析固定資資產(chǎn)投資資效益具體負(fù)責(zé)編編制每季季度零星星固定資資產(chǎn)投資資計(jì)劃、零零星砍塊塊計(jì)劃經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后下達(dá)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)科科技項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、實(shí)施施管理、經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理和成果果鑒定工作時(shí)間百百分比：一五%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)科技技立項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行初審審，并組組織召開開科技項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃協(xié)調(diào)專專家評(píng)審審

19、會(huì)負(fù)責(zé)編制年年度科技技項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃經(jīng)批批準(zhǔn)后下下達(dá)執(zhí)行行組織對(duì)總體體方案進(jìn)進(jìn)行審查查； 負(fù)責(zé)對(duì)科技技項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)費(fèi)的管管理、審審批跟蹤項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程，根據(jù)據(jù)具體情情況，中中止或調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目的執(zhí)行行，并相相應(yīng)調(diào)整整經(jīng)費(fèi)組織科技鑒鑒定和報(bào)報(bào)獎(jiǎng)工作作職責(zé)六職責(zé)表述：完成上上級(jí)交付付的其它它任務(wù)工作時(shí)間百百分比： 5%權(quán)力：在權(quán)限范圍圍內(nèi)，有有代表發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃部與外外檢相關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)絡(luò)的權(quán)權(quán)力對(duì)下一年度度計(jì)劃和和公司相相關(guān)指標(biāo)標(biāo)的制定定有建議議權(quán)對(duì)各單位上上報(bào)的科科技項(xiàng)目目有一定定的審核核權(quán)對(duì)各單位實(shí)實(shí)施中的的科技項(xiàng)項(xiàng)目有檢檢查權(quán)對(duì)零星砍塊塊資金執(zhí)執(zhí)行單位位的檢查查權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系省公司所

20、有有職能部部門，地地市分公公司計(jì)劃劃建設(shè)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和市市場(chǎng)部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系集團(tuán)公司計(jì)計(jì)劃部、集集團(tuán)公司司技術(shù)部部、集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略部、黑黑龍江省省郵電規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)院、相相關(guān)設(shè)備備廠家、集集團(tuán)接入入客戶、省省通信管管理局、省省市規(guī)劃劃局任職資格：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)計(jì)算機(jī)、通通信、管管理培訓(xùn)經(jīng)歷專業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)、財(cái)財(cái)務(wù)、市市場(chǎng)營銷銷和人力力資源培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、33年相關(guān)關(guān)敬業(yè)、22年管理理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)、財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)技能技巧熟練使用工工作用辦辦公軟件件，具有有一定的的寫作能能力其它：使用工具設(shè)設(shè)備一般辦公自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備工作環(huán)境一

21、般辦公環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間、經(jīng)經(jīng)常需要要加班所需記錄文文檔規(guī)劃文本、匯匯報(bào)文件件、報(bào)告告、總結(jié)結(jié)、研究究報(bào)告、批批復(fù)、合合同備注：土建計(jì)劃管管理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱土建計(jì)劃管管理崗位編號(hào)所在部門發(fā)展計(jì)劃部部崗位定員1直接上級(jí)發(fā)展計(jì)劃部部經(jīng)理職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日日期2003年年5月227日本職： 協(xié)協(xié)助部門門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)全省生生產(chǎn)局房房的建設(shè)設(shè)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌籌安排，具具體負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)局局房建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的前期工工作及項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展和投投資完成成情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤；及省省公司樞樞紐樓的的前期工工作職責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助部部門經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理對(duì)全全省生產(chǎn)產(chǎn)局房

22、的的建設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行統(tǒng)籌安安排 工作時(shí)間百百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展及滾滾動(dòng)規(guī)劃劃，配合合設(shè)計(jì)單單位編制制土建規(guī)規(guī)劃根據(jù)土建規(guī)規(guī)劃和全全省現(xiàn)有有生產(chǎn)局局房的實(shí)實(shí)際情況況，并結(jié)結(jié)合各公公司的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展情況，具具體制定定每年的的土建項(xiàng)項(xiàng)目安排排計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述：具體負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)局房建建設(shè)項(xiàng)目目的前期期工作工作時(shí)間百百分比：40%工作任務(wù)結(jié)合年初的的項(xiàng)目安安排，審審查各公公司編制制的項(xiàng)目目建議書書負(fù)責(zé)組織土土建項(xiàng)目目立項(xiàng)、可可研審查查、初步步設(shè)計(jì)審審查等工工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的進(jìn)展和和投資完完成情況況進(jìn)行跟跟蹤工作時(shí)間百百分比：一五%工作任務(wù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程，監(jiān)監(jiān)督工程程管理參加工程部部門組織織