項(xiàng)目管理2成本

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理濮 陽 職 業(yè) 技 術(shù) 學(xué) 院建 工 系11Z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理21Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制31Z202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用

2、的結(jié)算1Z202050 施工成本控制1Z202060 施工成本分析41Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011 施工成本管理的任務(wù)1Z202012 施工成本管理的措施5成本管理時(shí)間范疇：投標(biāo)報(bào)價(jià)開始 竣工結(jié)算完成。成本作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性目標(biāo)，包括： 責(zé)任成本目標(biāo)組織管理層生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)管理成本 體現(xiàn)效益中心的管理職能 具體化 計(jì)劃成本目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)成本 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能6施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)施工成本預(yù)測(cè)施工成本計(jì)劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核：評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)：書面方案，以貨幣形式編制的，降低成本的指導(dǎo)文件，

3、是目標(biāo)成本的一種形式，內(nèi)容：成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施：計(jì)劃實(shí)施：計(jì)算實(shí)際費(fèi)用：計(jì)劃值與實(shí)際值偏差出現(xiàn)的原因：為未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)7施工成本管理的措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施8組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和人員；明確人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；確定工作流程；完善規(guī)章制度。9技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；材料比選，材料代用、改變配合比、使用添加劑等方法；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的應(yīng)用。10經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃，確定、分析成本管理目標(biāo)；對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)

4、策；做好資金的使用計(jì)劃，施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)收支；及時(shí)核算實(shí)際發(fā)生成本；及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。11合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素；尋求索賠的機(jī)會(huì)。121Z202010成本控制 任務(wù)與措施小結(jié)任 務(wù)措 施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施預(yù)測(cè)考核分析核算計(jì)劃控制施工成本編制報(bào)表資料13習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（ ）。 A.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止 B.從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止 C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止 D.從項(xiàng)目開工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止 C14習(xí)題成

5、本管理的任務(wù)與措施工程項(xiàng)目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測(cè)以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：成本計(jì)劃，成本核算，成本控制，成本考核，成本分析。其順序?yàn)椋?）。 A. B. C. D. A15習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對(duì)未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出估計(jì)，稱為（ ）。 A.施工成本計(jì)劃 B.施工成本核算 C.施工成本分析 D.施工成本預(yù)測(cè)D16習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在施工項(xiàng)目周期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指（ ）。 A. 成本預(yù)測(cè) B. 成本計(jì)劃 C. 成本核算 D. 成本考核B17習(xí)題成本管理的任務(wù)與

6、措施貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的環(huán)節(jié)的是（ ）。 A. 成本預(yù)測(cè) B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本考核B18習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施施工成本核算，是按照規(guī)定開支范圍對(duì)（ ）進(jìn)行（ ）。 A1. 施工費(fèi)用 A2. 控制 B1. 管理費(fèi)用 B2. 分析 C1. 調(diào)研費(fèi)用 C2. 考核 D1. 組織費(fèi)用 D2. 歸集D2A119習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的（ ），并根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)方法，計(jì)算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。 A. 計(jì)劃發(fā)生額 B. 計(jì)劃降低額 C. 實(shí)際發(fā)生額 D. 實(shí)際降低額C20

7、習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進(jìn)度表達(dá)、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的（ ）。 A. 計(jì)劃值 B. 產(chǎn)量值 C. 工程量 D. 成本量C21習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施在施工項(xiàng)目完成后，按照施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，評(píng)定施工項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這項(xiàng)工作是（ ）。 A. 成本預(yù)測(cè) B. 成本計(jì)劃 C. 成本核算 D. 成本考核D22習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ）。 A. 明確成本管理的指導(dǎo)思想 B. 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C. 科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè) D.

8、 建立成本管理責(zé)任體系D23習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ ）。 A. 加強(qiáng)施工定額管理 B. 制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證 C. 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策 D. 防止和處理施工索賠A技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同24習(xí)題成本管理的任務(wù)與措施在施工成本管理的各類措施中，一般不需要增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 A. 組織措施 B. 技術(shù)措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 D. 合同措施A251Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202021 施工成本計(jì)劃的類型1Z202022 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1Z202023 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202

9、024 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202025 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法26施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段預(yù)算實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段預(yù)算施工圖預(yù)算施工預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)估算投標(biāo)及簽訂合同階段又名：戰(zhàn)略性成本目標(biāo)27施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別（1）編制的依據(jù)不同施工圖預(yù)算：預(yù)算定額施工預(yù)算：施工定額28施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別（2）適用的范圍不同施工圖預(yù)算：既適用于施工單位，又適用于建設(shè)單位施工預(yù)算：只適用于施工企業(yè)內(nèi)部29施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別（3）發(fā)揮的作用不同施工圖預(yù)算：投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)施工預(yù)算：組織施工的依據(jù)（編制施工

10、計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、經(jīng)濟(jì)核算）30施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；市場(chǎng)價(jià)格（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班）；內(nèi)部?jī)r(jià)格（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班）；已簽合同；財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料。擬采取的降低施工成本的措施。31施工成本計(jì)劃的編制方式 按施工成本組成編制 按項(xiàng)目組成編制 按工程進(jìn)度編制以上三種編制方式不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用，從而可以起到揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。32建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)規(guī)費(fèi)管理費(fèi)工程排污費(fèi)住房公積金社會(huì)保障費(fèi)危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資

11、產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）其他（業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、咨詢費(fèi)等）安全文明施工費(fèi)夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)排水、降水費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)專業(yè)措施費(fèi)（模板支架、腳手架等）直接費(fèi)利潤(rùn)間接費(fèi)稅金營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加直接工程費(fèi)措施費(fèi)33建筑安裝工程費(fèi)用清單計(jì)價(jià)組成分部分項(xiàng)工程費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金營(yíng)業(yè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅 教育費(fèi)附加 安全文明施工費(fèi)夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)排水、降水費(fèi)已

12、完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)地上地下設(shè)施、建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施費(fèi)專業(yè)措施費(fèi)（模板支架、腳手架等）環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）其他（業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、咨詢費(fèi)等）工程排污費(fèi) 住房公積金 社會(huì)保障費(fèi) 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 暫列金額暫估價(jià)計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)材料單價(jià) 專業(yè)工程暫估價(jià) 工程量偏差和設(shè)計(jì)變更 政策性調(diào)整和材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)包人發(fā)包專業(yè)工程發(fā)包人提供材料 人工 材料施工機(jī)械 34按施工成本組成編制施

13、工成本計(jì)劃35按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程222施工成本分項(xiàng)工程223施工成本36按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃時(shí)間-成本累計(jì)曲線（S形曲線）37例題已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資料見下表，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間-成本累計(jì)曲線。工程數(shù)據(jù)資料項(xiàng)目名稱最早開始時(shí)間工期成本強(qiáng)度（萬元/月）場(chǎng)地平整1120基礎(chǔ)施工2315主體工程施工4530砌筑工程施工8320屋面工程施工10230樓地面施工11220室內(nèi)設(shè)施安裝11130室內(nèi)裝飾12120室外裝飾1211038解：1、確定施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖項(xiàng)目名稱最早開始時(shí)間工期成本強(qiáng)度（萬元/月）工

14、程進(jìn)度（月）010203040506070809101112場(chǎng)地平整1120基礎(chǔ)工程2315主體工程4530砌筑工程8320屋面工程10230樓地面11220室內(nèi)設(shè)施11130室內(nèi)裝飾12120室外裝飾1211039解：2、在橫道圖上按時(shí)間編制成本計(jì)劃2015154530303050505080201020304050607080成本（萬元）123456789101112時(shí)間（月）40解：3、繪制S形曲線2035509512515518523530543538525550100150200250300350400450成本（萬元）123456789101112時(shí)間（月）最遲開始時(shí)間最早開始時(shí)間

15、香蕉圖411Z202020成本控制成本計(jì)劃小結(jié)編制依據(jù)編制方法按組成按子項(xiàng)按進(jìn)度合同報(bào)價(jià)書施工預(yù)算 施工設(shè)計(jì)要素市價(jià)要素內(nèi)價(jià)分包費(fèi)加工費(fèi)42習(xí)題施工成本計(jì)劃（ ）是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。 A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C.實(shí)施性成本計(jì)劃 D.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 A43習(xí)題施工成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制而成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 A.概算定額 B.單位估價(jià)表 C.預(yù)算定額 D.施工定額 D 44習(xí)題施工成本計(jì)劃下面對(duì)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算敘述不正確的是（ ）。 A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù) B.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)

16、算定額為主要依據(jù) C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 D.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位 D45習(xí)題施工成本計(jì)劃常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（ ）編制。 A.施工成本組成 B.人力資源需求 C.施工項(xiàng)目組成 D.工程進(jìn)度 E.材料種類 ACD 46習(xí)題施工成本計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃，是指將施工成本分解為（ ）。 A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金 B.單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本 C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi) D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi) C 47習(xí)題施工成本計(jì)劃施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ） A、人工費(fèi) B、材

17、料費(fèi) C、利潤(rùn) D、稅金 E、設(shè)備工器具購置費(fèi) AB 48習(xí)題施工成本計(jì)劃對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序的是（ ）。 A.單項(xiàng)工程成本單位工程成本分部工程成本分項(xiàng)工程成本 B.單位工程成本單項(xiàng)工程成本分部工程成本分項(xiàng)工程成本 C.分項(xiàng)工程成本分部工程成本單位工程成本單項(xiàng)工程成本 D.分部工程成本分項(xiàng)工程成本單項(xiàng)工程成本單位工程成本 A49習(xí)題施工成本計(jì)劃按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得的S形曲線必須包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都按（ ）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 A.最早必須開始時(shí)間 B.最早必須結(jié)束時(shí)間 C.最遲必須開始時(shí)間 D.最遲必

18、須結(jié)束時(shí)間C50習(xí)題施工成本計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、施工項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（ ）。 A.按施工成本組成編制 B.按施工項(xiàng)目組成編制 C.按工程進(jìn)度編制 D.將三種方法結(jié)合起來使用D511Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202031 工程變更價(jià)款的確定程序1Z202032 工程變更價(jià)款的確定方法52工程變更包括工程量變更工程項(xiàng)目的變更進(jìn)度計(jì)劃的變更施工條件的變更如發(fā)包人提出增加或刪減原項(xiàng)目?jī)?nèi)容53工程變更的起因發(fā)包人的變更指令：由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙作修改；工程環(huán)境變化；由于產(chǎn)生了新的技術(shù)和知識(shí)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃；

19、法律法規(guī)或政府對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有了新的要求。包括發(fā)包人對(duì)工程有了新的要求、發(fā)包人修改項(xiàng)目計(jì)劃、發(fā)包人削減預(yù)算、發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有了新的要求54工程變更的分類 發(fā)包人提出 設(shè)計(jì)變更 承包人提出 其他變更55工程變更的程序（1）發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對(duì)于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利。56工程變更的程序（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更不得為了施工方便要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。提出合理化建議。須經(jīng)工程師同意。費(fèi)用和收益的分擔(dān)或分享，由發(fā)包人和承包人另行約定。57工程變更的程序（3）其他變更如雙方對(duì)工程質(zhì)量要求的變化（如涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化）、雙方對(duì)工期要求的變

20、化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化。一方提出，與對(duì)方協(xié)商。58工程變更價(jià)款的確定程序工程變更確定14天內(nèi)承包人提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告工程師給于答復(fù)14天內(nèi)調(diào)整合同價(jià)款同意不同意修改否：視為該變更不涉及合同價(jià)款的變更否：視為該變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)追加合同價(jià)款與工程進(jìn)度款同期支付59工程價(jià)款變更確定案例：由于承包人原因?qū)嶋H施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，某工程部位的施工與其他承包人的施工發(fā)生了干擾，工程師發(fā)布指示改變了他的施工時(shí)間和順序?qū)е率┕こ杀镜脑黾踊蛐式档?。承包人是否可以要求補(bǔ)償？解析：因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款。60工程變更價(jià)款的確定方

21、法合同中 變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人 適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方 后執(zhí)行。合同中 變更工程的價(jià)格， 類似價(jià)格變更合同價(jià)款；只有類似于沒有適用或類似于直接套用法間接套用法部分套用法參照提出確定合同中 變更工程的價(jià)格， 合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；已有適用于按照61如雙方不能達(dá)成一致意見可提請(qǐng)工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。62工程變更價(jià)款確定方法案例1某合同鉆孔樁的工程情況是：直徑為1.0m的共計(jì)長(zhǎng)1501m；直徑為1.2m的共計(jì)長(zhǎng)8178m；直徑為1.3m的共計(jì)長(zhǎng)2017m。原合同規(guī)定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)。合理嗎？不合理。如果選擇直徑為

22、1.2m的鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)對(duì)工程更具有代表性和指導(dǎo)意義。63工程變更價(jià)款確定方法案例1解：直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)的費(fèi)用 = 直徑為1.0m靜載破壞試驗(yàn)費(fèi) + 直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價(jià)格如何變更？因此監(jiān)理工程師決定變更。分析： 鉆孔樁做靜載破壞試驗(yàn)的費(fèi)用= 試驗(yàn)費(fèi)用 + 樁本身的費(fèi)用部分套用法64工程變更價(jià)款確定方法案例2某合同路堤土方工程完成后準(zhǔn)備開始路面施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)在排水方面考慮不周，為此發(fā)包人同意在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包人不同意直接從中選擇適合的作為參考依據(jù)。為什么？65工程變更價(jià)款確定方法案例2間接套用法理由：（1）

23、新增工程打亂其原有進(jìn)度計(jì)劃；（2）重新開挖用石灰土處理過的路堤，二次開挖土方難度較大。新增工程價(jià)格=土方開挖清單報(bào)價(jià) 提高系數(shù)66工程變更價(jià)款確定方法案例3某獨(dú)立土方工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為100萬m3，合同中規(guī)定土方工程單價(jià)為5元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15%時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為4元/m3。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成土方工程量130萬m3，則土方工程款為多少萬元？67工程變更價(jià)款確定方法案例3解：合同約定范圍內(nèi)的工程量為 100 （1+15%）= 115 萬m3 超過15%之后部分的工程量為 130 115 = 15萬 m3 則工程款為 115 5 + 15 4 = 635 萬元6

24、81Z202030成本控制工程變更價(jià)款的確定 小結(jié)確定程序確定方法漏新誤增減承包人提出綜合單價(jià)發(fā)包人確認(rèn)小于合同約定幅度原工程量執(zhí)行原合同單價(jià)是否增部合同約定范圍內(nèi)69習(xí)題工程變更價(jià)款的確定工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)首先應(yīng)由（ ）提出。 A. 監(jiān)理工程師 B. 承包人 C. 發(fā)包人 D. 工程造價(jià)管理部門B 70習(xí)題工程變更價(jià)款的確定某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為（

25、）萬元。 A. 1.50 B. 1.60 C. 1.65 D. 1.76B 71習(xí)題工程變更價(jià)款的確定甲公司經(jīng)投標(biāo)獲得某大樓樁基工程的施工任務(wù)，并按我國(guó)施工合同示范文本簽訂了承包合同。工程開工兩周后，設(shè)計(jì)方變更設(shè)計(jì)，增加了1組與原設(shè)計(jì)相同的工程樁。（1）發(fā)包人發(fā)出變更通知，甲公司對(duì)此（ ）。 A. 擁有拒絕的權(quán)利 B. 沒有拒絕的權(quán)利 C. 需要與發(fā)包人協(xié)商接受與否 D. 不需與發(fā)包人協(xié)商接受與否B 72習(xí)題工程變更價(jià)款的確定（2）甲公司于當(dāng)年5月8日向工程師提交了變更合同價(jià)款的報(bào)告。若工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)也未答復(fù)而視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)的最后日期是5月（ ）日。 A. 15 B. 18

26、C. 22 D. 28C 73習(xí)題工程變更價(jià)款的確定（3）對(duì)于增加的工程樁價(jià)格的確定，適宜的方法是（ ）。 A. 按原合同已有的價(jià)格 B. 參照原合同類似的價(jià)格 C. 甲公司提出，發(fā)包人確認(rèn) D. 發(fā)包人提出，甲公司確認(rèn)A 741Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式工程預(yù)付款工程預(yù)付款的回扣工程進(jìn)度款竣工結(jié)算75建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式建設(shè)期12月以內(nèi)，承包合同價(jià)值100萬元以下：按照工程形象進(jìn)度76工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天又稱預(yù)付備料款承包人在約定預(yù)付時(shí)間后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的

27、通知否承包人可以在發(fā)出通知后7天停工否發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息并承擔(dān)違約責(zé)任77工程預(yù)付款的扣回方式：（1）等比率或等額扣款（2）從起扣點(diǎn)開始，每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。78起扣點(diǎn)未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用= 預(yù)付款的數(shù)額0總價(jià)款材料及構(gòu)件的費(fèi)用=預(yù)付款起扣點(diǎn)已完成未完成79起扣點(diǎn)例題某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料構(gòu)配件比重為60%。起扣點(diǎn)為多少萬元？2460%=200萬24萬= 未完工程款 60%60%200 = 160萬元0總價(jià)款材料及構(gòu)件的費(fèi)用=預(yù)付款起扣點(diǎn)已完成工程未完成工程

28、80工程進(jìn)度款的計(jì)算= 合同綜合單價(jià) 實(shí)際工程量81確認(rèn)計(jì)量結(jié)果發(fā)包人支付工程進(jìn)度款14天內(nèi)承包人發(fā)出要求付款的通知否發(fā)包人可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議發(fā)包人仍不能按要求付款延期付款，繼續(xù)施工同意不同意承包人可停工，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任工程進(jìn)度款支付的相關(guān)約定82竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料28天內(nèi)發(fā)包人給予確認(rèn)28天內(nèi)發(fā)包人支付竣工結(jié)算款承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)承包人可申請(qǐng)法院將工程拍賣，優(yōu)先受償56天內(nèi)仍不支付不支付承包人可催告竣工結(jié)算的程序否修改83建安工程費(fèi)用結(jié)算例題 某項(xiàng)工程發(fā)包人與承包人簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工

29、程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：開工前發(fā)包人應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；發(fā)包人自第一個(gè)月起，從承包人的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。84建安工程費(fèi)用結(jié)算例題承包人各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量 單位：m3月份1月2月3月4月甲項(xiàng)500800800600乙項(xiàng)70090080060085建安工程費(fèi)用結(jié)

30、算例題問題：（1）預(yù)付款是多少？（2）每個(gè)月如何撥款？86建安工程費(fèi)用結(jié)算例題 解：（1）合同價(jià)款 = 2300180 + 3200160 = 92.6萬元 預(yù)付款 = 92.620% = 18.52萬元87建安工程費(fèi)用結(jié)算例題 解： （2）1月 工程量?jī)r(jià)款 = 500180 + 700160= 20.2萬元 應(yīng)付款 = 20.21.2（15%）= 23.028萬元 25萬元 所以本月簽證55.86萬元89建安工程費(fèi)用結(jié)算例題3月 工程量?jī)r(jià)款 = 800180 + 800160 = 27.2萬元 應(yīng)付款 = 27.21.2（15%） 18.5250% = 21.748萬元 10% 所以調(diào)價(jià)，新

31、單價(jià)為180 0.9 = 162元/m3不調(diào)價(jià)部分工程量為2300 （1+10%）= 2530m3， 調(diào)價(jià)部分為27002530=170m3甲項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款=（600-170）180 + 170 162 = 10.494萬元91建安工程費(fèi)用結(jié)算例題乙項(xiàng)累計(jì)工程量為3000m3 0 節(jié)支 0 提前 1 節(jié)支 1 提前 BCWS BCWP CV 0 ， SV ACWP BCWP CV 0 ， SV BCWP BCWS CV 0分析：效率較低，進(jìn)度較快，投入超前措施：抽出部分人員，增加少量骨干人員154贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施 4BCWPBCWSACWP三參數(shù)關(guān)系： BCWS BCWP ACWP C

32、V 0 ， SV ACWP BCWS CV 0 ， SV 0分析：效率較高，進(jìn)度快，投入超前措施：抽出部分人員，放慢進(jìn)度156贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施 6BCWPBCWSACWP三參數(shù)關(guān)系： BCWP BCWS ACWP CV 0 ， SV 0分析：效率高，進(jìn)度較快，投入延后措施：若偏離不大，維持現(xiàn)狀157習(xí)題施工成本控制某項(xiàng)目已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP 、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS 、已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP三個(gè)參數(shù)的關(guān)系為BCWS ACWP BCWP 。這說明（ ）。 A. 效率較低，進(jìn)度較快，投入超前 B. 效率較低、進(jìn)度慢，投入延后 C. 效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 D. 效率較高，進(jìn)

33、度快，投入超前Bsv0 cv0sv0效率較高進(jìn)度快投入超前效率低效率高，進(jìn)度快，投入延后1591Z202050成本控制成本控制小結(jié)控制依據(jù)控制步驟控制方法工程合同成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告工程變更(1)合同價(jià)中的總成本 (2)施工圖預(yù)算 (3)責(zé)任目標(biāo)成本 (4)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)成本 (5)施組設(shè)計(jì)。1601Z202050成本控制成本控制小結(jié)控制依據(jù)控制步驟控制方法比較分析 預(yù)測(cè)糾偏檢查 分解預(yù)措落實(shí)控制比較分析糾偏1611Z202050成本控制成本控制小結(jié)控制依據(jù)控制步驟控制方法偏差分析法橫道圖 表格曲線三控結(jié)合三算對(duì)比三同步核算1621Z202060掌握施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依據(jù)1Z

34、202042 施工成本分析的方法163施工成本分析的依據(jù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算164會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)六要素： 資產(chǎn) = 負(fù)債 + 所有者權(quán)益 利潤(rùn) = 收入費(fèi)用由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以是施工成本分析的重要依據(jù)。165業(yè)務(wù)核算各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算范圍廣： 會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算； 業(yè)務(wù)核算，可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、尚未發(fā)生的、正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做

35、，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的：在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。166統(tǒng)計(jì)核算利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。統(tǒng)計(jì)核算比會(huì)計(jì)核算的計(jì)量尺度寬： 可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。167習(xí)題施工成本分析施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ ）。 A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息 B.負(fù)債、存貨、折舊 C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D.利息、存貨、所有者權(quán)益C 168習(xí)題施工成本分析對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)

36、生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ）. A.會(huì)計(jì)核算 B.業(yè)務(wù)核算 C.動(dòng)態(tài)核算 D.統(tǒng)計(jì)核算B 169習(xí)題施工成本分析在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)狀時(shí)，擬計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)等，可以通過（ ）進(jìn)行。 A.會(huì)計(jì)核算 B.單項(xiàng)核算 C.統(tǒng)計(jì)核算 D.業(yè)務(wù)核算C 170習(xí)題施工成本分析施工成本分析的重要依據(jù)是（ ）。 A. 會(huì)計(jì)核算 B. 成本核算 C. 統(tǒng)計(jì)核算 D. 業(yè)務(wù)核算A 171成本分析的基本方法比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法172比較法又稱指標(biāo)對(duì)比分析法三種形式：（1）實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比： 反映目標(biāo)完成情況。（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比： 反映

37、施工管理水平的提高程度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比： 反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距。173因素分析法又稱連環(huán)置換法用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。174因素分析法例題商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見下表。分析成本增加原因。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元/m3

38、710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657175解：以目標(biāo)成本443040元 = 600710（1+4%）為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素 630710（1+4%）= 465192元第二次替代單價(jià)因素 630730（1+4%）= 478296元第三次替代產(chǎn)量因素 630730（1+3%）= 473697元176第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 = 465192443040 = 22152元第二次替代與第一次替代的差額 = 478296465192 = 13104元第三次替代與第二次替代的差額 = 473697478296 = -4599元22152+13104+（-

39、4599）= 30657元= 473697443040即各因素的影響程度之和與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等177產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，損耗率下降使成本減少了4599元。單價(jià)提高由于物價(jià)上漲引起，無法避免。而產(chǎn)量增加，損耗率降低，表明企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了，雖然成本增加了，但企業(yè)管理是努力的。178差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。如上例： 產(chǎn)量因素產(chǎn)生的差額 （+30）710（1+4%）= 22152元 單價(jià)因素產(chǎn)生的差額 630（+20）（1+4%）= 13104元 損耗率因素產(chǎn)生的差額 630730（-1%）= 4599元179比率法相關(guān)比

40、率法： 兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比。 產(chǎn)值工資率指標(biāo) = 產(chǎn)值工資，用來考核人工費(fèi)的支出水平。構(gòu)成比率法： 又稱比重分析法、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。 考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重。動(dòng)態(tài)比率法： 將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比較，分析該指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)。180成本分析的綜合方法分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析181分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析方法：進(jìn)行三算對(duì)比（預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本），分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程

41、成本尋求節(jié)約途徑。182分部分項(xiàng)工程成本分析資料來源： 預(yù)算成本 投標(biāo)報(bào)價(jià) 目標(biāo)成本 施工預(yù)算 實(shí)際成本 施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料的實(shí)耗材料183分部分項(xiàng)工程成本分析施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，特別是工程量小、成本費(fèi)用微不足道的零星工程。主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。184 分部分項(xiàng)工程成本分析單位工程：分部分項(xiàng)工程名稱： 工程量： 施工班組： 施工日期： 工程名稱規(guī)格單位單價(jià)預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本實(shí)際與預(yù)算比較實(shí)際與目標(biāo)比較數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)實(shí)際與預(yù)

42、算比較%（預(yù)算=100）實(shí)際與計(jì)劃比較%（計(jì)劃=100）節(jié)超原因說明編制單位： 成本員： 填表日期：185月（季）度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義。依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。186月（季）度成本分析方法（1）通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）度成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。（2）通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況，以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。（3）了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。（5）通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。（6）分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。187年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。通過年度成本報(bào)表的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，