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研發(fā)部績效考核表最后 總得分 分指標分解指標定義領導評分3、數(shù)據(jù)維護備份：刪除冗余及錯誤，虛假數(shù)據(jù)、定期不定期進行數(shù)據(jù)備份，及時上交行政部門1-5分；領導安排的臨時性工作4、完成率80%以下0分；注：A、5分 B0分 C-5分A：堅決服從安排、無勾心斗角、幫助同事；B：常服從安排、無勾心斗角、能幫助同事；注：A 、10分 B 5分 C0 分可編輯 word文檔總結和計劃能力違 紀根據(jù)員工表現(xiàn)，可給予一定獎勵，此項加分上限為10分?？删庉?word文檔1、為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話費、房租費、招聘費、市場交換等）。2、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。3、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得董事長嘉獎的。最后得分：工作業(yè)績：日常表現(xiàn)：等級評定：A：95分（含）-100分（含）B：85分（含）95分（不含）C：75分（含）85分（不含）D：75分以下（60-75分之間視情況確定是否淘汰，60分以下直接淘汰，本公司沒有及格的說法）可編輯 word文檔

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