酒店施工組織設(shè)計

1、浙江海天建設(shè)集團(tuán) 施工組織設(shè)計 - 1 -目 錄第一章 編制依據(jù)- 2其次章 工程概況-2第三章 施工組織治理及部署-8第四章 工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)打算-18第五章 主要分項工程施工方案及建設(shè)措施主要施工方法-38第六章 確保工期的技術(shù)組織措施-90第七章 確保工程安全的技術(shù)組織措施-95第八章 文明施工消防環(huán)保方案 -98第九章 季節(jié)性施工方案-101第十章 現(xiàn)場平面布置-104第十一章 現(xiàn)場組織治理-105第十二章 承包人自行范圍的分包打算-107第十三章 成品保護(hù)、工程保修治理措施-108第十四章 緊急狀況的處理措施和預(yù)案-110附圖 施工總進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖施工平面布置圖 浙江海天建設(shè)集

2、團(tuán) 施工組織設(shè)計 - 115 -第一章 編制依據(jù)1、湖北省地質(zhì)勘察根底工程公司供給的巖土工程勘察報告。2、北京清水愛派建筑設(shè)計和中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程供給的設(shè)計圖紙。3、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、強制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。4、我國現(xiàn)行的有關(guān)材料和機(jī)具設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、施工操作技術(shù)規(guī)程。5、我國現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。6、國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文。7、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和治理體系文件。其次章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、工程概述1、業(yè)主/建設(shè)單位：武漢巴登城投資建設(shè)2、建筑設(shè)計單位：北京清水愛派建筑設(shè)計3、構(gòu)造設(shè)計單位：中國輕工業(yè)武漢設(shè)計工程4、監(jiān)理單位： 湖北

3、東泰建設(shè)詢問治理5、施工單位： 浙江海天建設(shè)集團(tuán)二、建設(shè)地點：武漢市江夏區(qū)紙坊以東，五里界鎮(zhèn)南部區(qū)域，距武漢市中心城區(qū)約20公里。規(guī)劃范圍西至花山大道東側(cè)，東至京廣高速鐵路防護(hù)綠線西側(cè)，北至五里界鎮(zhèn)南部，南至天子山大道北側(cè)。其次節(jié) 工程概況一、土建工程1、巴登島五星級酒店含宴會樓、工程主要由五星級酒店、宴會樓、地下車庫、三個單體組成，總建筑面積841481M2，其中五星級酒店0.000相當(dāng)與確定標(biāo)高37.30m, 總建筑面積49762M2，地下一層層高為5.5m、地上六層、局部九層，總建筑高度58.95米；宴會樓0.000相當(dāng)與確定標(biāo)高37.30m,總建筑面積為16747 M2， ，地下一層、

4、地上東北部一側(cè)有兩層、其余為一層，總建筑高度17.8米；地下車庫0.000相當(dāng)與確定標(biāo)高37.30m，總建筑面積為14972 M2， 地下一層，地上局部無任何建筑物，為覆土綠化局部。2、建筑構(gòu)造形式為框架構(gòu)造，建筑構(gòu)造的安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度，建筑防火分類為一類高層，建筑耐火等級為一級。3、根底工程：酒店、宴會樓承受沖孔樁根底，酒店工程總共384根樁，其中樁徑為800的 101根，樁徑為1200的85根，樁徑為1400的198根。宴會樓總共229根樁，其中樁徑為800的 31根，樁徑為1000的127根，樁徑為1200的37根，樁徑為1400的34根。地下車庫承受

5、柱下條形根底及地下室外墻混凝土強度為C30，抗?jié)B等級為P6；其中五星級酒店框架柱混凝土強度為C50，其他混凝土強度均為C30。室內(nèi)地坪-5.5m以下與土壤接觸之間的砌體承受MU10蒸壓灰砂磚，M10水泥砂漿砌筑。室內(nèi)地坪-5.5m以上200厚墻體容重不大于7KNm3的空心砌塊，M5混凝土砌塊專用砂漿砌筑。4、主體工程：本工程主體構(gòu)造根本均承受強度為C30的混凝土，其中五星級酒店1-3層框架柱承受強度為C50的混凝土，4層框架柱承受強度為C40的混凝土。填充墻砌體承受A3.5蒸壓加氣混凝土砌塊，M7.5混合砂漿砌筑；5、屋面工程：本工程屋面工程主要分為無保溫隔熱的藍(lán)色鋼掛瓦坡屋面和有保溫隔熱的上

6、人平屋面。屋面及地下室有覆土外側(cè)的均承受卷材防水層二層。6、門窗工程：外門窗承受斷橋鋁合金雙層中空玻璃門窗。7、樓地面工程：室內(nèi)樓地面工程主要承受水泥砂漿地面、花崗巖地面、地磚和阻燃地毯地面。8、頂棚工程：頂棚工程主要承受輕鋼龍骨石膏板、鋁扣板、白色乳膠漆、礦棉吸音板、增加纖維石膏板和金屬穿空板頂棚。二、安裝工程概況1給水系統(tǒng)：本工程給水系統(tǒng)由室外管網(wǎng)及水池通過變頻調(diào)速水泵聯(lián)合供水。2排水系統(tǒng)：排水系統(tǒng)承受雨污分流的排水系統(tǒng)。3消防系統(tǒng)：消防系統(tǒng)設(shè)有消火栓系統(tǒng)、消防噴淋及火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)該局部由專業(yè)隊伍安裝，與小區(qū)環(huán)狀消火栓管網(wǎng)連接。4本工程使用管材材質(zhì)如下：給水管承受PPR管，主管承受熱熔連

7、接，支管承受緊固式連接。室外排水管承受UPVC芯層發(fā)泡硬聚乙烯排水管，陽臺排水管、空調(diào)分散水管承受UPUC管，地下室潛污泵出水管承受熱鍍鋅管絲扣或卡箍連接，地下室給水泵給水管承受鍍鋅銅管大于DN100承受卡箍連接或焊接，管道穿樓板及剪力墻處須預(yù)埋鋼套管或剛性套管，消防系統(tǒng)的管材承受熱鍍鋅鋼管，管徑大于DN100實行卡箍連接，其余絲扣連接。本工程電氣工程安裝主要包括強電系統(tǒng)的電力、照明安裝；弱電系統(tǒng)的 、電視，可視對講系統(tǒng)及火災(zāi)報警系統(tǒng)的安裝，防雷接地的施工。1本工程電源分公共用用電電源和住宅電電源。2主體管材選用PVC塑料預(yù)埋管、粘接連接，地下室局部承受鍍鋅鋼管或可焊管暗敷。3防雷接地系統(tǒng)。本

8、工程為二類防雷接地系統(tǒng)，屋面防雷承受明裝的避雷帶，使用10圓鋼沿女兒墻明敷。并在屋面上裝設(shè)不大于1520M的網(wǎng)格。屋面全部的金屬設(shè)備外殼，金屬管道構(gòu)件均應(yīng)與避雷帶牢靠聯(lián)接。4接地極利用大樓根底鋼筋，因共同接地要求，接地電阻不得大于4。三、主要建筑材料技術(shù)指標(biāo)1鋼材鋼材技術(shù)指標(biāo)HPB235級光圓鋼筋fy=210N/mm2HRB335級熱軋帶肋鋼筋fy=300N/mm2HRB400級熱軋帶肋鋼筋fy=360N/mm2CRB550級冷軋帶肋鋼筋fy=360N/mm22鋼筋抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值應(yīng)不小于1.25。鋼筋的強度標(biāo)準(zhǔn)值與鋼筋屈服強度實測值的比值應(yīng)不大于1.4。3焊條E43-用于

9、焊接HPB235級鋼、HRB335級鋼、Q235級鋼及埋件。E50-用于焊接HRB335級鋼、HRB400級鋼。4在施工時換鋼筋應(yīng)按鋼筋抗拉強度設(shè)計值相等原則進(jìn)展，不得以等面積高強度鋼筋代換低強度鋼筋。第三節(jié) 工程特點及難點一、工程特點1、本工程現(xiàn)場施工用水、電已落實，工程地質(zhì)條件較好。本工程建設(shè)用地場地平坦已完成，工程由三幢單體建筑組成，總建筑面積841481M2，工期緊，質(zhì)量要求高，如何加強施工目標(biāo)治理，合理的安排施工材料、機(jī)械和勞動力，是構(gòu)造施工階段首先面對的難點之一。工期短且各專業(yè)工程的同時段穿插作業(yè)，應(yīng)重點留意各單體及各專業(yè)工程施工流程的安排，同時加強技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工

10、等各項治理。2、本工程為現(xiàn)澆混凝土框架構(gòu)造，而現(xiàn)澆混凝土施工質(zhì)量的好壞直接表達(dá)在質(zhì)量通病的預(yù)防上，所以，本工程在施工期間應(yīng)重點留意質(zhì)量通病的防治，如六滲一漏、樓板砼裂縫等。3、本工程立面設(shè)計先進(jìn)，陽臺及各種裝飾線條較多，施工時應(yīng)充分重視各單體外立面平坦度、垂直度的把握。4、本工程坡屋面的坡度較大，混凝土澆筑難度大，簡潔消滅屋面混凝土澆筑過程中的整體滑移現(xiàn)象，且極易消滅蜂窩、麻面等混凝土質(zhì)量問題。5、本工程跨度大、層高大特點，在施工過程中要留意模板的安裝起拱，確保成品平坦度和標(biāo)高，對于高支模大跨度必需經(jīng)過專家審批后，方可嚴(yán)格按要求施工。6、地下車庫頂板上將栽種樹木、花草等綠化，所以施工時除了重點

11、留意地下室底板和外墻防水砼的施工外，還應(yīng)重點留意頂板防水砼的施工質(zhì)量。7、針對以上一些工程特點，本公司在編制施工方案時特突出重點、細(xì)心組織、科學(xué)規(guī)劃，以確保整個方案的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。8、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求本工程有其特別的重要性，如何通過嚴(yán)格的程序把握和過程把握，實施“過程精品”，保證武漢市合格工程，把該工程建筑成一流的藝術(shù)精品，是本工程的核心任務(wù)。9、總承包的綜合力量由于該工程實施總包治理，將有在裝飾階段對一些工程進(jìn)展專業(yè)分包，因此如何珍惜業(yè)主賜予的總包地位，履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)分包商進(jìn)展通盤籌劃高效組織、治理、協(xié)調(diào)和有效的把握，是該工程的格外重要

12、和困難的任務(wù)。二、工程施工重點難點技術(shù)措施1、各方協(xié)調(diào)作業(yè)：每周組織工程的各分包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，必要時邀請設(shè)計單位、供給商和主管部門參與，協(xié)商解決各方的沖突，保證工程的順當(dāng)實施。2、工程質(zhì)量通?。簭母坠ぷ髯銎穑瓷a(chǎn)要素優(yōu)化配置，實行動態(tài)治理，同時運用PDCA治理方法對易產(chǎn)生質(zhì)量通病的位置加強治理，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，切實做好企業(yè)的自檢工作，自檢合格后報監(jiān)理、業(yè)主單位檢查，最終報質(zhì)量監(jiān)視部門審查，做到層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量到達(dá)湖北省“楚天杯”優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。3、大跨度、高支模：嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)定編制具體的施工方案，經(jīng)專家審批通過后，就按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計的施工方法

13、及要求進(jìn)展技術(shù)交底，并認(rèn)真執(zhí)行落實在各項施工環(huán)節(jié)過程中。4、高坡度屋面：承受“雙面夾板”的施工方法，材料上使用高性能混凝土或者免振自實混凝土，確保屋面混凝土工程的施工質(zhì)量及施工安全，針對坡屋面混凝土失水性快的特點，準(zhǔn)時做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。5、地下室覆土層面的防水：依據(jù)設(shè)計要求，承受二層卷材防水，防水材料進(jìn)場后，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格的材料方能用于現(xiàn)場施工，對于不合格的材料準(zhǔn)時退場。編制針對性強的技術(shù)交底，準(zhǔn)時與施工人員技術(shù)交底，做好基層及保護(hù)層清理和保護(hù)工作。土方回填時必需承受素填土，嚴(yán)禁承受含有雜質(zhì)的雜填土，與防水層接觸面承受人工填土震實，不得承受大型機(jī)械直接回填振實，避開破壞防

14、水層整體性。 第三章 施工組織治理及部署第一節(jié) 指導(dǎo)思想發(fā)揮我公司企業(yè)治理和技術(shù)裝備優(yōu)勢，貫徹工程治理并實施經(jīng)濟(jì)與治理責(zé)任考核，依靠我公司強大的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的企業(yè)實力，并以質(zhì)量保證體系建立和我公司通過建筑施工行業(yè)國際GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證為保證，本焦急建設(shè)單位所急，為建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益著想的精神，信守合同，竭誠效勞，以“優(yōu)質(zhì)、高速”為整個工程施工的動身點和歸宿點，并貫穿施工的全過程，細(xì)心組織、細(xì)心施工，為武漢巴登城的開發(fā)建設(shè)盡我公司的一份力氣。其次節(jié) 部署原則1、目標(biāo)治理原則：按本工程招標(biāo)文件確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的

15、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2、程序治理原則：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，穿插施工”工程建設(shè)根本程序及本公司質(zhì)量體系程序文件要求。3、過程把握原則：本工程在施工治理過程中必需自始至終堅持“五化”，即：質(zhì)量治理全面化，打算治理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，本錢核算經(jīng)?；?，以取得優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最正確的經(jīng)濟(jì)、社會效益。4、均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證合理、準(zhǔn)時組織配置生產(chǎn)要素，到達(dá)均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動力，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的持續(xù)連貫，避開產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，以到達(dá)最正確之效益。5、施工預(yù)備1在業(yè)主整體規(guī)劃的指定范

16、圍內(nèi)科學(xué)、合理地布置施工道路、施工用電、用水及臨時設(shè)施，發(fā)揮最正確的功能和效益。2工程部組織現(xiàn)場施工治理人員生疏施工圖，并進(jìn)展圖紙自審，為圖紙會審作好預(yù)備。3收集各類技術(shù)資料，依據(jù)GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫施工組織設(shè)計和現(xiàn)場臨時施工用電、樁基工程、基坑支護(hù)、模板工程、外腳手架、施工升降機(jī)、塔吊等專項方案。4辦理環(huán)保、交通、市政等各項施工手續(xù)及排污施工許可證。5依據(jù)各階段需要，勞動力分批調(diào)集進(jìn)場，做好進(jìn)場人員的三級安全教育和技術(shù)交底。第三節(jié) 施工部署一、施工區(qū)塊的劃分1、本工程由地下車庫、宴會樓、五星級酒店組成，為地下室一層，五星級酒店地下一層、

17、地上六層、局部九層。由于整體地下室面積較大，占用工期較多。要完本錢次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，必需通過劃分施工區(qū)塊，縮小每個施工區(qū)塊的工程量，來加快施工進(jìn)度，確保總工期。2、地下室施工依據(jù)劃分為3個大區(qū)塊，第一大區(qū)塊為地下車庫、其次大區(qū)塊為宴會樓、第三大區(qū)塊為酒店，地下車庫、宴會樓以后澆帶施工段，酒店以變形縫劃分為小區(qū)塊，原則上從南往北施工，先搶酒店局部、再做地下車庫及宴會樓局部。3、上部主體構(gòu)造以變形縫為界分為三個區(qū)塊，實行異節(jié)奏流水方法組織施工。4、施工時以土建工程施工為主，水、電、安裝等預(yù)埋工程穿插協(xié)作施工。二、施工總體安排1、地下室是本工程的主要施工節(jié)點，包括土方開挖及地下構(gòu)造的施工，

18、其施工進(jìn)度對本工程的總工期起到打算性的作用。5、本工程基坑土方開挖方向原則上為從南向北。依據(jù)本工程作業(yè)面應(yīng)投入充分的挖土機(jī)械，擬投入3臺PC200挖機(jī)，10輛土方工程車輛。4、本工程打算布置4臺QTZ80塔吊，三臺物料提升機(jī)，宴會樓1臺QTZ80塔吊，酒店3臺QTZ80塔吊,均在基坑土方開挖前安裝完畢。5、地下室構(gòu)造在土方完成后60天內(nèi)出0.000；上部一層至六層構(gòu)造把握工期120天，屋面構(gòu)造30天。6、本工程承受落地腳手架，承受雙立桿，局部承受懸挑架，腳手架工程施工前編制具體的專項施工方案，以到達(dá)安全文明標(biāo)化工地的要求。三、進(jìn)度把握為實現(xiàn)施工治理目標(biāo)，實行四級打算進(jìn)展工程進(jìn)度的安排和把握，除

19、每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午5點召開各區(qū)段的日打算檢查和打算安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日打算落實過程中存在的沖突問題并且安排其次日的打算和所調(diào)整的打算，以保證打算周打算的完成，通過周打算的完成保證月打算的完成，通過月打算的把握保證整體進(jìn)度打算的實現(xiàn)。四、構(gòu)造施工網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造各施工分項、分部工序施工依據(jù)施工流水要求制定,具體構(gòu)造施工進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。五、施工工期保證措施1先進(jìn)的垂直運輸機(jī)械設(shè)備以及砼設(shè)備依據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，施工期間現(xiàn)場擬選用4套施工井架提升機(jī)，4臺Q附著式固定塔吊，吊臂回轉(zhuǎn)半徑57.m。由于本工程地下室面積較大，同時考慮到上部主體施工，因此擬將塔吊布

20、置在位于施工道路周邊。具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。2先進(jìn)的模板體系我單位模板專業(yè)均承受全18厚砼用膠合板以保證混凝土成型的質(zhì)量及整體觀感。同時，樓梯及入口等處特地設(shè)計模板。模板的支設(shè)與撤除簡潔便利，同時可以確保模板的剛度。3承受砼移動泵送技術(shù)施工依據(jù)本工程每棟建筑物混凝土量較大的特點，承受砼移動泵送技術(shù)，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快砼澆筑速度，現(xiàn)場配置兩臺混凝土移動泵車，分別用于各施工區(qū)的混凝土澆筑。4專業(yè)施工保證我單位專業(yè)單位有：模板架料租賃、裝飾、安裝工程、防水、建筑制品廠、物資。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)單位作為本工程的施工保障，為工程工程最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量

21、目標(biāo)供給了專業(yè)化施工手段。5優(yōu)秀的施工隊伍信譽良好、素養(yǎng)高的施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之一，我單位選擇具有豐富閱歷的施工隊伍進(jìn)展施工，確保工程按打算進(jìn)展。6資金預(yù)備依據(jù)本工程的施工進(jìn)度安排，做好施工材料、職工工資以及其他費用的資金預(yù)備和安排，以保證施工進(jìn)度的需要。7定期召開生產(chǎn)例會每天下午召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，準(zhǔn)時解決工程施工中消滅的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好預(yù)備。8引進(jìn)競爭機(jī)制引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素養(yǎng)的施工隊伍，并實行經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同治理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。六、施工協(xié)調(diào)治理1、同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，依

22、據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并幫助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2向設(shè)計院提交依據(jù)施工總進(jìn)度打算而編制的設(shè)計出圖打算書，樂觀參與設(shè)計的深化工作。3主持施工圖審查，幫助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4對施工中消滅的狀況，除按監(jiān)理的要求準(zhǔn)時處理外，還應(yīng)樂觀修正可能消滅的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理依據(jù)總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)展部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1在施工全過程中，嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)展施工單位的質(zhì)量治理，在自檢和工程治理部專檢的根底上，承受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，

23、并依據(jù)監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2貫徹工程治理部已建立的質(zhì)量把握、檢查治理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以把握，確保產(chǎn)品到達(dá)合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不聽從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3全部進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)展材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成鋪張。4按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)開展工作。對

24、可能消滅的工作意見不全都的狀況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量治理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。七、施工程序安排每個作業(yè)區(qū)施工劃分為四個階段組織：第一階段為施工預(yù)備及根底施工階段：該階段重點是完成人員、設(shè)備、材料、技術(shù)等各項施工預(yù)備工作，現(xiàn)場則主要是搭設(shè)臨建，組織開放根底土方、根底構(gòu)造及地下室構(gòu)造的施工。其次階段為主體構(gòu)造階段：此階段主要是構(gòu)造施工，安裝工程預(yù)留預(yù)埋，并有少量管線敷設(shè)。留意穿插施工的協(xié)調(diào)，并應(yīng)以構(gòu)造施工為重點，確保主體構(gòu)造封頂?shù)碾A段性目標(biāo)。第三階段為安裝和裝修階段：該階段前期主要是大面積初裝修，后期主要是室內(nèi)外精裝修，全過程平行開放全面的水、電等

25、安裝施工。該階段的重點是解決各專業(yè)、各工種的相互穿插作業(yè)的技術(shù)、空間和時間的協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工互創(chuàng)工作面，順當(dāng)進(jìn)展。第四階段為室內(nèi)收尾和室外工程階段：該階段的重點是做好成品保護(hù)，抓緊配套收尾。應(yīng)抓好安裝設(shè)備調(diào)試工作，合理安排、分區(qū)完成室外管網(wǎng)、道路等施工，整理和完成交工資料. 進(jìn)場后我們將擬定預(yù)備工作打算，做好施工預(yù)備。同時，辦理相關(guān)的法定手續(xù)，并與交通、電力、市政、自來水、電訊、城管、公安部門建立聯(lián)系，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)。我們將從以下幾方面進(jìn)展施工預(yù)備工作：1、材料預(yù)備入場后，三天內(nèi)我們將提出根底施工階段的材料打算。由我單位物資部門統(tǒng)一選購進(jìn)貨。材料的入場及治理嚴(yán)格按工程制定的質(zhì)量打算和我單位工程料

26、具治理程序文件執(zhí)行。2、技術(shù)預(yù)備工作1圖紙會審與深化施工組織設(shè)計:施工圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙收到后我們將馬上組織圖紙自審工作，形成文字記錄，并在甲方的協(xié)調(diào)下進(jìn)展圖紙會審,編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計報經(jīng)批準(zhǔn)后作為指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，并進(jìn)展技術(shù)交底。2建立測量把握網(wǎng):依據(jù)業(yè)主供給應(yīng)施工單位的平面坐標(biāo)和水準(zhǔn)點，建立本工程的測量定位軸線網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高把握網(wǎng)絡(luò)，其中重要的把握坐標(biāo)要做成相對永久性的坐標(biāo)點，并妥當(dāng)保護(hù)直至竣工交驗。3做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作:各類材料堅持按設(shè)計要求和材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作好選購、檢驗，把好原材料的質(zhì)量關(guān)，并做好鋼材的檢驗和砼的試配工作，確保砼的質(zhì)量。4做好前期技術(shù)交底

27、工作:作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的構(gòu)造和構(gòu)造狀況；場內(nèi)水平和豎向坐標(biāo)的把握狀況；施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和總承包工程經(jīng)理部對本工程的總體部署；各工種各工序的作業(yè)設(shè)計交底；本工程應(yīng)留意的安全、文明施工和四周的環(huán)境狀況。通過三級技術(shù)交底，最終落實到責(zé)任工長和操作工人。3、工程部主要技術(shù)作業(yè)編制打算表序號作業(yè)設(shè)計內(nèi)容編制時間、期限備注1地下室施工方案進(jìn)場后三天我部依據(jù)需要增加相應(yīng)的施工方案2沖孔樁根底施工方案進(jìn)場后六天3預(yù)應(yīng)力工程作業(yè)設(shè)計宴會樓根底構(gòu)造完畢前4模板工程作業(yè)設(shè)計土方清底階段完5混凝土施工設(shè)計土方清底階段完6外腳手架工程作業(yè)設(shè)計根底施工完7砌筑工程作業(yè)設(shè)計主體構(gòu)造封頂前8室內(nèi)裝

28、修作業(yè)設(shè)計主體構(gòu)造封頂前9外墻面裝修作業(yè)設(shè)計主體構(gòu)造封頂前10屋面工程作業(yè)設(shè)計主體構(gòu)造封頂前11水電安裝施工方案根底施工完畢前七天八、根底構(gòu)造施工安排本工程混凝土承受商品混凝土,我單位在根底施工中,重點把握地下室、柱下獨立根底、沖孔樁、承臺和地梁鋼筋、模板、混凝土的施工；技術(shù)重點解決地下室、根底混凝土的澆筑施工；安全工作重點把握地下室、沖孔樁工程施工，施工完工后回填土按設(shè)計要求施工。九、主體構(gòu)造施工安排針對鋼筋混凝土框架構(gòu)造、鋼筋混凝土框架剪力墻構(gòu)造的施工特點,在主體構(gòu)造施工中,重點把握鋼筋混凝土構(gòu)造及鋼筋混凝土框架剪力墻構(gòu)造中柱、粱板、樓梯、剪力墻的鋼筋、模板、混凝土、磚墻砌體的施工，以及腳

29、手架、垂直運輸?shù)裙こ淌┕?，并以此建立施工質(zhì)量把握點，以確保主體施工進(jìn)度和質(zhì)量。十、初裝修安排本工程構(gòu)造實行分階段驗收，隨著構(gòu)造的分階段驗收，初裝修和機(jī)電安裝提前插入，為精裝修施工制造工作面，從而有效縮短工期。 十一、安裝工程安排本工程安裝主要為水電安裝，在構(gòu)造施工驗收完成后，開頭插入安裝施工，從而為精裝修的提前插入制造工作面。本工程室內(nèi)精裝修安排在初裝修施工完之后進(jìn)展，精裝修主要施工工程可大面積開頭。十二、外裝修施工本工程外裝修主要外墻涂料和花崗石。裝飾人員依據(jù)工程的進(jìn)度打算提前進(jìn)場，從設(shè)計、材料選型到大面積裝修施工制造條件。十三、施工挨次及工藝流程1、總體原則：本工程本著先地下、后地上，先主

30、體、后裝飾，安裝與主體工程穿插進(jìn)展的原則組織施工。水電預(yù)埋穿插在構(gòu)造施工之中。2、根底施工工序安排根底構(gòu)造工序：放線驗線土方開挖根底墊層柱下獨立根底地梁根底框架柱回填土。3、主體構(gòu)造施工工藝流程框架構(gòu)造：首層柱鋼筋調(diào)整復(fù)位放線柱鋼筋綁扎驗筋專業(yè)管線、盒、箱、洞預(yù)留鋼筋內(nèi)雜物清理合模隱檢驗收柱砼澆筑拆模梁底模板梁鋼筋梁側(cè)模板、板底模板板下鋼筋水電預(yù)埋上鐵鋼筋梁板砼養(yǎng)護(hù)進(jìn)入下一個循環(huán)頂層構(gòu)造主體構(gòu)造驗收4、屋面工程工藝流程找坡層保溫層找平層防水層保溫層天溝雨水管5、內(nèi)裝修工藝流程主要內(nèi)裝修施工挨次為：彈室內(nèi)把握線隔墻砌筑安裝門窗框墻面抹灰樓地面施工頂棚裝飾油漆水電器具、燈具安裝清理竣工驗收。第四章

31、 施工進(jìn)度打算及保障措施本工程的施工進(jìn)度打算目標(biāo)：確保在510日歷天內(nèi)完成全部施工任務(wù)。為確保本工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)，使業(yè)主盡早投入使用，我們對施工所用的人、財、物 必需確保到位，施工總打算編制嚴(yán)密，并要有配套的各項縱橫施工打算，深化設(shè)計打算，物資選購打算，勞動力動態(tài)使用打算，各類分包進(jìn)場打算，機(jī)械進(jìn)場打算，設(shè)備安裝打算，資金保證打算，質(zhì)量檢驗打算，市政接入打算。日打算，周打算，旬打算，月打算。只有保證各項打算目標(biāo)實現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總的目標(biāo)，確保業(yè)主入住我單位將實行以下措施。4.1全面實行網(wǎng)絡(luò)打算把握本工程將嚴(yán)格依據(jù)ISO-9001的工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實行網(wǎng)絡(luò)打

32、算把握，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)展動態(tài)治理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)。依據(jù)施工中消滅的影響關(guān)鍵路線的因素，準(zhǔn)時分析緣由，找到解決方法，并即使將網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)展調(diào)整，再依據(jù)調(diào)整后的關(guān)鍵路線組織實施。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不行見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)展訂正及把握。嚴(yán)格打算的治理，定期召開由各分包商參與的工程例會，解決施工中消滅的各種沖突。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段，避開了盲目性及心中很多。4.2承受先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備做好施工預(yù)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，承受分段流水均衡節(jié)拍施工。加強總包協(xié)調(diào)治理，

33、工程經(jīng)理部指定專人依據(jù)不同分包的進(jìn)場時間對分包進(jìn)展協(xié)調(diào)照管，并主動協(xié)作專業(yè)分包的施工，為分包施工制造條件，使各工序連接有序。上部構(gòu)造混凝土工程的施工，在混凝土中摻加早強劑，縮短混凝土拆模時間，加快施工速度。主體構(gòu)造承受分段驗收，保證磚封裝修、安裝等其它工作能準(zhǔn)時插入。施工期間加強與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)早預(yù)防，合理安排工作，科學(xué)合理地組織平面立體穿插作業(yè)施工，形成各分局部項工程的時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。運用計算機(jī)軟件projeCt2022優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避開不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照看一般。4.3專業(yè)施工保證我單位是集技

34、術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的公司實體，以裝備精良、實力雄厚的專業(yè)公司作為本工程的施工保障，為工程工程最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)供給了專業(yè)化施工手段。承受成建制的勞務(wù)分包，信譽良好、素養(yǎng)高的施工隊伍是保證工程按期完成的根本條件之一，我單位擬選用與我單位長期合作的素養(yǎng)較高的成建制的具有一級或二級資質(zhì)的建筑公司作為勞務(wù)分包專業(yè)施工隊伍，并通過我單位的治理和把握，能夠保證分步分項工程施工一次驗收通過，削減由于質(zhì)量緣由造成的工期鋪張；確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。特地成立協(xié)調(diào)小組：施工期間，特地成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)分公司之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計意圖，力爭為工程施工制造條件。為盡量避開

35、裝修與機(jī)電的相互穿插的影響，必需遵循以下原則：水電安裝進(jìn)度必需聽從總的進(jìn)度打算，選擇合理的穿插時機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)解決；一切從大局動身，互諒互讓，親熱協(xié)作，土建要為水電施工制造條件，水電施工要留意對土建成品及半成品的保護(hù)。定期召開生產(chǎn)例會：每周五工程經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，準(zhǔn)時解決工程施工中消滅的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好預(yù)備。引進(jìn)競爭機(jī)制：引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素養(yǎng)的施工隊伍，并承受經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同治理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。4.4組織治理措施嚴(yán)

36、格依據(jù)工程法進(jìn)展施工治理，實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理部對本工程行使打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)、把握、監(jiān)視六項根本職能，對工程實行全方位、全過程的有效治理。組成精干高效的工程班子，確保各種指令暢通，做到令行制止。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地基處理、構(gòu)造、裝修、安裝等工序之間的組織工作，編制各工序相互穿插作業(yè)打算，上報監(jiān)理、業(yè)主，按目標(biāo)與責(zé)任人及班組簽訂責(zé)任狀，使工序嚴(yán)格按打算進(jìn)展。在工程部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位嚴(yán)密協(xié)作。統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，保證總進(jìn)度打算的實現(xiàn)。依據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程工程的施工進(jìn)度打算并報甲方監(jiān)理審批，在審批后的進(jìn)度打算的指導(dǎo)下，編制年、月、周的進(jìn)度打算，關(guān)鍵部

37、位還須編制日進(jìn)度打算。工程經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清楚、責(zé)任到位，獎罰清楚。加強現(xiàn)場施工打算協(xié)調(diào)工作，依據(jù)施工條件的不斷變化，準(zhǔn)時調(diào)整作業(yè)打算，加強調(diào)度職能，實行長打算、短安排，通過月、周、打算的布置和實施保證總打算的實現(xiàn)。建立每周的工程例會制度，準(zhǔn)時解決施工生產(chǎn)中消滅的問題。在本工程中我單位將堅持日打算把握，每日召開現(xiàn)場打算調(diào)度會，并堅持日打算日報制度。堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工、“三檢”自檢、互檢、交接檢，堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好方法，削減返工鋪張，避開質(zhì)量、安全事故，使工程順當(dāng)進(jìn)展。機(jī)敏調(diào)動勞動力，必要時實行

38、彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的方法。對基層作業(yè)班組實行目標(biāo)把握，以經(jīng)濟(jì)手段鼓勵作業(yè)人員的制造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組依據(jù)合同予以嘉獎，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的依據(jù)合同予以懲罰。合理調(diào)配各種資源，如資金、材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，避開消滅停工待料或勞動力缺乏等狀況。配套材料進(jìn)場打算早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。4.5人力和資源保障措施安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分利用時間、空間、充分利用作業(yè)面。重點部位、關(guān)鍵工程實行兩班作業(yè)，節(jié)假日不休息，加快施工進(jìn)度。建立有效的物資供給系統(tǒng)。生產(chǎn)部門依據(jù)網(wǎng)絡(luò)打算的要求，提前一周提出物資需用量打算交于

39、物資供給部門，物資部門承受計算機(jī)進(jìn)展科學(xué)治理，合理調(diào)配，確保材料物資供給能夠連續(xù)準(zhǔn)時組織進(jìn)場。為了加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低勞動強度，以機(jī)械化作業(yè)為主，配足配齊施工機(jī)具，準(zhǔn)時檢修并保持正常運轉(zhuǎn)。第四章 工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)打算5.1 質(zhì)量保證措施遵照我公司“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)精品、誠信效勞、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。本工程施工中,我們將全面執(zhí)行GB/T19000-2022 idtISO9000：2022質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和效勞的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量治理與質(zhì)量把握。依據(jù)我公司質(zhì)量手冊、程序文件建立完整的質(zhì)量把握體系，大力應(yīng)用的施工技術(shù)，承受先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)的治理和嚴(yán)格的質(zhì)量把握措施來確保工

40、程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：湖北省 “楚天杯”，力爭魯班獎1、實施目的為確保施工過程的每道工序處于受把握狀態(tài)，杜絕不合格檢驗批的發(fā)生，到達(dá)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，為顧客供給精品工程，實現(xiàn)創(chuàng)楚天杯的質(zhì)量目標(biāo)。2、實施步驟交底預(yù)備施工過程自檢存在問題整改填表報專檢質(zhì)檢員專檢交接檢轉(zhuǎn)序嘉獎與懲罰。分項工程檢驗批施工前，必需由施工員向班組長作出書面的技術(shù)交底，交底內(nèi)容要求齊全，切實可行，便于操作，由班組長簽收。班組長依據(jù)交底及操作要求預(yù)備配套的工具和合格的材料，嚴(yán)禁混用和代用。分項工程施工前必需先做樣板，樣板必需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收確認(rèn)到達(dá)質(zhì)量要求后，方可掛牌標(biāo)識，并進(jìn)入

41、大面積施工。未做樣板或樣板驗收不符合質(zhì)量要求的，不得進(jìn)入大面積施工。各分項工程施工過程中，工程部應(yīng)對過程質(zhì)量進(jìn)展跟蹤把握，嚴(yán)格實行“三檢制”：即班組自檢、質(zhì)檢員專檢、交接檢，嚴(yán)格做到不合格不轉(zhuǎn)序。各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真開展自檢工作，當(dāng)班檢查存在的問題當(dāng)班內(nèi)必需處理完畢。每檢驗批完工后，由該分項工長組織施工人員進(jìn)展自檢，此項工作必需認(rèn)真真實地開展，不得填寫自檢表報專職質(zhì)檢員驗收，凡未填寫自檢表報驗的檢驗批均視同未開展自檢工作, 不賜予專檢驗收。對特別過程人員、材料、設(shè)備、施工工藝等方面進(jìn)展鑒定，并設(shè)置監(jiān)控點，作業(yè)班組應(yīng)協(xié)作作好參數(shù)記錄。對影響構(gòu)造安全和使用功能的工程的隱蔽局部，必需經(jīng)監(jiān)理單位等驗收合格

42、前方可隱蔽 ?；炷翝仓匦柙谀０濉摻?、安裝工程預(yù)埋驗收合格的根底上進(jìn)展，凡質(zhì)檢部門沒有下發(fā)混凝土澆筑通知單時，一律不準(zhǔn)澆筑砼。構(gòu)件的承重底模撤除必需在砼到達(dá)肯定的強度前方可撤除，撤除該模板前必需由質(zhì)檢部門下發(fā)模板撤除通知單。其他各分項轉(zhuǎn)序必需由質(zhì)檢部門開具工序放行通知單方可放行轉(zhuǎn)序。各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必需持出廠合格證進(jìn)場，并做相應(yīng)的復(fù)試檢驗，嚴(yán)禁未經(jīng)試驗用在工程上。安裝工程中的各種試驗記錄必需同步試驗填寫簽證，否則不得隱蔽或放行。對因數(shù)不能試驗的部位必需向工程部申報說明，經(jīng)共同協(xié)商同意前方可例外放行。5.3、嘉獎與懲罰在工程質(zhì)量治理過程中，相關(guān)治理崗位和生產(chǎn)崗位人員的工資及經(jīng)濟(jì)承包值

43、必需與施工質(zhì)量狀況進(jìn)展掛鉤。對施工班組計收每月的工程量時，核算員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，必需憑質(zhì)檢科蓋“驗”章前方可計收，凡未蓋“驗”章的檢驗批一律不計收工程量。核算員依據(jù)計收的工程量計算出各施工班組當(dāng)月的工資額，反響到質(zhì)檢科進(jìn)展質(zhì)量與工資審核掛鉤后，才能報財務(wù)造發(fā)工資，未經(jīng)質(zhì)檢科審核的工資額不予造發(fā)工資。施工質(zhì)量經(jīng)濟(jì)掛鉤方法施工質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)掛鉤均以該檢驗批的工程量與該批的施工質(zhì)量掛鉤。1鋼筋工程鋼筋原材料、加工、連接、安裝的主控工程必需符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，凡有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，除責(zé)令返工外，每懲罰款50元。鋼筋原材料、加工、連接、安裝的一般工程的觀看檢查工程有一處不合格的每懲罰款10元。當(dāng)一般工程中承受

44、計數(shù)檢驗的工程時，除有特地要求外，其抽查合格點率必需到達(dá)80%及以上，每低1%扣該檢驗批工資額的1%。凡有嚴(yán)峻缺陷、影響觀感要求或不符合特別要求的，除責(zé)令返工外，另賜予每處100元的罰款。鋼筋接頭承受焊接頭施工時，班組長及作業(yè)人員必需準(zhǔn)時協(xié)作試驗人員取樣送檢，否則賜予每次罰款10元。2模板工程模板安裝和撤除的主控工程必需符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，凡有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，除責(zé)令返工外，每懲罰款50元。模板安裝和撤除的一般工程的觀看檢查項中不合格的每懲罰款 10元。對一般工程中承受計數(shù)檢驗的工程，對其抽查或全數(shù)檢查，每一不合格點罰款5元，當(dāng)其合格點率在70%79%時，按該檢驗批工資額的80%計算工資；當(dāng)

45、其合格點率在60%69%時，按該檢驗批工資額的70%計算工資；合格點率低于60%時，不計發(fā)該檢驗批的工資。當(dāng)構(gòu)件因模板支撐的緣由造成的構(gòu)件幾何尺寸、位置不符合質(zhì)量要求或支撐不牢，導(dǎo)致構(gòu)件彎曲變形的賜予每處10100元的罰款。模板撤除不得損傷砼外表及棱角，撤除后的模板及支架應(yīng)分散堆放并準(zhǔn)時清運，否則將賜予責(zé)任人每次1020元的罰款。未經(jīng)質(zhì)檢科下發(fā)拆模通知單就自行撤除模板的，賜予責(zé)任人每次罰款50100元；屬工程負(fù)責(zé)人違章指揮的，罰款由工程負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。3砼工程砼的原材料、協(xié)作比設(shè)計、砼施工、外觀質(zhì)量和尺寸偏差的主控工程必需符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求 ,凡有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，除責(zé)令返工外，每懲罰款50-1

46、00元。砼的原材料、協(xié)作比設(shè)計，砼施工和外觀質(zhì)量的一般工程觀看檢查項中的不合格每懲罰款10元。砼尺寸偏差的一般工程中承受計數(shù)檢驗的工程，對其抽查或全數(shù)檢查，每一不合格點罰款5元；當(dāng)合格點率在70%79%時，按該驗收批的工資額的80%計算工資；當(dāng)其合格點率在60%69%時，按該驗收批的工資額的70%計算工資；當(dāng)合格點率低于60%時，不計發(fā)該檢驗批的工資。露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂 縫、 連接部位缺陷，外形缺陷、外表缺陷造成現(xiàn)澆構(gòu)造外觀質(zhì)量嚴(yán)峻缺陷的，除責(zé)令返工外，另賜予每處100元的罰款。對造成現(xiàn)澆構(gòu)造外觀質(zhì)量一般缺陷的，賜予每處20元的罰款。對未經(jīng)質(zhì)檢部門下發(fā)砼澆筑通知單就澆筑砼的，屬施

47、工現(xiàn)場工程經(jīng)理違規(guī)指揮的，對指揮人處以200元的罰款；屬班組長自己個人行為的，賜予每次100元的罰款。自拌砼必需嚴(yán)格按施工協(xié)作比配料，攪拌工是后臺的責(zé)任人，催促執(zhí)行原材料的計量，對未實行計量、計量不認(rèn)真、不對碎石進(jìn)展沖洗的每次對配料人員每人罰款5元，屬違規(guī)指揮的，罰指揮人每次20元。在作業(yè)層中不疼惜構(gòu)造實體同條件養(yǎng)護(hù)試塊的賜予20元/人次的罰款。4砌體工程砌體的主控工程必需符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡有不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，除責(zé)令返工外，每懲罰款 50-100元。砌體用磚應(yīng)提前澆水潮濕，機(jī)制磚塊砌筑時應(yīng)適量澆水，凡未澆水的每次罰款510元。砌體的一般工程的觀看檢查項中，除有特別要求外，每處不合格罰款

48、510元。砌體的一般工程中承受計數(shù)檢驗工程的，抽檢的不合格點按每點10元罰款；當(dāng)抽檢合格點率在70%79%時，該檢驗批按工資額的70%計發(fā)工資，抽查合格點率低于70%時不計發(fā)該檢驗批的工資。砌筑砂漿質(zhì)量把握等級為C級時，對責(zé)任人攪拌工、配料人員按責(zé)任大小分別賜予520元/人次的罰款。5建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程裝飾裝修工程、建筑屋面工程的主控工程必需符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡發(fā)生空鼓開裂現(xiàn)象，除要求返修符合要求外，另賜予510元/處的懲罰。裝飾裝修工程、建筑屋面工程的一般工程的觀看檢查項中，除有特別要求處，每處不合格的罰款510元。裝飾裝修工程、建筑屋面工程的一般工程承受計數(shù)檢的驗工程中，每一

49、不合格點罰款5元，抽查實測合格點率在7089%之間時，按該檢驗批工資額的70%計發(fā)工資，當(dāng)抽查實測合格點率低于70%時，不計發(fā)該檢驗批的工資。裝飾裝修工程、建筑屋面工程的細(xì)部處理必需符合使用功能要求或有關(guān)交底的要求，凡有不符合要求現(xiàn)象的，除要進(jìn)展返修外，另賜予每處5元的懲罰，并賠償相應(yīng)的返工費用。裝飾裝修工程、建筑屋面工程的有關(guān)安全和功能檢測工程中，未檢測就轉(zhuǎn)序放行的賜予責(zé)任人罰款100元/次。裝飾裝修工程、建筑屋面工程的隱蔽工程未閱歷收就進(jìn)入下道工序施工的賜予每次50元的罰款。6建筑設(shè)備安裝工程建筑設(shè)備安裝工程“根本規(guī)定”中的工程必需符合驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，凡有不符合該規(guī)定的現(xiàn)象，除責(zé)令返工外，另

50、賜予每處20100元的罰款。建筑設(shè)備安裝工程的主控工程必需符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，如有不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的現(xiàn)象，除責(zé)令返修符合外，另賜予每處10100元的罰款。建筑設(shè)備安裝工程的一般工程觀看檢查項中，抽查每處不合格的賜予10元的懲罰。建筑設(shè)備安裝工程的一般工程中承受計數(shù)檢驗的工程，抽查不合格每點罰款5元，當(dāng)抽查實測合格點率在7089%時，按該檢驗批工資 額的70%計發(fā)工資，當(dāng)抽查實測合格點率低于70%時， 不計發(fā)該檢驗批的工資。A、材料治理材料、設(shè)備進(jìn)場時，材料員未準(zhǔn)時對材料供給相關(guān)的出廠合格證明資料的，對材料員每次罰款20元。材料、設(shè)備進(jìn)場后，試驗員或班組長未準(zhǔn)時對其進(jìn)展抽樣試驗的，對責(zé)任人每次罰款

51、20元。材料、設(shè)備經(jīng)試驗不合格，試驗員不準(zhǔn)時向材料科、質(zhì)檢科反響信息的或材料科、質(zhì)檢科有關(guān)人員收到信息后不樂觀實行有效措施處理的，每次罰責(zé)任人1050元。材料、設(shè)備未經(jīng)試驗就投入使用或經(jīng)試驗不合格擅自投入使用的，對責(zé)任人每次20200元的罰款。B、過程把握分項工程未做樣板或樣板未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位驗收確認(rèn)就進(jìn)入大面積施工的，對責(zé)任人處以2050元的罰款。自檢、交接檢未開展、開展不真實和未報填檢查記錄的，對責(zé)任人每次罰款10元。各種的隱蔽記錄、試驗記錄的原始記錄未準(zhǔn)時照實填寫的，對責(zé)任人每次罰款10元。對特別過程在連續(xù)監(jiān)控中，相關(guān)工種未準(zhǔn)時供給過程把握參數(shù)的對責(zé)任人每次罰款10元。凡

52、未向質(zhì)檢科領(lǐng)取工序放行通知單進(jìn)展工序放行的，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款20元，外墻施工的放行由質(zhì)檢科向架子工通知，架子工未接到工序放行通知單不得擅自放行，否則每次對架子工罰款10元。對施工過程中使用過期變質(zhì)材料的如隔夜砂漿、散落砼、銹蝕鋼材、硬塊水泥、破損的配件、變質(zhì)的木材以及各種防潮而又受潮的材料等依據(jù)情節(jié)及使用緣由賜予每次10200元的罰款。對長期施工質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的，工程部將責(zé)令其停頓施工并離開工地，并依據(jù)該批工程量的質(zhì)量狀況賜予不超過總額50%工資。在檢查中，作業(yè)人員對檢查人員提出的問題未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，對責(zé)任人處以每次10元的罰款；對屢次提出問題未得到落實解決的，處以責(zé)任人2

53、0100元的罰款。相關(guān)的治理人員對存在的問題不提出或?qū)掖谓?jīng)過而又未覺察問題的賜予相關(guān)責(zé)任人每次10元的懲罰。凡發(fā)生返工現(xiàn)象的, 相關(guān)責(zé)任人必需依據(jù)責(zé)任大小擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的人工、材料費用。C、效勞對在下道工序施工時需對本道工序產(chǎn)品進(jìn)展特別保護(hù)而又沒有向下道工序交底的，賜予責(zé)任人每次20元的罰款。在下道工序施工時，上道工序未對其進(jìn)展跟班效勞的賜予上道工序責(zé)任人1050元的罰款。下道工序?qū)ι系拦ば蛱岢鰡栴}后，上道工序未準(zhǔn)時對存在問題作出處理的，對上道工序責(zé)任人每次罰款510元。D、成品保護(hù)成品保護(hù)的治理職責(zé)、分工、措施均按公司制訂的成品保護(hù)措施執(zhí)行。材料在進(jìn)場期間的人為損壞、霉變、變形由材料科擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)

54、任，處以責(zé)任人3050元的罰款。由于施工組織不合理造成的成品損壞、污染等，罰施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每次2050元。屬各自的施工成品，能預(yù)見在肯定的時間內(nèi)可能被破壞，又未實行防護(hù)措施或防護(hù)措施不力而被損壞的賜予該處施工人員20-50元的罰款，屬工程部應(yīng)實行措施，而未實施的罰施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人2050元。對成品發(fā)生較嚴(yán)峻的損壞時，不追究落實責(zé)任人的罰工程負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員各550元。無法追究落實的，由責(zé)任區(qū)全體人員共同擔(dān)當(dāng)，人均罰款550元。對成品損壞態(tài)度較好，又能主動修復(fù)的免于懲罰，對不予修復(fù)的賜予1050元的懲罰，并擔(dān)當(dāng)返工修復(fù)的費用。對有意破壞成品或破壞成品后態(tài)度生硬的，又不主動返修的賜予50200

55、元的懲罰。質(zhì)量事故責(zé)任按公司技術(shù)質(zhì)量治理制度有關(guān)條款執(zhí)行。工程部每月開展勞動競賽，對當(dāng)月施工質(zhì)量第一、二名的班組或個人分別賜予20050元的鼓勵；并對連續(xù)屢次獲一、二名的班組分別賜予500-100元的鼓勵。對成品的損壞者進(jìn)展監(jiān)視舉報者賜予每次50元的鼓勵，且工程部對其保密。每月公司組織的檢查中，獲綜合治理或質(zhì)量治理第一名時，對現(xiàn)場治理人員每人50100元的鼓勵，獲其次名時，對現(xiàn)場治理人員每人2050元的鼓勵。在施工過程中,提出并實行了提高施工質(zhì)量的有效措施的,工程部對其依據(jù)成就的大小賜予100500元的鼓勵。對質(zhì)量治理不支持，且尋釁滋事的視其情賜予100500元的懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻的交有關(guān)部門處理

56、。5.5施工組織措施依據(jù)工程治理的需要建立工程治理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量治理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)ISO9001，工程經(jīng)理部全體治理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能。其組織機(jī)構(gòu)為工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及四部一室工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、辦公室。職務(wù)姓名職稱備注工程經(jīng)理徐富強工程師本工程經(jīng)理副工程經(jīng)理徐濤工程師任副工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人周立工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員顧躍洪、沈禹承、石繼義、王星壽施工員任工程施工員機(jī)電吳海寶任工程修理預(yù)結(jié)算員陳奮結(jié)算師任工程預(yù)算員資料員熊瑩、中級施工員任工程資料員測量吳盼助工任工程測量師電工員楊得利電工任工程現(xiàn)場電工后勤保障員吳著明后勤主管任后勤保障員

57、A、工程經(jīng)理代表公司對工程全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在工程上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、效勞”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，幫助工程經(jīng)理監(jiān)視治理工程質(zhì)量保證體系的運行，主管工程的技術(shù)、質(zhì)量治理工作。下屬各專業(yè)工程部依據(jù)對應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級工程局部工明確、相互協(xié)作，共同保證GB/T19000-ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中各個質(zhì)量要素都得到有力的把握。B、依據(jù)工程經(jīng)理部編制的工程質(zhì)量打算，將質(zhì)量責(zé)任分解到各崗位，實行質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò),制定質(zhì)量責(zé)任制。1工程經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負(fù)責(zé)，全面履行工程合同，安排治理職責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行。2工程副經(jīng)理職責(zé)：分管部門

58、職能部門及工程施工，幫助工程經(jīng)理實施施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量打算。3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：主管工程的技術(shù)、質(zhì)量治理工作，組織編制施工組織設(shè)計，施工圖紙會審及工程技術(shù)交底，分管技術(shù)部、質(zhì)安部。4工程部職責(zé)：科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，對工程的進(jìn)度、工期隨著工程的進(jìn)展作出合理的安排，并隨著工程的狀況進(jìn)展調(diào)整，以求最合理。5技術(shù)部職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術(shù)治理，包括施工前的預(yù)備工作，施工圖會審，施工方案編制，質(zhì)量打算的編制，施工進(jìn)度打算的編制，施工打算交底，關(guān)鍵部位技術(shù)措施和質(zhì)量把握措施，質(zhì)量通病的防治措施和細(xì)部做法交底，工程測量把握，文明施工措施的制訂與治理，現(xiàn)

59、場的施工治理，QC小組活動治理，工程技術(shù)檔案資料的整理、收集和治理。6質(zhì)安部職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求，協(xié)作施工員做好質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量打算的制訂，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行，監(jiān)視各種原材料、成品、半成品的檢查驗收，對各種材料跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查和成品質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收并做好簽證手續(xù)，并整理相關(guān)技術(shù)資料，質(zhì)量報表。負(fù)責(zé)各種原材料檢驗與試驗，砼、砂漿試驗和評定，鋼材焊接等試驗檢驗工作，整理收集各種試驗材料。并在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)安全操作規(guī)程等文件的要求，制訂安全治理措施、實施方法，做好安全技術(shù)交底，抓好職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全教育，檢查訂正施

60、工中的安全隱患，制止違章指揮、違章操作和違章作業(yè)，負(fù)責(zé)做好安全防護(hù)和警示工作組織安全檢查、設(shè)備檢查并開展各種安全活動。7物資部職責(zé)：對選購物資進(jìn)展打算把握和質(zhì)量把握，保證工程所需的原材料、半成品和所需設(shè)備的供給。8辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)文件、圖紙、資料的治理工作，建立歸口把握治理，負(fù)責(zé)交工資料的整理，上報歸檔。上述各部門親熱協(xié)作，聽從工程經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實體質(zhì)量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，強化質(zhì)量治理，確保工程工程一次成優(yōu)率。A、全面推行GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，在工程開工前，由總工程師主持編制，工程經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)本工程的工程質(zhì)量保證打算，作為本工程質(zhì)量治理的綱領(lǐng)性文件