房地產(chǎn)公司設(shè)計管理制度

1、關(guān)于設(shè)計管理制度的擬訂說明根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院設(shè)立的調(diào)整，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計管理 職能除 具有對集團(tuán)所屬各公司進(jìn)行設(shè)計管理外，還負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各項 目建筑方案設(shè) 計之前的各項設(shè)計執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)組織針對集團(tuán)開發(fā)項 目特點(diǎn)的建筑產(chǎn)品研 設(shè)計管理制度共分九章。分別對設(shè)計管理的職責(zé)劃分、設(shè)計單位選擇、設(shè)計過程管理、設(shè)計變更管理、設(shè)計成本管理、設(shè)計質(zhì)量管理、 材料設(shè)備選型管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。重點(diǎn)對集團(tuán)規(guī)劃 設(shè)計院、所屬項 目公司分別負(fù)責(zé)進(jìn)行的設(shè)計階段和管理程序進(jìn)行了明 確，明確了重要建筑方 提出了單項設(shè)計變更在二十萬元 (武 漢公司四十萬元)以上的重大設(shè)計變更 基本要求和招標(biāo)模式進(jìn) 行了明確。強(qiáng)調(diào)了

2、設(shè)計質(zhì)量管理的要點(diǎn)。第一章第一章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章管理制度職責(zé)設(shè)計單位選擇管理設(shè)計過程管理設(shè)計變更管理設(shè)計質(zhì)量管理設(shè)計管理中的成本控制材料設(shè)備選型管理第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計管理工作，建立 一套統(tǒng)一的產(chǎn) 品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系 , 打造集團(tuán)高端產(chǎn)品品牌 , 制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)系統(tǒng)全部的房地產(chǎn)開發(fā)項目， 所屬各項 目公司須 第三條 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計 的指導(dǎo)、服務(wù) 第二章 職責(zé)第四條 為適應(yīng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要 ,集團(tuán)設(shè)立規(guī)劃設(shè)計 院，所屬各 項目公司設(shè)置工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計部。第五條 集團(tuán)規(guī)劃

3、設(shè)計院通過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計執(zhí)行、技術(shù)支持、 協(xié)調(diào)服務(wù)、系 統(tǒng)建設(shè)來協(xié)同各項目公司設(shè)計管理部門開展規(guī)劃設(shè)計及 相關(guān)各項工作。主要工作 (一)制定集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理相關(guān)制度， 編制規(guī)劃設(shè)計管理過程 中所需的各 種表單、合同范本、任務(wù)書范本等。(二)對集團(tuán)所屬項目公司上報的各類文件、 報告等文件進(jìn)行審 核、備案。 三)負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬項目規(guī)劃設(shè)計、 方案設(shè)計階段的組織實(shí)施工(四)負(fù)責(zé)實(shí)施針對集團(tuán)開發(fā)項目的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)工作。(五)對較大程度地影響項目基本指標(biāo)、使用功能、外觀效果、 建設(shè)成本、 施工周期的設(shè)計變更進(jìn)行審核。(六)參與重大工程技術(shù)問題處理方案的確定。(七)對集團(tuán)所屬開發(fā)項目階段性設(shè)計成果進(jìn)行

4、備案、評估 .(八)進(jìn)行相關(guān)材料、設(shè)備、工藝選型的研究及論證 , 參與大型 物資招標(biāo)技 (九)組織集團(tuán)及項目公司設(shè)計管理相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 考察 等工作。 第六條 集團(tuán)所屬項目公司成立工程技術(shù)部或規(guī)劃設(shè)計部， 具體組織并落實(shí)所在公司項目的設(shè)計工作，其主要工作職能如下：(一)配合并全程參與集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院開展的項目概念規(guī)劃設(shè) 計、方案設(shè)計 (二)負(fù)責(zé)組織并落實(shí)項目建筑方案設(shè)計之后全部設(shè)計工作。(三)制定并上報所屬項目設(shè)計工作計劃和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)要求。(四)監(jiān)督并落實(shí)后續(xù)設(shè)計單位在設(shè)計過程中的設(shè)計質(zhì)量、 設(shè)計 進(jìn)度、成本(五)參與審核各階段建筑設(shè)計成果。(六)配合前期開發(fā)部門做好各項報批工作。(七)

5、為相關(guān)部門做好工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)等工作提供完備的技 術(shù)支持(八) 負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)支持與設(shè)計變更處理。(九) 編寫適合所在地、所在項目的設(shè)計管理相關(guān)細(xì)則并實(shí)施(十)對各階段性設(shè)計成果和設(shè)計變更進(jìn)行存檔。第三章設(shè)計單位選擇管理第七條設(shè)計單位的選擇基本分為招標(biāo)(邀標(biāo))和定向委托兩種方 式。原則上 方案類采用招標(biāo)(邀標(biāo))方式，施工圖類采用定向委托方 式，若存在特殊情況需 第八條設(shè)計單位選擇入圍原則如下：(一) 入圍設(shè)計單位應(yīng)不少于三家。(二) 規(guī)模較大或在所屬地區(qū)甚至全國范圍內(nèi)有較大影響力的項 目的控 規(guī)研究、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計應(yīng)選擇國際一流、知 名度高的設(shè)計機(jī)構(gòu)。(三) 大型公建類項

6、目或以公建類為主的綜合類項目的規(guī)劃設(shè) 計、建筑 設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計應(yīng)選擇具有國際品牌知名度的設(shè) 計機(jī)構(gòu)或國內(nèi)一流的 (四) 住宅類為主的大中型項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè) 計、室 內(nèi)設(shè)計應(yīng)選擇國內(nèi)一流的設(shè)計機(jī)構(gòu)， 若因政府相關(guān)部門要求或 報批需要，必要時 也可考慮具有國際品牌知名度的設(shè)計機(jī)構(gòu)。(五) 小型住宅類項目的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi) 設(shè)計或 小型單項工程設(shè)計應(yīng)選擇項目所在地一流的設(shè)計機(jī)構(gòu)。第九條 招標(biāo)(邀標(biāo))是指在標(biāo)底價格確定的情況下，通過設(shè)計方案比選， 最 終確定中選設(shè)計單位的方式。 定向委托是指在評判設(shè)計 單位綜合實(shí)力確定入圍設(shè) 計單位后， 根據(jù)入圍設(shè)計單位設(shè)計

7、報價及服 務(wù)內(nèi)容等情況確定中選設(shè)計單位的方 (一) 招 標(biāo)(邀標(biāo))方式的要求： 資料(包括設(shè)計單位資質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計業(yè)績、設(shè)計 團(tuán)隊人員簡歷)報集 2. 規(guī)劃設(shè)計主辦部門依據(jù)集團(tuán)審批的入圍設(shè)計單位結(jié)果開展招 標(biāo)(邀標(biāo))工 作，組織設(shè)計方案評審，并將評審結(jié)果報集團(tuán)審批，最 終確定中選設(shè)計單位。的要求：. 規(guī)劃設(shè)計主辦部門應(yīng)將擬入圍設(shè)計單位選擇原則及方式、 擬入 圍設(shè)計單 位簡介及評價報集團(tuán)審批。 形成談判記錄， 并要求入圍設(shè)計單位提供正式服務(wù)建議 書(包括設(shè)計單位資質(zhì)、 企業(yè)規(guī)模、相關(guān)設(shè)計業(yè)績、設(shè)計團(tuán)隊人員簡 歷、分階段設(shè)計報價、設(shè)計計劃等內(nèi) 容) 。 第十條 對于市政工程和特種行業(yè)專項設(shè)

8、計，本著項目公司主導(dǎo) 的原則， 參計院審核備案第四章 設(shè)計過程管理主要包括項目前期階段、概念規(guī)劃、 設(shè)計咨詢、案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計、專項設(shè)計、二次設(shè)計、 設(shè)計變更以及景觀、室內(nèi)、機(jī)電等專項設(shè)計工作。(一) 項目前期階段：由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院組織進(jìn)行。項目前提規(guī) 劃條件 的取得、可行性研究、項目調(diào)研、市場定位、產(chǎn)品定位、設(shè)計 咨詢等工作。(二) 概念規(guī)劃設(shè)計階段：由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院組織進(jìn)行。根據(jù)項 目前提 規(guī)劃條件以及市場、產(chǎn)品定位而進(jìn)行的初步規(guī)劃設(shè)計， 重點(diǎn)在 于落實(shí)項目的地塊 分析，總體布局，基本指標(biāo)，產(chǎn)品類型、風(fēng)格、檔 次等。設(shè)計成果報集團(tuán)及董事 會工程技術(shù)委員會審批。(三) 方案設(shè)計階

9、段：由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院組織進(jìn)行。在概念規(guī)劃 基礎(chǔ)上 對項目進(jìn)行具體的方案設(shè)計過程， 重點(diǎn)在于落實(shí)項目的總平面 規(guī)劃、各項經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)、日照間距、交通組織、單體平立剖設(shè)計、 設(shè)備選型等內(nèi)容，并最終通過集團(tuán)及董事會工程技術(shù)委員 會審批。(四)擴(kuò)初設(shè)計階段：由項目公司組織進(jìn)行。在方案設(shè)計基礎(chǔ)上對項目進(jìn)行 各專業(yè)配合落實(shí)過程，重點(diǎn)在于確定各項設(shè)計技術(shù)指標(biāo)、 結(jié)構(gòu)選型、各設(shè)備 專業(yè)系統(tǒng)布置、主要材料設(shè)備選型、制定工程概算、 同步進(jìn)行各項專業(yè)設(shè)計 等，并將最終成果上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院審核后 集團(tuán)審批。(五) 施工圖設(shè)計階段：由項目公司組織進(jìn)行。在擴(kuò)初設(shè)計基礎(chǔ)上對項目進(jìn)行最終指導(dǎo)施工的詳細(xì)設(shè)計過程， 制定工程

10、預(yù)算，并最終 完成有關(guān)主 管部門審批和各項工程與材料設(shè)備招投標(biāo)工作， 通過設(shè)計交底為項目工程建設(shè)提供所需全部條件。 項目公司組織進(jìn)行施工圖審 核，集團(tuán)規(guī) 劃設(shè)計院參與審核工作。(六) 專項設(shè)計：政府限定各專業(yè)部門進(jìn)行的設(shè)計內(nèi)容，例如供 電、燃 氣、熱力、電信、有線電視等。(七) 二次設(shè)計：須由專門單位或廠家在建筑施工圖基礎(chǔ)上進(jìn)一 步完成 的設(shè)計內(nèi)容，例如弱電、裝修、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、門窗、電梯、 雨蓬、欄桿等。項 目公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行評審，邀請集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院參 加。(八) 設(shè)計變更：是施工過程中對原設(shè)計存在的錯漏以及欠合理、 欠經(jīng) 濟(jì)的部分進(jìn)行修正，以保證設(shè)計的合理性、經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計變更管 理由項目公

11、司負(fù) 第十二條景觀設(shè)計在建筑方案設(shè)計結(jié)束后開始，后續(xù)設(shè)計過程參 照建筑設(shè)計 設(shè)計過程管理按建筑設(shè)計過程執(zhí)行。第十四條設(shè)計前期階段規(guī)劃設(shè)計主辦部門配合投資管理部門完成可行性研究、項目調(diào) 研、設(shè)計咨詢、產(chǎn)品定位等內(nèi)容的相關(guān)設(shè)計工作。第十五條概念規(guī)劃設(shè)計管理1.概念規(guī)劃設(shè)計是指在獲得土地初期，投資開發(fā)部門出具市場定位報告后，規(guī)劃設(shè)計部門會同設(shè)計單位結(jié)合政府要求的土地性質(zhì)、 容積率、控高等規(guī)劃條件及市場定位報告，綜合各方因素設(shè)計出的整體 概念性方案， 為方案深化階段提供基礎(chǔ)。2.集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)編制概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé) 對設(shè)計單位 的溝通與監(jiān)控；負(fù)責(zé)制定設(shè)計計劃；負(fù)責(zé)取得各設(shè)計成果 并審核；

12、負(fù)責(zé)討論并組 織方案匯報會，形成成果上報集團(tuán)；負(fù)責(zé)集團(tuán) 審批意見的執(zhí)行；負(fù)責(zé)向設(shè)計單位步步驟及說明 1.1、規(guī)劃設(shè)計院依據(jù)規(guī)劃意見 書、 額指標(biāo)等基礎(chǔ) 資料，落實(shí)編制具體內(nèi) 方案 設(shè) 計任務(wù)書初稿同時發(fā)送前 期開 門、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī) 劃設(shè)計單 位、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)征 求意見；2.2、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院與各方研究商司評審意見。3.工作程序工作1 劃方案 設(shè)計 任務(wù) 書 劃方案 設(shè)計任務(wù) 書成果概念規(guī)劃方 案設(shè)計任務(wù) 書 初稿概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù) 書3 選擇概念 規(guī) 劃設(shè)計 單位4 設(shè)計單位 進(jìn) 行概念 規(guī)劃 方案 設(shè)計5 概念規(guī)劃 方 案設(shè)計 初審6 概念規(guī)劃 方 案設(shè)計 調(diào)整7 概念規(guī)劃 方 案設(shè)計

13、 內(nèi)審討后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)論性意 見 對概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù) 書 2.3、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)經(jīng)辦修改 后 的概念規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù) 書3.1、依據(jù)集團(tuán)審批確定的設(shè)計任 務(wù)， 參見本制度第三章確定設(shè) 計單位、 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院將正式概念 規(guī) 劃方案設(shè)計任務(wù)書下達(dá)給 設(shè)計 位 進(jìn) 行設(shè)計工作，并提供所需條 件和 劃 從 設(shè)計單位取得符合要求的方 案設(shè)5.1、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院組織設(shè)計單位 和 全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行概 念規(guī) 劃方案設(shè)計匯報會，形成 會議紀(jì) 5.2、根據(jù)公司決議編制概念規(guī)劃方 案 概念規(guī)劃方案設(shè)計調(diào)整意 見； 修改意見予以落實(shí)；6.3、依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得 修 改完成的概念規(guī)劃方案設(shè)計

14、 成果。7.1、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院組織相關(guān)部門 和 領(lǐng)導(dǎo)對概念規(guī)劃方案設(shè)計成 果進(jìn) 行審核、審查，填寫項 目公司 設(shè)計成果審批表，并附 有概念規(guī)劃方案設(shè)計審核 單；選定設(shè)計單位概念規(guī)劃方案 設(shè)計成果初稿概念規(guī)劃方案 設(shè)計調(diào)整意見概念規(guī)劃方案 設(shè)計成果項目公司設(shè) 計成果審批 表 概念規(guī)劃方 案設(shè)計審核 單集團(tuán)設(shè)計成果審批表7.2、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院將概念規(guī)劃方集團(tuán)設(shè)計成果審批表成果、項目公司設(shè)計成果 審批表、概念規(guī)劃方案設(shè)計 審核審批。計成果審批表概念規(guī)劃方案設(shè)計審查意見8 概念規(guī)劃 方 8.1概念規(guī)劃方案設(shè)計審查意見案設(shè)計 外審 外部專家或單位對概念規(guī)劃 方案設(shè)計進(jìn)行審查，相關(guān)部門 給與協(xié)第十六條方案

15、設(shè)計管理1.方案設(shè)計是指設(shè)計單位在概念規(guī)劃基礎(chǔ)上對項目進(jìn)行具體的 交通組織、單體平立剖設(shè)計、附屬用房設(shè)置、各專業(yè)系統(tǒng) 說明、制定工程估算等， 并最終完成有關(guān)主管部門審批。2.方案設(shè)計管理由集團(tuán)設(shè)計院組織進(jìn)行。負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計任 務(wù)書；負(fù) 責(zé)對設(shè)計單位的溝通與監(jiān)控；負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計計劃；負(fù) 責(zé)取得各階段設(shè)計成果 并審核；負(fù)責(zé)討論并組織方案匯報會，形成成 果上報集團(tuán)；負(fù)責(zé)集團(tuán)審批意見的 執(zhí)行；負(fù)責(zé)向設(shè)計單位傳達(dá)公司評 審意見。項目公司參與評審。3.工作程序步步驟及說明1.1、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院依據(jù)概念規(guī) 劃落實(shí)編制具體內(nèi)容。工作1 編制方案 設(shè)計任務(wù) 書成果方案設(shè)計任務(wù)書初稿2審批意見計任務(wù) 書 書初

16、稿冋時發(fā)送前期開 發(fā)部門、營銷策劃部門、成本部門、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計院、集團(tuán)主管副總裁征求意 見；正式方案設(shè)計任務(wù)書3選擇方案設(shè)計單位3.1、依據(jù)集團(tuán)審批確定的設(shè)計任務(wù)，參見本制度第三章確定設(shè) 計單位選定設(shè)計單位4設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計任務(wù)書下達(dá)給設(shè)計單位；4.2、負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計工 作，并提供所需條件和意見；4.3、依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得 符合要求的方案設(shè)計成果初 稿。方案設(shè)計成果初稿5方案設(shè)計初審和全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn) 行方案設(shè)計匯報會，形成會議 紀(jì)要；方案設(shè)計調(diào)整意見6789方案設(shè)計調(diào)整方案設(shè)計方案設(shè)計外審方案設(shè)計報審6.1、由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽 發(fā)方案設(shè)計調(diào)整意見；

17、6.2、負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計單位對修改意見 予6.3、依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計單位取得 修改完成的方案設(shè)計成果。7.1、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)組織相關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)對方案設(shè)計成果進(jìn) 行審核、審查，填寫項目公司設(shè)計成果審批表，并附有方案設(shè)計審核單；核單上報集團(tuán)審批。成果審批表8.1、如需要，可組織外部專家或單位對認(rèn)的方案設(shè)計由集團(tuán)規(guī)劃 設(shè)計院通知設(shè)計單位正式出方案設(shè)計成果項目公司設(shè)計成果審批表方案設(shè)計審核單集團(tuán)設(shè)計成果審批表方案設(shè)計審查意見建設(shè)用地規(guī)劃許可證圖圖；提供報審相關(guān)文件第十七條擴(kuò)初設(shè)計1.對于合同中明確存在擴(kuò)初階段的項目按本階段設(shè)計管理執(zhí) 行，對于合同 中無擴(kuò)初階段的項目在施工圖進(jìn)行到擴(kuò)初深度時履行本 階

18、段設(shè)計管理內(nèi)容。2 擴(kuò)初設(shè)計是指設(shè)計單位在方案設(shè)計基礎(chǔ)上對項目進(jìn)行各專業(yè) 配合落實(shí) 過程，重點(diǎn)在于確定各項設(shè)計技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)選型、各設(shè)備 專業(yè)系統(tǒng)布置、主要 材料設(shè)備選型、制定工程概算、同步進(jìn)行各項專 業(yè)設(shè)計等。3 項目公司負(fù)責(zé)組織進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計管理。負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計 任務(wù)書； 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的溝通與監(jiān)控；負(fù)責(zé)制定擴(kuò)初設(shè)計計劃； 負(fù)責(zé)取得各階段設(shè)計成 果并審核； 負(fù)責(zé)討論并組織成果匯報會，正式 成果上報集團(tuán)；負(fù)責(zé)集團(tuán)審批意見 的執(zhí)行；負(fù)責(zé)向設(shè)計單位傳達(dá)公司 評審意見。 參與擴(kuò)初設(shè)計評審。5 工作程序步步驟及說明工作成果 計任務(wù) 書 計任務(wù) 書1.1、項目公司技術(shù)部門參考競爭 項目 參考相關(guān)技術(shù)標(biāo)

19、準(zhǔn)，落實(shí) 編制具體內(nèi)容。 務(wù)書初稿冋時發(fā)送前期開發(fā)部 門、營 銷策劃部門、成本部門、項目 公司領(lǐng)導(dǎo)、 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院征求意 見； 公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)論性意見對擴(kuò)初設(shè) 計任務(wù) 初設(shè)計任務(wù)書審批程序。擴(kuò)初設(shè)計 審批意見 正 任務(wù) 書3 選擇擴(kuò)初設(shè) 3.1、依據(jù)集團(tuán)審批確定的設(shè)計任務(wù)， 參 選定設(shè)計單計單位 見本制度第三章確定設(shè)計單位 位456設(shè)計單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計初審擴(kuò)初設(shè)計調(diào)整 計任務(wù)書下達(dá)給設(shè)計單位；4.2、 項目公司技術(shù)部門監(jiān)控設(shè)計單 位 進(jìn)行設(shè)計工作，并提供所需條件和 意見； 4.3、 技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計 單 位取得符合要求的擴(kuò)初設(shè)計成果 初稿； 4.4、 技術(shù)部門在前期開發(fā)部的協(xié)助

20、 下 開展各項大市政專業(yè)設(shè)計。5.1、 項目公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織設(shè) 計 單位和全部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行 擴(kuò)初設(shè) 計匯報會，形成會議紀(jì)要；5.2、 根據(jù)公司決議編制擴(kuò)初設(shè)計調(diào) 整 6.2、 技術(shù)部門監(jiān)控設(shè)計單位對修改 意 6.3、 技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計成果初稿擴(kuò)初設(shè)計調(diào)整意見擴(kuò)初設(shè)計成果單位取得修改完成的擴(kuò)初設(shè)計成果。789擴(kuò)初設(shè)計內(nèi)審擴(kuò)初設(shè)計外審擴(kuò)初設(shè)計報審門和領(lǐng)導(dǎo)對方案設(shè)計成果進(jìn)行審核、 審 設(shè)計成果審擴(kuò) 集團(tuán)設(shè)計計成果審批表8.1、如需要，項目公司技術(shù)部門可 組 相關(guān)部門給與協(xié)助和支持。9.1、經(jīng)過公司審批確認(rèn)的擴(kuò)初設(shè)計 由 報審相關(guān)文件擴(kuò)初設(shè)計審 查意見 各項擴(kuò)初 設(shè)計報審批

21、 復(fù)第十八條施工圖設(shè)計管理 并最終完成有關(guān)主管部門審批和各項工程與材料設(shè)備 招投標(biāo)工作，通過設(shè)計交底為項 目工程建設(shè)提供所需全部條件。 負(fù)責(zé)對設(shè)計單位的溝通與監(jiān)控；負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè) 計計劃；負(fù)責(zé)取得各階段設(shè)計成果 并審核；負(fù)責(zé)討論并組織成果匯報會，正式成果上報集團(tuán)；負(fù)責(zé)集團(tuán)審批意見的執(zhí)行； 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行各項招投標(biāo)工作。3 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院備案施工圖設(shè)計任務(wù)書；了解施工圖設(shè)計 進(jìn)展；參與施 工圖設(shè)計成果評審。4 工作程序1.1、項目公司技術(shù)部門依據(jù)各項 設(shè)計 條件，落實(shí)編制具體內(nèi)1.1、項目公司技術(shù)部門依據(jù)各項 設(shè)計 條件，落實(shí)編制具體內(nèi) 容。 計任務(wù)書初稿同時發(fā)送 前期開 發(fā)部門、成本部門、

22、項 目公司領(lǐng) 據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)論性意見對施工圖設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行修工圖設(shè)計任務(wù)書在項目公司內(nèi)完成審批程序；計任 務(wù) 書初稿審批意見務(wù)書 22.4、技術(shù)部門將項目公司審批確 認(rèn)的施工圖設(shè)計任務(wù)書提 交集團(tuán)3選擇施工 圖 設(shè)計單 位3.1、依據(jù)集團(tuán)審批確定的設(shè)計任 務(wù)， 參見本制度第三章確定設(shè) 計單位選定設(shè)計單位4設(shè)計單位 進(jìn) 行施工 圖設(shè) 計 圖設(shè)計任務(wù)書下達(dá)給設(shè)計單位；4.2、技術(shù)部門監(jiān)控設(shè)計單位進(jìn)行 設(shè)計 工作，并提供所需條件和 意見；4.3、技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè) 計單 位取得符合要求的施工 圖設(shè)計成 4.4、技術(shù)部門在前期開發(fā)部門的 協(xié)助 下開展各項市政專業(yè)施 工圖設(shè) 施工圖設(shè)計成果 初 稿5

23、67施工圖設(shè) 計 初審施工圖設(shè) 計 調(diào)整施工圖設(shè) 計 5.1、項目公司技術(shù)部門組織設(shè)計 單位 和項目公司全部相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)及部門 進(jìn)行施工圖設(shè)計會 審，形成會議 5.2、根據(jù)公司決議編制施工圖設(shè) 計調(diào)6.1、由項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)施 工圖 6.2、技術(shù)部門監(jiān)控設(shè)計單位對修 改意 6.3、技術(shù)部門依據(jù)設(shè)計計劃從設(shè) 計單 位取得修改完成的施工 圖設(shè)計成7.1、項目公司技術(shù)部門組織項目 公司 相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)規(guī) 劃設(shè)計 院對方案設(shè)計成果進(jìn) 行審核、審 查，填寫項目公 司設(shè)計成果審 批表，并附有施工圖設(shè)計審核單；施工圖設(shè)計調(diào)整 意 見施工圖設(shè)計成果設(shè)計 成 果審批表計審 核單成果 審 批表成成果審批表

24、、施工圖設(shè)計 審 核單上報集團(tuán)審批。7.3、根據(jù)集團(tuán)審批結(jié)果完成集 團(tuán)設(shè)計成果審批表8.1、根據(jù)需要，項目公司技術(shù)部 門組 織外部專家或單位對施 工圖設(shè)計 進(jìn)行審查，相關(guān)部門 給與協(xié)助和9.1、經(jīng)過公司審批和外審單位確 認(rèn)的 施工圖設(shè)計由技術(shù)部門 通知設(shè)計 單位正式出圖；提供 報審相關(guān)文件 配合下，協(xié)同設(shè)計單位落實(shí) 各項 材料設(shè)備選型選樣，根據(jù) 具體情 況征詢集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計 院及成本管 理部門以至集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)意見； 協(xié)同設(shè)計單位與相應(yīng)分包 落實(shí)二 標(biāo)負(fù)責(zé)部門提供各項技術(shù) 條件與 要求，并配合組織封樣 認(rèn)定；施工圖設(shè)計審查 意 見 可證開工證 認(rèn)單設(shè)計交底會議紀(jì) 要8 施工圖設(shè) 計 外審9 施工圖設(shè)

25、 計 報審10 各項二次 設(shè) 計與招 投標(biāo)工作第十九條本設(shè)計過程管理為典型程序，由于項目實(shí)際情況及調(diào)整 程度各不相同， 如需要可召開多次設(shè)計匯報會。第二十條室內(nèi)、景觀等分項設(shè)計工作程序參照本程序執(zhí)行。第五章設(shè)計變更管理第二十一條設(shè)計變更是指在施工階段，業(yè)主或設(shè)計單位基于技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、觀 感效果、招標(biāo)情況、圖紙完善等原因，對施工圖內(nèi)容 進(jìn)行變更。分為變更審批及變更第二十二條職責(zé)劃分1.項目公司技術(shù)部門：負(fù)責(zé)與設(shè)計單位溝通提出變更方案； 負(fù)責(zé) 經(jīng)辦設(shè)計變更 審批；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位形成正式設(shè)計變更。3.設(shè)計單位：設(shè)計單位須依據(jù)委托設(shè)計合同，對設(shè)計變更按規(guī)定 及時簽署意見、 提交設(shè)計變更通知單，檢查

26、設(shè)計變更的實(shí)施，及時發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)計變更中的問題。第二十三條設(shè)計變更工作程序工作 步驟及說明 成果1 變更建議 施工單位、客戶、政府主管部 門等各方面向工程技術(shù)部提出 設(shè)計后，確定是否進(jìn)入變更審批程 序。2 設(shè)計變更 2.1、項目公司技術(shù)部門協(xié)調(diào)設(shè)計單 位 設(shè)計變更方案方案 配合迅速提出合理的設(shè)計變 更方更方案進(jìn)行審 核；2.3、技術(shù)部門審核后將變更方案報3.2、項目公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查設(shè)計變 更方案并判斷該變更是否屬于 重大3.3、一般設(shè)計變更由項目公司內(nèi)部 處理，無需上報3.4、重大設(shè)計變更由項目公司報集 團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院及成本管理部門 審批4.1、經(jīng)審批確認(rèn)的設(shè)計變更由技術(shù) 部門協(xié)調(diào)設(shè)計單位形成正

27、式設(shè) 計變4.2、設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位與技術(shù)部 門簽字后發(fā)送工程管理部門進(jìn) 入實(shí)一般設(shè)計變更審批表重大設(shè)計變更審批表正式設(shè)計變更設(shè)計變更設(shè)計變更發(fā)出4第二十四條下列情況屬重大設(shè)計變更 施工工期等產(chǎn)生較大影響的，視為重大設(shè)計變更。經(jīng)項目 公司上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院審 核、 集團(tuán)審批后，由項目公司技術(shù)部門組 織設(shè)計單位落實(shí)修改，并送集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院 的限定： 項目公司技術(shù)部門在進(jìn)行設(shè)計變更前應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門書面說明變更原因、 變更金額及已購材料設(shè)備處理方 案等內(nèi)容。對于 單項變更額度(含返工)在二十萬元以上的，視為重 大設(shè)計變更，由項目公司上報集 團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院審核、集團(tuán)審批 . 經(jīng)批 準(zhǔn)執(zhí)行的變更文件需送集

28、團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院備案。3、對于設(shè)計變更在重要程度或額度變動任何一方面達(dá)到重大設(shè) 計變更標(biāo)準(zhǔn)的， 即作為重大設(shè)計變更進(jìn)行審批。第二十五條 室內(nèi)、景觀等分項設(shè)計變更工作程序參照本程序執(zhí) 行。 第六章 設(shè)計質(zhì)量管理條 設(shè)計質(zhì)量管理的主要目的是保證設(shè)計的安全性、 合理 性、經(jīng)濟(jì)性、 設(shè)計效果。方案設(shè)計的優(yōu)劣應(yīng)以是否能為集團(tuán)創(chuàng)造最大 經(jīng)濟(jì)價值和品牌價值為重要評 減少專業(yè)間矛盾，避免設(shè)計錯誤，杜絕設(shè)計事故，保 障招標(biāo)、施工效果，避免或減少 第二十九條控制設(shè)計質(zhì)量的主要手段是對設(shè)計工作進(jìn)行全過程的監(jiān)控與檢驗，包括每個設(shè)計階段的前、中、后三個階段。(一) 設(shè)計前管理：設(shè)計單位的合理選擇；設(shè)計合同須包含嚴(yán)密 的設(shè)計

29、要求 和設(shè)計成果限定；根據(jù)公司決議，提出準(zhǔn)確、適度的設(shè)計 任務(wù)，重視設(shè)計任務(wù)和合同的審批，避免設(shè)計方向偏離公司開發(fā)意圖； 預(yù)先對明確的功能、系統(tǒng)、設(shè)備選型提出 成果時發(fā)生 爭議。(二) 設(shè)計中管理：通過對設(shè)計單位的設(shè)計過程進(jìn)行有效的跟蹤， 較大設(shè)計缺陷或工作周期的延誤。(三) 設(shè)計后管理：通過對階段性設(shè)計成果采取對應(yīng)的驗證與審 批程序，必 完成高質(zhì)量的設(shè)計成果。第三十條項目完成后項目公司需進(jìn)行必要的總結(jié)歸納， 形成經(jīng)驗 總結(jié)報告，供第七章設(shè)計管理中的成本控制第三十一條 優(yōu)秀、合理的設(shè)計方案是項目設(shè)計管理成本控制的 基礎(chǔ)?？茖W(xué)、合 理的設(shè)計管理流程是設(shè)計管理中成本控制的重要因素。第三十二條 為達(dá)

30、到設(shè)計過程中成本控制的目的，有條件的情況 下應(yīng)采取限額設(shè) 計并在合同中對限額設(shè)計內(nèi)容有所約定。 該限額和標(biāo) 準(zhǔn)的制定要以項目的市場 定位、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。材料、設(shè)備選用必須符合產(chǎn)品具體情況，避免選用不當(dāng) 第三十三條各階段設(shè)計成果應(yīng)包含以下成本控制內(nèi)容：(一) 方案設(shè)計應(yīng)有工程估算；(二) 擴(kuò)初設(shè)計應(yīng)有工程概算；(三) 施工圖設(shè)計應(yīng)有工程預(yù)算。(四) 設(shè)計變更應(yīng)有造價測算。其中工程概算或預(yù)算根據(jù)項目具體情況由設(shè)計單位編制或單獨(dú)委托專業(yè)咨詢公司編制。第三十四條各階段設(shè)計內(nèi)容超出設(shè)計限額時，必須經(jīng)項目公司審 核，報集團(tuán)批 準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計或?qū)嵤?加強(qiáng)施工圖會審，糾正圖紙錯漏，減少不應(yīng)有的返

31、工 損失。第三十六條嚴(yán)格控制設(shè)計變更，杜絕同類設(shè)計缺陷反復(fù)出現(xiàn)。第八章材料設(shè)備選型管理第三十六條 由項目公司組織集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院、山海天公司、集團(tuán)成 本管理部共同進(jìn)行大型材料設(shè)備的選型工作。 材料設(shè)備選型須結(jié)合項目定位、實(shí)際使用效果、觀感效果、成本控制、施工難度、銷售賣點(diǎn)等多方面因素統(tǒng)籌考慮。第三十七條項目方案設(shè)計階段。項目公司需對競爭樓盤所采用的主要 材料設(shè)備進(jìn)行調(diào) 查，并形成競爭項目配置標(biāo)準(zhǔn)報告。協(xié)同設(shè)計單位確定相關(guān)系統(tǒng)并對主要材料設(shè)備選擇方向進(jìn)行考察，并隨同方案設(shè)計成果進(jìn)行評審。第三十八條 項目擴(kuò)初設(shè)計階段，項目公司協(xié)同設(shè)計單位對符合 系統(tǒng)要求的材 料設(shè)備進(jìn)行選型，并隨同擴(kuò)初設(shè)計成果進(jìn)行評

32、審。第三十九條 項目施工圖設(shè)計階段，項目公司會同集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計 院、成本管理 部、山海天公司及設(shè)計單位對基本材料設(shè)備進(jìn)行選樣， 主要材料設(shè)備經(jīng)所在項目公司 選型中出現(xiàn)不必要的特殊產(chǎn)品類型或指定品牌， 避免造成招標(biāo)采購 方面的被動。第四十條 選樣確定后，進(jìn)入相應(yīng)招投標(biāo)程序，具體流程依據(jù)集 團(tuán)物資采購招 第四十一條集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院依據(jù)各項目經(jīng)驗總結(jié)報告。歸納形 成適用于我集團(tuán) 項目的材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，供后續(xù)項目借鑒。第九章附則第四十二條本制度由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院負(fù)責(zé)解釋。第四十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。4. 方案設(shè)計審核單5. 一般設(shè)計變更審批表6. 重大設(shè)計變更審批表技 技 術(shù) 部 門總 經(jīng) 理審批表(項目簡稱)【2010 】項目第號設(shè)計成果審批表 (項目公司)項目名稱圍相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)規(guī) 規(guī) 劃 設(shè) 計 院