圣農(nóng)園生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司管理制度

1、 PAGE 3圣農(nóng)園生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 規(guī)章制度目 錄錄 第一章 規(guī)規(guī)章制度度總則 第一節(jié) 總總則第二節(jié) 遠遠景規(guī)劃劃 第三節(jié) 組組織架構(gòu)構(gòu)第二章 財財務(wù)管理理制度第一節(jié) 總總則第二節(jié) 采采購管理理 第三章 人人事管理理制度第一節(jié) 總總則第二節(jié) 崗崗位編制制管理第三節(jié) 員員工聘用用管理第四節(jié) 員員工薪酬酬管理第五節(jié) 員員工考核核管理第六節(jié) 勞勞動合同同管理第七節(jié) 員員工作息息與請假假休假管管理第四章 行行政管理理制度第一節(jié) 總總則第二節(jié) 文文件管理理第三節(jié) 文文件及辦辦公設(shè)備備管理第四節(jié) 辦辦公用品品領(lǐng)用管管理第五節(jié) 保保密管理理第六節(jié) 會會議管理理第七節(jié) 員員工合理理化建議議管理第八節(jié) 員

2、員工考勤勤管理第九節(jié) 員員工獎懲懲管理第十節(jié) 員員工勞動動紀(jì)律管管理第十一節(jié) 車輛管管理第十二節(jié) 安全保保衛(wèi)第十三節(jié) 檔案管管理 第五章 生生產(chǎn)管理理制度 第一節(jié) 總總則 第二節(jié) 生生產(chǎn)計劃劃管理 第三節(jié) 生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)管理 第四節(jié) 生生產(chǎn)臨時時用工管管理 附：生產(chǎn)產(chǎn)管理手手冊第六章 公公司主要要管理崗崗位工作作職責(zé) 第一章 規(guī)規(guī)章制度度總則第一節(jié) 總總則第一條 依依據(jù)中中華人民民共和國國公司法法、中中華人民民共和國國勞動法法、中中華人民民共和國國勞動合合同法及及其他有有關(guān)法律律、行政政法規(guī)和和公司章章程之規(guī)規(guī)定，為為加強 圣農(nóng)園園的規(guī)范范化管理理，完善善各項工工作制度度，促進進公司不不斷發(fā)展展

3、壯大，提提高經(jīng)濟濟效益，特特制訂本本農(nóng)業(yè)種種植項目目組 各各項規(guī)章章制度。 第二條 本公司司農(nóng)業(yè)種種植項目目組系專專業(yè)從事事農(nóng)產(chǎn)品品的種植植和配送送，科學(xué)學(xué)合理地地開發(fā)生生態(tài)觀光光農(nóng)業(yè)與與體驗式式農(nóng)業(yè)相相結(jié)合的的行政性企企業(yè)。第三條 農(nóng)業(yè)種種植項目目組全體體員工必必須嚴(yán)格格遵守公公司章程程，遵守守公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度和會議議決議與與公司決決定。 第四條 公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組堅堅持“以人為為本，誠誠信至上上”的企業(yè)業(yè)宗旨，本本著“生態(tài)、環(huán)環(huán)保和可可持續(xù)經(jīng)經(jīng)營”的企業(yè)業(yè)經(jīng)營理理念。公公司禁止止任何部部門或個個人做出出有損公公司利益益、形象象、聲譽譽或破壞壞公司發(fā)發(fā)展的行行為。 第五條 公公

4、司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組的的各項經(jīng)經(jīng)營管理理活動須須充分發(fā)發(fā)揮全體體員工的的積極性性、創(chuàng)造造性和提提高全體體員工的的技術(shù)、管管理、 經(jīng)營水水平，不不斷完善善公司的的經(jīng)營、管管理體系系，實行行多種形形式的管管理責(zé)任任制，不不斷壯大大公司實實力和提提高經(jīng)濟濟效益。第六條 公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組提提倡全體體員工刻刻苦學(xué)習(xí)習(xí)科學(xué)技技術(shù)和文文化知識識，為廣廣大員工工提供學(xué)學(xué)習(xí)、深深造的條條件和機機會，努努力提高高員工的的整體素素質(zhì)和管管理水平平，打造造一支思思想新、作作風(fēng)硬、業(yè)業(yè)務(wù)強、技技術(shù)精的的“學(xué)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新型”管理團團隊。第七條 公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組鼓鼓勵全體體員工積積極參與與農(nóng)業(yè)種種植項目目組的決

5、決策和管管理，鼓鼓勵員工工發(fā)揮聰聰明才智智，為農(nóng)業(yè)種種植項目目組提出出各種合合理化建建議。第八條 公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組為為員工提提供規(guī)定定的收入入和福利利保證，并并承諾隨隨著企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益的提提高，逐逐步改善善員工各各方面待待遇；農(nóng)農(nóng)業(yè)種植植項目組組為員工工提供平平等的競競爭環(huán)境境和晉升升機會；推行崗崗位責(zé)任任制和生生產(chǎn)經(jīng)營營標(biāo)準(zhǔn)流流程化管管理；嚴(yán)嚴(yán)格實行行考勤、考考核制度度，評先先樹優(yōu)，對對為公司司和社會會做出貢貢獻者予予以表彰彰、獎勵勵。第九條 公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組提提倡求真真務(wù)實的的工作作作風(fēng)，提提高工作作效率；提倡厲厲行節(jié)約約，反對對鋪張浪浪費；倡倡導(dǎo)同事事之間、員員工與公公

6、司之間間團結(jié)互互助、同同舟共濟濟、和諧諧共處，發(fā)發(fā)揚集體體合作和和集體創(chuàng)創(chuàng)造精神神，不斷斷增強團團體的凝凝聚力與與向心力力。第十條 公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組所所有員工工必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的勞動紀(jì)紀(jì)律，對對任何違違反公司司章程和和各項規(guī)規(guī)章制度度的行為為，嚴(yán)格格實施追追究問責(zé)責(zé)制。第二節(jié) 農(nóng)業(yè)種種植項目目組遠景景規(guī)劃一、公司的的經(jīng)營理理念 1.核核心價值值觀：科科技、綠綠色、健健康。 2.宗宗旨：創(chuàng)創(chuàng)造顧客客需求，追追求卓越越品質(zhì)。 3.質(zhì)質(zhì)量方針針：以人人為本、科科技創(chuàng)新新、品質(zhì)質(zhì)特良、服服務(wù)客戶戶 4.經(jīng)經(jīng)營思想想：以銷銷定產(chǎn)。 5.管管理模式式：公司司+標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。 6.管理理體系：IS

7、0090001、IIS0114000、GAAP。二、公司農(nóng)農(nóng)業(yè)種植植項目組組管理目目標(biāo)1.把農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組建建設(shè)成為為以都市市農(nóng)業(yè)為為載體的的農(nóng)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化示示范區(qū)、新新農(nóng)村建建設(shè)示范范點、青少年年科普教教育和校校外實踐踐基地。2.實現(xiàn)種種植、養(yǎng)養(yǎng)殖、 生態(tài)旅旅游、體體驗相結(jié)結(jié)合的有有機農(nóng)業(yè)業(yè)。3.將基地地真正打打造成 一家數(shù)數(shù)字化現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組，較較短時間間內(nèi)成為為 農(nóng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域域的龍頭頭企業(yè)。4. 農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組實實現(xiàn)田園園規(guī)格化化、設(shè)施施先進化化、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化化、產(chǎn)品品無害化化、作業(yè)業(yè)機械化化、景觀觀藝術(shù)化化、管理理信息化化、發(fā)展展持續(xù)化化。三、公司農(nóng)農(nóng)業(yè)種植植項目組組需要

8、達達到的功功能：生生產(chǎn)功能能；示范范功能；服務(wù)功功能 生態(tài)功功能；觀觀光休閑閑功能；科普教教育功能能；輻射射功能。 四、建立立農(nóng)業(yè)種種植項目目組標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化種植植體系：統(tǒng)一種種植布局局；統(tǒng)一一種苗孕孕育；統(tǒng)統(tǒng)一農(nóng)用用品投入入管理；統(tǒng)一關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)措施；統(tǒng)一產(chǎn)產(chǎn)品溯源源標(biāo)志第三節(jié) 組組織管理理架構(gòu)保管保管人力資源行政事務(wù)部生產(chǎn)部種植物管采購行政管理 總經(jīng)理后勤保障財務(wù)部技術(shù)員包裝配送送記錄物流PAGE 48 - 第二章章 財務(wù)務(wù)管理制制度第一節(jié) 總則 第第一條 為加加強財務(wù)務(wù)管理，根根據(jù)中中華人民民共和國國會計法法及國國家有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和財財經(jīng)紀(jì)律律，結(jié)合合公司具具體情況況，制定定本制度度。 第

9、第二條 公司司農(nóng)業(yè)種種植項目目組財務(wù)務(wù)管理以以提高企企業(yè)經(jīng)濟濟效益，壯壯大經(jīng)濟濟實力為為宗旨。 第第三條 財務(wù)務(wù)管理工工作要本本著勤儉儉節(jié)約，精精打細(xì)算算的原則則，在企企業(yè)各項項經(jīng)營管管理活動動中嚴(yán)禁禁鋪張浪浪費和一一切不必必要的開開支，降降低消耗耗，增加加收入。第四條 涉及財財務(wù)相關(guān)關(guān)的所有有管理工工作都必必須嚴(yán)格格執(zhí)行本本制度。第五條 公司農(nóng)農(nóng)業(yè)種植植項目組組前期為為節(jié)約開開支，會會計人員員由總部部兼管，只只設(shè)采購購和庫管管，日常常業(yè)務(wù)與與總部兼兼管人員員對接。該該制度與與總部制制度有沖沖突的條條款，以以總部規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。 第二節(jié) 采采購管理理第一條 公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組采采購日常常業(yè)

10、務(wù)管管理歸屬屬財務(wù)部部，財務(wù)務(wù)部總體體負(fù)責(zé)采采購業(yè)務(wù)務(wù)的日常常組織、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制。采購員直接接受財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，對對財務(wù)部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。第二條 采采購員崗崗位職責(zé)責(zé)1、嚴(yán)格遵遵守國家家法律法法規(guī)和公公司的規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)禁禁徇私舞舞弊，向向供應(yīng)商商要回扣扣；2、熟悉公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組采采購制度度和采購購物資的的質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并靈活活運用采采購方法法，從而而降低采采購成本本；3、了解、熟熟悉并掌掌握公司司所涉及及的采購購物資的的供應(yīng)商商資質(zhì)、產(chǎn)產(chǎn)品來源源、產(chǎn)品品質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)品市場場價格等等信息，并并建立采采購臺賬賬；4、積極主主動配合合公司農(nóng)農(nóng)業(yè)種植植項目組組各部門門做好采采購計劃劃

11、并進行行收集匯匯總整理理；5、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行采購購作業(yè)流流程，控控制降低低采購成成本，加加強對供供應(yīng)商信信用管理理與評定定；6、負(fù)責(zé)公公司農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組大大宗采購購項目的的標(biāo)書制制作、現(xiàn)現(xiàn)場答議議、評委委協(xié)調(diào)等等與招投投標(biāo)有關(guān)關(guān)一切事事宜；7、負(fù)責(zé)搞搞好采購購物資的的供貨渠渠道建設(shè)設(shè)；8、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行采購購合同的的約定事事項，配配合部門門做好采采購資金金結(jié)算、采采購物資資驗收等等工作；9、負(fù)責(zé)隨隨時掌握握好庫存存物資的的存量情情況，防防止積壓壓和不必必要的資資金占用用并提出出合理化化建議；10、完成成領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其他工作作。第三條 采采購計劃劃管理1、各部門門每月11日前編編制當(dāng)月月所需物物資

12、的采采購計劃劃。生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)責(zé)編制農(nóng)農(nóng)機具、生生產(chǎn)資料料等的采采購計劃劃，其他他部門所所需辦公公用品統(tǒng)統(tǒng)一由行行政負(fù)責(zé)責(zé)編制計計劃。2、采購計計劃的內(nèi)內(nèi)容除常常規(guī)項目目外，若若需指定定生產(chǎn)廠廠家、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)要求的的須在計計劃中載載明。3、采購員員每月主主動向各各部門收收集所報報采購計計劃，匯匯總整理理后結(jié)合合所需物物資庫存存情況，擬擬訂采購購計劃方方案，報報財務(wù)部部經(jīng)理審審核，并并報總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織采購。 4、財務(wù)部部負(fù)責(zé)日日常采購購管理和和價格審審查。5、各部門門主管負(fù)負(fù)責(zé)所報報采購物物資的檢檢查驗收收。6、同類采采購價值值超過110萬元元以上的的須進行行招標(biāo)采采購。7、財務(wù)部部采購

13、經(jīng)經(jīng)辦人負(fù)負(fù)責(zé)索要要發(fā)票、辦辦理結(jié)算算，并對對發(fā)票的的真實性性和合法法性負(fù)責(zé)責(zé)。第四條 采采購作業(yè)業(yè)流程（一）物資資采購的的計劃、申申請與審審批1、采購員員依收集集的各部部門采購購計劃擬擬定公司司農(nóng)業(yè)種種植項目目組月度度采購計計劃于每每月初報報報財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理審核。2、經(jīng)財務(wù)務(wù)部經(jīng)理理審核后后的月度度采購計計劃報總總經(jīng)理核核準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。3、未列入入當(dāng)月份份采購計計劃或超超出計劃劃的臨時時采購申申請，需需根據(jù)物物品急需需性直接接向財務(wù)務(wù)部提交交申請，并并經(jīng)初審審后報總總經(jīng)理特特批同意意方可執(zhí)執(zhí)行。4、采購計計劃或申申請應(yīng)列列明采購購物品的的名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量、質(zhì)量量技術(shù)要要求、估估計價值

14、值、交貨貨日期、用用途等。（二）采購購比價1、采購員員在采購購前須按按采購計計劃或申申請進行行市場比比價；市市場比價價時至少少提供33家以上上的供應(yīng)應(yīng)商報價價和聯(lián)系系資料，以以便于財財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理進行行核實。2、對公司司農(nóng)業(yè)種種植項目目組常用用的大宗宗物資必必須實行行招標(biāo)比比價采購購， 可可根據(jù)市市場行情情每年至至少舉行行2次招招標(biāo)，確確定采購購價格和和供應(yīng)商商，一經(jīng)經(jīng)通過招招標(biāo)確定定價格，只只能在定定標(biāo)價格格基礎(chǔ)上上根據(jù)市市場行情情下調(diào)；如屬國國家政策策調(diào)整等等客觀原原因所致致采購價價格上漲漲，并且且采購物物資屬供供不應(yīng)求求的賣方方市場，價價格可以以上調(diào)，但但必須經(jīng)經(jīng)過總經(jīng)經(jīng)理同意意后才能能執(zhí)

15、行。3、國家明明碼標(biāo)價價壟斷經(jīng)經(jīng)營的特特殊物資資采購以以及政府府有收費費標(biāo)準(zhǔn)的的行政事事業(yè)性服服務(wù)收費費不實行行比價程程序，財財務(wù)的價價格審查查只對采采購物品品價格、收收費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、數(shù)量量、質(zhì)量量的真實實性進行行審查。4、所有采采購物資資應(yīng)經(jīng)財財務(wù)的價價格審查查后方可可報總經(jīng)經(jīng)理簽批批報銷。5、采購員員對當(dāng)月月采購物物資進行行市場比比價后，須須以書面面報告的的形式向向財務(wù)部部經(jīng)理提提交比價價采購報報告，并并附上對對應(yīng)供應(yīng)應(yīng)商資料料、聯(lián)系系電話等等內(nèi)容。（三）采購購實施及及物資驗驗收1、公司農(nóng)農(nóng)業(yè)種植植項目組組的所有有采購業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)一一由財務(wù)務(wù)部門的的采購員員負(fù)責(zé)辦辦理，其其他部門門或其他他人員原原

16、則上不不得自行行采購。特特殊情況況須總經(jīng)經(jīng)理特批批。2、采購員員應(yīng)根據(jù)據(jù)財務(wù)部部經(jīng)理審審查，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后的的比價報報告結(jié)合合庫存物物資的數(shù)數(shù)量編制制采購申申請單，報報財務(wù)部部經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。3、采購員員根據(jù)批批準(zhǔn)的采采購申請請單組織織采購。除除零星采采購?fù)?，批批量采購購或單位位價值超超過50000元元的采購購事項，必必須先與與供貨方方簽訂采采購合同同，并與與財務(wù)部部、生產(chǎn)產(chǎn)部、行行政等相相關(guān)部門門進行會會審。采采購合同同內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括品品種名稱稱、規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價價格、交交貨日期期、運費費承擔(dān)方方式、貨貨款結(jié)算算方式及及違約處處理等條條款。4、農(nóng)藥、肥肥料、種種子

17、、種種苗、基基質(zhì)土等等屬于生生產(chǎn)資料料的采購購物資運運到本公公司時，先先由采購購員對照照核對采采購計劃劃，經(jīng)確確認(rèn)無誤誤后開具具請驗驗單交交相關(guān)部部門組織織物資檢檢驗，確確須出具具檢驗報報告單的的，由公公司質(zhì)檢檢部門負(fù)負(fù)責(zé)，檢檢驗合格格的物資資由財務(wù)務(wù)部保管管點數(shù)入入庫并辦辦理入庫庫手續(xù)，檢檢驗不合合格的物物資不得得辦理入入庫。5、每批次次的采購購事項完完結(jié)后，采采購員必必須建立立采購臺臺賬登記記備查制制度。（四）結(jié)算算1、采購發(fā)發(fā)票按國國家稅法法及公司司財務(wù)制制度原則則上必須須取得，能能夠取得得增值稅稅專用發(fā)發(fā)票且在在我方能能夠抵扣扣增值稅稅的采購購項目必必須索取取增值稅稅專用發(fā)發(fā)票，不不能

18、取得得的，必必須至少少要求對對方開具具稅務(wù)普普通發(fā)票票，若對對方確無無法提供供稅務(wù)發(fā)發(fā)票的，結(jié)結(jié)算財務(wù)務(wù)有權(quán)按按扣除增增值稅以以后的價價格結(jié)算算。2、無論是是現(xiàn)款采采購還是是賒購，在在結(jié)算付付款時均均需由采采購員填填開采采購付款款申請單單，連連同有關(guān)關(guān)憑證報報財務(wù)部部門審核核，并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，出納納人員方方可付款款。3、財務(wù)部部在對采采購物資資結(jié)算付付款時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真真審核采采購合同同、采購購申請單單、采購購付款申申請單、入入庫單、發(fā)發(fā)票等有有關(guān)原始始憑證，賬賬目結(jié)算算不清或或未按合合同規(guī)定定期限付付款以及及不符合合稅務(wù)制制度規(guī)定定的結(jié)算算憑證財財務(wù)部門門有權(quán)拒拒絕辦理理相關(guān)手手續(xù)，責(zé)

19、責(zé)任由采采購員承承擔(dān)。4、公司出出納員須須在接到到經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的付款款憑證后后辦理付付款手續(xù)續(xù)，付款款時必須須認(rèn)真審審核，對對資料不不齊全的的付款憑憑證不得得辦理付付款手續(xù)續(xù)。 第五條 處處罰規(guī)定定1、不按規(guī)規(guī)定程序序采購或或未經(jīng)審審批而進進行采購購的，對對采購員員處以1100元元/次的的罰款。2、因采購購員工作作失誤，對對已經(jīng)與與供貨方方簽訂購購銷合同同，導(dǎo)致致公司因因不能履履約而發(fā)發(fā)生的損損失由采采購員全全額承擔(dān)擔(dān)。3、經(jīng)審批批的采購購計劃和和申請，采采購員應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定采購期期限內(nèi)采采購到位位。因沒沒有盡到到采購責(zé)責(zé)任不能能按時采采購而影影響公司司正常經(jīng)經(jīng)營的，發(fā)發(fā)現(xiàn)查實實一次給給予采

20、購購員罰款款1000元的處處罰，若若因此給給公司造造成損失失的按公公司相關(guān)關(guān)處罰規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。4、未經(jīng)市市場比價價即進行行采購的的，或虛虛報市場場比價信信息的，一一經(jīng)查實實，嚴(yán)肅肅處理直直至開除除。5、采購價價格明顯顯高于比比價審查查結(jié)果的的，價格格高出部部分由采采購人員員自行承承擔(dān)。6、提交供供應(yīng)商報報價時，與與供應(yīng)商商串通抬抬高價格格，從中中謀取私私利，或或未認(rèn)真真進行比比價而導(dǎo)導(dǎo)致采購購價格明明顯過高高，經(jīng)查查實后由由采購人人員承擔(dān)擔(dān)全部損損失，情情節(jié)嚴(yán)重重的解除除勞動合合同，公公司保留留向司法法機關(guān)舉舉報的權(quán)權(quán)力。7、各部門門須認(rèn)真真填制購購物申請請單。填填寫不規(guī)規(guī)范，導(dǎo)導(dǎo)致無法法確認(rèn)

21、請請購物資資須知的的信息，采采購部門門有權(quán)拒拒絕采購購。采購購計劃及及申請必必須由請請購部門門主管簽簽字，無無請購部部門主管管簽字，審審批人不不得予以以審批。8、對貪圖圖省事、亂亂報采購購計劃，造造成本公公司流動動資金使使用浪費費的，依依照銀行行貸款利利率的兩兩倍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對有關(guān)關(guān)責(zé)任人人處以罰罰款。9、采購員員在確保保品質(zhì)的的前提下下，必須須充分考考慮市場場變化和和庫存成成本等因因素，制制定大宗宗物品的的采購方方案，落落實供貨貨單位。并并對采購購物品的的品質(zhì)、貨貨款結(jié)算算安全負(fù)負(fù)責(zé)。若若因玩忽忽職守，造造成公司司經(jīng)濟損損失的，應(yīng)應(yīng)負(fù)相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟濟賠償責(zé)責(zé)任。特特別是結(jié)結(jié)算過程程中產(chǎn)生生的應(yīng)收收款

22、項，采采購人員員負(fù)有無無條件的的追收責(zé)責(zé)任，確確無法收收回的，由由采購員員全額承承擔(dān)。10、財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)人對采采購員必必須認(rèn)真真履行日日常管理理和審核核監(jiān)督責(zé)責(zé)任，對對審核把把關(guān)不嚴(yán)嚴(yán)、不及及時向總總經(jīng)理匯匯報有關(guān)關(guān)事情真真相，造造成公司司經(jīng)濟損損失的，給給予相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟濟和行政政處分。11、驗收收部門必必須對所所有運抵抵本公司司的采購購物資的的質(zhì)量要要求進行行質(zhì)量檢檢驗。若若發(fā)現(xiàn)品品質(zhì)不符符時，必必須及時時告之采采購員（必必要時直直接報告告總經(jīng)理理）處理理。嚴(yán)禁禁品質(zhì)不不符的外外購物資資入庫。因因驗收人人員玩忽忽職守造造成經(jīng)濟濟損失的的，給予予相應(yīng)的的經(jīng)濟和和行政處處分。 12、倉庫庫對驗

23、收收部門驗驗收合格格的外購購物資辦辦理入庫庫手續(xù)，并并對入庫庫的采購購物資數(shù)數(shù)量負(fù)責(zé)責(zé)。若發(fā)發(fā)現(xiàn)數(shù)量量不符時時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向向有關(guān)部部門報告告（必要要時直接接報告總總經(jīng)理），同同時妥善善保管該該批采購購物資等等待處理理。對倉倉庫保管管員工作作馬虎，未未按規(guī)定定執(zhí)行入入庫操作作而造成成入庫數(shù)數(shù)量短缺缺、超計計劃采購購或不合合格物資資入庫的的應(yīng)負(fù)經(jīng)經(jīng)濟賠償償責(zé)任。 附則第六條本制制度須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。第三章 人事管管理制度度第一節(jié) 總則 第第一條 為完完善公司司農(nóng)業(yè)種種植項目目組人事事管理制制度，規(guī)規(guī)范公司司用人管管理行為為，根據(jù)據(jù)國家有有關(guān)勞動動法規(guī)、政政策規(guī)定定，結(jié)合合公司實實際情況

24、況，制定定本制度度。 第第二條 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行中華華人民共共和國勞勞動合同同法及及相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)，對公公司所需需人員對對外公開開招聘，嚴(yán)嚴(yán)格實行行公司勞勞動工資資和人事事管理制制度。 第第三條 對所所有員工工實行勞勞動合同同化管理理。公司司所有員員工都必必須與公公司簽訂訂聘用合合同。員員工與公公司的關(guān)關(guān)系為合合同關(guān)系系，雙方方都必須須遵守合合同。 第第四條 行政政負(fù)責(zé)員員工的培培訓(xùn)、獎獎懲、勞勞動工資資、勞保保福利等等工作的的具體實實施，并并與總部部協(xié)調(diào)辦辦理員工工的錄取取、聘用用、調(diào)度度、解聘聘、辭職職、辭退退、除名名、開除除等各項項手續(xù)。第二節(jié) 崗位編編制管理理 第第五條 各各職能部部門用

25、人人實行定定員、定定崗、定定責(zé)、定定薪管理理。 第第六條 各職職能部門門及崗位位設(shè)置、編編制、調(diào)調(diào)整或撤撤銷，由由總經(jīng)理理 批批準(zhǔn)后實實施。 第第七條 因生生產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展需要要，各部部門及崗崗位需要要增加用用人的，必必須按公公司相關(guān)關(guān)規(guī)定，履履行相關(guān)關(guān)手續(xù)后后方可實實施。特特殊情況況必須提提前聘用用員工的的，一律律報總經(jīng)經(jīng)理審批批同意后后方可實實施。 第第八條 生產(chǎn)產(chǎn)部門需需雇用臨臨時工人人的，必必須提前前至少一一周向行行政作出出計劃，報報總經(jīng)理理審批，用用人部門門按核準(zhǔn)準(zhǔn)的指標(biāo)標(biāo)及用工工性質(zhì)協(xié)協(xié)助行政政對外招招聘人員員。嚴(yán)禁禁無計劃劃雇用臨臨時工人人。 第第九條 行政政負(fù)責(zé)編編制年度度

26、人力資資源使用用計劃及及方案，其其他部門門無條件件配合，以以供公司司總經(jīng)理理參考。第三節(jié) 員工聘聘用管理理 第第十條 公司司農(nóng)業(yè)種種植項目目組各部部門對聘聘用員工工應(yīng)本著著精簡用用人原則則，可聘聘可不聘聘的堅決決不聘，無無才無德德的堅決決不聘，有有才無德德的堅決決不聘，真真正做到到按需錄錄用，擇擇才錄用用，任人人唯賢。 第第十一條條 所有聘聘用的員員工一律律按勞勞動合同同管理制制度規(guī)規(guī)定與公公司簽訂訂聘用合合同。 第第十二條條 所有聘聘用的員員工，一一律脫離離原級職職別，由由公司按按照需要要和受聘聘人的實實際才能能予以聘聘用。 第四章 行政管管理制度度第一節(jié) 總則 第第一條 為完完善公司司的行

27、政政管理機機制，建建立規(guī)范范化的行行政管理理程序，提提高行政政管理水水平和工工作效率率，特制制定制度度。 第第二條 公司司行政是公公司行政政管理的的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)，各部部門對行行政發(fā)出出的各種種文件精精神須絕絕對予以以執(zhí)行與與落實。第二節(jié) 文件管管理第三條 公司文文件管理理工作必必須嚴(yán)格格遵守公公司保保密制度度和檔檔案管理理制度，做做到及時時、準(zhǔn)確確，安全全。第四條 公公文的種種類請示：請上上級指示示和批準(zhǔn)準(zhǔn)，用“請示”。報告：向上上級匯報報工作、反反映情況況，用“報告”。公告、通告告：對外外宣布公公司的重重大事件件，用“公告”；在一一定范圍圍內(nèi)公布布應(yīng)當(dāng)遵遵守或周周知的事事件，用用“通告”

28、。批復(fù)：答復(fù)復(fù)下級的的請示事事項，用用“批復(fù)”。通知：傳達達上級的的指示，要要求下級級辦理或或者需要要知道的的事項，批批轉(zhuǎn)下級級的公文文或轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)上級，同同級和不不相隸屬屬部門的的發(fā)文，用用“通知”。通報：傳達達公司重重要情況況、階段段性經(jīng)營營狀況或或主要經(jīng)經(jīng)濟指標(biāo)標(biāo)等需要要所屬各各部門知知道的事事項，或或批評錯錯誤，表表揚好人人好事用用“通報”。決定、決議議：對某某些問題題或者重重大行動動或人事事任免等等做出安安排，用用“決定”；經(jīng)會會議討論論通過，要要求貫徹徹執(zhí)行的的事項，用用“決議” 。函：平行的的或不相相隸屬的的部門之之間互相相商洽工工作，就就一般事事項向有有關(guān)部門門請示、批批復(fù)、詢詢問

29、和答答復(fù)問題題時，用用“函”。會議紀(jì)要：傳達會會議決議議事項和和主要精精神，要要求有關(guān)關(guān)部門共共同遵守守執(zhí)行的的，用“會議紀(jì)紀(jì)要”。第三節(jié) 文印及辦辦公設(shè)備備管理第四條 本本規(guī)定所所指的辦辦公設(shè)備備為復(fù)印印機、打打印機、傳傳真機、辦辦公桌椅椅、電腦腦及企業(yè)業(yè)網(wǎng)絡(luò)相相關(guān)設(shè)備備等。第五條 公公司的文文印工作作負(fù)責(zé)人人為行政政經(jīng)理，具具體執(zhí)行行人員為為文員。第六條 本本規(guī)定適適用于公公司各部部門及公公司全體體員工。第七條 文文印工作作管理（一）文件件打印1、文員接接稿后，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真檢檢查審批批手續(xù)是是否完備備，字跡跡是否清清楚，文文面是否否整潔。對對審批手手續(xù)不全全、文面面凌亂不不清的文文稿，文文員有

30、權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行。2、文員要要樹立嚴(yán)嚴(yán)格的保保密觀念念，不得得將打印印、復(fù)印印或傳真真資料中中有關(guān)公公司秘密密的事項項透露給給他人。3、文員要要嚴(yán)格按按照審批批份數(shù)打打印，不不得截留留任何文文件，廢廢棄文稿稿須按規(guī)規(guī)定銷毀毀。對需需要留存存的文檔檔，須按按目錄存存放并注注明路徑徑。4、文稿清清樣打印印完畢后后，文員員將原稿稿與清樣樣及時送送達呈交交人或通通知有關(guān)關(guān)人員來來取，不不得延誤誤。5、擬稿人人負(fù)責(zé)校校對清樣樣并簽字字。屬校校對未發(fā)發(fā)現(xiàn)的錯錯誤由校校對人負(fù)負(fù)責(zé)，校校對后沒沒有改正正的，由由文員負(fù)負(fù)責(zé)。（二）文件件復(fù)印、傳傳真1、文件資資料復(fù)印印、傳真真由行政政經(jīng)理批批準(zhǔn)。2、文員對對復(fù)印和

31、和傳真的的文件資資料，在在相關(guān)登登記薄上上做好記記錄，月月終按部部門匯總總統(tǒng)計，報報行政經(jīng)理理。3、私人資資料原則則上不得得在公司司復(fù)印、傳傳真。第八條 辦辦公設(shè)備備管理1、公司辦辦公設(shè)備備由行政政統(tǒng)一管管理，并并定期檢檢查使用用與維護護情況。使使用部門門要指定定專人負(fù)負(fù)責(zé)保管管和使用用，指定定專人在在使用前前必須經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)。否則則，造成成設(shè)備損損壞除負(fù)負(fù)賠償責(zé)責(zé)任外，視視情節(jié)給給予500元至2200元元的罰款款。2、各種辦辦公設(shè)備備須放置置在指定定的地點點，不得得擅自移移動。3、使用部部門指定定的專人人要熟悉悉辦公設(shè)設(shè)備的使使用、保保養(yǎng)方法法，按規(guī)規(guī)范要求求操作，保保持設(shè)備備清潔和和正常運

32、運行。發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障，應(yīng)及及時向行行政報修修，禁止止私自對對設(shè)備進進行拆卸卸修理。4、行政經(jīng)經(jīng)理對報報修的辦辦公設(shè)備備進行界界定，人人為損壞壞的由直直接責(zé)任任人負(fù)擔(dān)擔(dān)維修費費用；如如果不是是人為的的損壞，則則由公司司負(fù)擔(dān)維維修費用用。維修修工作由由行政組織織實施。5、行政建建立辦公公設(shè)備臺臺帳，定定期與財財務(wù)管理理部核對對，每年年盤點一一次。第四節(jié) 辦公用用品領(lǐng)用用管理 第第十二條條 農(nóng)農(nóng)業(yè)種植植項目組組各部門門所需的的辦公用用品，由由慕田峪峪公司辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排購置，各各部門按按實際需需要領(lǐng)用用。行政政建立領(lǐng)領(lǐng)用備查查登記。 第第十三條條 各各部門專專用的管管理表格格，由各各部門按按制度要

33、要求格式式擬訂，報報行政統(tǒng)一一訂制。 第第十四條條 公公司辦公公室用品品只能用用于辦公公使用，不不得移作作他用或或私用。 第第十五條條 所所有員工工對辦公公用品必必須愛護護，勤儉儉節(jié)約，杜杜絕浪費費，禁止止貪污，努努力降低低消耗、費費用。第十六條 購置置辦公用用品或報報銷正常常辦公費費用，由由行政經(jīng)理理審批，購購置大宗宗、高級級辦公用用品，必必須按相相關(guān)管理理規(guī)定報報總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可購購置。第五節(jié) 保保密管理理第十七條 公司秘秘密是指指一切關(guān)關(guān)系公司司安全和和利益，在在一定時時間內(nèi)只只限一定定范圍內(nèi)內(nèi)人員知知悉的事事項。公司日常保保密監(jiān)督督檢查工工作由公公司行政政負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督管理理。各部部門

34、負(fù)責(zé)責(zé)人為本本部門的的保密工工作責(zé)任任人。公司所有員員工都有有義務(wù)和和責(zé)任保保守公司司秘密。對公司秘密密的知曉曉范圍執(zhí)執(zhí)行壓縮縮控制的的原則，員員工只在在管轄范范圍內(nèi)根根據(jù)工作作需要知知曉相關(guān)關(guān)的公司司秘密。第十八條 公司保保密范圍圍規(guī)定1、公司經(jīng)經(jīng)營、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略中的秘秘密事項項。2、公司技技術(shù)方面面的秘密密事項。3、公司做做出的經(jīng)經(jīng)營管理理方面的的重大決決策。4、公司對對外活動動中的秘秘密事項項以及對對外承擔(dān)擔(dān)保密義義務(wù)的事事項。5、維護公公司安全全和追查查侵犯公公司利益益的經(jīng)濟濟犯罪中中的秘密密事項。6、客戶檔檔案、合合同及公公司營銷銷網(wǎng)絡(luò)的的相關(guān)資資料。7、公司重重要會議議的決議議、重

35、要要決定中中的秘密密事項。8、公司人人事檔案案資料。9、其他公公司秘密密事項。第十九條 密級分分類公司秘密分分為三類類：絕密密、機密密、秘密密。1、絕密是是指與公公司生存存、經(jīng)營營、人事事有重大大利益關(guān)關(guān)系，一一旦泄露露會致使使公司安安全和利利益遭受受特別嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p害害的事項項，主要要內(nèi)容包包括：公司股份份構(gòu)成 、投資資情況及及其載體體。公司總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略、營銷銷策略、商商務(wù)談判判內(nèi)容及及其載體體、正式式合同及及協(xié)議文文書、成成本及利利潤情況況。董事會和和總經(jīng)辦辦確定的的按絕密密級別處處置的公公司內(nèi)部部重要決決定及重重要會議議紀(jì)要。公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的核心工工藝配方方和核心心產(chǎn)品質(zhì)

36、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。其它屬于于絕密級級別的各各種檔案案資料。2、機密是是指與公公司的生生存、經(jīng)經(jīng)營、人人事有重重要利益益關(guān)系，一一旦泄露露會使公公司安全全和利益益遭到嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p害害的事項項，主要要包括：尚未確定定的公司司重要人人事調(diào)整整及安排排情況。公司與外外部高層層人士來來往情況況及其載載體。公司薪酬酬制度；財務(wù)專專用印簽簽、賬號號；保險險柜密碼碼；財務(wù)務(wù)預(yù)算、決決算報告告及各類類財務(wù)、統(tǒng)統(tǒng)計報表表；電腦腦開啟密密碼；重重要磁盤盤、磁帶帶的內(nèi)容容及其存存放位置置。獲得競爭爭對手情情況的方方法、渠渠道及公公司相應(yīng)應(yīng)對策。對外活動動中內(nèi)部部掌握的的原則與與政策底底線。供應(yīng)商和和客戶檔檔案及相相關(guān)資料料。公

37、司生產(chǎn)產(chǎn)方面的的一般性性工藝配配方和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。其它屬于于機密級級別的各各種檔案案資料。3、秘密是是指與公公司生存存、經(jīng)營營、人事事有較大大利益關(guān)關(guān)系，一一旦泄露露會使公公司的安安全和利利益遭受受損害的的事項，主主要包括括：消費層次次調(diào)查情情況，市市場潛力力調(diào)查預(yù)預(yù)測情況況，未來來新產(chǎn)品品市場預(yù)預(yù)測情況況及其載載體。廣告策劃劃、營銷銷戰(zhàn)略方方案。公司大事事記。公司行政政、財務(wù)務(wù)部等有有關(guān)部門門組織調(diào)調(diào)查的違違法、違違紀(jì)事件件情況和和相關(guān)載載體資料料。財務(wù)部門門的安全全保衛(wèi)措措施情況況。重大密級級事項的的檢查結(jié)結(jié)果。公司重要要工作崗崗位人員員個人資資料。其它屬于于秘密級級別的各各種檔案案資

38、料。第二十條 密級內(nèi)內(nèi)容知曉曉范圍1、絕密級級：董事事會成員員、總經(jīng)經(jīng)理及與與絕密內(nèi)內(nèi)容有直直接關(guān)系系的工作作人員，允允許知曉曉與本工工作相關(guān)關(guān)的機密密事項。2、機密級級：公司司中高層層級別以以上的管管理人員員以及與與機密內(nèi)內(nèi)容有直直接關(guān)系系的工作作人員，允允許知曉曉與本工工作相關(guān)關(guān)的機密密事項。3、秘密級級：崗位位主辦級級別以上上的管理理人員以以及與秘秘密內(nèi)容容有直接接關(guān)系的的工作人人員，允允許知曉曉與本工工作相關(guān)關(guān)的秘密密事項。第二十一條條 保密密措施1、員工在在公司任任職期間間的工作作成果歸歸公司所所有。2、對外交交往與合合作中如如需要提提供公司司的秘密密事項，應(yīng)應(yīng)先由行行政經(jīng)理理批準(zhǔn)，

39、特特殊情況況須經(jīng)總總經(jīng)理或或董事長長批準(zhǔn)。3、員工對對公司秘秘密必須須承擔(dān)保保密責(zé)任任和義務(wù)務(wù)。4、員工嚴(yán)嚴(yán)禁在公公共場合合、公用用電話、傳傳真上交交談、傳傳遞公司司保密事事項。5、公司任任何人不不準(zhǔn)在私私人交往往中泄露露公司秘秘密。6、公司員員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司秘秘密已經(jīng)經(jīng)泄露或或可能泄泄露時，應(yīng)應(yīng)立即采采取補救救措施并并及時報報告行政政經(jīng)理，行行政經(jīng)理理須立即即做出相相應(yīng)處理理。7、有電腦腦、復(fù)印印機、傳傳真機的的部門都都要依據(jù)據(jù)本制度度制定本本部門保保密細(xì)則則，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。8、掌握公公司秘密密的人員員在工作作變動時時，應(yīng)即即時辦理理交接手手續(xù)，并并由直接接上級和和分管上上級簽字字，必要要時

40、由總總經(jīng)理簽簽字。9、司機對對公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在車車內(nèi)的談?wù)勗拑?nèi)容容要嚴(yán)格格保密。第二十二條條 保密密環(huán)節(jié)控控制規(guī)定定1、文件打打印保密密管理。由文件原原稿提供供部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字，簽簽字人對對文件內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)責(zé)，不得得出現(xiàn)對對公司不不利或不不該宣傳傳的內(nèi)容容，同時時確定文文件編號號、保密密級別、發(fā)發(fā)放范圍圍、打印印份數(shù)。文員要做做好登記記，打印印完畢后后所有文文件廢稿稿全部銷銷毀，計計算機存存盤視情情況刪除除或加密密碼保存存。2、文件發(fā)發(fā)送保密密管理。文件打印印完畢，由由文員轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交發(fā)文文部門，并并作登記記，不得得轉(zhuǎn)交無無關(guān)人員員。嚴(yán)禁讓未未轉(zhuǎn)正的的員工發(fā)發(fā)送保密密文件。保密文件件應(yīng)交由由發(fā)文部部門負(fù)

41、責(zé)責(zé)人或指指定人簽簽收，不不得交給給其他人人員。發(fā)文部門門下發(fā)文文件應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好好發(fā)文登登記，對對于剩余余文件應(yīng)應(yīng)妥善保保管，不不得遺失失。3、文件復(fù)復(fù)印保密密管理。原則上保保密文件件不得復(fù)復(fù)印，特特殊情況況由行政政經(jīng)理批批準(zhǔn)。文件復(fù)印印應(yīng)由公公司文員員做好登登記。復(fù)印件只只能交給給部門主主管或其其指定人人員，不不得交給給其他人人員。一般文件件復(fù)印應(yīng)應(yīng)有部門門負(fù)責(zé)人人的簽字字，并注注明復(fù)印印份數(shù)。復(fù)印廢件件須即時時銷毀。4、文件借借閱保密密管理保密文件必必須限制制在下發(fā)發(fā)范圍內(nèi)內(nèi)的人員員借閱，必必須經(jīng)借借閱方主主管、行行政經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)。提提供方加加以專項項登記，借借閱人員員不得摘摘抄、復(fù)復(fù)

42、印或向向無關(guān)人人員透露露。確需需摘抄、復(fù)復(fù)印時，須須經(jīng)行政政經(jīng)理簽簽字同意意并注明明原由。5、傳真件件保密管管理保密文件件傳遞，不不得通過過公用傳傳真機。收發(fā)傳真真件應(yīng)由由公司文文員做好好登記。保密傳真真件發(fā)件件人只能能為部門門負(fù)責(zé)人人或其指指定人員員。6、音像制制品保密密管理董事長、總總經(jīng)理等等主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的講講話，公公司錄像像、公司司活動照照片等一一切與公公司利益益安全關(guān)關(guān)系重大大的均為為保密材材料。各部門音音像制品品統(tǒng)一由由行政負(fù)責(zé)責(zé)收集歸歸檔。公司音像像制品統(tǒng)統(tǒng)一由行行政檔案案管理員員或公司司指定人人集中存存檔管理理。7、檔案保保密管理理公司檔案案室或檔檔案柜為為公司資資料保管管重地，無

43、無關(guān)人員員一律不不準(zhǔn)入內(nèi)內(nèi)。保密文件件保管應(yīng)應(yīng)與普通通文件區(qū)區(qū)別，按按等級、期期限加強強保護。過期檔案案銷毀應(yīng)應(yīng)兩人以以上參加加，由行行政經(jīng)理理審核、總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)，并做做好登記記。8、來賓保保密管理理公司來訪訪客人由由公司文文員或門門衛(wèi)做好好登記管管理。客人在公公司范圍圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵照照事先劃劃定的區(qū)區(qū)域，由由陪同人人對此負(fù)負(fù)責(zé)?？腿说礁鞲鞑块T參參觀，不不得讓其其接觸公公司保密密文件。9、會議保保密管理理所有重要要會議由由行政協(xié)助助相關(guān)部部門做好好保密工工作。參加會議議人員應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制，無無關(guān)人員員不得參參加。會議召集集部門應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做好到會會人員簽簽到、材材料發(fā)放放登記工工作。會議

44、錄音音、攝影影、攝像像人員由由公司行行政指定定。重要會議議的紀(jì)要要由記錄錄員在指指定地點點整理。第二十三條條 實施施辦法1、各部門門負(fù)責(zé)人人要對本本部門保保密工作作負(fù)責(zé)，要要把保守守公司秘秘密列為為日常工工作內(nèi)容容。2、各部門門要按密密級分類類，清查查本部門門的涉密密事項，明明確直接接責(zé)任人人予以登登記，并并向行政政提交清清單備案案。3、對接觸觸公司秘秘密人員員的管理理規(guī)定?？刂泼孛苊苁马椀牡闹獣苑斗秶?。掌握核心心絕密的的關(guān)鍵崗崗位人員員的變更更、離職職須經(jīng)董董事會同同意。根據(jù)公司司經(jīng)營的的需要確確定崗位位編制，控控制涉密密人員的的數(shù)量。加強對員員工的保保密教育育。4、保密資資料的載載體、實實

45、物樣品品的管理理規(guī)定：絕密事項項核心部部門的資資料必須須注明密密級，由由專人管管理。其它保密密載體在在存檔時時須注明明密級。公司各部部門均設(shè)設(shè)兼職檔檔案管理理員，負(fù)負(fù)責(zé)保管管本部門門文件、資資料并定定期歸檔檔，如無無兼職檔檔案管理理員，則則由各部部門主管管兼之。嚴(yán)格執(zhí)行行保密文文件的借借閱手續(xù)續(xù)，凡借借閱機密密級別（含含）以上上文件、資資料的，須須經(jīng)借閱閱部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和總經(jīng)理理批準(zhǔn)。借借閱人必必須履行行登記手手續(xù)并承承擔(dān)借閱閱期間的的保管責(zé)責(zé)任，在在規(guī)定時時限內(nèi)及及時歸還還。機密級別別（含）以以上文件件、資料料原則上上不允許許復(fù)制。如如確需復(fù)復(fù)制時，必必須由批批準(zhǔn)借閱閱人同意意，并按按規(guī)定進

46、進行登記記，對復(fù)復(fù)制件視視同原件件予以保保管。5、員工保保密守則則。自己知道道的秘密密事項絕絕對不說說。不該問的的秘密事事項絕對對不問。不該看的的秘密事事項絕對對不看。非經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，員員工不得得收集本本崗位以以外的公公司經(jīng)營營信息，不不得開展展本崗位位外的公公司業(yè)務(wù)務(wù)活動，不不得隨意意串崗。不該記錄錄的秘密密事項絕絕對不記記錄。不在私人人通信、電電話和傳傳真機、明明碼電報報中涉及及公司秘秘密事項項。不在公共共場所和和無關(guān)人人員中談?wù)務(wù)摴舅久孛苁率马棥２辉诜菍ｉT場所所存放公公司保密密文件、資資料和實實物。不得攜帶帶公司保保密文件件、資料料和實物物從事非非工作需需要的活活動。6、員工與

47、與公司解解除勞動動合同關(guān)關(guān)系后的的保密義義務(wù)規(guī)定定：員工工從與公公司解除除勞動合合同關(guān)系系時起，對對公司秘秘密事項項的保密密期限為為三年，如如因違反反保密密制度而而對公司司造成危危害的，公公司將依依法追究究其責(zé)任任。7、公司的的絕密級級別和機機密級別別的事項項須長期期保密。第六節(jié) 會會議管理理第二十四條條 農(nóng)業(yè)業(yè)種植項項目組會會議的召召開本著著精簡、高高效、注注重效果果的原則則進行。第二十五條條 會議議分類1、例會 周工作作例會。每每周召開開一次，農(nóng)業(yè)種植項目組各部門負(fù)責(zé)人員參加。主要為傳達董事會決議；就公司每周的經(jīng)營管理工作進行總結(jié)分析、布置下周工作計劃安排、通報各崗位工作狀態(tài)及崗位協(xié)作事宜

48、等。 月工作作例會。每每月一次次，公司司所有核核心管理理人員參參加，主主要就公公司經(jīng)營營管理工工作中的的重點問問題進行行分析；總結(jié)月月度計劃劃工作執(zhí)執(zhí)行情況況；安排排下個月月度的工工作計劃劃；對各各部門及及各崗位位工作人人員工作作績效進進行討論論并考核核。生產(chǎn)調(diào)度度例會。每每天一次次，主要要是對生生產(chǎn)進行行安排、人人員及設(shè)設(shè)備、物物資、技技術(shù)進行行調(diào)度分分析的會會議。部門例會會。指各各部門、班班組內(nèi)部部工作例例會。主主要為部部門布置置內(nèi)部工工作，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部關(guān)系，傳傳達上級級指示。2、專題會會：可以以是在部部門內(nèi)舉舉行，也也可以是是在部門門間舉行行，主要要包括生生產(chǎn)經(jīng)營營活動分分析會、營營銷活

49、動動報告分分析會、技技術(shù)問題題分析會會等針對對專門主主題所召召開的會會議，可可不定期期召開。這這種會議議必須以以會議紀(jì)紀(jì)要的形形式對所所分析的的問題得得出相應(yīng)應(yīng)的結(jié)論論，并下下發(fā)學(xué)習(xí)習(xí)與執(zhí)行行。3、討論會會：可以以是在部部門內(nèi)舉舉行，也也可以是是在部門門間舉行行，主要要針對公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動中出出現(xiàn)的單單個或某某類帶有有共性或或較為突突出的問問題，可可能會影影響全局局工作的的順利執(zhí)執(zhí)行或造造成損失失而召開開的會議議，會議議的目的的是為了了發(fā)動與與會員工工集思廣廣意、群群策群力力，允許許暫時沒沒有結(jié)論論，不定定期召開開。4、公司員員工大會會。至少少一年一一次，通通報公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營現(xiàn)

50、狀狀、總結(jié)結(jié)表彰先先進等，由由公司行行政組織織。5、其他會會議工作協(xié)調(diào)調(diào)會議。公公司各部部門之間間、崗位位之間需需進行工工作協(xié)調(diào)調(diào)，均可可申請召召開工作作協(xié)調(diào)會會議，不不定期舉舉行，由由提出開開會需求求的部門門或崗位位向行政政提出申申請，由由行政會同同相關(guān)部部門、崗崗位進行行溝通，如如達成統(tǒng)統(tǒng)一意見見，則由由行政經(jīng)理理安排相相關(guān)會議議通知等等開會事事宜，如如無法達達成統(tǒng)一一意見，則則由提出出開會需需求的部部門、崗崗位視情情況向總總經(jīng)理再再次提出出申請。政府有關(guān)關(guān)主管部部門或外外單位在在本公司司召開的的會議，如如現(xiàn)場辦辦公會、報報告會、業(yè)業(yè)務(wù)交流流會、座座談會等等，由公公司行政政組織，有有關(guān)業(yè)務(wù)

51、務(wù)對口部部門協(xié)助助進行會會務(wù)工作作。第二十六條條 公司司行政對各各部門的的會議管管理提供供指導(dǎo)意意見，各各部門級級會議紀(jì)紀(jì)錄要定定期上報報公司行行政備案案。第二十七條條 會議議紀(jì)要1、會議記記錄員要要在會議議進行期期間認(rèn)真真記錄，對對結(jié)論性性發(fā)言做做重點記記錄。2、會議記記錄員要要在會議議結(jié)束后后24小小時內(nèi)整整理好原原始記錄錄，形成成會議紀(jì)紀(jì)要，交交由主持持人簽發(fā)發(fā)。3、會議紀(jì)紀(jì)要由記記錄員送送達相關(guān)關(guān)人員。第七節(jié) 員員工合理理化建議議管理第三十四條條 員工工建議的的內(nèi)容及及類別1、建議內(nèi)內(nèi)容為針針對公司司管理和和經(jīng)營的的具有建建設(shè)性及及具體可可操作性性的方法法、方案案。如：經(jīng)營管管理各方方

52、面的改改進；有有關(guān)設(shè)備備維護、保保養(yǎng)的改改進；有有關(guān)提高高工作效效率、增增收節(jié)支支辦法等等。2、建議分分個人建建議和團團體建議議兩類個人建議：是指個個人對公公司各項項經(jīng)營管管理活動動的獨到到創(chuàng)意、改改進建議議與方法法。團體建議：是指以以公司各各部門名名義或兩兩人以上上提出的的旨在改改善公司司經(jīng)營管管理活動動的建議議，公司司各部門門領(lǐng)導(dǎo)所所提建議議歸入團團體建議議。第三十五條條 合理理化建議議的征集集1、建議人人或部門門，應(yīng)以以書面形形式規(guī)范范的擬出出建議事事項詳細(xì)細(xì)內(nèi)容。如如建議人人缺乏良良好的文文字表達達能力，可可請他人人協(xié)助書書寫。2、合理化化建議的的主要項項目如下下：建議事由：簡要說說明

53、建議議改進的的具體事事項。原有缺失：詳細(xì)說說明在建建議案未未提出前前，原有有情形之之未盡妥妥善處理理以及相相應(yīng)改進進意見。改進意見或或辦法：詳細(xì)說說明建議議改善的的具體辦辦法，包包括方法法、程序序等。預(yù)期效果：詳細(xì)說說明該建建議案經(jīng)經(jīng)采納后后，可能能收獲的的成效，包包括提高高效率、簡簡化作業(yè)業(yè)、增加加銷售、創(chuàng)創(chuàng)造利潤潤或節(jié)省省開支等等項目。3、合理化化建議書書擬定好好后可直直接送交交行政文員員處，也也可送交交直接上上級，由由直接上上級轉(zhuǎn)呈呈。4、文員負(fù)負(fù)責(zé)對各各建議案案進行登登記、分分類，然然后轉(zhuǎn)呈呈行政經(jīng)理理，由行行政經(jīng)理理負(fù)責(zé)主主持各建建議案的的評審工工作。第三十六條條 合理理化建議議的評

54、審審1、合理化化建議由由行政組織織征集、評評審、實實施。2、公司設(shè)設(shè)置員工工建議評評審委員員會（以以下簡稱稱評審會會），審審議員工工建議案案，由公公司總經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任評審會會經(jīng)理，行政為評審行政，負(fù)責(zé)組織評審工作，各部門負(fù)責(zé)人任評審委員。對于專業(yè)性很強和特大型提案，必要時從外部聘請有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜疫M行評審。行政經(jīng)理將依據(jù)收集建議案的輕重緩急，提議召開評審會會議。3、評審會會的職責(zé)責(zé)如下：制訂員工工建議案案評審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。審議員工工建議案案。研討建議議案獎金金金額。檢查建議議案實施施成果。研究改進進其他有有關(guān)建議議制度。4、評審會會各委員員依確定定的合理理化建議議案評審審標(biāo)準(zhǔn)的的各個評評核項目目逐條

55、研研討并評評定分?jǐn)?shù)數(shù)后，以以總平均均分?jǐn)?shù)所所在檔次次的等級級核定獎獎金金額額。5、員工建建議評審審項目共共四項，所所占比例例及分值值如下：努力度：220% 10分分創(chuàng)意性：220% 10分分經(jīng)濟性：440% 20分分可行性：220% 10分分6、根據(jù)建建議案的的最終得得分，將將建議案案分為AA、B、CC、D、EE五個等等級，各各等級分分值范圍圍及獎勵勵金額如如下：檔 次次ABCDE分值（分）42-50035-41125-34415-24414分以下下獎金（元）1000600300100紀(jì)念品第三十七條條 對提提議人的的獎勵1、建議案案經(jīng)審委委會審定定后，由由行政匯總總審定結(jié)結(jié)果，擬擬訂合理理化

56、建議議評審意意見，報報請總經(jīng)經(jīng)理核定定。建議議案在EE級以上上的，財財務(wù)部依依評審意意見核發(fā)發(fā)獎金，建建議案等等級在EE級的，由由行政經(jīng)理理指定專專人將紀(jì)紀(jì)念品送送達提議議人。2、建議案案經(jīng)審委委會審定定認(rèn)為宜宜采納施施行的，由由行政經(jīng)理理負(fù)責(zé)將將合理化化建議反反饋送達達建議人人，認(rèn)為為不宜采采納施行行的，由由行政經(jīng)理理據(jù)實通通知原建建議人。3、建議案案如系由由二人以以上提出出者，其其所得的的獎金，按按人數(shù)平平均發(fā)給給。4、有下列列各情形形之一者者，不得得申請核核獎：被指派或或聘為專專門研究究某項工工作而提提出與該該工作有有關(guān)的建建議方案案者。由主管指指定為業(yè)業(yè)務(wù)、管管理的改改進或工工作方法法

57、、程序序、報表表的改善善或簡化化等作業(yè)業(yè)，而獲獲得通過過的改進進建議者者。第三十八條條 合理理化建議議的處理理（一）被采采納的合合理化建建議按下下列程序序處理：1、根據(jù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對合合理化建建議的批批示，由由行政將建建議遞交交實施部部門。2、實施部部門安排排合理建建議的實實施，實實施情況況由行政政進行督督辦。（二）建議議內(nèi)容屬屬下列范范圍不予予受理，但但會對提提案者進進行相應(yīng)應(yīng)的反饋饋：1、攻擊團團體或個個人的提提案。2、與法律律有抵觸觸者。3、與曾被被提出或或被采用用的提案案內(nèi)容相相同者。第八節(jié) 員工考考勤管理理 第第三十九九條 公司員員工必須須自覺遵遵守勞動動紀(jì)律，上上下班按按規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格實行行

58、登記、指指紋打卡卡或其他他考勤方方法。 第第四十條條 員員工必須須按時上上下班，不不遲到、不不早退，上上班時間間不得擅擅自離開開工作崗崗位，外外出辦事事須經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人同意意。 第第四十一一條 公司行行政負(fù)責(zé)責(zé)考勤檢檢查，每每天檢查查遲到、早早退、曠曠工人員員，將員員工出勤勤情況進進行登記記，每月月將員工工出勤情情況匯總總后作為為扣罰工工資、獎獎金的依依據(jù)。 第第四十二二條 所有員員工須嚴(yán)嚴(yán)格按總總公司相相關(guān)請、銷銷假制度度執(zhí)行考考勤管理理。第四十八條條 員員工的考考勤情況況，由行行政部進進行監(jiān)督督、檢查查。各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人對下下屬人員員的考勤勤凡有徇徇私舞弊弊的，公公司將給給予部門門負(fù)責(zé)人

59、人嚴(yán)肅處處理。第十節(jié) 員員工勞動動紀(jì)律管管理第五十三條條 員工工必須自自覺遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律，自自覺維護護公司的的企業(yè)形形象，提提高自身身職業(yè)道道德修養(yǎng)養(yǎng)，恪盡盡職守。第五十四條條 員工工應(yīng)嚴(yán)格格遵守勞勞動紀(jì)律律規(guī)定，端端正工作作態(tài)度與與工作作作風(fēng)。遲到規(guī)定：上班時時間開始始后5分分鐘至330分鐘鐘以內(nèi)到到達工作作場所為為遲到。早退規(guī)定：下班時時間未到到，而提提前300分鐘以以內(nèi)離開開工作場場所為早早退。曠工規(guī)定：工作日日未請假假或請假假未被批批準(zhǔn)而缺缺勤視為為曠工；遲到、早早退時間間超過330分鐘鐘以上33小時以以內(nèi)按曠曠工0.5日計計算；遲遲到、早早退時間間超過33小時以以上按曠曠工1日日計

60、算；假滿未未續(xù)而擅擅自不上上班者，自自假滿次次日起按按曠工計計算。第五十五條條 員工工工作期期間勞動動紀(jì)律規(guī)規(guī)定、員工須須服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作安排。、不得擅擅自串崗崗、離崗崗、無故故脫崗、睡睡覺。、不得從從事與工工作無關(guān)關(guān)的事情情。、員工不不得在工工作場所所嘻戲打打鬧、大大聲喧嘩嘩。、嚴(yán)禁在在禁止區(qū)區(qū)域內(nèi)吸吸煙和使使用明火火。、不得擅擅自私帶帶違禁危危險品進進入工作作場所。、不得因因私利用用公司資資源。8、盡量避避免工作作失誤，嚴(yán)嚴(yán)禁工作作故意的的錯誤行行為。9、嚴(yán)禁員員工有貪貪污腐化化、徇私私舞弊的的行為。10、嚴(yán)禁禁有其他他不利于于提高工工作效率率的行為為。第五十六條條 安全全生產(chǎn)勞勞動紀(jì)律律