軟件技術(shù)公司核心人員薪酬股權(quán)激勵管理辦法

1、26/28機(jī)密機(jī)密北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司核心人員薪酬股權(quán)激勵治理手冊 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc60141874 第一章總則 PAGEREF _Toc60141874 h 1 HYPERLINK l _Toc60141875 第二章薪酬股權(quán)激勵差不多原則 PAGEREF _Toc60141875 h 1 HYPERLINK l _Toc60141876 第三章年薪 PAGEREF _Toc60141876 h 1 HYPERLINK l _Toc60141877 第四章實股 PAGEREF _Toc60141877 h 3 HYPERLINK l

2、_Toc60141878 第五章期股 PAGEREF _Toc60141878 h 4 HYPERLINK l _Toc60141879 第六章業(yè)績股票 PAGEREF _Toc60141879 h 5 HYPERLINK l _Toc60141880 第七章附則 PAGEREF _Toc60141880 h 7 HYPERLINK l _Toc60141881 附錄一：鼎視通薪酬等級序列表 PAGEREF _Toc60141881 h 8 HYPERLINK l _Toc60141882 附錄二：股權(quán)認(rèn)購協(xié)議 PAGEREF _Toc60141882 h 9 HYPERLINK l _Toc

3、60141883 附錄三：內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 PAGEREF _Toc60141883 h 11 HYPERLINK l _Toc60141884 附錄四：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（業(yè)績股票） PAGEREF _Toc60141884 h 13核心人員薪酬股權(quán)激勵治理手冊總則為保證公司核心人員的利益與公司利益掛鉤，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)制造長期價值和業(yè)績的持續(xù)進(jìn)展，充分體現(xiàn)個人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，特制定本手冊。本手冊適用于鼎視通核心人員（包括技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理），其他人員的薪酬股權(quán)激勵治理方法能夠參照本手冊編制。薪酬股權(quán)激勵差不多原則核心人員薪酬治理體系的差不多原則包括：一個動身點

4、：以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為動身點。兩個公平：內(nèi)部公平，薪酬要體現(xiàn)職位價值；外部公平，薪酬要體現(xiàn)市場價值。三項匹配：薪酬水平與公司財務(wù)支付能力相匹配；薪酬結(jié)構(gòu)與職位特征相匹配；風(fēng)險收入與考核結(jié)果相匹配。核心人員股權(quán)治理的差不多原則包括：核心人員對公司以后進(jìn)展成敗阻礙重大，長期激勵以核心人員為；個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系；個人的收益必須和公司價值的增長相聯(lián)系，并和個人工作業(yè)績相結(jié)合；體現(xiàn)激勵與約束相對稱的原則，個人在獲得股權(quán)激勵的同時也承擔(dān)一定的風(fēng)險。年薪公司中高級治理人員（項目經(jīng)理、部門經(jīng)理和總經(jīng)理）實施年薪制?；鶞?zhǔn)年薪是職員付出正常努力并正好實現(xiàn)公司設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)時所獲得的年度薪酬總額。

5、基準(zhǔn)年薪分為差不多年薪和基準(zhǔn)績效年薪：差不多年薪：固定收入基準(zhǔn)績效年薪：風(fēng)險收入，正好實現(xiàn)績效考核目標(biāo)時獲得的薪酬實際年薪是指核心人員實際獲得的年薪收入，包括：實際年薪差不多年薪實際績效年薪實際績效年薪基準(zhǔn)績效年薪績效考核系數(shù)差不多年薪實行按月支付制度，計算公式為“月度差不多工資差不多年薪/12”。部門經(jīng)理（含研發(fā)項目經(jīng)理）的績效年薪每半年支付一次，計算公式為“半年績效年薪基準(zhǔn)績效年薪/2半年績效考核系數(shù)”。其中“半年績效考核系數(shù)本年績效考核得分 / 所有部門經(jīng)理平均績效考核得分”?？偨?jīng)理的績效年薪每年支付一次，計算公式為“績效年薪基準(zhǔn)績效年薪績效考核系數(shù)”。薪酬結(jié)構(gòu)是指固定薪酬（差不多年薪）

6、和風(fēng)險薪酬（基準(zhǔn)績效年薪）在基準(zhǔn)年薪中所占的比例。公司中高級治理人員的薪酬結(jié)構(gòu)如下：總經(jīng)理：差不多年薪占基準(zhǔn)年薪的40；基準(zhǔn)績效年薪占基準(zhǔn)年薪的60。銷售部經(jīng)理：差不多年薪占基準(zhǔn)年薪的40；基準(zhǔn)績效年薪占基準(zhǔn)年薪的60綜合行政部經(jīng)理：差不多年薪占基準(zhǔn)年薪的40；基準(zhǔn)績效年薪占基準(zhǔn)年薪的60研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理：差不多年薪占基準(zhǔn)年薪的40；基準(zhǔn)績效年薪占基準(zhǔn)年薪的60技術(shù)支持部經(jīng)理：差不多年薪占基準(zhǔn)年薪的40；基準(zhǔn)績效年薪占基準(zhǔn)年薪的60研發(fā)項目經(jīng)理：差不多年薪占基準(zhǔn)年薪的40；基準(zhǔn)績效年薪占基準(zhǔn)年薪的60。公司中高級治理人員的基準(zhǔn)年薪的薪點依照職位價值來確定，職位價值包括差不多背景、工作要求、工作條

7、件和工作責(zé)任等方面。依照職位的薪點確定職位的薪酬等級。中高級治理人員的薪酬等級依照年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整方法參見鼎視通中高級治理人員績效考核治理制度。薪點等級越高，薪點差距越高，薪酬等級及其薪點參見附錄。中高級治理的基準(zhǔn)年薪的計算公式為“基準(zhǔn)年薪薪點薪點支付標(biāo)準(zhǔn)”薪點支付標(biāo)準(zhǔn)是每一薪點公司需要支付的薪酬數(shù)額，體現(xiàn)公司薪酬水平的市場水平。公司每年依照外部市場情況和公司的財務(wù)支付能力調(diào)整薪點支付標(biāo)準(zhǔn)，薪點支付標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案由總經(jīng)理提出，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。實股為吸引公司現(xiàn)有核心人員成為股東成員，公司對現(xiàn)有部分核心人員實施實股方式的股權(quán)激勵打算，實股的授予對象是具有良好的團(tuán)隊意識和認(rèn)同公司價值觀的

8、核心治理人員。實股的股票來源是現(xiàn)有股東等比出讓，出讓的數(shù)量等于激勵對象認(rèn)購的數(shù)量。實股的授予數(shù)量對不同的核心人員有不同的限額，其中：工作時刻一年以上能夠認(rèn)購總股本10以內(nèi)工作時刻半年以上能夠認(rèn)購總股本8以內(nèi)工作時刻半年以內(nèi)能夠認(rèn)購總股本3以內(nèi)限額內(nèi)數(shù)量由被激勵對象自主選擇，然而只能一次性認(rèn)購。實股的授予程序包括：總經(jīng)理提議激勵對象名單和實股認(rèn)購上限董事會審議股東會批準(zhǔn)實股的定價原則包括：遵循通行做法，按當(dāng)期每股凈資產(chǎn)計算針對具體的激勵對象，能夠采納折價或者平價的轉(zhuǎn)讓方式公司依照不同的激勵對象采納不同的實股的轉(zhuǎn)讓價格，實股轉(zhuǎn)讓價格的計算方式包括：折價一：實股價格凈現(xiàn)金 / 股本折價二：實股價格

9、有形凈資產(chǎn) / 股本平價：實股價格凈資產(chǎn)/股本激勵對象在完成實股認(rèn)購后，需要和現(xiàn)有股東簽訂股權(quán)認(rèn)購協(xié)議（參看附錄二），其內(nèi)容包括：數(shù)量（激勵對象在限額內(nèi)能夠自主選擇）價格支付方式實股支付方式分為兩種：一次支付：認(rèn)購日期（簽訂認(rèn)購協(xié)議的日期）10天內(nèi)支付100兩次支付：第一次，當(dāng)年認(rèn)購日期10天內(nèi)支付50；第二次，次年認(rèn)購日期10天內(nèi)支付50%按照認(rèn)購協(xié)議履約的實股部分由新股東和現(xiàn)有股東簽訂實股內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（參看附錄三）。實股的權(quán)利包括：有分紅權(quán)（在認(rèn)購協(xié)議完全履約后補(bǔ)發(fā)持有期間的分紅所得）有表決權(quán)有資產(chǎn)增值收益權(quán)沒有出讓權(quán)和出售權(quán)實股能夠轉(zhuǎn)化成為一般股，具體的轉(zhuǎn)化方式如下：實股認(rèn)購日期1年

10、后，差不多交付股金部分轉(zhuǎn)化成為一般股沒有履約交付股金部分視同自動放棄實股的轉(zhuǎn)化成為一般股后方可辦理股權(quán)變更法律手續(xù)轉(zhuǎn)化之后的實股退出同一般股。轉(zhuǎn)化之前的實股的退出方式：差不多支付股金的實股以認(rèn)購價格出讓給原有股東。未支付股金的實股自動失效。期股為吸引公司現(xiàn)有核心人員成為股東成員，公司對現(xiàn)有部分核心人員實施期股方式的股權(quán)激勵打算，期股的授予對象是具有良好的團(tuán)隊意識和認(rèn)同公司價值觀的核心治理人員。期股的股票來源是現(xiàn)有股東等比出讓。期股的定價原則：遵循通行做法，按當(dāng)期每股凈資產(chǎn)計算針對具體的激勵對象，能夠采納折價或者平價的轉(zhuǎn)讓方式期股的授予程序：總經(jīng)理提案董事會審議股東會批準(zhǔn)獲得股東會批準(zhǔn)之后，激勵

11、對象和現(xiàn)有股東簽訂期股履約協(xié)議，期股履約協(xié)議內(nèi)容包括：激勵對象期股數(shù)量期股價格期股履約時刻履約條件公司依照不同的期股打算確定期股的轉(zhuǎn)讓價格，其計算方式包括：折價1：期股價格凈現(xiàn)金 / 股本折價2：期股價格 有形凈資產(chǎn) / 股本平價：期股價格凈資產(chǎn)/股本激勵對象履行期股履約協(xié)議后，滿足期股激勵條件時，由激勵對象和現(xiàn)有股東簽訂期股認(rèn)購協(xié)議，其內(nèi)容包括：數(shù)量（依照激勵對象在期股履約期的業(yè)績表現(xiàn)確定認(rèn)購限額，激勵對象在限額內(nèi)能夠自主選擇）價格（按照期股履約協(xié)議中約定的價格）支付方式期股認(rèn)購之后，認(rèn)購部分的期股轉(zhuǎn)化成為實股。激勵對象按照認(rèn)購協(xié)議支付股金部分的期股，由新股東和現(xiàn)有股東簽訂內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

12、期股能夠轉(zhuǎn)化成為一般股，其轉(zhuǎn)化方式為：在認(rèn)購協(xié)議規(guī)定的時刻內(nèi)，交付股金部分的期股轉(zhuǎn)化為一般股沒有交付股金部分視同自動放棄差不多轉(zhuǎn)化部分辦理股權(quán)變更法律手續(xù)轉(zhuǎn)化之后的期股退出機(jī)制同一般股。轉(zhuǎn)化之前的期股的退出方式為：差不多支付股金的期股以認(rèn)購價格出讓給原有股東。未支付股金的期股自動失效。業(yè)績股票為充分體現(xiàn)和鼓舞核心人員為公司價值提升作出貢獻(xiàn)，公司實施業(yè)績股票制度。業(yè)績股票的受益對象是認(rèn)同公司價值觀，同時具有突出專長技能的核心人員，范圍包括：高層治理人員中層治理人員核心業(yè)務(wù)骨干（技術(shù)人員、營銷人員）業(yè)績股票激勵對象的資格認(rèn)定程序：總經(jīng)理提名董事會審議股東會審批業(yè)績股票的股票來源公司價值的提升。其計

13、算公式為“業(yè)績股票數(shù)量股本（新增有形凈資產(chǎn)/期末有形凈資產(chǎn)）業(yè)績股票分配系數(shù)”。其中“新增有形凈資產(chǎn)”的計算公式為“新增有形凈資產(chǎn)期末有形凈資產(chǎn)期初有形凈資產(chǎn)”，其中“有形凈資產(chǎn)”的計算公式為“有形凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)無形資產(chǎn)凈值”。業(yè)績股票分配系數(shù)的確定原則包括：價值匹配原則：業(yè)績股票分配系數(shù)與人力資本價值貢獻(xiàn)相匹配動態(tài)平衡原則：隨著公司在不同進(jìn)展時期和經(jīng)營環(huán)境不同而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。業(yè)績股票分配系數(shù)確定程序為：業(yè)績股票分配系數(shù)由董事會提出由股東會審批業(yè)績股票分配依據(jù)是個人對公司價值提升的貢獻(xiàn)。個人的業(yè)績股票的計算方法為“某一經(jīng)營骨干分享的業(yè)績股票數(shù)量業(yè)績股票總量個人分配系數(shù)個人績效考核系數(shù)”，其中：個

14、人分配系數(shù)個人職位價值系數(shù)/（所有經(jīng)營骨干職位價值系數(shù)）個人績效考核系數(shù)個人績效考核得分/所有經(jīng)營骨干績效考核平均得分業(yè)績股票的行權(quán)方式為：業(yè)績股票實施一次性行權(quán)；不需要支付現(xiàn)金；股東和經(jīng)營骨干之間依照行權(quán)之后股權(quán)結(jié)構(gòu)簽訂內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（參看附錄四）。業(yè)績股票的權(quán)利包括：分紅權(quán)；表決權(quán)；資產(chǎn)增值收益權(quán)；沒有出讓權(quán)和出售權(quán)。業(yè)績股票的轉(zhuǎn)化條件和方式：業(yè)績股票持有者在公司任職兩年（含兩年）以上，能夠轉(zhuǎn)化為一般股票轉(zhuǎn)化方式為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓業(yè)績股票的轉(zhuǎn)化程序包括：業(yè)績股票持有者提出申請，董事會審核，股東會審批獲得批準(zhǔn)之后辦理股權(quán)變更手續(xù)差不多轉(zhuǎn)化成為一般股的業(yè)績股票的退出等同于一般股績股票退出機(jī)制。沒有轉(zhuǎn)

15、化成為一般股的業(yè)績股票的退出方式為：持有者離職時不得將業(yè)績股票帶走由董事會提出退出方案，股東會審批附則本手冊由鼎視通公司總經(jīng)理托付綜合行政部起草和修訂，經(jīng)由董事會審議股東會審批后公布。本手冊自公布之日起施行。本手冊由鼎視通公司綜合行政部負(fù)責(zé)解釋。附錄一：鼎視通薪酬等級序列表附錄二：股權(quán)認(rèn)購協(xié)議甲方（出讓方）： 乙方（認(rèn)購方）： 雙方通過友好協(xié)商，就鼎視通軟件技術(shù)有限公司股權(quán)認(rèn)購，達(dá)成協(xié)議如下：認(rèn)購標(biāo)的及價款甲方同意乙方認(rèn)購甲方持有的北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司_%的股權(quán)。乙方同意認(rèn)購上述股權(quán)。雙方確定的認(rèn)購價格為_。甲方保證對其向乙方認(rèn)購的股權(quán)享有完全的獨立權(quán)益，沒有設(shè)置任何質(zhì)押，未涉及任何爭議

16、及訴訟。本次認(rèn)購約定為 方式支付認(rèn)購價款。一次性支付乙方應(yīng)在_年_月_日前支付100股權(quán)認(rèn)購價款。分期支付第一次，乙方應(yīng)在_年_月_日前支付50股權(quán)認(rèn)購價款，第二次，乙方應(yīng)在_年_月_日前支付剩余50%股權(quán)認(rèn)購價款。具體支付方式雙方另行商訂。本次認(rèn)購股份的權(quán)利有分紅權(quán)（在本協(xié)議完全履約后補(bǔ)發(fā)持有期間的分紅所得）有表決權(quán)有資產(chǎn)增值收益權(quán)沒有出讓權(quán)和出售權(quán)本次認(rèn)購股份的轉(zhuǎn)化本次認(rèn)購股份在認(rèn)購日期1年后，差不多交付股金部分轉(zhuǎn)化成為一般股。沒有依照按本協(xié)議規(guī)定履約交付股金部分視同自動放棄。本次認(rèn)購股份轉(zhuǎn)化成為一般股后方可辦理股權(quán)變更法律手續(xù)。本次認(rèn)購股份在轉(zhuǎn)化為一般股之后的退出同一般股。本次認(rèn)購股份在

17、轉(zhuǎn)化為一般股之前的退出差不多支付股金的部分以認(rèn)購價格出讓給原有股東。未支付股金的部分自動失效。本次認(rèn)購股份中按照本協(xié)議履約的差不多支付股金的部分由甲乙雙方另行簽訂內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。違約責(zé)任本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失。任何一方違約時，守約方有權(quán)要求違約方接著履行本協(xié)議。協(xié)議的變更和解除本協(xié)議的變更，必須經(jīng)雙方共同協(xié)商，并訂立書面變更協(xié)議。如協(xié)商不能達(dá)成一致，本協(xié)議接著有效。任何一方違約時，守約一方有權(quán)要求違約方接著履行本協(xié)議。雙方一致同意終止本協(xié)議的履行時，須訂立書面協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章后方

18、可生效。適用的法律及爭議的解決本協(xié)議適用中華人民共和國的法律。凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議雙方應(yīng)當(dāng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方都有權(quán)提起訴訟。協(xié)議的生效及其他本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式兩份，甲方持一份，乙方持一份。甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 附錄三：內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議甲方（出讓方）： 乙方（受讓方）： 雙方通過友好協(xié)商，就鼎視通軟件技術(shù)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓，達(dá)成協(xié)議如下：轉(zhuǎn)讓標(biāo)的及價款轉(zhuǎn)讓方將其持有的北京鼎視通軟件技術(shù)有限公司_%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給受讓方。受讓方同意同意上述股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。雙方確定的轉(zhuǎn)讓價格為_。公司股東會已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行審議并已作出相關(guān)

19、決議;轉(zhuǎn)讓方保證對其向受讓方轉(zhuǎn)讓的股權(quán)享有完全的獨立權(quán)益，沒有設(shè)置任何質(zhì)押，未涉及任何爭議及訴訟。雙方均充分理解在本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中各自的權(quán)利義務(wù)，并均同意依法進(jìn)行本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓。雙方的權(quán)利義務(wù)受讓方按其出資額承擔(dān)公司受讓后所產(chǎn)生的所有債權(quán)，債務(wù)及其他費用。轉(zhuǎn)讓之前，轉(zhuǎn)讓方按其在公司出資份額享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)；轉(zhuǎn)讓之后，受讓方按其出資額享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。受讓方應(yīng)按照本協(xié)議的約定按時支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。轉(zhuǎn)讓款的支付本協(xié)議生效后 日內(nèi)，受讓方應(yīng)按本協(xié)議的規(guī)定足額支付給轉(zhuǎn)讓方約定的轉(zhuǎn)讓款；具體支付方式由雙方自行商定。違約責(zé)任本協(xié)議正式簽訂后，任何一方不履行或不完全履行本協(xié)議約定條款的，即構(gòu)成違約。違約方

20、應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償其違約行為給守約方造成的一切直接經(jīng)濟(jì)損失。任何一方違約時，守約方有權(quán)要求違約方接著履行本協(xié)議。協(xié)議的變更和解除本協(xié)議的變更，必須經(jīng)雙方共同協(xié)商，并訂立書面變更協(xié)議。如協(xié)商不能達(dá)成一致，本協(xié)議接著有效。任何一方違約時，守約一方有權(quán)要求違約方接著履行本協(xié)議。雙方一致同意終止本協(xié)議的履行時，須訂立書面協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章后方可生效。適用的法律及爭議的解決本協(xié)議適用中華人民共和國的法律。凡因履行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議雙方應(yīng)當(dāng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方都有權(quán)提起訴訟。協(xié)議的生效及其他本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式三份，出讓方持一份，受讓方持一份，報審批機(jī)關(guān)一份。 出讓方： 受讓方： 年 月 日 年 月 日 附錄四：股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)