生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立現(xiàn)代化加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)閱歷、統(tǒng) 一思想、理清工作思路、加強(qiáng)生產(chǎn)工作和治理工作，全面完成了公 司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。依據(jù)關(guān)于上報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì) 析總結(jié)，報(bào)告如下：一、生產(chǎn)預(yù)備狀況自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門親熱協(xié)作的工作格局；完善內(nèi)部 治理工作機(jī)制，制定了企業(yè)內(nèi)部治理日常監(jiān)管流程、檢查流程、內(nèi) 及廢棄原料處理流向表,為企業(yè)做好內(nèi)部治理工作供給了強(qiáng)有力的制度保障。提升內(nèi)部治理信息化建設(shè)，充分運(yùn)用 ERP 生產(chǎn)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)、分選整理物流和加工物流、成品倉儲(chǔ)等信息共享，實(shí)現(xiàn)信息 流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一治理和業(yè)務(wù)聯(lián)運(yùn)，加強(qiáng)了內(nèi)部治理的準(zhǔn)時(shí)性；

2、對 產(chǎn)品副產(chǎn)品產(chǎn)出、成品發(fā)運(yùn)、廢棄處理等環(huán)節(jié)進(jìn)展全程跟蹤，并進(jìn) 行動(dòng)態(tài)檢查；同時(shí)，加大宣傳和監(jiān)視力度，努力營造企業(yè)內(nèi)部治理 的良好氣氛，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合監(jiān)視模式，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)有序。二、生產(chǎn)完成狀況優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的根底，加工廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)為根底，做到事前有打算、事中有落實(shí)、過程有 檢查、結(jié)果有檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作有始有終、循環(huán)往復(fù)，形成完整的生 產(chǎn)治理體系。異，進(jìn)出口加工的主要加工原料品質(zhì)差，導(dǎo)致質(zhì)量受到肯定影響。 同時(shí)，因進(jìn)出口產(chǎn)品要求高，為削減返料次數(shù)，操作工依據(jù)不同的 下降。三、生產(chǎn)加工分析車間高度重視生產(chǎn)加工分析工作，以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)

3、任人， 數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成狀況、 在的困難，定期召開生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，解決有關(guān)生總結(jié)好的閱歷并查找缺乏，為下一步的生產(chǎn)質(zhì)量工作供給依據(jù)。四、工藝籌劃車間始終把工藝籌劃作為重要工作來抓，突出工藝治理職能， 案，形成各工序的工藝籌劃書和加工工藝方案，準(zhǔn)時(shí)以書面形式向各工序傳達(dá)。及工藝治理制度的規(guī)定，當(dāng)在線加工質(zhì)量消滅特別波動(dòng)時(shí)，當(dāng) 班治理者和操作工快速查明問題緣由，依據(jù)工藝籌劃書相關(guān)內(nèi) 水平，保證成品綜合質(zhì)量合格率到達(dá) 100。通過細(xì)心安排、科學(xué)組織，全面完善工序間的協(xié)調(diào)協(xié)作，把握細(xì)節(jié)、把握過程，始終 追求穩(wěn)定性、可控性，在強(qiáng)化操作、治理崗位的工藝紀(jì)律和執(zhí)行意 堅(jiān)

4、實(shí)的質(zhì)量根底。五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容能夠完全掩蓋生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、分選整理狀況、加工報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)或者篡改統(tǒng)計(jì)資料、編造虛假數(shù)據(jù)的狀況。通過對涉及的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)展了認(rèn)真梳理檢查，全部六、存在的問題： 統(tǒng)、灰塵收集除塵系統(tǒng)，總處理風(fēng)量 38 萬 m3/h，除塵器形式落 響了企業(yè)的對外形象。二是場地窄，暫存庫容難以滿足加工加工。 目前的成品倉儲(chǔ)、 配方需求。七、下一步工作思路：一內(nèi)聚人心、外塑形象，連續(xù)做好生產(chǎn)效勞。面對當(dāng)前機(jī) 心、外塑形象，連續(xù)做好生產(chǎn)效勞，找誕生產(chǎn)工作中的缺乏篇二：20XX 年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告20XX20XX 年在緊急和勞碌中過去了。回首過去的一年，內(nèi)心

5、不禁感了原料，工藝，技術(shù)等困難，在安全，銷售，技術(shù)工藝改造，品 開發(fā)，治理創(chuàng)，員工治理等方面取得了可喜成績，20XX 年的工作成績主要表現(xiàn)在：一、生產(chǎn)與制度建設(shè)方面首先進(jìn)展了制度建設(shè)完善，制定了庫房治理制度，洗桶要求， 6S 治理制度，導(dǎo)熱油爐操作規(guī)程和安全制度，車輛治理方法，崗 位職責(zé)，考勤制度，員工獎(jiǎng)懲條例等，使公司治理逐步進(jìn)入了科學(xué) 作效率的提高。繁、客戶質(zhì)量要求大幅提高、原材料配件供給不準(zhǔn)時(shí)、客戶訂單臨 時(shí)調(diào)整等困難，全年生產(chǎn)焦糖色 8580 噸。產(chǎn)品方面：今年開發(fā)一般法焦糖色產(chǎn)品，并已經(jīng)實(shí)現(xiàn)給加加集團(tuán)供貨 33 噸，為今后公司進(jìn)展打下了良好的根底。二產(chǎn)品質(zhì)量方面20XX 年是國家漸漸

6、加強(qiáng)對食品安全監(jiān)視檢查的一年。為了抓好 利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)檢員的觀點(diǎn)。20XX 年公司把預(yù)防，執(zhí)行，監(jiān)管，尋常抽檢和出廠 穩(wěn)步提高，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。20XX 年公司投入資金購置設(shè)備，對板框過濾進(jìn)展了改造，極大地減輕了工作強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提 ，為來年設(shè)備改造和質(zhì)量提升奠定了良好的根底。四、人員治理方面 訓(xùn)工作，在素養(yǎng)教育，6S 培訓(xùn)等方面下大氣力，同時(shí)保證每月至少本勝任各自的崗位工作，有效地提升了員工的整體素養(yǎng)。五、安全生產(chǎn)方面 學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備。 成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：一、生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面齊，定

7、制不到位。還有就是設(shè)備衛(wèi)生，操作工甚至班長的清場意識(shí) 薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場治理，強(qiáng)化懲罰措施，提 升班組長素養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員年輕化。二、人員治理方面不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識(shí)，加之個(gè)別治理人員力量缺乏，致 使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從治理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地疼惜公司財(cái)物，節(jié)約能源。在這方面我們將著手進(jìn) 行整頓，對操作工的出勤率、打算達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率 ，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。三、設(shè)備工藝治理方面公司一年以來，購設(shè)備較多，特別是導(dǎo)熱油鍋爐，而且明年還要建廠。設(shè)備修理技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù) 員，進(jìn)一步建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率

8、等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)分析設(shè)備消滅的問題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進(jìn)。四、物料消耗及生產(chǎn)本錢的把握方面操作技能不夠嫻熟，致使用汽，用電超標(biāo)；鑒于目前存在的鋪張現(xiàn) 料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的、合成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張 紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。五組織治理方面，恃才自傲，狐假虎威，只考慮個(gè)人私利或者年齡偏大，文化程 度偏低，沒有組織領(lǐng)導(dǎo)才能，不能很好地貫徹公司治理目標(biāo)，導(dǎo)致 治理工作不能形成一個(gè)中心，一個(gè)步調(diào)，使員工無所適從，給治理 工作造成了很大阻力，加大了公司的治理本錢和效果。面對 20XX 年，我們愿以最飽滿的熱忱對待年的每一天，團(tuán) 結(jié)協(xié)作，抑制存在缺乏之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企 業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！過去的 20XX 年，留給我們很多的有益年任務(wù)，促進(jìn)我公司快速進(jìn)展的同時(shí)，我們也糊涂的看到，在工作 中閱歷，認(rèn)真解決。對如何做好 20XX 年的工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的局面，我們想著重從以下幾個(gè)方面入手：之地，不斷開發(fā)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量。充分調(diào)動(dòng)本廠員工的聰明才智，進(jìn)展技術(shù)改造和科技創(chuàng)，爭取開發(fā)更多產(chǎn)品。采 業(yè)的分散力。充分發(fā)揮集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，生產(chǎn)環(huán)境和環(huán)