環(huán)衛(wèi)公司勞保用品管理辦法

1、可編輯1 目的保護(hù)用品的使用與成本，制訂本管理辦法。2 適用范圍結(jié)算管理。3 相關(guān)職責(zé)1 項(xiàng)目部清潔小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的領(lǐng)用申請(qǐng)。2 項(xiàng)目部綜合文員負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃及驗(yàn)收入庫(kù)。3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的批準(zhǔn)。4 管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)。5 項(xiàng)目部綜合文員負(fù)責(zé)辭退或其他離職情況下的勞動(dòng)保護(hù)用品結(jié)算。4 管理要求1 勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放范圍生產(chǎn)過(guò)程中安全和健康的一項(xiàng)輔助措施，不是福利待遇。公司工作所需制服，屬于防護(hù)用品的發(fā)放范圍，適用于本辦法。公司所發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品主要為以下幾種：1、工作服：發(fā)給從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的崗位人員使用。2、防護(hù)服：發(fā)給從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的崗位人員使用。3、防寒服：發(fā)給在冬季經(jīng)常

2、從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的崗位人員。4、防護(hù)手套：發(fā)給在作業(yè)中易于燒手、燙手、凍手、刺手、嚴(yán)重磨手、腐套。5、防護(hù)用鞋：發(fā)給在作業(yè)中足部需要防燙、防刺割、防觸電、防水的崗位人員使用，并按實(shí)際需要分別發(fā)給防靜電、防砸、絕緣、耐油等防護(hù)性能各異的防護(hù)鞋。6、防護(hù)帽：發(fā)給在作業(yè)中頭部需要防護(hù)物體打擊、防發(fā)辮絞碾、防燙、防塵等崗位人員使用，并按需要分別發(fā)給性能各異的工作帽。精品可編輯7、雨衣：發(fā)給需要在現(xiàn)場(chǎng)冒雨作業(yè)的崗位人員使用。8、各種口罩、耳護(hù)具、套袖、鞋蓋等零小低值的防護(hù)用品，可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要發(fā)給崗位人員使用，但要從嚴(yán)掌握，做到合理。4.2 勞動(dòng)保護(hù)用品的申購(gòu)理部統(tǒng)一申購(gòu)、配置發(fā)放并登記。是已經(jīng)過(guò)了規(guī)定的

3、使用時(shí)間或有新員工入職等）與數(shù)量。4.3 勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中要求滿足以下原則：1、在確保質(zhì)量與使用要求的前提下，滿足價(jià)格擇優(yōu)原則；2、就近原則，為保證供應(yīng)的及時(shí)率，采購(gòu)需要考慮方便與就近采購(gòu)；3、適當(dāng)庫(kù)存原則，對(duì)于新到員工要求滿足勞動(dòng)保護(hù)用品的隨時(shí)領(lǐng)用，故勞動(dòng)保護(hù)用品需要考慮一定的庫(kù)存。4.4 勞動(dòng)保護(hù)用品的入庫(kù)驗(yàn)收格驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括數(shù)量與質(zhì)量，驗(yàn)收合格，建立臺(tái)帳，準(zhǔn)予入庫(kù)。4.5 勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與辦法123456724年322年 精品可編輯要支付其成本的 1/3。為主，適當(dāng)增發(fā)另一種崗位必需的勞動(dòng)保護(hù)用品，不得重復(fù)發(fā)給。 3 品的發(fā)放期限要相應(yīng)順延。拒發(fā)。勞動(dòng)防護(hù)用品定期發(fā)放，不得提前。4.5 勞動(dòng)保護(hù)用品的使用洗，避免異常的損壞遺失，若有異常的損壞遺失，自行負(fù)責(zé)賠償。勞動(dòng)保護(hù)用品必須做到勞動(dòng)保護(hù)專用，嚴(yán)禁相關(guān)人員將作其他私用。4.6 勞動(dòng)保護(hù)用品的結(jié)算與回收護(hù)帽)清洗干凈后可退回，其它勞動(dòng)保護(hù)用品一周以內(nèi)沒(méi)有使用的可退回，超過(guò)一周按周期折舊。5 附則5.1 本辦法由公司管理部編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)。在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生不適宜或不合理，需要進(jìn)行修訂，由項(xiàng)目部向總經(jīng)理提出，交由管理部實(shí)施修訂。精品可編輯5.2 本實(shí)施細(xì)則其他未盡事宜，遵照總公司規(guī)定。5.3 本細(xì)則